我們海景是如何打造服務品牌的 ---導師 程家龍
我們海景由一個培訓中心招待所轉型為商務酒店，已經走過了近 15 個年頭．在這十多年里，我們所有的工作歸納起來可用三句話來概括：
第一句話叫“緊緊圍繞自主打造中國的名族服務品牌”；
第二句話叫“把創造和留住顧客，培養和塑造海景特質的員工作為兩個基本點”
第三句話叫“始終抓住文化和機制建設不放松”。
下面我向大家簡要地介紹一下這三個方面的情況。
第一、關于自主打造中國的民族服務品牌
1、1995 年，酒店確定了“打造中國的服務品牌”的戰略目標，5 年到國內*飯店管理和服務水平，再用 5 年的時間接近或達到世界*飯店管理和服務水平2006 年，又提出了“創造和保持國際*飯店管理和服務水準，打造百年老店”的更高戰略目標。
2、在第一個 5 年，重點是夯實管理基礎，并力求有所創新。我們從制度化、規范化、程序化、標準化人手，積極學習、引進國內外先進的管理經驗，消化吸收，同時自主創新，使酒店管理走上以嚴格為特色的管理軌道，躋身國內飯店業*水平的行列。海景嚴格管理的傳統就是在這個時候形成的，一些新的管理理念和方法也是在這個時期創造出來的。
3、第二個 5 年，不斷探索，加快自主創新的步伐，使管理和服務，達到國際*水平，并形成自己的鮮明特色，打造出有自己個性的高美譽度的知名品牌。設立這樣的目標，需要信念的支撐。
我們深信，好的品牌是占有市場的*保障，品牌決定著生意的結果，*更是市場競爭力。
我們激勵各級管理人員：洋老板能管理好四星、五星級酒店，我們中國人也一定能夠管好。我們必須樹立民族自尊心和自信心，敢于和洋人爭高低，相信自己能夠打造出自己的品牌。
為此，酒店把長遠發展的立足點放在服務品牌的培育上，著眼于為社會創造價值，滿足客人的需求，從奉獻社會中實現自己的利益，達到持續發展。
我們不贊成以追求經濟指標為根本宗旨和最高標準，把企業變成一個純粹為了賺錢的機器。
我們認為，酒店是屬于顧客的，顧客是酒店命運的真正主宰。沒有優質的服務，沒有滿意的顧客，酒店自身的價值就會大打折扣，甚至失去生存的意義。
那么，我們要打造什么樣的品牌，如何才能使自己的品牌更有特色？在不斷摸索中，我們越來越深刻地認識到，為顧客提供優質服務是酒店全部經營管理活動的軸心，也是酒店生存和發展的命脈。做品牌就要做優質服務品牌。
我們海景的服務品牌叫做“親情一家人”。講親情是東方文化的特色，在當今純粹的金錢交易成為主流的時候，人們更需要情感的交流。
我們這個“親情一家人”服務的品牌就是把西方的“規范化”與東方的“親情化”有機的融合為一體的產物。
其內涵就是把客人當親人、當家人，要求員工象對待家人、親人一樣對待顧客，從情感上貼近顧客，給予無微不至的關照。無微不至，就是注重細微，也注重個性化親情服務。
“親情一家人”的服務品牌所追求的是“顧客滿意*化”，每個員工都是代表顧客，凡事都要站在顧客的角度，“替顧客著想、幫顧客想、想顧客想”，當好顧客的耳目和代言人。利用一切機會，把服務做得更細，體現個性化、細微化、親情化，創造“讓客人滿意，讓客人驚喜，讓客人感動”的服務境界。
案例：
第二、關于創造和留住顧客，培養和塑造海景特質的員工
創造和留住顧客，培養和塑造海景特質的員工，是我們酒店一切工作的兩個基本的著眼點。酒店經營就是經營顧客的心。追求顧客滿意*化，利潤也會*化。我們海景的企業文化，其內核是“顧客滿意”的價值導向，一切從顧客的視角出發。我們把“創造和留住每一位顧客”寫進酒店宗旨，把管理的基本點放在建立良好的顧客關系上，以創造更多的回頭客和忠誠顧客作為*目標。
