中國中小(xiao)企業為(wei)何總是那么忙？因為(wei)大多數老板(ban)(ban)天(tian)天(tian)在(zai)救火。多數企業出問(wen)題(ti)都是員工把(ba)問(wen)題(ti)推給(gei)(gei)經理，經理把(ba)問(wen)題(ti)推給(gei)(gei)老板(ban)(ban)，老板(ban)(ban)無法(fa)逃避責任(ren)就只有親自上(shang)陣到處(chu)(chu)救火。所(suo)以企業哪一處(chu)(chu)出問(wen)題(ti)，只要老板(ban)(ban)救火不及時，企業就損(sun)失慘重。
那么(me)，怎(zen)么(me)才能(neng)改(gai)變這(zhe)個(ge)被動(dong)的局面呢？企業老(lao)板(ban)一(yi)定要舍得分錢、分工(gong)、分權。才有下屬愿(yuan)意幫(bang)你分憂。如果老(lao)板(ban)把什(shen)么(me)都握在(zai)自己(ji)手里，經理既(ji)沒有經濟權，又沒有決策權，他們當(dang)然不愿(yuan)意承(cheng)擔責任、解決問題啊(a)！如果經理不能(neng)主動(dong)承(cheng)擔責任，那么(me)老(lao)板(ban)自然很忙了。
因此，老(lao)板(ban)要(yao)經營好(hao)一家企業，就一定(ding)要(yao)學會(hui)用人，懂得放權。老(lao)板(ban)的(de)工(gong)作是(shi)管人，而不(bu)(bu)是(shi)管事(shi)。因為人管好(hao)了，事(shi)就有(you)人做(zuo)了。人沒(mei)有(you)管好(hao)，老(lao)板(ban)天天都有(you)忙不(bu)(bu)完的(de)事(shi)。所以智慧的(de)老(lao)板(ban)千(qian)萬(wan)別本末倒置。
有的(de)老(lao)板(ban)之所(suo)以天(tian)天(tian)忙著救火。一是因為不相信下屬(shu)，所(suo)以下屬(shu)不想干(gan)好(hao)。二是因為沒(mei)有培訓(xun)下屬(shu)，所(suo)以他(ta)們沒(mei)有能(neng)力(li)干(gan)好(hao)。而且(qie)越(yue)是有能(neng)力(li)的(de)老(lao)板(ban)越(yue)不信任下屬(shu)，更沒(mei)有耐心(xin)培訓(xun)下屬(shu)。因此，企業成(cheng)就是了老(lao)板(ban)一個人，浪費了企業一群人，這種企業不出問題才怪(guai)呢？
因(yin)為經營企業(ye)是(shi)團(tuan)隊運(yun)作，老板(ban)個人(ren)能力再強(qiang)，也抵不過一個卓越的(de)團(tuan)隊運(yun)作。所以(yi)老板(ban)千萬別(bie)做(zuo)個人(ren)英雄，你(ni)需(xu)要花時(shi)間、精力和金錢培養你(ni)的(de)下屬。只有(you)你(ni)的(de)下屬強(qiang)大(da)，企業(ye)才能變得強(qiang)大(da)。
要(yao)知道(dao)，下屬(shu)之所以沒有(you)能力(li)，之所以不(bu)愿(yuan)意承擔責任，老(lao)板(ban)要(yao)負主要(yao)責任。因為(wei)他們今天的(de)結局都(dou)是你(ni)老(lao)板(ban)造成的(de)。
試想，企業(ye)招一群員工，老(lao)板既不(bu)(bu)信任他(ta)，又(you)不(bu)(bu)培(pei)訓他(ta)，也(ye)不(bu)(bu)放(fang)棄他(ta)，那么(me)最終既浪(lang)費企業(ye)的(de)(de)資源(yuan)，又(you)浪(lang)費人才的(de)(de)時間，害人又(you)害己啊！因此，老(lao)板用人的(de)(de)策略，要么(me)放(fang)棄下屬，要么(me)培(pei)養下屬、信任下屬。二者必擇其一。模(mo)棱兩可的(de)(de)做法只會讓企業(ye)損失更(geng)大(da)。
今天(tian)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)出問題，大多數是(shi)老板(ban)和員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)思想(xiang)沒有統一。員(yuan)工(gong)抱怨(yuan)企(qi)業(ye)條件太(tai)差，老板(ban)抱怨(yuan)員(yuan)工(gong)能力太(tai)差。可是(shi)員(yuan)工(gong)不敢跳槽，因為(wei)他擔(dan)心(xin)出去了也(ye)不一定能找得(de)到好的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)；老板(ban)也(ye)不敢放人(ren)，因為(wei)他擔(dan)心(xin)把(ba)人(ren)放了也(ye)不一定能招聘到更優秀的(de)(de)(de)人(ren)才。所以老板(ban)和員(yuan)工(gong)就如同沒有感情的(de)(de)(de)夫妻，雖同居卻(que)不同心(xin)，這(zhe)樣的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)團隊(dui)會有戰斗力嗎？
那么，老板如何防火呢？企業招(zhao)(zhao)聘(pin)不是(shi)選擇你想要的(de)(de)人(ren)，而是(shi)選擇欣賞你的(de)(de)人(ren)。招(zhao)(zhao)聘(pin)不是(shi)單相思，而是(shi)彼此相戀(lian)，而且被愛比愛人(ren)更可靠(kao)。一(yi)個員工(gong)只要有(you)意(yi)愿為公(gong)司做事。即使(shi)沒有(you)能(neng)力(li)(li)有(you)可以培(pei)養。相反，一(yi)個人(ren)有(you)能(neng)力(li)(li)，卻不愿意(yi)發揮才(cai)能(neng)，不愿意(yi)承擔責(ze)任，那么這樣的(de)(de)人(ren)再有(you)能(neng)力(li)(li)也沒有(you)用的(de)(de)。因為企業大多數出(chu)(chu)(chu)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，往往不是(shi)能(neng)力(li)(li)了出(chu)(chu)(chu)了問(wen)(wen)題(ti)(ti)，而是(shi)責(ze)任心(xin)出(chu)(chu)(chu)了問(wen)(wen)題(ti)(ti)。所以企業招(zhao)(zhao)聘(pin)有(you)責(ze)任心(xin)的(de)(de)員工(gong)比招(zhao)(zhao)聘(pin)有(you)能(neng)力(li)(li)而沒有(you)意(yi)愿的(de)(de)人(ren)更重要。
而(er)且(qie)，老(lao)(lao)板(ban)要(yao)想工(gong)作輕松，一定(ding)要(yao)培養幾個(ge)心(xin)腹(fu)。這(zhe)樣，當企(qi)(qi)業出(chu)現重大問(wen)題時，企(qi)(qi)業有人(ren)頂、有人(ren)擔(dan)、有人(ren)負責，而(er)不(bu)是什么(me)事都讓老(lao)(lao)板(ban)出(chu)面解決。只有這(zhe)樣，企(qi)(qi)業的才會越(yue)做(zuo)越(yue)輕松。
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