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企業發展戰略構建培訓班

【課程背景】
觀點：戰略到底是什么？ 戰略是一種選擇、一種取舍，是能力切割機會；不具備能力，多數的機會與你無關。 所以，企業發展戰略的重點是企業的競爭能力，企業核心競爭力才是企業發展戰略的實質核心。戰略構建需要解決目標、路徑，已經實現目標所需要的資源。 企業戰略構建具備以下意義：
1、構建目標：企業確定了未來一定時期內的戰略目標，可以使企業的各級人員都能夠知曉企業的共同目標，進而可以增強企業的凝聚力和向心力。
2、路徑分析：由于企業明確了企業的利益相關者、競爭者和自身的優勢、劣勢、機會、威脅，從而使企業可以從容地應對機遇的誘惑和市場變化，透徹企業所處位勢，制定集團、事業部及職能部門戰略，確定企業目標達成路徑。
3、資源配置：由于企業明確了未來各個階段的工作重點和資源需求，從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性，進而可以保持組織機構與戰略的匹配性，可以更好地優化資源，有利于實現資源價值*化。
4、目標分解：突破戰略執行的三個隔斷，構建戰略地圖，將戰略目標層層分解，各部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進而構建激勵考核體系，促進每個人積極主動完成目標。
5、執行落地：企業戰略規劃應具有可操作性，我們需要考察執行標準和控制方法是否已經具備；戰略執行與現行員工的態度、興趣與觀念能否和諧，企業文化能否配合戰略規劃帶來的組織變革。  
本課程是劉善武老師多年理論研究經驗與戰略咨詢實踐的結晶，課程納入國內多所著名高校商學院、知名企業大學課程體系；也是超過百家企業成功制定和實施戰略的方法論與工具。
【課程對象】 企業的董事長、總經理， 核心團隊與高層主管， 準備進入公司管理層的儲備干部， 致力于企業發展策略與實施的管理工作者
【課程時間】12小時，2天

【課程目標】
九大動作完成目標
清晰：戰略澄清與可視化
評價：戰略衡量
遴選：戰略舉措篩選與管理
分配：戰略執行責任體系
組織：戰略管理組織體系
落實：戰略分解與組織協同
考核：戰略績效管理體系
控制：動態的戰略管理流程
反饋：戰略執行報告(gao)體系

【課程內容】
一、企業戰略構建的三件事
戰略思考的三部曲：價值增值、兩大問題、三大理念
戰略分析的終點：能力切割機會
戰略管理：目標任務鏈
案例：什么是企業成功的核心要素
二、 企業戰略構建九步法內在關系模型
1.模型要素
2.戰略管理的主要任務
3.戰略管理者的構成及角色
4. 企業戰略的制定、實施和控制
5. 實(shi)戰研討：企業戰略管理(li)的(de)問題分(fen)析

三、九步法一：定位、愿景、使命
戰略領導的印記：愿景和使命
戰略意圖和戰略一致性
利益相關者與利益相關者分析
倫理、偏見和戰略的制定
互動：黃金圓環與戰略領導者
四、 九步法二：目標定制
 從信念、宗旨、使命愿景到目標
中遠期目標制定
演練: 制(zhi)定企業(ye)中期目標

五、九步法三：客戶、市場與競爭----外部分析
外部環境分析：宏觀環境與產業動態演化
PEST分析，五力模型
競爭對手分析
公司戰略
EFE矩陣分析與測試
六、九步法四：核心競爭力分析---內部分析
1.核心競爭力分析
2. 競爭對手KSF分析
4.主要業務問題分析
5. IFE矩(ju)陣分析與測試

七、九步法五：戰略選擇與制定
1.I-E分析與TOWS分析
2.圖表法制定戰略
3.運用戰略地圖制定企業戰略
4.實戰演練：繪制企業戰略地圖
八、九步法六：財務預測與分析
1.與戰略相關的財務指標體系
2.財務預測與戰略計劃
3.量化指標與戰略步驟分解
5.實戰研討：企業戰略規劃的量化指(zhi)標

九、九步法七：戰略風險分析與管控
1. 潛在問題梳理
2.戰略風險分析
3.風險分級與處置
4.演練：風險評估與分級
十、九步法八：戰略全局構建與平衡
1. 戰略變量
2.內外依存關系分析
3.組織構建與流程落地
4.演練：流程與架構

十一、九步法九：制定第一年的計劃與實施保障
1. 戰略的實施步驟
2.如何讓年度計劃保證戰略的逐步實施
3.戰略執行保障體系
4. 檢驗：計劃與實施保(bao)障

企業發展戰略構建培訓班