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一個努力的員(yuan)工(gong)，會(hui)(hui)慢慢變(bian)得(de)(de)躺(tang)平和(he)擺爛(lan)，是因為偷奸耍滑的人得(de)(de)到重用(yong)，敢(gan)于(yu)做事敢(gan)于(yu)擔責的人被領導壓制，與其辛苦做事不如擺爛(lan)躺(tang)平，職(zhi)場(chang)不缺好員(yuan)工(gong)缺好領導，通常經(jing)歷以(yi)下三個不公，好員(yuan)工(gong)也(ye)會(hui)(hui)變(bian)成爛(lan)員(yuan)工(gong)： 第一，做得(de)(de)多(duo)錯得(de)(de)多(duo)。剛入職(zhi)的新(xin)(xin)人，帶著熱情想(xiang)用(yong)努力上(shang)進獲(huo)領導賞識，但老員(yuan)工(gong)常把工(gong)作(zuo)甩給新(xin)(xin)人，做越多(duo)越...
企(qi)業(ye)用人特別重要，很多老板在用人方(fang)面(mian)很困惑，有(you)的(de)憑經(jing)驗和感覺(jue)用人。用人決定成(cheng)敗(bai)，企(qi)業(ye)有(you)三種人堅決不(bu)能用。 一、親屬(shu)。重用親屬(shu)會使(shi)優秀(xiu)人才(cai)(cai)進不(bu)來，親屬(shu)可能成(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)發展的(de)最大障礙。如一個(ge)學員企(qi)業(ye)，重要崗位都(dou)是親戚，留不(bu)住優秀(xiu)人才(cai)(cai)。 二、拍馬屁的(de)人。這類人見風(feng)使(shi)舵，對老板的(de)話一味迎(ying)合。如一個(ge)教(jiao)...
作為普(pu)通(tong)職員，在中層領導群里發通(tong)知(zhi)說 “收到請回復(fu)”，卻沒(mei)人回復(fu)，感覺不被(bei)尊重，該怎么辦？在這件事(shi)(shi)上(shang)犯了三個錯： 第一，群發通(tong)知(zhi)，關鍵在于方式而非身份，若沒(mei)有被(bei)上(shang)級賦予更多權力，很難讓大(da)家回復(fu)收到，應掌握主動權，使用更高級的話術(shu)，比如 “具體事(shi)(shi)宜(yi)已告(gao)知(zhi)完畢，...
很(hen)多老板不(bu)(bu)懂管(guan)理(li)(li)，管(guan)理(li)(li)不(bu)(bu)是管(guan)人，而是要(yao)讓員(yuan)工自動自發。“理(li)(li)” 包括以下五大步(bu)驟(zou)。 一、給(gei)方向(xiang)給(gei)目標(biao)。目標(biao)要(yao)清晰、具象，不(bu)(bu)能(neng)(neng)好高騖(wu)遠。 二、定機制形成內驅力。讓員(yuan)工知道達成目標(biao)能(neng)(neng)得到什(shen)么(me)(me)，達不(bu)(bu)成的底線是什(shen)么(me)(me)。 三(san)、提能(neng)(neng)力常(chang)訓(xun)練。員(yuan)工能(neng)(neng)力不(bu)(bu)足要(yao)不(bu)(bu)斷培訓(xun)...
開會(hui)或調研時領導(dao)(dao)突然(ran)讓你發言(yan)，可使用以下兩個框架： 第一個，座談(tan)會(hui)交(jiao)流發言(yan)公式：感謝 + 認同 + 自(zi)謙(qian) + 看法。感謝領導(dao)(dao)給(gei)我(wo)發言(yan)的(de)機會(hui)，或者(zhe)感謝組織(zhi)提供的(de)平臺，或者(zhe)感謝之前同事的(de)發言(yan)讓自(zi)己(ji)有(you)啟發。認同前面幾位同事發言(yan)主(zhu)體(ti)突出生動(dong)形(xing)象，有(you)很(hen)多收獲，尤其是在某些方面說(shuo)得非(fei)常對。自(zi)謙(qian)表示自(zi)己(ji)思考...
