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一(yi)個(ge)努力的員工(gong)，會慢慢變得躺(tang)平(ping)和擺爛，是因為偷(tou)奸(jian)耍滑的人(ren)得到(dao)重用，敢(gan)于做(zuo)(zuo)事敢(gan)于擔(dan)責的人(ren)被(bei)領導壓制，與(yu)其辛苦做(zuo)(zuo)事不如擺爛躺(tang)平(ping)，職場(chang)不缺好(hao)員工(gong)缺好(hao)領導，通常經歷以下三個(ge)不公(gong)，好(hao)員工(gong)也會變成爛員工(gong)： 第一(yi)，做(zuo)(zuo)得多(duo)(duo)錯得多(duo)(duo)。剛入職的新人(ren)，帶著熱情想用努力上(shang)進獲領導賞(shang)識，但老員工(gong)常把工(gong)作甩給新人(ren)，做(zuo)(zuo)越多(duo)(duo)越...
企(qi)業(ye)用(yong)(yong)人特別重(zhong)要(yao)，很(hen)多老(lao)板在用(yong)(yong)人方面很(hen)困惑(huo)，有的(de)憑經驗和(he)感覺用(yong)(yong)人。用(yong)(yong)人決定成敗，企(qi)業(ye)有三種人堅決不能用(yong)(yong)。 一(yi)、親屬。重(zhong)用(yong)(yong)親屬會(hui)使(shi)優秀人才(cai)進不來，親屬可能成為企(qi)業(ye)發展(zhan)的(de)最大障(zhang)礙(ai)。如(ru)(ru)一(yi)個(ge)學員企(qi)業(ye)，重(zhong)要(yao)崗位都是親戚，留不住優秀人才(cai)。 二、拍(pai)馬屁的(de)人。這(zhe)類(lei)人見風使(shi)舵，對老(lao)板的(de)話一(yi)味迎合。如(ru)(ru)一(yi)個(ge)教...
作為普通職員，在中層領導群(qun)(qun)里發(fa)通知說 “收到請回復”，卻沒(mei)(mei)人回復，感(gan)覺不被尊重，該(gai)怎么辦？在這件(jian)事(shi)上犯(fan)了三個錯(cuo)： 第一，群(qun)(qun)發(fa)通知，關(guan)鍵在于(yu)方式而(er)非身份，若沒(mei)(mei)有(you)被上級(ji)賦予更多權力(li)，很難讓大(da)家回復收到，應掌握主動權，使用更高(gao)級(ji)的話術，比如(ru) “具體事(shi)宜(yi)已告知完畢，...
很多老板不(bu)懂(dong)管理(li)(li)，管理(li)(li)不(bu)是管人，而是要讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)自動(dong)自發。“理(li)(li)” 包括(kuo)以下五大步驟。 一、給方向(xiang)給目標。目標要清晰、具象，不(bu)能(neng)好高騖遠。 二、定(ding)機制形成內(nei)驅力。讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)知道達成目標能(neng)得到什么，達不(bu)成的(de)底線(xian)是什么。 三、提(ti)能(neng)力常訓(xun)練。員(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)力不(bu)足要不(bu)斷培訓(xun)...
開會或(huo)調研時領導突(tu)(tu)然(ran)讓你發(fa)言(yan)，可使用以下(xia)兩個框架： 第一個，座談會交流發(fa)言(yan)公式：感(gan)謝(xie) + 認同(tong) + 自(zi)謙 + 看法。感(gan)謝(xie)領導給我發(fa)言(yan)的(de)機會，或(huo)者(zhe)感(gan)謝(xie)組織提供(gong)的(de)平(ping)臺，或(huo)者(zhe)感(gan)謝(xie)之前(qian)(qian)同(tong)事的(de)發(fa)言(yan)讓自(zi)己有啟發(fa)。認同(tong)前(qian)(qian)面(mian)幾(ji)位同(tong)事發(fa)言(yan)主體(ti)突(tu)(tu)出生(sheng)動形(xing)象(xiang)，有很(hen)多收獲，尤其(qi)是在某些方面(mian)說得非常對。自(zi)謙表示自(zi)己思考...
