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將外賣小(xiao)哥、社(she)群團長和快(kuai)遞代收點變成無底薪業(ye)務員的方法，以實現生意的零成本(ben)裂(lie)變，具體步驟如(ru)下。 一(yi)、為社(she)群團長提供貼(tie)在包裹上的海報，海報上寫著小(xiao)區(qu)專屬福利，價值五百八十八元的枕(zhen)頭免費送，掃碼領取限量一(yi)百份，送完為止。 二、對接社(she)
每家公司每年至少要算(suan)一筆賬，算(suan)對了業(ye)績就可能增(zeng)長。需關注以下幾個(ge)方(fang)面。本(ben)年度(du)公司增(zeng)加新客(ke)戶數量(liang)、為新客(ke)戶付(fu)出成(cheng)本(ben)、新客(ke)戶創造的銷售(shou)額和(he)利潤(run)(run)。新客(ke)戶轉化率(lv)及其與行業(ye)標準(zhun)對比(bi)和(he)背后原因(yin)。老(lao)客(ke)戶復購(gou)數量(liang)、維(wei)護(hu)老(lao)客(ke)戶成(cheng)本(ben)、老(lao)客(ke)戶產(chan)生(sheng)的銷售(shou)額和(he)利潤(run)(run)。
收(shou)完(wan)客(ke)戶(hu)錢(qian)之后(hou)，一(yi)定要發送(song)這條(tiao)消(xiao)息，讓客(ke)戶(hu)的(de)轉介紹和復購(gou)至少翻三(san)倍。要知道(dao)客(ke)戶(hu)交(jiao)錢(qian)之后(hou)最怕什么，就(jiu)是怕交(jiao)了錢(qian)之后(hou)，沒有人管，銷售立馬就(jiu)翻臉，一(yi)條(tiao)消(xiao)息讓客(ke)戶(hu)安心又理得(de)，下面三(san)句話聽好了： 第一(yi)，激發感(gan)情。你(ni)能在眾(zhong)多品牌(pai)當(dang)中選擇我(wo)，那(nei)這是
五(wu)句(ju)(ju)銷(xiao)售飯(fan)局祝(zhu)酒詞(ci)(ci)，針對不同人群，飯(fan)局的祝(zhu)酒詞(ci)(ci)如下： 第(di)一句(ju)(ju)，敬(jing)客戶。今朝有(you)酒今朝醉，過年(nian)(nian)過得不疲憊(bei)，感謝(xie)您(nin)對我(wo)的照顧(gu)，祝(zhu)您(nin)事業猶如一年(nian)(nian)更比一年(nian)(nian)好。 第(di)二句(ju)(ju)，敬(jing)長輩。夕陽無限好，給您(nin)敬(jing)杯酒，喝了這杯健康酒，祝(zhu)您(nin)健康長壽又富(fu)有(you)。
阿光去年揣著二十(shi)五萬(wan)元(yuan)積蓄回家創(chuang)業開(kai)養羊場，前期場地改(gai)建花了(le)(le)四萬(wan)多。引進三百多只小(xiao)(xiao)羊花掉二十(shi)一(yi)萬(wan)，還沒購夠(gou)飼料錢(qian)就(jiu)花光了(le)(le)，且借錢(qian)搞(gao)資金(jin)失敗。后來他想了(le)(le)一(yi)個方法解決資金(jin)問(wen)題：只要花一(yi)千五百塊錢(qian)購買一(yi)只母羊，母羊由他飼養。母羊繁殖的第一(yi)胎小(xiao)(xiao)羊他
以火(huo)鍋(guo)店和服裝店異業聯盟為(wei)例(li)說明引(yin)爆客(ke)流量的模式。小(xiao)美吃完火(huo)鍋(guo)結賬時，老(lao)板說可(ke)拿購物小(xiao)票去(qu)對面女裝店免費(fei)領(ling)絲(si)襪(wa)。小(xiao)美愛逛街進店后(hou)，女裝店老(lao)板說可(ke)免費(fei)領(ling)絲(si)襪(wa)或(huo)用小(xiao)票抵(di)扣 50 元(yuan)現金，衣服 100 元(yuan)一件(jian)很漂(piao)亮，小(xiao)美買(mai)了兩件(jian)。結賬后(hou)老(lao)板拿出鎖