優質服務是創造和留住顧客的法寶。我們的服務追求是，抓住一切機會給客人一個意外的驚喜和超值的享受，給每一位客人留下一點值得回憶的最美好的東西，讓客人牢牢記住海景。在我們看來，沒有給客人送上一份驚喜，一份感動，留下一點值得回憶的東西的服務是零服務。
我們不斷強化“顧客代表”的意識。教育員工每個人都是“顧客代表”。而且必須做到反應要快，行動要快。客人無論有什么需求有什么困難，只要被我們發現、聽到、知道，立 馬就辦。特別對于客人開口的需求，要千方百計予以滿足。
我們總結出一個完美服務鏈來鎖定服務。這條服務鏈的4個環節是：熱情對待每位顧客，做在顧客到來之前，設法滿足顧客需求，讓顧客驚喜和感動。
現在，我們的每個員工都懂得如何抓住服務當中的三個機會。
當你準備向客人說不時，用心做事的機會就到了；當客人有個性需求時，讓客人驚喜的機會就到了；當客人有困難需要幫助時，讓客人感動的機會就到了。
抓住一切機會給客人一個意外的驚喜和超值的享受，給每一位客人留下一點值得回憶的美好的故事，讓客人牢牢地記住海景，成為大家的共同追求。
案例：顧客表揚信選登
優質服務是優秀員工創造出來的，優秀員工是培養出來的。
我們把培養員工看作是一種社會責任，把海景當成一所育人學校，下大力培養優秀員工。
我們深信“
對員工的關心和培養投入越大，員工對顧客的付出越大，顧客對我們的回報越大。
我們塑造員工的模式是“意識超前，品質高尚，作風頑強，業務過硬”。在海景，好員工的標準是：多做好事，少做錯事，不傲壞事。一點差錯不出是不可能的，但通過培養訓練可 以做到讓員工少出差錯，通過文化特別是道德的力量可以使員工不做壞事。
酒店實行學校式學習培訓，全面提高員工文化素養。企業文化學習成為員工的必修課。每個員工每周文化學習時間不少于 6 小時，十幾年的文化滲透，使酒店好的文化理念深深植根于員工之中，使顧客意識和服務觀念不斷升華。
為抓好職業道德、職業規范訓練，我們編印了《酒店職業道德規范》、《執行力手冊》。內容涉及敬業、守信、公正、廉潔、關心人、追求卓越、承擔責任、職業形象、語言規范和動 作規范等，是管理人員實現職業化和專業化的必讀之物。
特別注重培養員工講學習、講誠信、講責任、講服從、講實效、講團隊的意識，注重培養員工不服輸的精神、團隊精神、奉獻精神和創新精神。
同時，也注重培養不怕疲勞連續作戰的頑強作風和嫻熟的技術技能。在實際工作中，我們用“滿負荷工作法’、“挑戰性工作目標”激勵和磨練員工，強化員工意志力。一支富有精神 內涵，能拼搏，甘于奉獻的隊伍，力量是驚人的。
我們的員工為了滿足客人的需要常常是無私的奉獻和付出。酒店用“關愛、感恩、誠信” 塑造員工的精神境界。教育每個員工 都要學會關心、愛護和幫助別人，這種關愛不僅要落實到對顧客和社會上，在酒店內部，上級要關心下級，二線要關心一線，部門之間、同事之間也要相互尊重，相互關心，相互服務。酒店對此制定了一系列行為規則，日復一日抓執行， 逐步形成了較強的團隊精神和高強凝聚力。從2007 年開始我們常設了捐款箱，大家自覺從工資里面捐出一點，每月全酒店捐款 2 萬元左右，用于資助那些社會上需要關心和幫助的人， 同時培養員工的仁愛精神。
我們對員工持續進行感恩教育。引導員工懂得報答酒店下了大本錢的培育之恩，更重要的是讓員工知顧客之恩，感顧客之恩，視客人為衣食父母，是支撐我們酒店生存和發展的恩人，從心底里感謝客人的惠顧和厚愛，不遺余力地做好服務。
