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在職(zhi)場上，如何判(pan)斷老板(ban)(ban)是對(dui)你(ni)(ni)進行忽悠(you)你(ni)(ni)呢？在職(zhi)場上，你(ni)(ni)經常會(hui)聽到(dao)老板(ban)(ban)這么對(dui)你(ni)(ni)說，你(ni)(ni)所做的(de)事情是決(jue)定著(zhu)我(wo)們公(gong)司(si)生存命脈的(de)，你(ni)(ni)是我(wo)們公(gong)司(si)非常重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)人。聽完之后你(ni)(ni)會(hui)特別(bie)的(de)激動，特別(bie)的(de)興奮(fen)，真的(de)覺得你(ni)(ni)就是公(gong)司(si)里面最重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)那(nei)個人。但是在實際工作中，你(ni)(ni)...
遇到這種領(ling)導(dao)，要盡快的逃離哦。 1、領(ling)導(dao)經常(chang)的甩鍋(guo)給你(ni)，而不是(shi)(shi)幫你(ni)主動(dong)的背鍋(guo)。在(zai)職場(chang)上(shang)，總是(shi)(shi)會遇到各種各樣(yang)(yang)的問(wen)(wen)題(ti)，這種問(wen)(wen)題(ti)最終背鍋(guo)的是(shi)(shi)你(ni)還是(shi)(shi)領(ling)導(dao)。如果(guo)你(ni)的領(ling)導(dao)主動(dong)的幫你(ni)背鍋(guo)，我覺得(de)這樣(yang)(yang)的領(ling)導(dao)是(shi)(shi)有擔當的，你(ni)應該跟(gen)著這樣(yang)(yang)的領(ling)導(dao)。但是(shi)(shi)領(ling)導(dao)把(ba)...
在職(zhi)場上，我(wo)(wo)們(men)(men)每個人的(de)定(ding)位也非常的(de)重(zhong)要。我(wo)(wo)們(men)(men)可以(yi)發現在工作當(dang)(dang)中，有(you)的(de)人會成為老板的(de)酒肉朋友(you)，當(dang)(dang)老板想要吸煙喝酒，或(huo)者(zhe)去(qu)做一(yi)些私下里的(de)這(zhe)些交流(liu)的(de)時(shi)候，一(yi)般他們(men)(men)會在一(yi)起(qi)。還有(you)一(yi)些就是真正(zheng)意(yi)義上的(de)職(zhi)場的(de)專業的(de)人士，當(dang)(dang)我(wo)(wo)們(men)(men)在職(zhi)場中遇(yu)到問題的(de)時(shi)候，我(wo)(wo)...
其(qi)實在回答這個(ge)問題(ti)之前，我(wo)們(men)先想(xiang)一(yi)下，我(wo)們(men)為什么會討好上司，你希望上司給你更重要的(de)事情(qing)。然(ran)后(hou)通過這個(ge)事情(qing)可以幫(bang)你升職加薪，對(dui)吧(ba)？我(wo)相信(xin)大概率是這樣的(de)一(yi)個(ge)思維。基于這個(ge)的(de)話，其(qi)實我(wo)們(men)要想(xiang)說，如果(guo)站在一(yi)個(ge)企業的(de)角度來說，企業對(dui)于一(yi)個(ge)人升職加薪的(de)...
大(da)家都知道(dao)，其實(shi)一個(ge)組織的(de)運行，它其實(shi)是有(you)兩件事(shi)情決(jue)定(ding)的(de)。一個(ge)組織能夠良性的(de)循(xun)環，良性的(de)運營，它有(you)兩個(ge)角(jiao)(jiao)度決(jue)定(ding)，什(shen)么角(jiao)(jiao)度呢？一個(ge)是機制和人(ren)才機制，人(ren)才兩個(ge)維度決(jue)定(ding)的(de)。那什(shen)么意思呢？這個(ge)人(ren)才當然他是能動(dong)(dong)者，人(ren)是有(you)能動(dong)(dong)性的(de)，任何組織的(de)能力呢，都...