有方法能讓人快速操控思想(xiang)(xiang)(xiang)拿下大額訂單(dan)，很多(duo)人靠此方法。作者讓先(xian)做測試(shi)，如(ru) “現(xian)在(zai)(zai)千萬(wan)不要想(xiang)(xiang)(xiang)香蕉是什么顏色”“現(xian)在(zai)(zai)千萬(wan)不要想(xiang)(xiang)(xiang)你對象(xiang)長什么樣(yang)子”“現(xian)在(zai)(zai)千萬(wan)不要想(xiang)(xiang)(xiang)可樂是什么顏色&rdqu
一、設(she)計誘(you)餌。設(she)計吸(xi)引客(ke)戶(hu)的(de)誘(you)餌，如(ru)贈(zeng)品或產(chan)品折(zhe)扣，贈(zeng)品需與產(chan)品有關(guan)，目的(de)是(shi)吸(xi)引客(ke)戶(hu)并成交產(chan)品。 二、設(she)計成交裂(lie)變規則。如(ru)砍價，客(ke)戶(hu)分享商品信息請好友幫忙砍價，實現人(ren)(ren)拉人(ren)(ren)。一拖(tuo)三拼團，優惠力度大促使人(ren)(ren)們自愿(yuan)分享。還可做集贊、抽(chou)獎、眾籌
一(yi)對美(mei)國(guo)夫妻(qi)靠賣中國(guo)國(guo)貨洗(xi)頭(tou)肥(fei)皂一(yi)年狂賺 2 億美(mei)元，復購率高達 50%，背后套路。 一(yi)、講品牌故事。2019 年到(dao)中國(guo)廣(guang)西龍勝梯田一(yi)帶(dai)，發現(xian)紅(hong)瑤(yao)族婦女用梯田泥水混合草(cao)藥洗(xi)頭(tou)，頭(tou)發烏黑(hei)亮(liang)麗。將(jiang)此故事包裝后搬上社交媒體(ti)，展(zhan)示洗(xi)發習慣，產
想(xiang)要賺錢(qian)，不是(shi)讓你(ni)放(fang)下(xia)(xia)面子(zi)，是(shi)希望你(ni)能(neng)夠轉換思(si)維(wei)，分享(xiang)三(san)套高情商(shang)話(hua)術，以后遇到客戶，都能(neng)夠輕松拿(na)下(xia)(xia)。 一、客戶跟你(ni)說 “我再找你(ni)吧”，你(ni)別傻(sha)(sha)傻(sha)(sha)就(jiu)同意(yi)了，可(ke)以跟他說：“聊(liao)了這么久(jiu)了，那你(ni)要有什么顧(gu)慮(lv)，
陰險的銷(xiao)售(shou)成交客(ke)戶步步為營，客(ke)戶說能(neng)不(bu)能(neng)便宜(yi)點，有(you)些銷(xiao)售(shou)小白就(jiu)會說一(yi)(yi)分(fen)(fen)價錢一(yi)(yi)分(fen)(fen)貨嘛(ma)，又敷(fu)衍又沒(mei)什么(me)效果(guo)，還特別打擊，三個(ge)銷(xiao)冠都在用的萬(wan)能(neng)話術，就(jiu)算是再挑剔的客(ke)戶都無(wu)話可說，主動(dong)的動(dong)心(xin)去買單。 第一(yi)(yi)句，王(wang)總(zong)，沒(mei)有(you)人會傻到開高(gao)價把客(ke)戶趕(gan)跑
做活動到底是半(ban)價好(hao)還是買一(yi)送一(yi)好(hao)？先算筆(bi)賬，一(yi)瓶酒成本 25 塊(kuai)，平時賣 100 塊(kuai)，打五(wu)折 50 塊(kuai)成交，只賺 25 塊(kuai)。且(qie)之(zhi)前(qian)花 100 塊(kuai)買過的人會覺得(de)虧，下次可能不愿再花 100 塊(kuai)買。若搞買一(yi)送一(yi)，消費者感覺得(de)到五(wu)折優惠，利潤(run)卻翻
銷冠植入人心的(de)(de)四句(ju)話。 一、沒有(you)人會傻(sha)到把客戶給嚇跑，短期看(kan)的(de)(de)是價格，長期要看(kan)的(de)(de)是品質，騙子是沒有(you)成本的(de)(de)，追求的(de)(de)是品質。 二(er)、我(wo)覺得做一塊錢(qian)的(de)(de)生(sheng)意，也都應該(gai)建立在信(xin)任之上，否(fou)則您這個錢(qian)花得不舒服，我(wo)服務也費勁。 三、低價永
