戰略系列課程（六）：《戰略人力資源管理》
講師(shi)：劉善武 瀏覽次(ci)數：2539
課(ke)程描述INTRODUCTION
戰略人力(li)資源管理的課程(cheng)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略人力資源管理的課程
【課程大綱】
總問：
一、企業在發展過程(cheng)中(zhong)將(jiang)會面臨的陣痛
1、企(qi)(qi)業經(jing)營發(fa)(fa)展與組(zu)織(zhi)發(fa)(fa)展之(zhi)間的平衡(heng)對(dui)企(qi)(qi)業健康發(fa)(fa)展所發(fa)(fa)揮的作用
2、企業成長的幾個關(guan)鍵階段與公司(si)戰略選擇的關(guan)系
3、企業成長各階段(duan)所需(xu)要建(jian)立的(de)主要關鍵(jian)任務
討論：根據(ju)本公司目前發展所處的(de)階段，需要采取的(de)人力資源管理的(de)策略(lve)
二、如何(he)建立驅動公司戰略，培育核心競爭力(li)的戰略性人力(li)資源管理(li)系統
1、公司整體戰(zhan)略(lve)實現(xian)的有力保證
2、戰(zhan)略(lve)人力(li)資源系統的17個模塊
3、戰略人力資源(yuan)對(dui)企(qi)業的價(jia)值創造
4、戰(zhan)略性人力資源管理的構建
5、各(ge)級管理人員(yuan)的要求
6、戰略(lve)人力(li)資源(yuan)管理的工作重心
7、戰略人力資源的3P系統
8、戰(zhan)略人力資源(yuan)管(guan)理(li)系統模型
韜略篇(pian)：企業戰略與人力(li)資源戰略
一 、企(qi)業戰(zhan)略的維(wei)度(du)：如何(he)認識(shi)企(qi)業戰(zhan)略
1. 價(jia)值難度(du)：顧客(ke)價(jia)值、股東價(jia)值、任務(wu)價(jia)值、員(yuan)工價(jia)值
2. 人(ren)力(li)資源維度
1) 人力資本
2) 組織資源
3. HR職能戰略的形(xing)成過程
1) 戰略目標的職能分解
2) 人(ren)員配(pei)置戰(zhan)略(lve)
3) 人員開發戰(zhan)略
4. 職能(neng)戰略(lve)的量化(hua)指標
招聘號召(zhao)力(li)、薪酬(chou)競爭力(li)、人(ren)員開發率(lv)、人(ren)員效率(lv)、管理效率(lv)、崗位空缺(que)人(ren)/日(ri)、新人(ren)合格率(lv)、新人(ren)入職效率(lv)、人(ren)員流失率(lv)、員工滿意度、法制風險指數。
工具(ju)講解：戰略維度向執行維度的轉換：平衡計分卡
二 、HR戰略(lve)與人事管理(li)
1. 人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管理三元(yuan)素：任務(wu)、人(ren)(ren)、組(zu)織
任務管理(li)、人員管理(li)、組織管理(li)
2. HRM三元素(su)的關(guan)(guan)系：互動(dong)關(guan)(guan)系、共變關(guan)(guan)系
案例分(fen)析：豐田生(sheng)產法(fa)與(yu)(yu)福特流水線(任(ren)務邊界(jie)與(yu)(yu)人員邊界(jie))
實務篇(pian)：戰略設計倒(dao)入人力資源體系
一、 人員配置(zhi)戰略：如何結合戰略目(mu)標配置(zhi)人員
1. 組(zu)織結構(gou)設計(ji)與人員配置
1) 組織類型
2) 管理(li)結構與運(yun)行機制
3) 如(ru)何利(li)用(yong)內部(bu)非正式組(zu)織(zhi)
2. 人員配置(zhi)規劃(hua)
1) 預測與規(gui)劃
2) 配(pei)置方式
3) 職業流動性控制(zhi)
二(er) 、人員(yuan)開發(fa)戰略：培訓(xun)開發(fa)如何服務于企業戰略
1. 素質(zhi)模型開發
2. 員工培訓
1) 技(ji)能(neng)豐富化管理
2) 個人發展計劃
3. 管理人(ren)員(yuan)開發
1) 管(guan)理培(pei)訓生制度
2) 晉升體系建設(she)
4. 培(pei)訓體系建設
1) 培(pei)(pei)訓(xun)內容(rong)及培(pei)(pei)訓(xun)形式
2) 內訓人員開(kai)發(fa)
3) 培訓計劃及實施
l 案例(li)分析：學習型組織的建設
三、 績效戰略：如何(he)讓(rang)績效管理服務于(yu)企業(ye)戰略
1. 平衡計分卡的戰略維度
a) 財務(wu)目(mu)標：股東價值
b) 市場目(mu)標：顧客價值(zhi)
c) 流程(cheng)目標(biao)：任務價值
d) 學習目(mu)標(biao)：員工價值
2. 戰略(lve)地圖
3. KPI的導(dao)入
4. 工作設計
1) 工作擴(kuo)大
2) 工作簡化
3) 團隊化工(gong)作設計
5. 績(ji)效指導(dao)
1) 績效評價(jia)
2) 績(ji)效改進(jin)
3) KPA關鍵績效(xiao)行為
6. 成(cheng)果分享
1) 基本薪酬與福利
2) 績(ji)效工(gong)資與(yu)可變(bian)工(gong)資
戰略人力資源管理的課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/66552.html
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