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一個(ge)(ge)努(nu)力的(de)員工(gong)(gong)，會慢慢變得(de)躺平(ping)和擺(bai)(bai)爛，是(shi)因為偷奸耍(shua)滑的(de)人(ren)(ren)得(de)到重用(yong)，敢(gan)于(yu)做(zuo)事(shi)敢(gan)于(yu)擔責的(de)人(ren)(ren)被領(ling)(ling)(ling)導壓制，與(yu)其(qi)辛苦(ku)做(zuo)事(shi)不(bu)如擺(bai)(bai)爛躺平(ping)，職場不(bu)缺好(hao)員工(gong)(gong)缺好(hao)領(ling)(ling)(ling)導，通(tong)常(chang)經歷(li)以下三個(ge)(ge)不(bu)公，好(hao)員工(gong)(gong)也(ye)會變成爛員工(gong)(gong)： 第(di)一，做(zuo)得(de)多錯得(de)多。剛(gang)入(ru)職的(de)新人(ren)(ren)，帶著熱情想用(yong)努(nu)力上進獲領(ling)(ling)(ling)導賞識(shi)，但老員工(gong)(gong)常(chang)把工(gong)(gong)作甩(shuai)給新人(ren)(ren)，做(zuo)越(yue)多越(yue)...
企(qi)業(ye)用(yong)(yong)人(ren)(ren)特(te)別重要，很(hen)多老(lao)板在用(yong)(yong)人(ren)(ren)方面很(hen)困惑(huo)，有的(de)(de)憑經(jing)驗(yan)和感覺用(yong)(yong)人(ren)(ren)。用(yong)(yong)人(ren)(ren)決(jue)定成(cheng)敗，企(qi)業(ye)有三種(zhong)人(ren)(ren)堅(jian)決(jue)不能用(yong)(yong)。 一(yi)、親(qin)屬。重用(yong)(yong)親(qin)屬會使優秀(xiu)人(ren)(ren)才(cai)進不來，親(qin)屬可(ke)能成(cheng)為企(qi)業(ye)發展的(de)(de)最大障礙。如(ru)一(yi)個學員企(qi)業(ye)，重要崗位都(dou)是親(qin)戚(qi)，留(liu)不住優秀(xiu)人(ren)(ren)才(cai)。 二、拍馬(ma)屁的(de)(de)人(ren)(ren)。這(zhe)類人(ren)(ren)見風使舵，對老(lao)板的(de)(de)話一(yi)味迎合。如(ru)一(yi)個教...
作(zuo)為普通(tong)職員，在(zai)中(zhong)層領導(dao)群里(li)發通(tong)知說 “收(shou)到請回(hui)復(fu)”，卻沒(mei)人回(hui)復(fu)，感覺不被(bei)尊(zun)重，該怎么辦？在(zai)這件事上(shang)犯了(le)三個錯： 第一，群發通(tong)知，關鍵在(zai)于(yu)方(fang)式而(er)非身份，若沒(mei)有被(bei)上(shang)級賦(fu)予更多權力，很難讓大家回(hui)復(fu)收(shou)到，應(ying)掌握主動(dong)權，使(shi)用更高級的話術，比如 “具體事宜已(yi)告知完畢，...
很(hen)多(duo)老(lao)板不(bu)懂管(guan)(guan)理(li)(li)，管(guan)(guan)理(li)(li)不(bu)是管(guan)(guan)人，而是要(yao)讓(rang)員(yuan)工自動自發。“理(li)(li)” 包括以下五大步(bu)驟。 一(yi)、給方向給目標。目標要(yao)清晰、具(ju)象，不(bu)能好(hao)高騖遠。 二、定機(ji)制形成內驅力(li)。讓(rang)員(yuan)工知道達(da)成目標能得到(dao)什么(me)，達(da)不(bu)成的底線是什么(me)。 三(san)、提能力(li)常訓(xun)練。員(yuan)工能力(li)不(bu)足要(yao)不(bu)斷培訓(xun)...
開(kai)會(hui)或調研時(shi)領導(dao)突然讓(rang)你發(fa)言(yan)，可使(shi)用以下兩個(ge)框架： 第一(yi)個(ge)，座談會(hui)交(jiao)流(liu)發(fa)言(yan)公式：感謝 + 認(ren)同(tong)(tong) + 自(zi)謙 + 看法。感謝領導(dao)給我發(fa)言(yan)的機會(hui)，或者感謝組(zu)織提供的平臺，或者感謝之(zhi)前同(tong)(tong)事(shi)的發(fa)言(yan)讓(rang)自(zi)己(ji)有(you)(you)啟發(fa)。認(ren)同(tong)(tong)前面幾(ji)位同(tong)(tong)事(shi)發(fa)言(yan)主體(ti)突出生(sheng)動形象(xiang)，有(you)(you)很(hen)多收獲，尤其是在(zai)某些方面說(shuo)得(de)非常對。自(zi)謙表示自(zi)己(ji)思考...
