企業發展戰略構建九步法
講師：劉(liu)善武(wu) 瀏覽次數：2551
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
企業發展戰(zhan)略構建培訓
培訓講師：劉善武
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業發展戰略構建培訓
【課程背(bei)景】
觀點(dian)：
戰略到底是(shi)什么？ 戰略是(shi)一種選擇、一種取(qu)舍(she)，是(shi)能力切割機(ji)會；不具備能力，多(duo)數的機(ji)會與你(ni)無關。 所(suo)以，企(qi)業發(fa)(fa)展戰略的重點(dian)是(shi)企(qi)業的競爭(zheng)能力，企(qi)業核心競爭(zheng)力才是(shi)企(qi)業發(fa)(fa)展戰略的實(shi)質核心。戰略構建需要解決目(mu)標、路徑，已經實(shi)現目(mu)標所(suo)需要的資源。
企(qi)業戰略構建具備以(yi)下意(yi)義：
1、構建(jian)目(mu)標(biao)：企業(ye)(ye)確定了未來一定時期內的(de)戰略目(mu)標(biao)，可(ke)以(yi)使(shi)企業(ye)(ye)的(de)各(ge)級人員(yuan)都(dou)能夠知曉企業(ye)(ye)的(de)共同目(mu)標(biao)，進而可(ke)以(yi)增(zeng)強(qiang)企業(ye)(ye)的(de)凝聚(ju)力和向心力。
2、路徑分析：由(you)于企業(ye)(ye)(ye)明確(que)了企業(ye)(ye)(ye)的(de)利益(yi)相關者、競爭者和自身(shen)的(de)優勢(shi)、劣(lie)勢(shi)、機會、威脅，從而使企業(ye)(ye)(ye)可以從容地應對機遇(yu)的(de)誘惑和市場變化，透徹企業(ye)(ye)(ye)所處位勢(shi)，制定(ding)集團、事業(ye)(ye)(ye)部(bu)及職能(neng)部(bu)門戰略，確(que)定(ding)企業(ye)(ye)(ye)目(mu)標達成路徑。
3、資(zi)(zi)源配(pei)置：由于(yu)企業明確了未來各(ge)個階段的工(gong)作(zuo)重(zhong)點(dian)和資(zi)(zi)源需求(qiu)，從(cong)而(er)(er)使組織結構設計和資(zi)(zi)源整合更(geng)具(ju)有目的性和原(yuan)則性，進(jin)而(er)(er)可以保持組織機構與戰略的匹配(pei)性，可以更(geng)好地(di)優化(hua)資(zi)(zi)源，有利(li)于(yu)實現資(zi)(zi)源價(jia)值*化(hua)。
4、目標分解(jie)：突(tu)破(po)戰(zhan)略(lve)執(zhi)行的三個隔(ge)斷(duan)，構(gou)(gou)建(jian)戰(zhan)略(lve)地圖，將戰(zhan)略(lve)目標層(ceng)層(ceng)分解(jie)，各(ge)部門、各(ge)項目組織(zhi)都能(neng)夠清(qing)楚(chu)地了(le)解(jie)自己該(gai)做什么，進而(er)構(gou)(gou)建(jian)激勵(li)考核體(ti)系，促進每個人積極主動完成目標。
5、執行(xing)落地(di)：企業(ye)(ye)戰略(lve)規(gui)劃應(ying)具(ju)有可操作性，我們需要考察執行(xing)標準和控制方(fang)法是否已(yi)經具(ju)備；戰略(lve)執行(xing)與現(xian)行(xing)員工的(de)態度(du)、興(xing)趣(qu)與觀念能否和諧，企業(ye)(ye)文化能否配合(he)戰略(lve)規(gui)劃帶(dai)來的(de)組(zu)織變革(ge)。
本課(ke)程是劉(liu)善武(wu)老師多年理論研究經驗(yan)與戰略(lve)咨詢實踐的(de)結(jie)晶(jing)，課(ke)程納入國內多所著名(ming)高校商(shang)學(xue)院、知名(ming)企業大學(xue)課(ke)程體系；也(ye)是超過百家(jia)企業成功制定(ding)和實施戰略(lve)的(de)方法(fa)論與工具。
【課程(cheng)對象】