很多人認為做企業只(zhi)要(yao)做好產品(pin)就能(neng)掙錢，我認為這是(shi)錯誤(wu)的。比如一(yi)個做絲綢(chou)的學(xue)員，之前開絲綢(chou)服裝店和賣(mai)(mai)蠶絲被，因競爭大(da)、同質產品(pin)多只(zhi)能(neng)靠降(jiang)價(jia)，利潤低。我讓他做絲綢(chou)博物館，賣(mai)(mai)情懷(huai)，得到消費者認可。像迪士尼賣(mai)(mai)快樂、某寶賣(mai)(mai)方便(bian)、多多賣(mai)(mai)便(bian)宜(yi)、小灌(guan)腸賣(mai)(mai)大(da)師作、足力健賣(mai)(mai)孝心等(deng)。 中(zhong)國不(bu)缺好產品(pin)，缺的是(shi)把產品(pin)賣(mai)(mai)...
被提拔了在(zai)第一(yi)次(ci)大(da)會(hui)上發(fa)言，最忌諱(hui)說太(tai)多，因為： 第一(yi)，下屬不喜歡(huan)太(tai)啰嗦的領(ling)導。 第二，說太(tai)多顯得太(tai)把自己(ji)當回事，容易讓其他領(ling)導不舒服。 第一(yi)次(ci)發(fa)言應簡(jian)潔明了，內(nei)容如下：感(gan)謝組(zu)織培養，感(gan)謝領(ling)導的關心和信任，感(gan)謝同事們(men)的支(zhi)持(chi)和幫助(zhu)，有三個感(gan)想： 第一(yi)，高興(xing)。很高興(xing)來這里(li)和大(da)家一(yi)...
商場(chang)如戰(zhan)場(chang)，老板要(yao)像(xiang)打(da)仗一樣(yang)有謀略(lve)(lve)和戰(zhan)略(lve)(lve)規劃，打(da)造像(xiang)軍(jun)人一樣(yang)能打(da)勝(sheng)仗的(de)團隊。過(guo)去很多老板有誤(wu)(wu)區，如魔鬼訓練營折磨團隊是錯誤(wu)(wu)的(de)。企業(ye)要(yao)打(da)造軍(jun)魂團隊，軍(jun)魂包含(han)家庭的(de)溫暖(nuan)、軍(jun)隊的(de)嚴(yan)明紀律(lv)和學校一樣(yang)注重員工(gong)成(cheng)長，是三者合一的(de)文化，這樣(yang)的(de)企業(ye)才有競爭力和生命力。 打(da)造狼(lang)性文化或魔鬼文化是錯誤(wu)(wu)認知。老板在...
當(dang)過兵的老(lao)板(ban)創(chuang)業(ye)成(cheng)功率較高，如(ru)(ru)萬科王石、華(hua)為(wei)任正(zheng)(zheng)非、萬達王健林等。總結出他(ta)們(men)適合創(chuang)業(ye)成(cheng)功的幾點(dian)特(te)質。 一(yi)、戰(zhan)略布局思(si)維強。商(shang)場如(ru)(ru)戰(zhan)場，他(ta)們(men)會提前做(zuo)沙盤演練(lian)，不盲(mang)目(mu)行動，而(er)很多老(lao)板(ban)因盲(mang)目(mu)干而(er)失敗。 二(er)、使命感強。他(ta)們(men)有(you)保家(jia)衛國(guo)的正(zheng)(zheng)氣，做(zuo)企業(ye)時想為(wei)國(guo)家(jia)貢獻力(li)量，有(you)勇于(yu)擔當(dang)、樂于(yu)奉(feng)獻的精神。 ...
老板 “旺自己” 的八個(ge)方法。 一、特別(bie)孝順。讓(rang)父母開心(xin)，傳(chuan)承家風(feng)家訓，注重家族文化。 二(er)、話不(bu)(bu)多(duo)。任何(he)場合不(bu)(bu)輕易(yi)(yi)表(biao)達觀點，不(bu)(bu)評論他(ta)人，不(bu)(bu)輕易(yi)(yi)承諾，沉(chen)默是(shi)金(jin)。 三(san)、心(xin)夠軟手夠狠。對(dui)瞧不(bu)(bu)起(qi)自己的人直接拉黑(hei)。 四、不(bu)(bu)唉聲(sheng)嘆氣(qi)。遇到事情風(feng)平浪靜，內(nei)...
