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競聘演講聽(ting)起來(lai)都(dou)是一樣的套路(lu)，但(dan)很容(rong)易踩雷(lei)，不(bu)僅沒人投票，還(huan)給自己招黑，有(you)哪(na)些地方(fang)需要(yao)注意？演講的內容(rong)一定要(yao)符合這四個基本(ben)邏(luo)輯(ji)。 第一，不(bu)要(yao)提意見，要(yao)認可(ke)當前現(xian)狀。為了(le)證明自己有(you)多厲害，就拼命(ming)找(zhao)這個崗(gang)位的上一任，哪(na)里(li)做的不(bu)好(hao)，這種就是
失敗(bai)的(de)商務演(yan)示(shi)，各有(you)(you)各的(de)缺點。 成功(gong)的(de)商務呈現(xian)，都遵循(xun)5條鐵律。 解(jie)決一(yi)個(ge)問(wen)題，而(er)不是解(jie)決多個(ge)問(wen)題 成熟的(de)演(yan)示(shi)者，從來不奢望在(zai)30分鐘(zhong)的(de)演(yan)示(shi)中解(jie)決所有(you)(you)問(wen)題。 遺憾的(de)是，我(wo)們(men)(men)有(you)(you)一(yi)種慣性(xing)，面對(dui)聽(ting)眾，總(zong)有(you)(you)一(yi)種興奮，我(wo)要告訴他(ta)們(men)(men)這個(ge)，我(wo)還要
<p>當(dang)你(ni)(ni)有(you)了這種思維(wei)能(neng)(neng)力，無敵(di)將(jiang)成(cheng)為你(ni)(ni)最(zui)基(ji)本的稱呼(hu)。無論是(shi)創(chuang)業人員(yuan)還是(shi)職場人員(yuan)，最(zui)應該(gai)具備的能(neng)(neng)力是(shi)什么(me)？一(yi)定毫不(bu)猶豫的回答五分鐘的分享(xiang)能(neng)(neng)力，特別是(shi)在闡述(shu)某一(yi)個項目或談一(yi)些正事的時(shi)候，這種能(neng)(neng)力顯得尤(you)其重要，幾乎每天(tian)都要用。下面給
開(kai)會(hui)(hui)的(de)時(shi)候突然被領導點(dian)名(ming)，要(yao)求你上(shang)(shang)臺發言，你會(hui)(hui)怎么(me)(me)樣呢？對于每(mei)(mei)一個人來講，不管我們(men)現(xian)在職位是(shi)在什么(me)(me)層(ceng)面，對吧？員工也好，主管也好，總監(jian)也好，每(mei)(mei)個人只要(yao)預備好這(zhe)個我們(men)叫7秒的(de)機(ji)會(hui)(hui)，出現(xian)的(de)時(shi)候能夠專業(ye)的(de)展示自己(ji)。7秒的(de)意(yi)思就是(shi)你從被點(dian)名(ming)到上(shang)(shang)臺張
如何(he)控制演(yan)(yan)講表(biao)達的節(jie)奏(zou)。分為(wei)兩種(zhong)方法。 第(di)一種(zhong)，輕重(zhong)緩(huan)急(ji)法。是指我們在控制演(yan)(yan)講節(jie)奏(zou)表(biao)達的語速快(kuai)(kuai)慢(man)與主(zhu)次(ci)。 1、輕。用心交(jiao)流，娓娓道來(lai)。 2、重(zhong)。對(dui)重(zhong)點進行著重(zhong)強調。 3、緩(huan)。慢(man)慢(man)分享。 4、急(ji)。快(kuai)(kuai)速觸動(dong)，快(kuai)(kuai)快(kuai)(kuai)快(kuai)(kuai)
永遠不(bu)知道自己會在(zai)(zai)什么情(qing)況下，就突然被(bei)Cue起來說兩句，尤其是在(zai)(zai)你(ni)沒(mei)有(you)任何準備的(de)時候(hou)，怎么最短時間內(nei)，快(kuai)速組織好一段(duan)有(you)邏(luo)輯有(you)感情(qing)的(de)演講(jiang)？分享(xiang)三(san)個技(ji)巧。 一、一定(ding)要和(he)剛(gang)剛(gang)發過言的(de)人(ren)所(suo)講(jiang)的(de)話有(you)所(suo)連接(jie)，比(bi)如在(zai)(zai)發言里面(mian)，一定(ding)要說就像剛(gang)剛(gang)某某老