買(mai)手機、買(mai)車(che)等都有(you)多個(ge)配置與(yu)多個(ge)價格(ge)，通過一個(ge)故(gu)事說明原因。Dan Ariely 是(shi)美(mei)國經濟(ji)學家(jia)，看到(dao)經濟(ji)學雜志刊(kan)登的訂(ding)閱廣告有(you)三種訂(ding)閱方式。電(dian)子版(ban)(ban) 69 美(mei)元(yuan)、紙(zhi)質(zhi)版(ban)(ban) 129 美(mei)元(yuan)、電(dian)子版(ban)(ban)加紙(zhi)質(zhi)版(ban)(ban) 129 美(mei)元(yuan)。他覺得(de)廣告奇怪，b 與(yu) c
報完(wan)價(jia)格客戶(hu)(hu)不(bu)回(hui)復(fu)，千(qian)萬不(bu)要坐以待斃，加上這么(me)一句話，直接搞定(ding)之前所有不(bu)回(hui)復(fu)的(de)客戶(hu)(hu)。為(wei)什么(me)報完(wan)價(jia)格以后，客戶(hu)(hu)就不(bu)回(hui)復(fu)了(le)(le)？是因(yin)為(wei)他(ta)的(de)目(mu)的(de)已經達到了(le)(le)，因(yin)為(wei)你沒有用了(le)(le)，因(yin)為(wei)他(ta)已經拿到價(jia)格表了(le)(le)，一旦客戶(hu)(hu)他(ta)不(bu)回(hui)復(fu)你，你也(ye)不(bu)主動出擊的(de)話，那(nei)么(me)大概率這個
主要講述了如何快速復制銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)高手，提出按照企(qi)業(ye)實(shi)踐做好六個關(guan)鍵(jian)步驟可實(shi)現。 一、梳理(li)崗(gang)位應知(zhi)(zhi)應會及知(zhi)(zhi)識(shi)地圖。梳理(li)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)人員應掌握(wo)的崗(gang)位知(zhi)(zhi)識(shi)，配套相應知(zhi)(zhi)識(shi)地圖，包括企(qi)業(ye)知(zhi)(zhi)識(shi)、部門(men)知(zhi)(zhi)識(shi)和崗(gang)位知(zhi)(zhi)識(shi)。 二、拉通銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)全業(ye)務流程(cheng)并梳理(li)關(guan)鍵(jian)技(ji)能。
業(ye)績增長(chang)的秘密武(wu)器，將客(ke)戶(hu)轉(zhuan)化為銷售渠道。公(gong)司(si)小兩百個(ge)(ge)銷售能(neng)勝過(guo)同行(xing)八九百個(ge)(ge)銷售，原因(yin)是(shi)公(gong)司(si)銷冠(guan)把一(yi)個(ge)(ge)客(ke)戶(hu)變(bian)成了渠道。以服(fu)務一(yi)個(ge)(ge)大哥的邏(luo)輯服(fu)務好多個(ge)(ge)大哥，讓(rang)他們不斷(duan)裂(lie)變(bian)。裂(lie)變(bian)的核心(xin)指標是(shi)找到(dao)更多人買產品(pin)或幫賣(mai)產品(pin)，而幫賣(mai)產品(pin)的人應(ying)是(shi)客(ke)戶(hu)。
新客戶(hu)流量轉(zhuan)化率(lv)低是因(yin)為(wei)無法快速成交客戶(hu)，原因(yin)在于(yu)公司案(an)例(li)(li)倍數不(bu)夠、缺(que)乏代表性(xing)，客戶(hu)信任感(gan)不(bu)足。案(an)例(li)(li)不(bu)在多(duo)，一(yi)百個(ge)小(xiao)客戶(hu)案(an)例(li)(li)不(bu)如三個(ge)頭部客戶(hu)案(an)例(li)(li)，花(hua)一(yi)年(nian)服(fu)務(wu)三個(ge)頭部客戶(hu)的商(shang)業價值無限大(da)。因(yin)為(wei)頭部案(an)例(li)(li)自帶傳播屬性(xing)，而小(xiao)案(an)例(li)(li)需花(hua)大(da)量時間塑造(zao)解(jie)說(shuo)