很多(duo)人認為(wei)做企(qi)業只(zhi)要做好(hao)產(chan)品(pin)就能(neng)掙錢，我(wo)認為(wei)這是錯誤的。比(bi)如一(yi)個(ge)做絲(si)綢(chou)的學員(yuan)，之前(qian)開絲(si)綢(chou)服裝店和賣(mai)蠶絲(si)被，因競爭大、同質(zhi)產(chan)品(pin)多(duo)只(zhi)能(neng)靠降(jiang)價，利潤低(di)。我(wo)讓他做絲(si)綢(chou)博物館，賣(mai)情懷，得到消費者認可。像迪士尼賣(mai)快樂(le)、某寶賣(mai)方便(bian)、多(duo)多(duo)賣(mai)便(bian)宜、小灌(guan)腸賣(mai)大師作、足力(li)健賣(mai)孝(xiao)心等。 中國(guo)不(bu)缺(que)好(hao)產(chan)品(pin)，缺(que)的是把(ba)產(chan)品(pin)賣(mai)...
被提拔了在第一(yi)(yi)次大(da)會上發言(yan)，最忌諱說(shuo)太(tai)多，因為(wei)： 第一(yi)(yi)，下屬不喜歡太(tai)啰嗦的領(ling)導。 第二，說(shuo)太(tai)多顯(xian)得太(tai)把自己當回(hui)事，容(rong)易讓其他領(ling)導不舒服。 第一(yi)(yi)次發言(yan)應(ying)簡(jian)潔明了，內容(rong)如(ru)下：感(gan)(gan)謝組織培(pei)養，感(gan)(gan)謝領(ling)導的關(guan)心和信(xin)任，感(gan)(gan)謝同事們的支持和幫助，有三個感(gan)(gan)想(xiang)： 第一(yi)(yi)，高(gao)興(xing)。很高(gao)興(xing)來(lai)這里和大(da)家一(yi)(yi)...
商場如戰(zhan)場，老板(ban)要(yao)像(xiang)打(da)(da)仗一(yi)(yi)(yi)樣(yang)(yang)有(you)謀略和戰(zhan)略規劃，打(da)(da)造像(xiang)軍人(ren)一(yi)(yi)(yi)樣(yang)(yang)能打(da)(da)勝仗的(de)團隊(dui)(dui)。過去很多(duo)老板(ban)有(you)誤(wu)區，如魔(mo)鬼(gui)訓(xun)練營(ying)折磨團隊(dui)(dui)是(shi)錯(cuo)誤(wu)的(de)。企業要(yao)打(da)(da)造軍魂團隊(dui)(dui)，軍魂包含家(jia)庭的(de)溫暖(nuan)、軍隊(dui)(dui)的(de)嚴(yan)明(ming)紀律(lv)和學校一(yi)(yi)(yi)樣(yang)(yang)注(zhu)重員工(gong)成長，是(shi)三者合一(yi)(yi)(yi)的(de)文化，這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)企業才(cai)有(you)競爭力和生(sheng)命力。 打(da)(da)造狼性(xing)文化或魔(mo)鬼(gui)文化是(shi)錯(cuo)誤(wu)認知。老板(ban)在...
當過(guo)兵(bing)的(de)老(lao)板創(chuang)業(ye)成功(gong)率較高，如(ru)萬科王(wang)石、華為任正非(fei)、萬達王(wang)健(jian)林等。總結(jie)出(chu)他們適(shi)合創(chuang)業(ye)成功(gong)的(de)幾(ji)點特質(zhi)。 一、戰(zhan)略布(bu)局思維強。商(shang)場(chang)如(ru)戰(zhan)場(chang)，他們會(hui)提前(qian)做沙盤演練，不(bu)盲目(mu)行動，而很多老(lao)板因(yin)盲目(mu)干而失敗(bai)。 二(er)、使命感強。他們有保家衛國的(de)正氣(qi)，做企業(ye)時想為國家貢獻(xian)(xian)力量，有勇于擔(dan)當、樂于奉獻(xian)(xian)的(de)精神。 ...
