創(chuang)(chuang)業(ye)伙伴(ban)合(he)作創(chuang)(chuang)業(ye)，最讓人頭疼的(de)問題之一就(jiu)是(shi)股權分配(pei)，股權分配(pei)得好，可以作為(wei)助推公司(si)向前(qian)發(fa)展的(de)加速器(qi)；分配(pei)得不好，禍起蕭(xiao)墻導致公司(si)分崩(beng)離析的(de)例子也屢見不鮮。那么，作為(wei)創(chuang)(chuang)業(ye)者，如何與你的(de)合(he)作伙伴(ban)分配(pei)股權呢？
“公(gong)司這還沒開業(ye)，我們(men)就在股(gu)權分配上產生了分歧，今(jin)后可咋辦(ban)？”昨日，大(da)學(xue)畢(bi)業(ye)后打(da)(da)算留渝創業(ye)的王(wang)(wang)智(zhi)利(li)(li)遇(yu)上了一(yi)(yi)些難題。去(qu)年年底，他打(da)(da)算聯合兩位朋友合伙創業(ye)，做一(yi)(yi)個(ge)大(da)學(xue)生社區網站，其中，王(wang)(wang)智(zhi)利(li)(li)主要(yao)負(fu)責(ze)(ze)技術，另(ling)外兩個(ge)合伙人(ren)一(yi)(yi)個(ge)負(fu)責(ze)(ze)內容，一(yi)(yi)個(ge)負(fu)責(ze)(ze)銷售，前(qian)期投入15萬(wan)元，王(wang)(wang)智(zhi)利(li)(li)拿了10萬(wan)元。合作本來很順利(li)(li)，直到(dao)大(da)家談到(dao)股(gu)權問(wen)題，各方便有(you)了分歧。
“按出資額來講，我應(ying)該是大(da)(da)股東(dong)，但其他兩位(wei)接受不(bu)(bu)了，說他們的(de)職務(wu)責任更大(da)(da)，要(yao)均(jun)分股份。”由于股權問題解(jie)決不(bu)(bu)了，大(da)(da)家互不(bu)(bu)相讓，誰也不(bu)(bu)服(fu)氣(qi)，導致公司遲遲創辦不(bu)(bu)起來，王智利對此很著急。
“股權分配(pei)所解決(jue)的(de)問(wen)題(ti)應(ying)該是(shi)兩方面，即(ji)實現創(chuang)始人對于公司的(de)控制和使(shi)公司獲(huo)得動力(li)走向成功。”中(zhong)國人民大學MBA講師(shi)石立平表示。
“首先，需要解決如何劃分(fen)股(gu)(gu)權(quan)的(de)(de)問題。”石立平(ping)表(biao)示，創業公(gong)(gong)司里面的(de)(de)股(gu)(gu)權(quan)分(fen)配除了(le)受出(chu)資(zi)額影響，還受到各方職務的(de)(de)重要性和渠道、資(zi)源獲取能(neng)力(li)的(de)(de)影響，在股(gu)(gu)權(quan)分(fen)配時必須考慮(lv)這些因素(su)，資(zi)源雄(xiong)厚和能(neng)夠將公(gong)(gong)司做大的(de)(de)人應(ying)該分(fen)給其對等(deng)的(de)(de)股(gu)(gu)權(quan)。石立平(ping)表(biao)示，創始股(gu)(gu)東一(yi)定(ding)要學會(hui)資(zi)源配置，100%的(de)(de)股(gu)(gu)權(quan)也意味著100%的(de)(de)義務與負債。
其次(ci)，要(yao)設立股(gu)權(quan)(quan)(quan)兌(dui)現機(ji)制(zhi)(zhi)。石立平表(biao)示，股(gu)東占有(you)公(gong)司(si)股(gu)權(quan)(quan)(quan)必須(xu)有(you)約束(shu)，而(er)股(gu)權(quan)(quan)(quan)兌(dui)現機(ji)制(zhi)(zhi)就(jiu)可以幫(bang)助公(gong)司(si)抵御風險(xian)。通常的(de)(de)做(zuo)法是將公(gong)司(si)的(de)(de)股(gu)權(quan)(quan)(quan)分3~5年分期兌(dui)現，比(bi)如，第一年只能兌(dui)現股(gu)權(quan)(quan)(quan)的(de)(de)20%，直到(dao)干滿5年后才能拿到(dao)應得的(de)(de)全部公(gong)司(si)股(gu)權(quan)(quan)(quan)。此外，還可約定股(gu)東離職后，股(gu)權(quan)(quan)(quan)的(de)(de)回購機(ji)制(zhi)(zhi)，避免合伙人離職后，繼續(xu)享受公(gong)司(si)股(gu)權(quan)(quan)(quan)。
“最后，企業可(ke)以設立(li)一(yi)個流動股份機制，使股份充分發(fa)(fa)揮激勵員工的作用(yong)。很(hen)多國外公司會(hui)設立(li)一(yi)個20%的股份池(chi)，用(yong)以獎(jiang)勵那些為公司發(fa)(fa)展付出了心血的創(chuang)始人和企業高管，這樣就能(neng)避免在(zai)創(chuang)業初期(qi)各方(fang)還未開始合作時就把(ba)股份定好，導致合伙(huo)人積極性喪失的問題(ti)。
“股權(quan)分配還應設立防火墻。”律(lv)師(shi)事務所律(lv)師(shi)閆(yan)峰(feng)表示，股權(quan)分配必須落實在書面協議(yi)中，避免口(kou)頭約定(ding)，其中條款最(zui)好由專業(ye)律(lv)師(shi)擬(ni)定(ding)，以(yi)規避未(wei)來因股權(quan)配置問(wen)題而引發的風險(xian)。
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