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只(zhi)要(yao)有人的(de)地方,就(jiu)會(hui)有群(qun)體;只(zhi)要(yao)有群(qun)體的(de)地方就(jiu)需要(yao)有領導.同樣(yang)是一(yi)群(qun)人,只(zhi)要(yao)領導不一(yi)樣(yang),產生的(de)結就(jiu)不一(yi)樣(yang).可見(jian),領導者在群(qun)體中(zhong)的(de)作用非常重大. 那么,優秀(xiu)的(de)領導者有哪些特(te)質呢?他與普通人有哪些區別呢? 一(yi).長遠眼光 領導者...
企(qi)(qi)(qi)業是(shi)否需(xu)要培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)，相信這是(shi)無(wu)需(xu)爭議的話題，只要是(shi)企(qi)(qi)(qi)業都需(xu)要做培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)。可是(shi)，同樣的做培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)，為(wei)什(shen)么(me)有(you)的企(qi)(qi)(qi)業培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)效(xiao)果(guo)好，有(you)的企(qi)(qi)(qi)業培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)效(xiao)不(bu)(bu)行(xing)(xing)呢(ni)？培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)為(wei)什(shen)么(me)落不(bu)(bu)了地呢(ni)？導致培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)效(xiao)果(guo)差(cha)別的原因是(shi)什(shen)么(me)呢(ni)？企(qi)(qi)(qi)業如何才能進行(xing)(xing)有(you)效(xiao)的培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)呢(ni)？ 下面，...
現代企(qi)業招(zhao)聘難(nan)，這(zhe)是大多數中小企(qi)業面(mian)臨的(de)(de)難(nan)題，可是企(qi)業的(de)(de)發展永遠離不開人(ren)才，即(ji)使網絡再(zai)發達也(ye)需要(yao)人(ren)來操作，需要(yao)人(ren)來推廣，沒有(you)人(ren)才的(de)(de)企(qi)業是永遠做不大的(de)(de)。可是面(mian)臨高風險、高成本的(de)(de)人(ren)力資源，企(qi)業如(ru)何才能(neng)解決(jue)招(zhao)聘難(nan)題？ 筆者(zhe)認(ren)為(wei)企(qi)業要(yao)...
因(yin)為一(yi)(yi)家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)成敗(bai),是由內外兩個條件所(suo)組成的(de).如果企(qi)(qi)業(ye)(ye)不能站在(zai)行(xing)業(ye)(ye)的(de)高度經(jing)營企(qi)(qi)業(ye)(ye),那么(me)當(dang)這(zhe)個行(xing)業(ye)(ye)出(chu)現危機時(shi),企(qi)(qi)業(ye)(ye)就必死無疑,所(suo)以(yi)老板只有(you)精通行(xing)業(ye)(ye),才(cai)能做(zuo)好企(qi)(qi)業(ye)(ye). 一(yi)(yi).了解行(xing)業(ye)(ye)趨(qu)勢(shi) 老板要(yao)想持續經(jing)營一(yi)(yi)家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye),就必須掌握...
只要是(shi)(shi)辦企(qi)業每個老板都有夢想。他們巴(ba)不得(de)一(yi)夜就把(ba)企(qi)業做大(da)(da)。可是(shi)(shi)企(qi)業是(shi)(shi)人(ren)(ren)創造的結(jie)果。如(ru)果一(yi)家企(qi)業的人(ren)(ren)員素質不提(ti)升，卻指望企(qi)業提(ti)升，這是(shi)(shi)不現實的。 中(zhong)國大(da)(da)多數(shu)老板為了實現企(qi)業快(kuai)速發展的夢想...
只要是(shi)辦企(qi)業(ye)(ye)每個老(lao)板都有夢(meng)想(xiang)。他(ta)(ta)們巴不得一夜就把企(qi)業(ye)(ye)做大。可是(shi)企(qi)業(ye)(ye)是(shi)人(ren)創造的(de)(de)結果。如果一家企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)人(ren)員(yuan)素(su)質不提(ti)升，卻指(zhi)望(wang)企(qi)業(ye)(ye)提(ti)升，這(zhe)是(shi)不現實的(de)(de)。 中國大多數老(lao)板為了實現企(qi)業(ye)(ye)快(kuai)速發展的(de)(de)夢(meng)想(xiang)，他(ta)(ta)們非常注重企(qi)業(ye)(ye)硬(ying)件的(de)(de)投入(ru)，企(qi)業(ye)(ye)形象...
在筆(bi)者從事企業(ye)咨詢的過程，經常(chang)會遇到老板提問：“石老師，我們的產品(pin)很好，我對(dui)員工(gong)也很不錯，怎么產品(pin)就賣不動(dong)，員工(gong)工(gong)作沒(mei)有(you)積極性呢(ni)？”面對(dui)這樣的問題(ti)，我們應該如何(he)幫助老板呢(ni)？今(jin)天筆(bi)者談談企業(ye)文化的重(zhong)要性。 ...
中(zhong)國(guo)中(zhong)小(xiao)企(qi)業為何總是那么忙？因(yin)為大多數老(lao)板(ban)(ban)天天在(zai)救火。多數企(qi)業出(chu)問(wen)題都是員工把問(wen)題推(tui)給經理，經理把問(wen)題推(tui)給老(lao)板(ban)(ban)，老(lao)板(ban)(ban)無(wu)法逃避責任就只(zhi)有親自上陣到處救火。所以企(qi)業哪(na)一處出(chu)問(wen)題，只(zhi)要(yao)老(lao)板(ban)(ban)救火不及(ji)時(shi)，企(qi)業就損失慘重。 那么，怎(zen)么...
