開(kai)展經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)分(fen)(fen)析會培訓BP之后,如何保障年度(du)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)目(mu)標落地(di)?在管(guan)理執行與監控階(jie)段,最重要的(de)抓手(shou)就是經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)分(fen)(fen)析會。按照一定的(de)周(zhou)期(如雙周(zhou)、月(yue)度(du)、季度(du)等)召開(kai)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)分(fen)(fen)析會,分(fen)(fen)析經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)結果、經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)差距、經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)風險及(ji)新出(chu)現的(de)
商業(ye)模(mo)式設(she)計培訓課(ke)
企業發(fa)展戰略(lve)構建培訓班
華為的戰(zhan)略轉(zhuan)型組織變革培訓(xun)
華(hua)為(wei)的人力資(zi)本管理培(pei)訓
戰略思維(wei)與戰略領導力培訓
戰略轉型與(yu)商業模式創(chuang)新(xin)培訓
BLM從戰(zhan)略制定與執行培訓課
企業(ye)家精神(shen)培訓(xun)課
團隊(dui)領導力 培訓課程
新經理的管理素(su)養(yang)培訓
企業(ye)發展(zhan)戰略構建(jian)培訓
高(gao)效執行力鍛造培訓
管理溝通的培訓
《心經(jing)》經(jing)營智慧課程
戰略人(ren)力(li)資源管理的課程
領導力提升課程班
卓越(yue)領導(dao)力(li)的課程班