企業(ye)的(de)董事長、總經(jing)理(li)， 核心團隊(dui)與(yu)高層主(zhu)管， 準備進入公(gong)司管理(li)層的(de)儲備干部(bu)， 致力于企業(ye)發展策略與(yu)實施的(de)管理(li)工作者
【課程時間】12小時，2天
【課程目標(biao)】
九大動作完成(cheng)目標(biao)
.清(qing)晰(xi)：戰略澄清(qing)與(yu)可視化
.評價(jia)：戰(zhan)略衡量(liang)
.遴選(xuan)：戰略(lve)舉(ju)措篩選(xuan)與管(guan)理
.分配：戰(zhan)略執行責任體(ti)系
.組(zu)(zu)織：戰略(lve)管理(li)組(zu)(zu)織體系
.落實：戰略分(fen)解與組織協同(tong)
.考核：戰略(lve)績(ji)效(xiao)管(guan)理體(ti)系
.控制(zhi)：動(dong)態(tai)的戰略管理(li)流程
.反(fan)饋：戰(zhan)略執行報告(gao)體系
【課程內容】
一(yi)、企業戰略構(gou)建的(de)三件事
戰略思考的三(san)部曲(qu)：價值(zhi)增(zeng)值(zhi)、兩大問題、三(san)大理念
戰略(lve)分析的(de)終點(dian)：能力切割機會
戰(zhan)略管理(li)：目標任務鏈(lian)
案(an)例：什么是企(qi)業成功的(de)核心(xin)要素
二、企(qi)業戰略構建九步法(fa)內在關系模型
1.模(mo)型(xing)要素(su)
2.戰略管理的主要任務
3.戰略管(guan)理(li)者(zhe)的構(gou)成及角色
4.企業戰略的制(zhi)定、實施和控(kong)制(zhi)
5.實戰研討：企業戰略(lve)管理的問題分析
三、九(jiu)步法一：定位、愿景、使命
戰略領(ling)導的印記：愿景和使命
戰(zhan)略意圖和戰(zhan)略一致性
利益相關者與利益相關者分析(xi)
倫(lun)理、偏(pian)見和(he)戰略的(de)制定
互動：黃金圓(yuan)環與戰(zhan)略(lve)領導者
四、九步(bu)法二(er)：目(mu)標定制
從信念、宗旨、使命愿景到(dao)目標(biao)
中遠期(qi)目標制定
演練: 制(zhi)定企業(ye)中期目(mu)標(biao)
五(wu)、九步(bu)法(fa)三：客戶、市場與競爭----外部分析
外部環境(jing)分析：宏觀(guan)環境(jing)與(yu)產業(ye)動態演(yan)化(hua)
PEST分析，五(wu)力(li)模型(xing)
競爭對手(shou)分析
公司戰略
EFE矩陣分析與測試
六、九(jiu)步法四：核心(xin)競爭(zheng)力分(fen)析---內部分(fen)析
1.核心競爭力分析
2.競(jing)爭對(dui)手KSF分析
4.主(zhu)要業(ye)務問題(ti)分(fen)析
5.IFE矩陣分析與測試
七(qi)、九步法五：戰略選擇與(yu)制定
1.I-E分析與TOWS分析
2.圖表法制定戰略
3.運(yun)用戰略(lve)(lve)地(di)圖制(zhi)定企(qi)業戰略(lve)(lve)
4.實戰演練：繪制企業戰略地圖
八、九步法六：財務預測(ce)與分析
1.與戰略相關(guan)的財務指(zhi)標體系(xi)
2.財務預測與戰(zhan)略計劃
3.量化(hua)指標與戰略(lve)步驟(zou)分解
5.實戰研討：企業戰略(lve)規劃的(de)量(liang)化指標
九、九步法七：戰略風險分析與管控(kong)
1.潛在問題梳(shu)理
2.戰(zhan)略風險分析
3.風險分級與處置
4.演練：風險評估與(yu)分級
十(shi)、九步法八：戰略全局構建與(yu)平衡
1.戰略變量
2.內外(wai)依存關系分析
3.組織構(gou)建與流程落地
4.演(yan)練：流程與架構(gou)
十一、九步(bu)法九：制定**年的計劃與實施保障
1.戰略的實施步驟(zou)
2.如何讓年度計(ji)劃保證(zheng)戰(zhan)略的逐步實施
3.戰略(lve)執(zhi)行保(bao)障體系
4.檢驗：計劃(hua)與實施保障
企業發展戰略構建培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/236037.html
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