高效執行力鍛造
講師：劉善武 瀏覽次數：2549
課(ke)程描述INTRODUCTION
高效(xiao)執(zhi)行力(li)鍛造培(pei)訓
培訓講師：劉善武(wu)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
高效執行力鍛造培訓
【課程(cheng)概述(shu)】
為什么偉大的目(mu)標不能轉變成現實？
為(wei)什么(me)設定(ding)的計劃完(wan)成(cheng)的積極(ji)性卻不高？
為(wei)什么(me)獎勵辦法已經(jing)無以復(fu)加但員工的行動力(li)卻(que)這么(me)低？
為什么考核(he)獎懲辦法已經很(hen)多，但(dan)員工卻還(huan)是不愿意(yi)改變行為？
為什么流程規(gui)范都有，但員(yuan)工還(huan)是(shi)不愿意做？
在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)充(chong)滿競爭(zheng)的(de)(de)(de)世界里，有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)人成績斐然，有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)人庸(yong)庸(yong)碌(liu)碌(liu)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)重(zhong)要的(de)(de)(de)原因就(jiu)是(shi)優秀(xiu)(xiu)者更有(you)(you)(you)實現構想(xiang)的(de)(de)(de)能(neng)力，這(zhe)就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)執行力；企(qi)業(ye)亦是(shi)如此，一(yi)(yi)個(ge)(ge)優秀(xiu)(xiu)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)做同樣的(de)(de)(de)事情(qing)，但是(shi)卻比別人做得更好(hao)，落實更到(dao)位、更迅(xun)速，能(neng)夠從(cong)激(ji)烈(lie)的(de)(de)(de)競爭(zheng)中脫穎而出(chu)，獨占鰲頭，這(zhe)靠的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)執行力。
“執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力”本來不是中(zhong)國常用的(de)字(zi)，中(zhong)國人習慣叫(jiao)“貫(guan)徹”。對于企業來說，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力是指將長期戰(zhan)略一步步落到實處的(de)能力。《執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力》(Execution)一書(Larry Bossidy與Ram Charan合著作)一書中(zhong)闡(chan)述(shu)：“執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力應(ying)該成為(wei)一家公(gong)司的(de)戰(zhan)略和(he)目(mu)標(biao)的(de)重要(yao)組成部(bu)分(fen)，它(ta)是目(mu)標(biao)和(he)結果之間‘缺失(shi)的(de)一環’”。他們認為(wei)：從最基(ji)本的(de)意義上來說，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)是一種(zhong)暴露(lu)現實并根據現實采取行(xing)(xing)動的(de)系統(tong)化的(de)方式(shi)。
【課程(cheng)對象】
中高層管(guan)理者、部門主管(guan)及(ji)經歷、儲備(bei)干部、相關(guan)培訓人(ren)員(yuan)
【課程時間】12小時，2天
【課程目標】
.認(ren)識影響執行(xing)效果的本質原因
.從執行(xing)力結果導向出發，激發員工潛能(neng)，有效抑制內心深(shen)處的惰性，改造成為事業的驅動力。
.學會(hui)有效的工(gong)作方(fang)法，解決企業業務(wu)流程斷層(ceng)、及因個人技(ji)能(neng)問題造(zao)成(cheng)的效率低下問題。
.通過(guo)樹立企業及(ji)個人的(de)價值觀、執(zhi)行(xing)力(li)意識；
.提(ti)升素質、調整(zheng)工作心態(tai)，使(shi)之積(ji)極向(xiang)上，主動提(ti)高(gao)工作能(neng)力。
.掌握有效的(de)、簡單并易于(yu)操作的(de)執(zhi)行(xing)力工具。
