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“我國(guo)經濟正處(chu)在新舊動能(neng)‘換擋’的(de)過程中(zhong)，但經濟運(yun)行整體(ti)平(ping)穩(wen)趨(qu)勢沒有改變，呈現穩(wen)中(zhong)有進、穩(wen)中(zhong)向好的(de)發展態勢。”國(guo)務(wu)院參(can)事室特(te)約研究員(yuan)姚景源10月18日在深(shen)圳參(can)加光大(da)銀(yin)行深(shen)圳分行&l...
2024 年(nian)有(you)幾個行(xing)業(ye)(ye)不(bu)能做。 一(yi)、高端餐飲(yin)。2019 年(nian)開店，疫情前生(sheng)意不(bu)愁，但(dan)疫情后一(yi)片狼藉。 二、母嬰(ying)行(xing)業(ye)(ye)。年(nian)輕人結婚生(sheng)育意愿低(di)，行(xing)業(ye)(ye)透明(ming)度(du)高，大(da)品(pin)牌(pai)利潤低(di)，小(xiao)品(pin)牌(pai)不(bu)被(bei)認可。 三、預(yu)(yu)制菜。雖有(you)大(da)佬進入，但(dan)預(yu)(yu)制菜多有(you)
字(zi)節跳動創(chuang)始(shi)人張一鳴認(ren)為(wei)創(chuang)業中最(zui)大的收獲是學會(hui)不(bu)裝(zhuang)。他起初為(wei)吸(xi)引(yin)客戶包裝(zhuang)自(zi)己，后隨著對市(shi)場(chang)理(li)解加深，摒棄刻意美化。雖會(hui)被部分客戶拒絕，但(dan)能準確(que)定(ding)位(wei)和完善自(zi)己，實現(xian)業績增(zeng)長。其認(ren)為(wei)人生(sheng)有限不(bu)應浪費時間在(zai)裝(zhuang)上面，溝通不(bu)直接無法觸(chu)達本質只會(hui)耽誤自(zi)
門店的生意通過與客(ke)戶接(jie)觸找到(dao)需求(qiu)點進而銷售，實現拿錢進貨(huo)、營銷宣傳、銷售推廣、客(ke)戶成交(jiao)、收回投資的閉環。大部分(fen)門店利潤來(lai)自產品差(cha)價(jia)的蠅頭小利，需通過挖(wa)掘客(ke)戶終身價(jia)值賺錢。 一、營銷模式。新(xin)款到(dao)貨(huo)時，客(ke)戶會找最近門店購買，成交(jiao)意味(wei)著信任
商(shang)(shang)圈基本就(jiu)是(shi)能夠賺(zhuan)錢而形(xing)成的(de)(de)一(yi)個圈子(zi)，沒有(you)大小之(zhi)分(fen)，只有(you)是(shi)否能賺(zhuan)錢的(de)(de)圈子(zi)，圈子(zi)文(wen)化經(jing)久不衰，值得我們去思考商(shang)(shang)圈的(de)(de)形(xing)態以及其(qi)中的(de)(de)價值和利(li)益，若是(shi)有(you)自(zi)己(ji)的(de)(de)商(shang)(shang)圈，是(shi)不是(shi)很爽(shuang)？會不會讓經(jing)營(ying)更(geng)輕(qing)松？ 一(yi)、是(shi)地面(mian)黃金(jin)(jin)商(shang)(shang)圈。地面(mian)的(de)(de)黃金(jin)(jin)商(shang)(shang)圈就(jiu)是(shi)實體商(shang)(shang)
不是所有(you)人都喜歡買便宜貨，有(you)時候(hou)越貴越受(shou)歡迎。甚至明年(nian)比今年(nian)賺得還要多(duo)，介紹(shao)了新穎的商品(pin)定(ding)價策略和創新的高利潤商業模式。猶(you)太(tai)人認為薄(bo)利多(duo)銷的做法太(tai)傻，會讓(rang)商家利潤越來越少，如美國杜克大(da)學的實驗，大(da)部分(fen)人愿意(yi)掏更多(duo)錢買豪華版(ban)產品(pin)。賣衣(yi)服(fu)時，標(biao)