競(jing)聘演(yan)講怎(zen)么結(jie)尾(wei)(wei)？不要著急離開講臺，說一句我的演(yan)講到此結(jie)束，就(jiu)跑下去了(le)，這會給人一種虎(hu)頭蛇尾(wei)(wei)的感覺，教你(ni)三種大(da)氣的結(jie)尾(wei)(wei)方式。 第一，留白型結(jie)尾(wei)(wei)。時(shi)間短(duan)(duan)暫+美好情(qing)感：這就(jiu)類似于美好的時(shi)光總是(shi)短(duan)(duan)暫的，短(duan)(duan)短(duan)(duan)幾分鐘道不盡我對(dui)未來的暢(chang)想，區區幾
97.5%的(de)(de)(de)人啊上臺都會(hui)緊張(zhang)(zhang)的(de)(de)(de)，為(wei)什么(me)會(hui)緊張(zhang)(zhang)呢。因為(wei)腦子里有個東西叫杏仁體，只(zhi)要(yao)這個東西存在(zai)，你(ni)(ni)一碰到威脅或者一碰到不確定的(de)(de)(de)情況，就(jiu)要(yao)緊張(zhang)(zhang)了。那我(wo)們怎么(me)去克服緊張(zhang)(zhang)呢？首(shou)先緊張(zhang)(zhang)就(jiu)是不自信(xin)，演講(jiang)的(de)(de)(de)時候，你(ni)(ni)先要(yao)把(ba)你(ni)(ni)要(yao)講(jiang)的(de)(de)(de)內容全部寫(xie)下來(lai)，然(ran)后熟讀，
在(zai)明確了演(yan)講目(mu)(mu)的(de)之后，我們要進行接下(xia)來(lai)(lai)的(de)就(jiu)是一個好(hao)的(de)題目(mu)(mu)的(de)擬定(ding)過程。一般來(lai)(lai)說題目(mu)(mu)的(de)擬定(ding)要符(fu)合(he)演(yan)講者(zhe)(zhe)的(de)專場(chang)聽(ting)眾的(de)背景(jing)和(he)興(xing)趣愛好(hao)，這兩者(zhe)(zhe)相(xiang)輔相(xiang)成，就(jiu)能夠成就(jiu)一場(chang)成功的(de)演(yan)講。我們在(zai)篩選題目(mu)(mu)的(de)時候，可(ke)以(yi)依據(ju)以(yi)下(xia)幾個原(yuan)則。 第一，演(yan)講的(de)題目(mu)(mu)能與
簡短(duan)又有效的(de)(de)獲獎感(gan)(gan)言。 尊敬的(de)(de)各位領導，作為公司員工，有機會參賽并獲獎，我(wo)(wo)(wo)很高興(xing)且激(ji)動。我(wo)(wo)(wo)想用(yong)三個詞來表達。 一(yi)、感(gan)(gan)謝(xie)。我(wo)(wo)(wo)要感(gan)(gan)謝(xie)單位領導給(gei)予的(de)(de)信任(ren)、支持與(yu)鼓勵，以及同(tong)事(shi)們對我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)幫(bang)助，由衷感(gan)(gan)激(ji)大家。 二、自豪。常說一(yi)粒種子需
結構清晰，別人才(cai)聽得明明白白，一個(ge)簡單好用的結構公式(shi)，感(gan)謝+經歷介紹+個(ge)人優勢+工作思(si)路+結尾。 第一，開(kai)頭感(gan)謝。大家好，今天很榮幸參加什么什么崗位的競聘，在此向各(ge)位領導(dao)各(ge)位同事表示衷心(xin)的感(gan)謝。謝謝大家多年(nian)以來對我(wo)的關心(xin)支持(chi)和(he)幫助。
如何(he)在公眾(zhong)場合克服你的(de)緊(jin)張心態。記得第一(yi)次上臺演講的(de)時候(hou)，臺下有三(san)十多號人，在這個臺上的(de)時候(hou)，我(wo)(wo)的(de)表情、我(wo)(wo)的(de)手勢、我(wo)(wo)的(de)儀態各(ge)種都很不自(zi)然，在臺上的(de)時候(hou)頭腦一(yi)片空白，臺下說(shuo)的(de)話(hua)，我(wo)(wo)說(shuo)的(de)話(hua)我(wo)(wo)都不知道(dao)在說(shuo)什么，像這種問(wen)題，下臺之后，就開(kai)始反思自(zi)己