做生意輸贏難定，老(lao)板需把(ba)握兩點。 一、是要有(you)(you)全營思維，真心為客戶、團隊及他人好，就是利己(ji)。 二、是要有(you)(you)未戰(zhan)先勝的策(ce)略。如一家店，開業前(qian)用半年多時間籌劃，梳(shu)理(li)品牌文化(hua)、產品文化(hua)和環境文化(hua)，并進行沙盤演練。起(qi)名(ming)很關鍵，如 “笨十八下飯菜”，“笨&rdquo...
老(lao)板認為(wei)對(dui)員(yuan)工(gong)好員(yuan)工(gong)就(jiu)(jiu)會忠誠(cheng)是錯誤的。有(you)員(yuan)工(gong)忠誠(cheng)的想法，企業不(bu)(bu)僅(jin)做不(bu)(bu)大還易倒閉(bi)。做商業培訓(xun)多年發現(xian)，發展(zhan)好超十年的企業老(lao)板從(cong)不(bu)(bu)提(ti)員(yuan)工(gong)忠誠(cheng)。有(you)員(yuan)工(gong)概念就(jiu)(jiu)與(yu)員(yuan)工(gong)對(dui)立，員(yuan)工(gong)是打工(gong)心態，不(bu)(bu)會有(you)當家作(zuo)主思維(wei)。 老(lao)板應是平臺提(ti)供者，建立文化機制(zhi)培養合(he)伙(huo)人，讓員(yuan)工(gong)有(you)當家作(zuo)主心態，企業才能更好發展(zhan)。調動全員(yuan)能...
你字斟句(ju)酌(zhuo)，熬夜加班寫(xie)的材料，是(shi)不是(shi)經(jing)常被領導無情地打(da)回來(lai)？寫(xie)材料一定(ding)要(yao)學會 “偷懶”，要(yao)想快速高效(xiao)地寫(xie)出一篇材料，一定(ding)要(yao)學會 “偷懶” 三部曲： 第一步，先(xian)在網上搜索范文，看看大家是(shi)怎(zen)么寫(xie)的。 第二步，打(da)好框架(jia)，把小標(biao)題都(dou)想好。 第...
領導把你叫到(dao)辦公室問(wen)對(dui)考(kao)核評(ping)優有什么想法時，不要(yao)(yao)說 “都聽您的”。既不能(neng)太過謙虛，也(ye)不能(neng)太自(zi)大，要(yao)(yao)記(ji)住 “感謝(xie) + 陳(chen)述 + 合(he)作 + 表態” 這個(ge)公式。比(bi)如可(ke)以這樣說： “非常感謝(xie)領導對(dui)我這一(yi)年的指(zhi)導和認可(ke)。二(er)零(ling)二(er)三年，我有幸在您的...
沒(mei)有(you)貴人相(xiang)助，百(bai)分之九十(shi)的老板很(hen)(hen)(hen)難成功。如馬云(yun)有(you)孫正義、劉(liu)強東有(you)徐新、拼多(duo)多(duo)黃崢有(you)段永平。做培(pei)訓(xun)多(duo)年，見到很(hen)(hen)(hen)多(duo)成功老板背后都有(you)貴人支持。結交(jiao)貴人有(you)幾點(dian)建(jian)議。 一(yi)、是和他們在一(yi)起要謙卑(bei)低調且(qie)認真好(hao)學，我進入行業時參加課(ke)程，身邊都是大(da)佬，自己作為職業經理(li)(li)人很(hen)(hen)(hen)謙卑(bei)地(di)向(xiang)他們請教并主動整(zheng)理(li)(li)課(ke)件，得到大(da)佬...
魏濱
王悅宇
王吉鋒
劉永強
丁大硼
李猛
畢波
俞丹
唐中印
陳志強