從一家早(zao)餐店變成跨地區(qu)的多家早(zao)餐店的時候(hou)，企業(ye)規模過大了，這(zhe)個時候(hou)。那就(jiu)有一個集權(quan)和(he)分(fen)權(quan)的概念。這(zhe)就(jiu)在組織當中就(jiu)帶來了一個非常重要的概念，這(zhe)也(ye)是我們必須要學會(hui)的。就(jiu)是哪些(xie)權(quan)力歸什(shen)么樣的專業(ye)部(bu)門，哪些(xie)權(quan)利歸哪些(xie)叫(jiao)做(zuo)任務部(bu)門。 那么就(jiu)這(zhe)個...
對一(yi)(yi)個(ge)有(you)形的(de)組(zu)(zu)織(zhi)來(lai)講，或(huo)者(zhe)一(yi)(yi)個(ge)正常(chang)的(de)組(zu)(zu)織(zhi)形態來(lai)講，我們(men)一(yi)(yi)定要知道它(ta)是人(ren)與(yu)人(ren)之間構成的(de)這種(zhong)工作關系。背后還(huan)有(you)三個(ge)最重要的(de)看不見(jian)的(de)手在(zai)起作用，他把(ba)看不見(jian)的(de)手叫(jiao)做長官。所(suo)以他希望大家能(neng)(neng)作為經理能(neng)(neng)夠知道，存在(zai)的(de)這三種(zhong)協調(diao)或(huo)者(zhe)組(zu)(zu)織(zhi)起來(lai)的(de)力(li)量。所(suo)以第一(yi)(yi)...
格魯夫就(jiu)講(jiang)了，你任(ren)何組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)形態或者(zhe)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)形式，他最終都有兩個基本的(de)(de)要素(su)。就(jiu)是你把它組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)起來(lai)(lai)，表現為組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)方式的(de)(de)時候，你要么按(an)照任(ren)務來(lai)(lai)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)，要么按(an)照功能來(lai)(lai)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)。由于翻譯的(de)(de)原因，所(suo)以叫混血(xue)型的(de)(de)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)，其實(shi)它是混合(he)型的(de)(de)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)，是什么混的(de)(de)呢(ni)？是任(ren)務的(de)(de)功能組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)...
1、我們(men)來聊一(yi)聊靈活性(xing)，因為(wei)現在市(shi)場的(de)(de)變化會比我們(men)想象中(zhong)和過往更快很多(duo)，所以這(zhe)也對我們(men)的(de)(de)組織的(de)(de)要求提到了(le)這(zhe)種靈活性(xing)的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)一(yi)個訴求。第(di) 2、是創業(ye)精神(shen)。創業(ye)精神(shen)這(zhe)一(yi)塊是有(you)利于我們(men)在開拓新的(de)(de)業(ye)務的(de)(de)過程當(dang)中(zhong)，新的(de)(de)組織的(de)(de)產生(sheng)。就是如果(guo)有(you)創業(ye)...
來聊一聊常用的(de)(de)組織能力(li)字典，這四項(xiang)的(de)(de)組織能力(li)分別有哪些，然后有哪些典型的(de)(de)企業(ye)代表。 1、是(shi)我們的(de)(de)技(ji)(ji)術領(ling)先(xian)(xian)(xian)。技(ji)(ji)術領(ling)先(xian)(xian)(xian)也就是(shi)說(shuo)成為本(ben)行業(ye)的(de)(de)這樣技(ji)(ji)術的(de)(de)領(ling)先(xian)(xian)(xian)者，說(shuo)到(dao)我們的(de)(de)無人(ren)飛(fei)機，大家可能想到(dao)的(de)(de)就是(shi)大疆，因(yin)為是(shi)大疆的(de)(de)整個(ge)的(de)(de)這個(ge)技(ji)(ji)術是(shi)遙(yao)遙(yao)領(ling)先(xian)(xian)(xian)的(de)(de)...