令(ling)人刮目相(xiang)看的(de)(de)上臺講話(hua)公式(shi)。 一、謙虛的(de)(de)態度。在前(qian)輩和優秀同(tong)仁面前(qian)表達自(zi)己要學習的(de)(de)東西(xi)還很多，感(gan)謝(xie)一筆帶過，過度刻意感(gan)謝(xie)會適得其(qi)反(fan)。 二、感(gan)謝(xie)的(de)(de)狀態。取得成績要特別感(gan)謝(xie)領導的(de)(de)正確(que)引導和搭建的(de)(de)平(ping)臺，感(gan)謝(xie)伙伴們的(de)(de)支持信(xin)任包(bao)容，從他們
領導(dao)(dao)突然讓你(ni)發言，你(ni)到底要講什么？如果在(zai)開會的(de)時候(hou)，各種的(de)領導(dao)(dao)，在(zai)公共場合領導(dao)(dao)突然喊(han)你(ni)發言，這(zhe)個時候(hou)你(ni)千萬不(bu)能(neng)講，我實在(zai)不(bu)太(tai)會說，我不(bu)太(tai)知道。這(zhe)個時候(hou)領導(dao)(dao)會認為你(ni)第一個你(ni)上不(bu)了臺面，第二個你(ni)這(zhe)個人好不(bu)自信(xin)，第三個，你(ni)這(zhe)個人怎么這(zhe)么不(bu)捧場，所
<p>被提拔之后如何(he)表態(tai)發言(yan)，其(qi)實是非常考驗(yan)一個(ge)人的(de)情商層次(ci)和工作水平的(de)。如果你的(de)表態(tai)發言(yan)足夠精(jing)彩，勢必會為(wei)你的(de)上任(ren)(ren)創(chuang)造(zao)一個(ge)良好的(de)開局(ju)。怎(zen)么說呢？<br /> 剛才(cai)會議上宣布了對我的(de)任(ren)(ren)命。在(zai)此(ci)我衷(zhong)心感謝單位對我的(de)信(xin)任(ren)(ren)
開會(hui)(hui)或調研時領導突(tu)然讓(rang)你發(fa)言(yan)(yan)，可使用以下兩(liang)個(ge)框架： 第一個(ge)，座(zuo)談會(hui)(hui)交流發(fa)言(yan)(yan)公式：感謝(xie) + 認同 + 自(zi)謙 + 看法。感謝(xie)領導給我發(fa)言(yan)(yan)的機會(hui)(hui)，或者感謝(xie)組織(zhi)提供的平(ping)臺(tai)，或者感謝(xie)之前同事的發(fa)言(yan)(yan)讓(rang)自(zi)己有啟發(fa)。認同前面幾位同事發(fa)言(yan)(yan)主體突(tu)出生(sheng)動形
如果不(bu)(bu)幸成(cheng)為演講恐懼癥的患者(zhe)，你(ni)要勇敢去戰勝它。除此(ci)之(zhi)外，別無他法。 千萬不(bu)(bu)要說，我(wo)找(zhao)個不(bu)(bu)需要演講的工作就好。別傻了，從幼兒園開始，我(wo)們(men)就得面對(dui)演講。 出(chu)(chu)色的演講，不(bu)(bu)是口才的炫耀，而(er)是把(ba)(ba)能力展示出(chu)(chu)來(lai)，把(ba)(ba)激情傳(chuan)遞(di)給別人
新一年的(de)交替(ti)，使(shi)得跨(kua)年演(yan)講這個(ge)產品又再(zai)度的(de)出現在(zai)我們(men)的(de)視野當中。今年大家普遍有一個(ge)細微的(de)感受，說是跨(kua)年演(yan)講不像過往(wang)那樣讓(rang)人那么萬人矚目，他稍微有一點點略顯疲軟了。在(zai)設計思維的(de)角度來看，這實際(ji)上是演(yan)講這個(ge)產品的(de)原(yuan)(yuan)型可能在(zai)發生(sheng)新的(de)原(yuan)(yuan)型的(de)迭代和變