很多人認為做(zuo)企業只(zhi)要做(zuo)好產(chan)品(pin)(pin)(pin)就能掙錢，我認為這(zhe)是錯誤(wu)的(de)。比如一(yi)個做(zuo)絲(si)(si)綢的(de)學(xue)員，之前開絲(si)(si)綢服裝店和賣(mai)(mai)(mai)蠶絲(si)(si)被，因競爭大、同質產(chan)品(pin)(pin)(pin)多只(zhi)能靠降價，利潤低。我讓他做(zuo)絲(si)(si)綢博物(wu)館，賣(mai)(mai)(mai)情懷，得到消(xiao)費(fei)者(zhe)認可。像迪士尼賣(mai)(mai)(mai)快樂、某寶賣(mai)(mai)(mai)方便(bian)、多多賣(mai)(mai)(mai)便(bian)宜、小灌腸賣(mai)(mai)(mai)大師作(zuo)、足力健賣(mai)(mai)(mai)孝心等。 中國不缺好產(chan)品(pin)(pin)(pin)，缺的(de)是把產(chan)品(pin)(pin)(pin)賣(mai)(mai)(mai)...
被提拔了在第(di)一(yi)次(ci)(ci)大會上(shang)發言，最忌諱說太(tai)多(duo)，因為： 第(di)一(yi)，下(xia)屬不喜歡太(tai)啰嗦的領導。 第(di)二(er)，說太(tai)多(duo)顯得太(tai)把自(zi)己(ji)當回事，容(rong)易讓其他領導不舒服。 第(di)一(yi)次(ci)(ci)發言應(ying)簡潔明了，內容(rong)如下(xia)：感(gan)謝組(zu)織培養，感(gan)謝領導的關心和(he)信任，感(gan)謝同事們(men)的支持和(he)幫(bang)助(zhu)，有三(san)個感(gan)想： 第(di)一(yi)，高興。很高興來這(zhe)里和(he)大家一(yi)...
商(shang)場如戰(zhan)場，老(lao)板(ban)(ban)要(yao)像打(da)(da)仗一樣有(you)謀(mou)略(lve)和戰(zhan)略(lve)規劃(hua)，打(da)(da)造(zao)(zao)像軍人一樣能(neng)打(da)(da)勝仗的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)。過去很多老(lao)板(ban)(ban)有(you)誤區，如魔(mo)鬼訓練營(ying)折磨團(tuan)(tuan)隊(dui)是(shi)錯誤的(de)(de)。企業要(yao)打(da)(da)造(zao)(zao)軍魂團(tuan)(tuan)隊(dui)，軍魂包(bao)含(han)家庭(ting)的(de)(de)溫暖、軍隊(dui)的(de)(de)嚴(yan)明紀(ji)律和學(xue)校一樣注重員工成長(chang)，是(shi)三者合一的(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)，這樣的(de)(de)企業才(cai)有(you)競(jing)爭力和生命力。 打(da)(da)造(zao)(zao)狼性文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)或魔(mo)鬼文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)是(shi)錯誤認知(zhi)。老(lao)板(ban)(ban)在...
當(dang)過兵的(de)(de)老板創業(ye)成功率較高，如萬科王石、華為(wei)任(ren)正(zheng)非、萬達王健林(lin)等。總(zong)結出他(ta)們適(shi)合(he)創業(ye)成功的(de)(de)幾點特質。 一、戰略布局思維強(qiang)。商場(chang)如戰場(chang)，他(ta)們會提前做沙盤演練，不(bu)盲目(mu)(mu)行(xing)動，而很多(duo)老板因盲目(mu)(mu)干(gan)而失敗。 二、使命(ming)感強(qiang)。他(ta)們有保家(jia)衛(wei)國的(de)(de)正(zheng)氣，做企(qi)業(ye)時想(xiang)為(wei)國家(jia)貢獻(xian)力量，有勇于(yu)(yu)擔當(dang)、樂于(yu)(yu)奉獻(xian)的(de)(de)精神。 ...