我發現很多管理者都很在意(yi)下屬(shu)的(de)能(neng)力，其(qi)實下屬(shu)的(de)能(neng)力可(ke)能(neng)不是(shi)最(zui)重要，最(zui)重要的(de)是(shi)下屬(shu)的(de)直接上司能(neng)不能(neng)讓他產生績效。比(bi)如(ru)我們(men)(men)常(chang)(chang)常(chang)(chang)看到企業的(de)內部有(you)人員流(liu)(liu)動，一流(liu)(liu)動我們(men)(men)就(jiu)非常(chang)(chang)緊張(zhang)。但其(qi)實流(liu)(liu)動是(shi)非常(chang)(chang)正(zheng)常(chang)(chang)的(de)現象(xiang)，因為如(ru)果我們(men)(men)問我們(men)(men)自己(ji)，其(qi)實我們(men)(men)自己(ji)就(jiu)很不...
1、有(you)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)第一(yi)(yi)個特征(zheng)就是進(jin)行時(shi)間(jian)(jian)管(guan)(guan)理(li)。有(you)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)其實是時(shi)間(jian)(jian)管(guan)(guan)理(li)，他們能夠(gou)確定重要的(de)事(shi)情(qing)，確定優先順序，確定重要的(de)事(shi)情(qing)一(yi)(yi)定會有(you)合適的(de)時(shi)間(jian)(jian)進(jin)行安排，確定每(mei)一(yi)(yi)件事(shi)情(qing)都有(you)時(shi)間(jian)(jian)的(de)設(she)定，都能夠(gou)合理(li)的(de)解(jie)決，在(zai)有(you)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)那里不存在(zai)忙(mang)這個概念，所有(you)的(de)事(shi)情(qing)...
一直以(yi)來，我們在管(guan)理(li)(li)中耗費(fei)了極大(da)的(de)(de)(de)精力，也做出了極大(da)的(de)(de)(de)努力，但(dan)是(shi)成效卻(que)不盡如人(ren)意。幾(ji)十(shi)年來，中國企業的(de)(de)(de)經理(li)(li)人(ren)在不斷(duan)的(de)(de)(de)學習各種的(de)(de)(de)方法(fa)和(he)新理(li)(li)論，管(guan)理(li)(li)最為重(zhong)要的(de)(de)(de)作用就是(shi)把(ba)人(ren)們聯系在一起(qi)工作，共同實現組(zu)織(zhi)目標(biao)。因此，怎樣提(ti)高組(zu)織(zhi)整體的(de)(de)(de)力量，就成為管(guan)...
很(hen)多管理(li)者都(dou)被復雜的(de)(de)(de)組織管理(li)搞得焦(jiao)頭(tou)爛額(e)，無所(suo)適(shi)從(cong)。大家總是(shi)從(cong)制度(du)建設、激(ji)勵(li)體系和人員素質(zhi)方面著手(shou)，認為這些措施可以解(jie)決(jue)組織混亂的(de)(de)(de)問題。但是(shi)，無論大家怎樣努力(li)，管理(li)制度(du)的(de)(de)(de)健全、激(ji)勵(li)體系的(de)(de)(de)完善、人員素質(zhi)的(de)(de)(de)提升，根(gen)本的(de)(de)(de)問題還是(shi)沒(mei)有解(jie)決(jue)。所(suo)以大家...
投資家，瑞達(da)利歐講過一個現象，他是這樣說的(de)(de)，就三五個人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)效率(lv)往(wang)(wang)往(wang)(wang)是高于20個人(ren)(ren)(ren)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)，請問(wen)為(wei)什么(me)這么(me)說的(de)(de)嗎(ma)？按理(li)說是人(ren)(ren)(ren)多(duo)力量大嘛。原因當然很(hen)多(duo)，比如說有(you)創(chuang)造(zao)力的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，其實很(hen)少，團(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)(ren)(ren)多(duo)，反而(er)壓(ya)制了(le)有(you)創(chuang)造(zao)力的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)反饋(kui)。再比如說團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)數(shu)多(duo)...