我(wo)們在(zai)職(zhi)場當中，你(ni)要是(shi)能(neng)學(xue)會很(hen)好的匯(hui)報(bao)，很(hen)好的演講，對你(ni)自(zi)己未來(lai)的職(zhi)業(ye)發展(zhan)，對你(ni)自(zi)己能(neng)力的提升，對你(ni)在(zai)大(da)家面(mian)前的形象人(ren)設都是(shi)有(you)巨(ju)大(da)的幫助。如果讓你(ni)上臺(tai)講幾句，讓你(ni)去做個匯(hui)報(bao)，你(ni)顯得很(hen)緊張，說話語無倫次，邏(luo)輯性不(bu)夠(gou)強會嚴重影(ying)響你(ni)的職(zhi)業(ye)發展(zhan)。學(xue)
無論是(shi)(shi)創業人員還是(shi)(shi)職場人員，最應該具備的(de)能力(li)是(shi)(shi)什(shen)么？我一(yi)(yi)定毫(hao)不猶豫的(de)回答(da)五分鐘(zhong)的(de)分享能力(li)，特別是(shi)(shi)在(zai)闡述(shu)某(mou)一(yi)(yi)個項(xiang)目或談一(yi)(yi)些正事的(de)時候，這種能力(li)顯得尤其重要，幾乎每天都要用。下面給你一(yi)(yi)個高級解(jie)通俗的(de)極具征服力(li)感染力(li)的(de)公： 第一(yi)(yi)步(bu)，
一、號召(zhao)式(shi)結(jie)(jie)尾(wei) 俗話(hua)說“編(bian)簍編(bian)筐(kuang)，重在收口；描(miao)龍畫鳳(feng)，難在點(dian)睛。”講話(hua)的(de)結(jie)(jie)尾(wei)，就(jiu)是講話(hua)的(de)“收口”“點(dian)睛”。 用呼吁結(jie)(jie)尾(wei)。 古希臘狄(di)摩西
怎么樣克服這個演講的(de)恐懼？關于這個問(wen)題，我(wo)覺(jue)得(de)本(ben)質上有兩(liang)點(dian)(dian)你(ni)(ni)要(yao)(yao)注(zhu)意。 第(di)一(yi)點(dian)(dian)就(jiu)是太在乎別(bie)人(ren)的(de)評價，總(zong)要(yao)(yao)想(xiang)別(bie)人(ren)對(dui)我(wo)評價很重要(yao)(yao)，他(ta)們(men)會(hui)怎么看這個問(wen)題。當你(ni)(ni)總(zong)想(xiang)別(bie)人(ren)的(de)時候，你(ni)(ni)就(jiu)會(hui)有恐懼。在演講之前(qian)，不(bu)要(yao)(yao)想(xiang)別(bie)人(ren)，要(yao)(yao)想(xiang)自己，我(wo)這塊兒該怎么講，那
調任新的(de)(de)領導崗位(wei)(wei)之后，第(di)一件事是(shi)干什么？是(shi)在(zai)宣(xuan)布任職的(de)(de)大會上，進(jin)行任職表(biao)態(tai)發言(yan)，記好(hao)這(zhe)個(ge)發言(yan)公式，說不(bu)定(ding)哪天你用得上，公式：感(gan)謝+表(biao)態(tai)一二三+展望(wang)。 一、感(gan)謝。感(gan)謝領導和組織的(de)(de)認可，用非(fei)常(chang)謙虛(xu)的(de)(de)態(tai)度，表(biao)達自己融(rong)入這(zhe)個(ge)新單位(wei)(wei)，新團隊的(de)(de)心
為什么要(yao)重視(shi)演(yan)(yan)講(jiang)(jiang)(jiang)目標？演(yan)(yan)講(jiang)(jiang)(jiang)的目標將決定了演(yan)(yan)講(jiang)(jiang)(jiang)的方式。我們在進行一(yi)場演(yan)(yan)講(jiang)(jiang)(jiang)之前(qian)，先要(yao)思考以下(xia)三個(ge)關鍵點(dian)，第一(yi)是是否有必要(yao)進行演(yan)(yan)講(jiang)(jiang)(jiang)。如(ru)果說你要(yao)講(jiang)(jiang)(jiang)的內容有太多的細節，或者有很多重要(yao)卻(que)難以理(li)解的數據。這些(xie)內容最好以報(bao)告的方式來進行呈現。二、演(yan)(yan)講(jiang)(jiang)(jiang)內