今(jin)天，筆者接到三個(ge)關于營(ying)(ying)銷策(ce)(ce)劃(hua)的(de)方(fang)案。一(yi)(yi)個(ge)是(shi)做(zuo)(zuo)地產的(de)；一(yi)(yi)個(ge)是(shi)做(zuo)(zuo)食品的(de)；一(yi)(yi)個(ge)是(shi)做(zuo)(zuo)電器的(de)。針(zhen)對(dui)這三個(ge)不同(tong)行業(ye)，不同(tong)企(qi)業(ye)，不同(tong)產品的(de)方(fang)案，我們如何做(zuo)(zuo)好營(ying)(ying)銷策(ce)(ce)劃(hua)呢？ 一(yi)(yi)個(ge)成功的(de)策(ce)(ce)劃(hua)方(fang)...
我們只(zhi)要打開網站，就會發現很多批評85，90后(hou)的語言。說(shuo)他(ta)們懶(lan)惰，嬌貴，自私，沒有(you)責任心，上進心等等。說(shuo)什么大學(xue)生一代不如一代，可(ke)是(shi)我們有(you)多少(shao)個人在批評自己。是(shi)誰培育了這(zhe)(zhe)些大學(xue)生呢？誰在為(wei)這(zhe)(zhe)些無(wu)知無(wu)能的大學(xue)生買單(dan)呢？是(shi)企業(ye)，是(shi)家(jia)庭在為(wei)這(zhe)(zhe)些千...
一．你一定要(yao)像(xiang)客(ke)戶(hu)，因為客(ke)戶(hu)都(dou)喜歡像(xiang)他一樣(yang)的人。 二．你要(yao)給(gei)予客(ke)戶(hu)想要(yao)的結(jie)(jie)果，因為每(mei)個人都(dou)只關心(xin)自己的結(jie)(jie)果。 三．你要(yao)讓客(ke)戶(hu)占便宜(yi)，因為人不喜歡便宜(yi)產(chan)(chan)品，但喜歡占便宜(yi)。 四．你要(yao)塑造產(chan)(chan)品...
對于從事銷售工(gong)作的人來說(shuo)，也許我(wo)們曾經(jing)接觸(chu)過的學習、培訓(xun)都是教(jiao)你如何說(shuo)“YES”，然而(er)，今(jin)天筆者是要(yao)告訴你如何說(shuo)“NO”。因此(ci)，讀...
人的一生都在(zai)(zai)追求成(cheng)(cheng)功(gong)，渴望(wang)成(cheng)(cheng)功(gong)，到底是什(shen)么在(zai)(zai)決(jue)定一個人一生的成(cheng)(cheng)敗呢？其實，這個問題的答案，早就有人回答過，戴爾，卡耐基(ji)就說過：一個人的成(cheng)(cheng)功(gong)，15%是靠(kao)專(zhuan)業(ye)知識(shi)，85%靠(kao)人際(ji)(ji)關(guan)系(xi)。由此可見(jian)，人際(ji)(ji)關(guan)系(xi)比專(zhuan)業(ye)知識(shi)更(geng)重要。 為何(he)人際(ji)(ji)關(guan)系(xi)會比專(zhuan)業(ye)知...
做銷(xiao)售(shou)最忌諱的(de)是(shi)(shi)自作聰明(ming),把客戶當傻瓜.天天想歪點子(zi),出(chu)歪主意(yi),弄虛作假,欺騙客戶,這(zhe)種人表面(mian)上看起來很聰明(ming),實質上是(shi)(shi)最愚蠢的(de)行為,最多也只(zhi)是(shi)(shi)發點小財...
企業(ye)顧問對于中國企業(ye)來說，還是一個比較(jiao)陌(mo)生(sheng)(sheng)的職業(ye)。我們都知(zhi)道人(ren)(ren)有病會(hui)找醫生(sheng)(sheng)，可是企業(ye)有病，找誰呢？相信沒有多少人(ren)(ren)會(hui)找企業(ye)顧問。為什么(me)人(ren)(ren)們生(sheng)(sheng)病會(hui)去找醫，而企業(ye)有問題...
在一(yi)(yi)個提倡全民創業的中(zhong)(zhong)國，老(lao)(lao)板多是(shi)好事(shi)還是(shi)壞事(shi)呢？筆(bi)者(zhe)認為創業者(zhe)多并(bing)非(fei)好事(shi)。因為老(lao)(lao)板創立一(yi)(yi)家企(qi)業容(rong)易，發展一(yi)(yi)家企(qi)業難，把一(yi)(yi)家企(qi)業做(zuo)強做(zuo)大，做(zuo)成中(zhong)(zhong)國五百強，世界五百強更(geng)是(shi)不太(tai)可(ke)能。 也許(xu)有人會說(shuo)，創業是(shi)好事(shi)情(qing)，并(bing)非(fei)一(yi)(yi)...
創業(ye)伙伴合作(zuo)創業(ye)，最讓人頭(tou)疼的(de)問題之一就是股(gu)權(quan)分配(pei)(pei)，股(gu)權(quan)分配(pei)(pei)得好(hao)，可(ke)以作(zuo)為助(zhu)推公司向前發展的(de)加速器；分配(pei)(pei)得不(bu)好(hao)，禍起蕭墻導(dao)致公司分崩離(li)析的(de)例子(zi)也屢見不(bu)鮮。那么，作(zuo)為創業(ye)者，如何與你的(de)合作(zuo)伙伴分配(pei)(pei)股(gu)權(quan)呢(ni)？ “...