老板(ban) “旺自己” 的(de)八(ba)個(ge)方法。 一、特別(bie)孝順(shun)。讓父母開心，傳承(cheng)家風家訓(xun)，注重家族文化。 二(er)、話(hua)不(bu)(bu)多。任何(he)場合不(bu)(bu)輕易表達觀(guan)點，不(bu)(bu)評論他(ta)人，不(bu)(bu)輕易承(cheng)諾，沉(chen)默是金。 三、心夠軟(ruan)手夠狠。對瞧不(bu)(bu)起自己的(de)人直接(jie)拉(la)黑(hei)。 四、不(bu)(bu)唉聲嘆氣。遇到(dao)事情風平浪靜(jing)，內...
做生意輸贏難定，老板(ban)需把握兩點。 一、是(shi)要(yao)有全營(ying)思(si)維，真心(xin)為客戶、團隊及他人(ren)好(hao)，就是(shi)利己。 二、是(shi)要(yao)有未(wei)戰先勝(sheng)的策(ce)略(lve)。如一家(jia)店，開業前用半年多(duo)時間籌劃，梳理品牌文化(hua)、產品文化(hua)和環境文化(hua)，并(bing)進(jin)行沙盤(pan)演練。起(qi)名很關鍵(jian)，如 “笨十(shi)八(ba)下飯(fan)菜”，“笨&rdquo...
老板(ban)認(ren)為對(dui)員(yuan)工好(hao)員(yuan)工就會忠(zhong)誠是錯(cuo)誤的。有員(yuan)工忠(zhong)誠的想(xiang)法，企(qi)業不僅做不大還易倒閉。做商業培(pei)訓(xun)多年發(fa)現(xian)，發(fa)展(zhan)好(hao)超(chao)十(shi)年的企(qi)業老板(ban)從不提員(yuan)工忠(zhong)誠。有員(yuan)工概念就與(yu)員(yuan)工對(dui)立，員(yuan)工是打(da)工心(xin)態，不會有當家(jia)作主思維。 老板(ban)應是平臺提供者，建(jian)立文(wen)化機制培(pei)養合伙(huo)人，讓員(yuan)工有當家(jia)作主心(xin)態，企(qi)業才能更好(hao)發(fa)展(zhan)。調動全員(yuan)能...
你字斟句(ju)酌，熬夜加班寫(xie)的(de)材(cai)料，是不(bu)是經常被領導無情地打回(hui)來(lai)？寫(xie)材(cai)料一(yi)定要學會(hui) “偷懶(lan)(lan)”，要想快(kuai)速高效地寫(xie)出一(yi)篇材(cai)料，一(yi)定要學會(hui) “偷懶(lan)(lan)” 三部曲： 第一(yi)步，先在網上搜索(suo)范文，看(kan)看(kan)大(da)家是怎么寫(xie)的(de)。 第二(er)步，打好框架，把小標題(ti)都(dou)想好。 第...
領(ling)導把你叫(jiao)到辦公室問(wen)對考核評優有什(shen)么想法(fa)時，不(bu)要說 “都聽您的(de)”。既不(bu)能太(tai)(tai)過謙(qian)虛，也不(bu)能太(tai)(tai)自大，要記住 “感(gan)謝(xie) + 陳(chen)述 + 合(he)作(zuo) + 表態(tai)” 這(zhe)個公式。比如可以這(zhe)樣說： “非(fei)常(chang)感(gan)謝(xie)領(ling)導對我這(zhe)一年(nian)的(de)指導和認可。二零(ling)二三年(nian)，我有幸(xing)在您的(de)...
沒有(you)(you)貴人(ren)(ren)相助，百分(fen)之九十的老板(ban)很(hen)(hen)難成功。如(ru)馬云有(you)(you)孫(sun)正義、劉(liu)強東(dong)有(you)(you)徐新、拼多多黃崢有(you)(you)段(duan)永(yong)平。做培訓多年，見到很(hen)(hen)多成功老板(ban)背后都(dou)有(you)(you)貴人(ren)(ren)支持。結交貴人(ren)(ren)有(you)(you)幾點建議。 一、是和他(ta)們(men)在(zai)一起要謙卑低調且認真好學(xue)，我進入行(xing)業時參加課(ke)程，身邊都(dou)是大佬，自己作(zuo)為(wei)職業經理(li)人(ren)(ren)很(hen)(hen)謙卑地向他(ta)們(men)請教并(bing)主動整理(li)課(ke)件，得到大佬...
鄧偉杰
卓飛
陳文冬
高宏斌
馮宗紅
何伏
宋少彬
張永林
孫波
羅龍
李遠亮
曹揚
姚光林
馬詩敏