不知(zhi)道大家有(you)(you)沒有(you)(you)遇到這(zhe)樣子(zi)的(de)(de)(de)情況，每次做公開演講的(de)(de)(de)時候，總是莫(mo)名的(de)(de)(de)感(gan)到緊張，明明很(hen)努力(li)的(de)(de)(de)準備，卻總是無法吸引(yin)到聽眾(zhong)，非常的(de)(de)(de)尷尬。其實無論(lun)是在學校的(de)(de)(de)課(ke)程競(jing)賽(sai)，還(huan)是在職(zhi)場中的(de)(de)(de)商業演講，或者是工作的(de)(de)(de)總結匯報，如(ru)何(he)把公開演講做好，都是一個非常重(zhong)要的(de)(de)(de)
這個(ge)(ge)是(shi)我(wo)(wo)(wo)上(shang)(shang)課經(jing)常(chang)會去和我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)學員談到的(de)(de)一個(ge)(ge)問題。就當他們(men)上(shang)(shang)臺緊(jin)張的(de)(de)時候，我(wo)(wo)(wo)常(chang)常(chang)會解析，我(wo)(wo)(wo)講一個(ge)(ge)要(yao)和一個(ge)(ge)不要(yao)啊。 1、不要(yao)是(shi)什么呢？不要(yao)就是(shi)不要(yao)去在上(shang)(shang)臺前給(gei)自(zi)己(ji)不斷的(de)(de)潛(qian)臺詞說啊，我(wo)(wo)(wo)不要(yao)緊(jin)張，我(wo)(wo)(wo)不要(yao)緊(jin)張，當你的(de)(de)詞匯不斷的(de)(de)去回旋在你的(de)(de)腦海(hai)當中(zhong)
演講和分享的(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，我(wo)會很緊(jin)張(zhang)(zhang)，怎么辦？首先就是(shi)在(zai)緊(jin)張(zhang)(zhang)的(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，血液是(shi)流(liu)向(xiang)雙腿(tui)的(de)(de)，所以流(liu)向(xiang)雙腿(tui)的(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，大腦就會出現一片空白。因此人緊(jin)張(zhang)(zhang)腿(tui)在(zai)那抖都不行，就是(shi)因為他是(shi)鼓勵你趕緊(jin)逃跑(pao)，但是(shi)你不能跑(pao)，你就只能在(zai)原地打抖。所以在(zai)這個時(shi)候(hou)(hou)你要做的(de)(de)事情是(shi)什么
如何(he)表態發言，其實是非常考驗一個(ge)人(ren)的(de)(de)情商層次和(he)工(gong)作(zuo)水平的(de)(de)，如果表態發言足(zu)夠精彩，勢必會為上任創造一個(ge)良(liang)好的(de)(de)開局。話術：剛才會上宣布了對(dui)我的(de)(de)任命，在(zai)此我衷心(xin)感(gan)謝(xie)單位(wei)(wei)對(dui)我的(de)(de)信任和(he)關(guan)心(xin)，感(gan)謝(xie)各(ge)位(wei)(wei)領(ling)導對(dui)我的(de)(de)器(qi)重和(he)厚(hou)愛，時光荏苒(ran)，歲月情深，一轉眼我在(zai)
9月(yue)8日(ri)凌(ling)晨1點，蘋(pin)果(guo)公司召開線下秋季新品(pin)發布會，一(yi)(yi)年一(yi)(yi)度的“科技(ji)界秋晚”正(zheng)式開啟(qi)。本次新品(pin)發布會上，蘋(pin)果(guo)隆重推(tui)出了iPhone 14系列產品(pin)，以(yi)及Apple Watch 、AirPods Pro等產品(pin)的更新。
8月11日是小(xiao)米成立十二周年(nian)，當晚7點，雷軍年(nian)度演講“永遠相信美好的(de)(de)事(shi)情即將發(fa)(fa)生(sheng)”如約而至(zhi)。 近三小(xiao)時的(de)(de)發(fa)(fa)布會(hui)上，雷軍回顧了人(ren)生(sheng)中經歷的(de)(de)挫折(zhe)與迷茫，與觀眾分享穿越人(ren)生(sheng)低谷的(de)(de)感悟(wu)，并向大家展(zhan)示小(xiao)米MIX Fold