精益生產管理TPS的核心就是在保證產品品質的前提下，促進生產制造將銷售市場轉變更強的展現出去，不但促使經濟獲得合理的提高，還能巨大的減縮成本費資金投入。到目前為止精益生產管理TPS已變成智能化生產制造的關鍵方式，促進全球各大制造行業競相導入企業內控管理開展運用。文中主要講中小型企業中精益生產管理TPS如何應用？
中(zhong)小型(xing)企業中(zhong)精益生(sheng)產管理TPS如何(he)應用：
精(jing)益(yi)(yi)生產(chan)(chan)管理TPS吸收了傳統(tong)(tong)式(shi)(shi)精(jing)益(yi)(yi)生產(chan)(chan)方(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)的(de)很(hen)多優勢，而(er)且擺脫了傳統(tong)(tong)式(shi)(shi)生產(chan)(chan)方(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)的(de)缺陷(xian)。精(jing)益(yi)(yi)生產(chan)(chan)管理TPS集按時生產(chan)(chan)制造制和柔性制造的(de)優勢于一體化。但大部分傳統(tong)(tong)公司還要反復以往(wang)的(de)精(jing)益(yi)(yi)生產(chan)(chan)方(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)，是無法與精(jing)益(yi)(yi)生產(chan)(chan)公司相(xiang)匹敵的(de)。因而(er)傳統(tong)(tong)式(shi)(shi)公司只能探(tan)尋出精(jing)益(yi)(yi)生產(chan)(chan)化之途，探(tan)求出更(geng)合適(shi)我國國情的(de)TPS方(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)與對策，能夠(gou)獲得市場(chang)競(jing)爭(zheng)。
1.推進TPS必須要改變人的思想和習慣
TPS并不僅是(shi)(shi)(shi)一整套技(ji)術(shu)性(xing)和(he)(he)道(dao)具，這是(shi)(shi)(shi)這種系統軟件的思(si)維模式(shi)，TPS倒不如這是(shi)(shi)(shi)對(dui)生產工(gong)藝流程等重要環(huan)節(jie)的更(geng)新改(gai)(gai)造(zao)，倒不如說(shuo)是(shi)(shi)(shi)對(dui)人觀念的更(geng)新改(gai)(gai)造(zao)。想(xiang)要更(geng)改(gai)(gai)人的觀念和(he)(he)習慣(guan)性(xing)，剛好是(shi)(shi)(shi)較難的。
2.由上而下，還是由下而上
在(zai)豐田，改(gai)進(jin)是個由上而下的(de)全過程，但在(zai)我國，推動的(de)難度系數(shu)重(zhong)要在(zai)領(ling)導干(gan)部，領(ling)導干(gan)部的(de)崗(gang)位職(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)并不是把方案做了，把總(zong)體目標做了就行，領(ling)導干(gan)部最(zui)關鍵的(de)崗(gang)位職(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)，是把精益思想(xiang)讓全部職(zhi)(zhi)(zhi)工接納，產生中國方案。
3.持續改善的根本
學習培訓TPS，較難做的是不斷(duan)，具體表現在核(he)心理念上。許多(duo)人要覺得：人們早已(yi)做得非常好了呀，為何也(ye)要改進(jin)？并且(qie)習慣性方式的轉型是最不易的。我們中國人接納新物品(pin)快，把責任推卸的也(ye)快，但不斷(duan)堅(jian)持不懈的工作能力較弱(ruo)。怎樣(yang)處理那樣(yang)的難題？還要從小處著(zhu)手(shou)，從習慣性下(xia)手(shou)。
4.無須形近，只需長得像