老(lao)板 “旺(wang)自己” 的八(ba)個方法。 一、特別孝順。讓父(fu)母開心，傳(chuan)承(cheng)家風家訓，注重家族文化。 二、話不(bu)(bu)多(duo)。任何場合不(bu)(bu)輕易(yi)表達觀(guan)點，不(bu)(bu)評(ping)論他(ta)人(ren)，不(bu)(bu)輕易(yi)承(cheng)諾，沉默是金。 三、心夠軟(ruan)手夠狠。對(dui)瞧不(bu)(bu)起自己的人(ren)直接拉(la)黑(hei)。 四、不(bu)(bu)唉聲嘆氣。遇到事情風平(ping)浪靜，內...
做生意(yi)輸贏難(nan)定，老(lao)板需把握兩點。 一(yi)、是要有全(quan)營思維，真心為客戶、團隊及他人好，就是利己。 二、是要有未(wei)戰先勝的策略。如一(yi)家店，開業前用半年多時間籌劃(hua)，梳理品(pin)牌文化、產品(pin)文化和(he)環境文化，并進行沙盤(pan)演練(lian)。起名很關鍵，如 “笨(ben)十(shi)八下飯(fan)菜(cai)”，“笨(ben)&rdquo...
老(lao)(lao)板認為對員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)好員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)就(jiu)會忠誠是錯誤的(de)(de)。有(you)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)忠誠的(de)(de)想法，企業不僅(jin)做(zuo)不大(da)還易倒(dao)閉。做(zuo)商(shang)業培訓多(duo)年發現，發展(zhan)(zhan)好超(chao)十年的(de)(de)企業老(lao)(lao)板從(cong)不提員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)忠誠。有(you)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)概念就(jiu)與員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對立(li)，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是打工(gong)(gong)心(xin)態(tai)，不會有(you)當(dang)家作(zuo)主思維。 老(lao)(lao)板應(ying)是平臺(tai)提供者(zhe)，建立(li)文化機(ji)制培養合伙人，讓員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)有(you)當(dang)家作(zuo)主心(xin)態(tai)，企業才能更好發展(zhan)(zhan)。調動全員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)能...
你字斟句酌(zhuo)，熬夜加班(ban)寫(xie)的(de)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)，是不(bu)是經(jing)常被領導無情地打回來？寫(xie)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)一(yi)定(ding)要(yao)學會(hui) “偷(tou)懶(lan)”，要(yao)想快速高效地寫(xie)出(chu)一(yi)篇材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)，一(yi)定(ding)要(yao)學會(hui) “偷(tou)懶(lan)” 三部曲： 第一(yi)步，先在(zai)網(wang)上搜索范文，看(kan)看(kan)大(da)家是怎么(me)寫(xie)的(de)。 第二步，打好框架，把(ba)小標(biao)題(ti)都想好。 第...
領(ling)導把你叫到(dao)辦公(gong)室問對(dui)考核評(ping)優有(you)什么想(xiang)法時，不要(yao)說(shuo) “都(dou)聽您(nin)的”。既不能太過謙(qian)虛，也(ye)不能太自大，要(yao)記住 “感謝 + 陳述 + 合作 + 表態” 這個公(gong)式。比如可以這樣說(shuo)： “非常感謝領(ling)導對(dui)我這一(yi)年(nian)的指導和(he)認可。二(er)零二(er)三(san)年(nian)，我有(you)幸在您(nin)的...
沒有(you)貴(gui)人(ren)(ren)相助，百(bai)分之九十的老板很難成功(gong)。如馬云(yun)有(you)孫正(zheng)義、劉(liu)強東有(you)徐新、拼多(duo)多(duo)黃崢有(you)段永平。做培訓多(duo)年，見(jian)到很多(duo)成功(gong)老板背后都(dou)(dou)有(you)貴(gui)人(ren)(ren)支持(chi)。結交貴(gui)人(ren)(ren)有(you)幾點建(jian)議。 一(yi)、是(shi)和他們(men)在一(yi)起要謙(qian)卑(bei)低調(diao)且認真好學，我進入行業時(shi)參加課(ke)程(cheng)，身邊(bian)都(dou)(dou)是(shi)大(da)佬，自(zi)己作為職業經理人(ren)(ren)很謙(qian)卑(bei)地向他們(men)請教并(bing)主動整理課(ke)件，得到大(da)佬...
郭朝暉
徐全
忻宏偉
張會斌
袁海濤
劉新宇
康春苗
王愛萍
許浩明
季猛
王海
朱光輝
吳凡
趙保恒