像(xiang)今(jin)天早上我們(men)(men)接(jie)待了(le)(le)顧總，我問了(le)(le)一(yi)下他(ta)的(de)業(ye)績(ji)，今(jin)年只做了(le)(le)不到(dao)四百萬(wan)，五個人(ren)的(de)一(yi)個小團(tuan)隊做出來業(ye)績(ji)。而(er)今(jin)年這400萬(wan)，有80%的(de)業(ye)績(ji)都是(shi)(shi)產生(sheng)在他(ta)老(lao)板本人(ren)。那其(qi)他(ta)人(ren)在干嘛呢？那為(wei)什么他(ta)作為(wei)老(lao)板能承擔呢？說一(yi)千道一(yi)萬(wan)，核心就是(shi)(shi)我們(men)(men)的(de)團(tuan)隊是(shi)(shi)否能保持...
如果作為管(guan)理(li)者(zhe)不(bu)會(hui)上課(ke)，那(nei)么(me)就是(shi)不(bu)合格(ge)的管(guan)理(li)者(zhe)，每(mei)個管(guan)理(li)者(zhe)都是(shi)首先(xian)是(shi)一(yi)個老(lao)師。所以你看看華為，阿里巴巴這些大企業，很多人出來(lai)講課(ke)，也許會(hui)說(shuo)這是(shi)專(zhuan)業的老(lao)師，其實不(bu)是(shi)，要做企業管(guan)理(li)者(zhe)的話，必須得上課(ke)的。我覺得有一(yi)點可以學習一(yi)下，比如說(shuo)今天公司引...
員工(gong)能力，員工(gong)的(de)思維(wei)模式和員工(gong)的(de)治理方式，這(zhe)個(ge)三個(ge)支(zhi)柱(zhu)是(shi)缺一(yi)不可的(de)，而且組織能力要堅持三個(ge)支(zhi)柱(zhu)的(de)打(da)造(zao)，必須符合(he)兩(liang)個(ge)原(yuan)則(ze)(ze)。第一(yi)個(ge)原(yuan)則(ze)(ze)就是(shi)平衡，就是(shi)說三個(ge)支(zhi)柱(zhu)都要強(qiang)(qiang)，不能是(shi)說一(yi)個(ge)強(qiang)(qiang)或兩(liang)個(ge)強(qiang)(qiang)這(zhe)樣的(de)一(yi)種情況。第二(er)個(ge)是(shi)要匹配(pei)，那就三個(ge)支(zhi)柱(zhu)的(de)重點都必須...
你(ni)說一(yi)個人(ren)做(zuo)事兒也好，做(zuo)人(ren)也好，做(zuo)個人(ren)品牌也好，他(ta)是如何走(zou)向失(shi)敗的呢？總結了80%的人(ren)總會(hui)犯的七條錯誤，看看你(ni)占幾(ji)條。 1、盡可能的做(zuo)自(zi)己不擅長的事情，就是這(zhe)樣(yang)(yang)，有時候人(ren)就是這(zhe)樣(yang)(yang)，就像一(yi)個悖論(lun)一(yi)樣(yang)(yang)，因為(wei)總是覺得自(zi)己啥(sha)(sha)都行(xing)，啥(sha)(sha)都能干，攔...
你了解(jie)(jie)自(zi)(zi)己的能力嗎(ma)？或(huo)者是(shi)(shi)你想知(zhi)道自(zi)(zi)己的能力如何(he)嗎(ma)？人的能力其實是(shi)(shi)分(fen)為知(zhi)識(shi)、技能、才(cai)干三個層次。 1、首先(xian)，知(zhi)識(shi)的遷移性是(shi)(shi)最弱的，也就是(shi)(shi)說(shuo)，你讀書再(zai)多，也只是(shi)(shi)知(zhi)識(shi)的積累。完美解(jie)(jie)釋的那句懂那么(me)多道理，依然過不好這(zhe)一生這(zhe)句話，就是(shi)(shi)說(shuo)讀書再(zai)...