女銷(xiao)售一(yi)(yi)定要學會(hui)的(de)(de) 5 句朋友(you)圈(quan)金句，這是(shi)(shi)所(suo)有(you)成功銷(xiao)售，并(bing)且(qie)已經驗證(zheng)過的(de)(de)，保證(zheng)你(ni)在發完(wan)之后(hou)，能吸引 90% 的(de)(de)客戶(hu)(hu)和一(yi)(yi)大批潛在的(de)(de)客戶(hu)(hu)。 第一(yi)(yi)句：不(bu)管你(ni)早來(lai)還是(shi)(shi)回頭客，不(bu)管你(ni)是(shi)(shi)第一(yi)(yi)次(ci)來(lai)還是(shi)(shi)最(zui)后(hou)一(yi)(yi)次(ci)來(lai)，我(wo)都會(hui)相信你(ni)。 第二句：什么是(shi)(shi)
讓客(ke)戶(hu)百分(fen)之百滿(man)意的五句話，今后不管遇到什么(me)(me)客(ke)戶(hu)、什么(me)(me)樣的問題(ti)，都(dou)能(neng)夠通通拿下。 第一句，客(ke)戶(hu)說太貴了(le)(le)，我再去別(bie)人家看看，這(zhe)時可(ke)以說：王總，你也知道開門(men)做生意，怎么(me)(me)可(ke)能(neng)把(ba)價(jia)格報高把(ba)客(ke)戶(hu)往外(wai)推，以前生意好(hao)做報高價(jia)是(shi)為了(le)(le)等您(nin)砍(kan)價(jia)，現(xian)在生意
想(xiang)解決問題不能(neng)只糾結(jie)于(yu)表象，要往前(qian)看(kan)，三步之內必有(you)(you)解決方法。很(hen)多學員反饋轉(zhuan)(zhuan)化(hua)率不錯且資源增(zeng)加，但整體利(li)潤(run)下滑，這是沒有(you)(you)定位(wei)好問題，發力點(dian)不對(dui)。比如做家具的學員，其(qi)門店裝(zhuang)修好，線(xian)下轉(zhuan)(zhuan)化(hua)率高(gao)，資源增(zeng)加但利(li)潤(run)減少。原因是線(xian)下轉(zhuan)(zhuan)化(hua)率高(gao)導(dao)致(zhi)依賴線(xian)下成
老王做茶具(ju)(ju)，用犀利營(ying)銷(xiao)模式一(yi)年賺(zhuan) 300 萬。他先推出 199 元茶具(ju)(ju)免費送(song)活動，購(gou)買后(hou)邀請三個(ge)朋友(you)購(gou)買可全額(e)返(fan)(fan)現(xian)(xian)，邀請第一(yi)個(ge)朋友(you)返(fan)(fan)現(xian)(xian) 20%，第二個(ge)返(fan)(fan)現(xian)(xian) 50%，第三個(ge)返(fan)(fan)現(xian)(xian)剩下 50%。裂變成本低且顧客難拒絕，還能建立龐大客戶數據庫。
一(yi)個公司(si)四五個人去年一(yi)年賺了(le)七八百萬的案例。 一(yi)、業務(wu)模型。內(nei)銷加外銷加第(di)三方渠道合作再加客(ke)戶(hu)轉介紹，適用于業務(wu)成交周(zhou)期長的行業。 二、業務(wu)內(nei)容。幫助(zhu)珠(zhu)海的地產(chan)公司(si)在深圳賣房(fang)子，需要完成找到有意愿在珠(zhu)海買(mai)房(fang)的人的聯系方式和介紹房(fang)
報(bao)完(wan)價(jia)以(yi)后的(de)三條信息模板，給客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)報(bao)完(wan)價(jia)之(zhi)后，加上一(yi)條信息，客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)立(li)馬回(hui)復。報(bao)完(wan)價(jia)以(yi)后，客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)不回(hui)信息是(shi)很(hen)正(zheng)常的(de)，核心原因就是(shi)他覺得(de)貴了，你透露(lu)了底價(jia)，那誰(shui)都不理誰(shui)了，生意就沒法做了，所以(yi)最好(hao)的(de)辦法就是(shi)你報(bao)完(wan)價(jia)格之(zhi)后，要馬上回(hui)他一(yi)條消息來軟(ruan)化這個
