為什么精益生產培訓要降低庫存？
筆者在一家船舶施工單位上班。老板為了大家有活干，一直喜歡多承接和開工一些項目。
害怕沒活、害怕隊伍規模小、害怕看起來不紅火、害怕生產任務不飽和。但是江南的雨季，很多的在制品外場分段被雨淋，相應的清理雨水，除銹，人員的周轉等等一系列的衍生問題都會出來。
我寫了個口訣給他：
“要想理順生產線，只有下線拉上線。如果從上往下推，各個環節都成堆。風吹日曬質量差，各種隱患都增加。下游慢了不要緊，上游慢了是禍根。”
他很懵就問我：“你說要我怎么辦”。
很簡單：開工多了是禍根，交付快了是利潤。限制項目開工，加速驗收交付。降低在制品和庫存。
“那你降低庫存有什么好處？我們推行精益生產培訓為什么要降庫存？”
下面筆者就用文章來告訴他吧！
看下圖企業活力，一眼就能明白庫存就是企業的禍根，為什么要降庫存。
牛鞭曲線
上圖的紅線，就是讓人可愛又可氣的牛鞭曲線，也叫長鞭效應曲線或庫存累增曲線。
可愛的是當我們想偷懶的時候就多備點庫存，出現了次品也不會斷貨。可氣的是壓了我們太多的現金流，上圖的庫存壓了3年了。企業沒有現金流破產了，它還在睡覺。
有庫存，看起來紅紅火火，其實降低一半的庫存就等于降低了一半的成本。
有庫存，好像是出了質量問題可以調還偷懶，其實一落千丈的是責任心和珍惜感。
有庫存，看起來滿滿的資產。其實風吹日曬、更新換代、庫存隨時可能變成垃圾。
有庫存，看起來拉來拉去的勤奮。其實挪來挪去、挪壞了質量、白白浪費了人力物力。
有庫存，看起來滿滿當當。其實庫存的管理和存放，白白占用寸土寸金的寶貴現場。
不管任何一個企業，庫存過高周轉率必然就低。如不加以重視會導致資金回流越來越慢，直至企業現金流緊張。一旦企業管理或者市場波動，企業就有性命之憂。
老板，還問我們為什么要降庫存嗎？
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/110042.html
