創*行動實施方案
對標挖(wa)潛創*專家楊(yang)天河老師
創*行動實施方案(an)(an)一(yi)般為集團公司規劃的(de)(de)用于指(zhi)導和管控集團下(xia)(xia)屬企(qi)業有序推進創*行動的(de)(de)管理辦法。其與對(dui)標管理實施方案(an)(an)類似，體現(xian)的(de)(de)是統籌管理者全盤統籌創*行動/對(dui)標管理的(de)(de)智(zhi)慧，更是創*行動/對(dui)標管理能否出(chu)成效的(de)(de)關鍵。我(wo)在十多年的(de)(de)對(dui)標挖潛創*輔導過程中，發現(xian)多數集團的(de)(de)實施方案(an)(an)存在著以下(xia)(xia)問題(ti)，導致推行效果欠(qian)佳：
多數企業的實施方案只是國資委實施方案的簡單復制，其內容主要是工作的事務性安排。很多企業的實施方案主要集中在組織管理、保障以及簡單的報表機制，基本不涉及指明方向的指標體系以及能夠抓出效果的項目管理、成果管理體系，相應的文化建設方面，也往往較少涉及。從這個角度來看，國資委其實最應該優化實施方案。作為統籌管理者，沒有清晰的思想引導下屬單位開展工作，讓每個企業自行摸索，只能導致資源的大量浪費以及效果的流失；
實施(shi)方案缺少具體(ti)的標準，下屬企業不知(zhi)道(dao)怎樣才算(suan)做好，容(rong)易(yi)陷(xian)入迷(mi)茫(mang)之中；
實施(shi)方(fang)案有推進步驟但沒有明確各個步驟的(de)(de)核(he)心(xin)內容及所(suo)應達到的(de)(de)目標，尤其缺乏效(xiao)果產(chan)生關鍵管控點的(de)(de)相(xiang)關指導(dao)性(xing)說明，下屬企業很難(nan)把握核(he)心(xin)要點，快(kuai)速抓出(chu)成效(xiao)。
科學的創*行動方案的主要特征：
體系構建的內容要求系統全面，并且突出重點。一般情況，囊括組織管理、保障機制、報表機制外，還應包含能夠指明創*方向的指標體系，創*與日常經營管理有機融為一體的方法，直接運作出效果的項目管理體系、成果管理體系，以及促進效果的配套創*文化體系。
明確體系運作各個方面的具體技巧和所應達到的目標。如選擇標桿應盡可能采用立體標桿選擇法，盡可能選擇多個*標桿，集優避劣，從而有效超越標桿對象；除此之外，強調研究對方成功的模式以及前提條件，從而切保能夠落地出成效；再次，強調研究對方的失敗教訓，避免自己走彎路，從而加速成功，減少資源浪費；運作過程中重點抓好項目管理、成果促成和推廣，從而盡可能創造出更多成果；統籌管理過程中，加強對項目組、部門或員工創標的輔導，總結分享經驗并及時糾偏。
有明(ming)確的創(chuang)*隊伍職責分工(gong)及科(ke)學有效(xiao)的建設方法，強(qiang)化(hua)創(chuang)*意識和相(xiang)關技巧(qiao)，能(neng)夠通過(guo)創(chuang)*推動企(qi)業績效(xiao)和競爭力的快速、大幅提升，能(neng)夠有效(xiao)提質(zhi)增效(xiao)，引(yin)導企(qi)業不斷上臺階、成為*企(qi)業。
科學的推進步驟及每個階段明確的目標，以便把握各節點重點工作，達成節點目標。推進過程中，應盡量避免通知黨，建議通過試點起模做出效果、做出樣版后再批量復制，避劣傳統的各自為政導致的大量資源浪費和效果的流失。
創*行(xing)(xing)動(dong)(dong)原(yuan)本是一項(xiang)(xiang)深化國企(qi)(qi)(qi)(qi)改(gai)革、徹底放權釋放央(yang)(yang)企(qi)(qi)(qi)(qi)/國企(qi)(qi)(qi)(qi)創造(zao)力(li)和活(huo)力(li)的(de)有(you)效(xiao)手段，并(bing)且推(tui)動(dong)(dong)央(yang)(yang)企(qi)(qi)(qi)(qi)/國企(qi)(qi)(qi)(qi)強內(nei)功、提(ti)績效(xiao)、創*，更好的(de)適應市場化競爭(zheng)(zheng)，甚(shen)至(zhi)引領發(fa)展。三至(zhi)五(wu)年后再復盤創*行(xing)(xing)動(dong)(dong)給(gei)國企(qi)(qi)(qi)(qi)和民企(qi)(qi)(qi)(qi)帶來的(de)成效(xiao)，以及對(dui)中國企(qi)(qi)(qi)(qi)業競爭(zheng)(zheng)力(li)的(de)提(ti)升，相信我(wo)們會很容易的(de)發(fa)現這(zhe)個決(jue)策的(de)英明之處。但(dan)(dan)前提(ti)條(tiao)件(jian)是，統(tong)籌(chou)管理者們千萬不要(yao)走偏(pian)了(le)。就如對(dui)標管理，是一項(xiang)(xiang)非常(chang)好的(de)工具(ju)，但(dan)(dan)能(neng)夠起到好效(xiao)果的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業并(bing)非太多，這(zhe)與統(tong)籌(chou)管理有(you)很大的(de)關系，而推(tui)進實施方案的(de)不科學尤其關鍵(jian)。
為此，我決定免費協助各集(ji)團企業統(tong)(tong)籌(chou)管理者策略科學的(de)(de)推進(jin)思路，并結合各集(ji)團情況(kuang)，優化出一套(tao)合適(shi)的(de)(de)創*實施方案。如果您對(dui)如何有效統(tong)(tong)籌(chou)創*行動/對(dui)標管理還有疑惑，可以設法盡(jin)(jin)快聯系我，讓您盡(jin)(jin)快享受到充分釋放統(tong)(tong)籌(chou)管理工作價(jia)值的(de)(de)成(cheng)就(jiu)感，促進(jin)貴集(ji)團競爭力和績效的(de)(de)大幅提升。
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