<p style="font-size: 16px; white-space: pre-wrap; margin: 1em 0px; padding: 0px; box-sizing: border-box; font-fa
美國有一家面包(bao)店(dian)(dian)揚言要打敗星巴克，從(cong)消(xiao)費(fei)機制(zhi)(zhi)(zhi)下手搶占客(ke)戶。價格比麥當勞還貴(gui)但顧客(ke)愿意買(mai)單，還使(shi)其(qi)進入烘焙品(pin)牌前十(shi)名，該面包(bao)店(dian)(dian)的消(xiao)費(fei)機制(zhi)(zhi)(zhi)讓(rang)人上(shang)癮(yin)。 一、采用會員(yuan)制(zhi)(zhi)(zhi)，在會員(yuan)計劃(hua)中加入福利盲盒。顧客(ke)消(xiao)費(fei)后(hou)隨機發(fa)放會員(yuan)積分、烘焙食品(pin)活動邀約等
提到學裂變(bian)很重要(yao)，以一(yi)位牙(ya)科(ke)朋(peng)友的(de)店為例(li)，其(qi)生意火爆靠(kao)的(de)是顧客帶(dai)顧客的(de)裂變(bian)返(fan)現模式。只要(yao)在店里(li)有過(guo)消費，不論金額多(duo)少，都有機會拿(na)回(hui)全部錢(qian)。具體做法是帶(dai)一(yi)個(ge)新(xin)顧客來做檢(jian)查，無論新(xin)顧客治(zhi)不治(zhi)都能(neng)幫老顧客賺錢(qian)。 新(xin)顧客不治(zhi)老顧客能(neng)拿(na) 50
一些銷售(shou)思維認(ren)知誤區以及正確(que)(que)的應對(dui)方(fang)法，內(nei)容如下。 一、常見的銷售(shou)思維誤區。銷售(shou)業(ye)績完(wan)不成時，員工常強(qiang)調不可(ke)抗力的外部因素，如產品交期、品牌、包(bao)裝(zhuang)規(gui)格、付款條件等不滿(man)足(zu)客戶需求。 二、正確(que)(que)的應對(dui)方(fang)法。通過內(nei)部相(xiang)對(dui)確(que)(que)定的規(gui)則、制(zhi)度
三(san)套(tao)銷(xiao)售(shou)高(gao)情商話(hua)術，當別人跟你說(shuo)辛(xin)苦(ku)了，你說(shuo)沒(mei)事不(bu)辛(xin)苦(ku)，這否定了你的付(fu)出，也堵住(zhu)了客戶的嘴，不(bu)利于提升客戶關(guan)系(xi)。分(fen)享你三(san)套(tao)高(gao)情商話(hua)術，想簽單(dan)第(di)一個就得(de)會說(shuo)話(hua) 第(di)一，如果是那種(zhong)普通客戶，就說(shuo)：李總(zong)，我再辛(xin)苦(ku)，只要您滿意都(dou)值得(de)，我唯(wei)一擔心
一家只收女(nv)性(xing)、服務(wu)中老年人(ren)的(de)健(jian)身(shen)(shen)(shen)房 Curves，一年能賺 13 億，開了 1760 家店(dian)。它與其(qi)說(shuo)是健(jian)身(shen)(shen)(shen)房，不如說(shuo)是女(nv)性(xing)社交場所，器械按照女(nv)性(xing)身(shen)(shen)(shen)材比(bi)例(li)設計，改小、減重(zhong)到女(nv)生(sheng)滿意(yi)為止，還打造了健(jian)身(shen)(shen)(shen)圈滿足女(nv)性(xing)邊(bian)(bian)鍛(duan)煉邊(bian)(bian)交流的(de)需求。 其(qi)重(zhong)點