【課程內容(rong)】
第一部分 研討：企業為什么會失敗？
執行是將目標變成結果的行動；
企業執行力是將公司戰略(lve)目標(biao)變成財務結果的企業組織能力，是我們企業的核心(xin)競爭力。
第(di)二部分 提(ti)高執行力(li)的實務方法
思(si)考：
組織執行力缺失的原因(yin)
個人執(zhi)行力缺失的原因
執行力文(wen)化(hua)和執行力環境如何落地
一(yi)、高效執行第一(yi)科學決策
2、什么是計(ji)劃
3、制定計劃的五個(ge)步驟(zou)
4、為什么好的(de)計劃總是(shi)不能落地
二、落實是執(zhi)行力(li)的引擎
分組分享：執行力落地(di)工具的使用(yong)
1、我們(men)的落實為(wei)什么(me)這么(me)難(nan)
2、什么(me)是(shi)落實(shi)
3、落(luo)實的十大誤區
4、執(zhi)行是落實的基礎
5、管控是執行的保障
6、如何提(ti)高企業(ye)執行力
7、透過案例學落實
三、能力績效(xiao)才是高效(xiao)執行的核心
1、以能(neng)力為(wei)主體(ti)的考(kao)核體(ti)系
2、八(ba)大能力解決(jue)人才管理危機
3、五大(da)素質解決“德”的困惑
4、績效之“道(dao)”
四、看板案(an)例分析(xi)
1、朝哪兒跑：目標計劃(hua)看板
2、制訂(ding)規則：原則看板(ban)
3、劃(hua)定跑(pao)道：方法計劃(hua)看板
4、怎么跑：行(xing)動計劃看板
5、跑步教習：循環輔導看板
6、會議落(luo)實看(kan)板(ban)
7、巡道(dao)員：抽查巡查看板
8、階段性總結：存在問題看板(ban)
9、成功經(jing)驗(yan)看板
10、授權看板
五、高效(xiao)執行制勝之“道”---戰略管理(li)
案例(li)：華為戰略管理之道
1、戰(zhan)略(lve)管理的(de)核(he)心(xin)：戰(zhan)略(lve)執行和戰(zhan)略(lve)績效
2、提升企(qi)業戰略執(zhi)行
六、高(gao)效(xiao)執行企業文化(hua)的八層(ceng)次需(xu)求
案(an)例：取經團隊的高效執行(xing)企(qi)業文化建設
1、企業(ye)文化(hua)是企業(ye)的精、氣、神
2、影響企業文化的因素
3、企業文化的八層次需求
4、六維(wei)管理模式
七 、企(qi)業是智慧的修煉場
1、心(xin)靈管(guan)理
2、平衡(heng)的智(zhi)慧：中庸給力領導
3、大(da)音希聲，大(da)象無形：無為給力(li)領導(dao)
4、道德管理：遵(zun)從(cong)規(gui)則，重視(shi)本性
第三部分 執行力提升實用(yong)工具及技巧(qiao)
八、 實戰篇
1、執行前：決心第一(yi)、成敗第二
2、執(zhi)行(xing)中(zhong)：速度第(di)一、完(wan)美第(di)二
3、執行結束(shu)后：結果第一、理由第二
4、執(zhi)行的16字原(yuan)則：結果提前(qian)、自(zi)我退后、鎖定目標(biao)、專注重復
6、執行的八字方針(zhen)：認真第(di)一(yi)、聰明(ming)第(di)二(er)
九、工具篇
1、YCYA管理(li)工具
Y：Yes，承(cheng)諾，接(jie)到命令后，明(ming)確做(zuo)出結果承(cheng)諾---是的，明(ming)白了。
C：Check，檢查(cha)，指定檢查(cha)人，對過(guo)程結果進行監(jian)督(du)、檢查(cha)---抓緊了，快到時(shi)限(xian)了。
Y：第二(er)個Yes，匯報，任務(wu)完(wan)(wan)成或沒(mei)有(you)完(wan)(wan)成，到點兒都要(yao)匯報結(jie)果---報告，執(zhi)行完(wan)(wan)畢(bi)。
A：Award，獎懲(cheng)(cheng)，根據檢查(cha)結果，即時獎懲(cheng)(cheng)，做到(dao)“獎懲(cheng)(cheng)不過夜”---現在就兌現。
沙(sha)盤(pan)演練(lian)：共(gong)贏(ying)執行力(li)的協作(zuo)
高效執行力鍛造培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/236036.html
已(yi)開課時間Have start time
- 劉善武
[僅限會員]
執行力內訓
- 中層操盤秘笈——探究中層執 夏(xia)國維
- 實戰執行力360度修煉 趙澄旻
- 國學重塑執行力 賈春濤
- 高效營銷管理與執行力 吳洪(hong)剛
- 職場人高效能工作執行力訓練 趙寧(ning)
- 房地產企業全員執行力提升 張懷
- 管理者執行力提升秘籍 賈春濤
- 高效執行，鍛造鐵軍 何峰(feng)
- 自動自發與基層執行力 臧其超(chao)
- 打造企業高效執行力系統的思 朱華
- 活用儒家的管理智慧，落實團 楊智雄
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