公(gong)司(si)學習培訓TPS，得學的(de)(de)(de)(de)是(shi)它的(de)(de)(de)(de)生命和(he)(he)本質的(de)(de)(de)(de)“DNA”，而并不(bu)(bu)(bu)是(shi)走方(fang)(fang)式的(de)(de)(de)(de)一蹴而就的(de)(de)(de)(de)物品。我國大部分公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)TPS推動都(dou)是(shi)以5S中的(de)(de)(de)(de)梳理和(he)(he)整治(zhi)的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式剛開始的(de)(de)(de)(de)，當(dang)場(chang)漂亮一點兒就覺(jue)得就行了，但(dan)5S當(dang)中最關鍵的(de)(de)(de)(de)并不(bu)(bu)(bu)是(shi)梳理、整治(zhi)，只是(shi)素(su)質。因(yin)此，學習培訓豐(feng)田(tian)生產方(fang)(fang)式只有融合自身(shen)的(de)(de)(de)(de)具體，徹底生搬(ban)硬套不(bu)(bu)(bu)好，也(ye)不(bu)(bu)(bu)可(ke)以只學方(fang)(fang)式和(he)(he)標語(yu)，應該始終堅持有自身(shen)特(te)點的(de)(de)(de)(de)物品，不(bu)(bu)(bu)然毫無疑(yi)問會(hui)不(bu)(bu)(bu)成功。
5.專業化的學習培訓
系統(tong)軟(ruan)件、標準的學(xue)習培(pei)訓(xun)即(ji)是(shi)實行(xing)TPS的突(tu)破(po)點(dian)，也是(shi)TPS工(gong)程項目(mu)從(cong)始至終(zhong)的工(gong)作(zuo)職責，應在全企業范圍之內學(xue)習培(pei)訓(xun)TPS社會(hui)學(xue)和工(gong)業工(gong)程的基(ji)礎理論與方(fang)式。一起要留意科(ke)學(xue)研究世(shi)界(jie)各國實行(xing)過TPS公司的成功(gong)案例與不成功(gong)經(jing)驗(yan)教訓(xun)。
6.堅持從整體規劃下手，示范點與系統軟件開發的并行工程
在我國公司(si)開發設(she)計TPS應(ying)從一開始(shi)就做總(zong)體(ti)建設(she)規(gui)劃，弄清本公司(si)實(shi)行TPS的(de)(de)標準有(you)什么還(huan)不具有(you)明確(que)改進(jin)的(de)(de)另(ling)一半與(yu)總(zong)體(ti)目標，整(zheng)體(ti)規(gui)劃實(shi)行TPS的(de)(de)整(zheng)體(ti)方案，從示范(fan)點(dian)下手，考慮到全系(xi)統軟件的(de)(de)開發設(she)計與(yu)營(ying)銷推廣，創(chuang)建合適本公司(si)的(de)(de)TPS方式。
7.加速深化改革的腳步
TPS工程項目并不是單純性的管理方法和技術性難題，這是市場經濟體制的物質。它的保持不容置疑，必須與深化改革相合適，一起必須深化改革的適用，這也許是國有制大中小型公司實行TPS的問題。
天行(xing)健咨詢認為精(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)是這(zhe)種全新升級的(de)(de)公(gong)司文(wen)化，而(er)并不(bu)是*消息(xi)的(de)(de)管(guan)理方法(fa)時尚潮流。由傳(chuan)統式(shi)公(gong)司向精(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)公(gong)司的(de)(de)變(bian)化不(bu)可(ke)以一成不(bu)變(bian)，必須努力必須的(de)(de)付(fu)出(chu)代價，而(er)且有時還(huan)將會(hui)出(chu)現(xian)出(chu)乎意料的(de)(de)難(nan)題(ti)，讓這(zhe)些(xie)熱(re)衷(zhong)傳(chuan)統式(shi)精(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)方式(shi)而(er)對精(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理持猜疑心(xin)態的(de)(de)人，能(neng)列舉那(nei)樣或(huo)那(nei)般(ban)的(de)(de)原因(yin)來辯(bian)駁。可(ke)是，這(zhe)些(xie)毫不(bu)動搖走精(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)之途(tu)的(de)(de)公(gong)司，能(neng)夠最(zui)后在市場(chang)需(xu)求中存活(huo)出(chu)來，而(er)且享有精(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理產(chan)(chan)生(sheng)(sheng)的(de)(de)益處。
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