我們重視對管理人員和員工的誠信教育，先后寫了很多文章，告誡大家，我們認為優質的服務基于真誠和真情。做服務品牌就是做信譽。對優秀員工的培養，我們有量化標準。在合乎標準的前提下，使優秀員工達到適當的比例，發揮其榜樣的力量，對提升服務質量尤為重要。酒店對各部門規定優秀員工培養目標，按月考核，多培養1 名給部門經理獎勵，少培養 1 名給部門經理處罰。
誠信守信是做人的底線，是酒店的立店之本。要求員工說話、辦事都得講誠信，實事求是。特別是對顧客要講誠信，真正為客人著想，承諾兌現。
第三、關于文化建設和機制建設
從 1998 年開始，全面導入企業文化建設。這是一次思想觀念的整合和創新，我們稱之為“觀念開發”和“精神塑造”工程。我們用了兩年時間，通過總結、設計和再造，構建了自己的企業文化框架，形成了具有自己特色的經營理念，企業精神，價值觀念，道德準則等。我們用全新的觀念教育和引導員工，使之“內化于心，外化于行”，在管理和服務上再跨一個更高層次。
做好一個品牌，讓它成為*，不是包裝出來的，而是用文化精心培育出來的。企業文化是酒店的靈魂，也是海景服務品牌的內涵。
十多年來，我們始終堅持“兩個不動搖”，夯實了企業文化的基礎。
一是始終把企業文化建設作為“一把手工程”不動搖。一個企業的文化首先是領導者的文化，領導者的核心價值觀、思想觀念決定和影響著一個企業的價值取向。
酒店的領導班子始終堅持用文化理念引導酒店的發展，規范員工的行為，豐富酒店的服務內涵。在制定年度工作計劃時，把文化建設作為首要內容；在日常管理中，把理念管理作為核心管理；在顧客服務中，把理念準則作為行為標準；在推進創新中，把文化理念的提升作為重點突破口。
當一種理念需要變革時，酒店領導總是一字一句、一遍又一遍地審定，力求使每句話都具有導向性、規范性與可執行性。酒店先后編寫或出版了《企業文化手冊》、《酒店新文化》、《優質服務手冊》、《理念一句話》、《酒店新文化精進篇》等一系列有關海景文化的學習培訓材料，反映了酒店企業文化建設的軌跡。
二是堅持“以顧客為導向”的文化理念不動搖。作為酒店行業，我們最重要的產品是服務，而企業的經營理念、管理理念、質量觀念等都凝結在服務之中，客人對酒店滿意度評價的熱點也是服務。
我們的“以顧客為導向”的文化包括了情感、態度、利益三要素；
情感-----就是親情服務文化；
態度-----就是不說“不”字的文化
利益----就是不讓客人吃虧的文化。
如何把好的文化理念內化于員工之心，外化于員工之行，是決定文化管理成敗的關鍵。
“執行難、做好難、堅持難”是我們始終面臨的三難問題。怎么解決，我們認為最重要的是機制建設。好的機制構成了一種產生激發力、自壓力、推動力的機理。把好的文化理念轉化為好的機制，是非常重要的。
多年來，我們把
在這些機制的引導下又不斷改進管理方法和服務方式，不斷取得新的成效。對管理效能而言，重要的是員工成長、督導檢查、考核評估、多重激勵機制。
各位朋友，我們海景在管理和服務上取得了一些成績，但是我們還存在不少問題，還面臨許多需要探索解決的我們相信，只要繼續依靠， 成功模式，不斷提升員工的職業化、專業化管理水平，不斷把服務品牌升華到新的境界， “創造和保持國際*飯店管理和服務水準，打造百年老店”的戰略目標一定能夠實現！
-----下期將分享------
---《如何理解和實現優質服務》---
----優質服務是戰略而不是戰術 ---
-----實現優質服務，要樹立打造優質服務品牌的強烈意識---
----優質服務的理論基礎---
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/109134.html