想要更快(kuai)賺(zhuan)錢要學會招代理，很多人不(bu)會招代理讓(rang)別人幫(bang)自(zi)己賣(mai)貨，代理分銷模式(shi)有很多種，介紹智慧云倉模式(shi)。有個女老(lao)板賣(mai)老(lao)年產品，用這套模式(shi)快(kuai)速打開市(shi)場(chang)。她(ta)做了個小程序平臺，花 299 元(yuan)購(gou)買一(yi)款(kuan)產品送 1500 元(yuan)大紅(hong)包(bao)，推(tui)薦朋(peng)友購(gou)買可提(ti)現，推(tui)薦
一種快速裂變的(de)模式(shi)玩法目(mu)前(qian)非常熱(re)門(men)，我(wo)們的(de)平臺上有十幾(ji)款產(chan)品。僅僅幾(ji)個(ge)月的(de)時間，每月的(de)流水就(jiu)能達(da)(da)到(dao)數(shu)(shu)億，會員人(ren)數(shu)(shu)也能達(da)(da)到(dao)數(shu)(shu)萬人(ren)。這種模式(shi)的(de)盈利方式(shi)是什么呢？在我(wo)們的(de)平臺上，您只需花費499元就(jiu)可以(yi)(yi)成為代理，還(huan)可以(yi)(yi)得到(dao)價值499元的(de)產(chan)品和推廣
你(ni)是(shi)否注意到這(zhe)樣的(de)商業現(xian)實：有(you)時候產品做(zuo)得(de)再(zai)好，你(ni)仍然(ran)可(ke)能虧損(sun)巨(ju)大。許(xu)多老板都是(shi)悶頭搞(gao)產品，以為(wei)(wei)只要做(zuo)好產品，錢自(zi)然(ran)就會源源不(bu)斷地到來，結果卻可(ke)能血本無歸。這(zhe)是(shi)因(yin)為(wei)(wei)無論產品質量多么(me)好，或(huo)是(shi)市場上有(you)多么(me)火(huo)爆的(de)銷售，均與你(ni)的(de)盈利沒有(you)直接關系，因(yin)
產品也好，店鋪也好，企(qi)業(ye)也好，能(neng)成為百(bai)年企(qi)業(ye)已是(shi)鳳毛(mao)麟角，千年企(qi)業(ye)更(geng)是(shi)聞所未聞。一(yi)切一(yi)切的(de)核心(xin)就(jiu)是(shi)環境(jing)的(de)變遷(qian)，經營者跟不上時(shi)代(dai)(dai)的(de)變化，不能(neng)滿足客戶(hu)的(de)需求(qiu)，被時(shi)代(dai)(dai)拋棄，企(qi)業(ye)自然(ran)就(jiu)消亡(wang)了。要活(huo)得久，必須有(you)獨立深度(du)的(de)創(chuang)業(ye)思(si)維，才有(you)可能(neng)的(de)領(ling)導者幫(bang)助
一個企業做賠(pei)錢買賣已 45 年(nian)，該企業平臺賣東(dong)西(xi)不(bu)賺顧客錢，出(chu)廠(chang)成本多少(shao)就(jiu)賣多少(shao)，成本降也(ye)跟著(zhu)降。若愿意(yi)賠(pei)錢賣也(ye)跟著(zhu)賠(pei)，還能保證銷(xiao)(xiao)量，銷(xiao)(xiao)量不(bu)達(da)標(biao)會賠(pei)錢，銷(xiao)(xiao)量超過只需給(gei)一點獎勵，這是個小本生意(yi)，總投資 1000 萬(wan)。這種(zhong)模式的底層(ceng)邏輯是商品不(bu)
未來(lai)商業的(de)發(fa)展趨勢，認(ren)為(wei)未來(lai)一大批生(sheng)意人將會消失(shi)，同時有一批人會崛(jue)起(qi)。40 年(nian)前(qian)下(xia)海經商和 20 年(nian)前(qian)電商崛(jue)起(qi)成(cheng)全了很多(duo)人，但現在生(sheng)意越來(lai)越難做，因為(wei)做生(sheng)意的(de)邏輯徹(che)底變了。傳統生(sheng)意能做下(xia)去是因為(wei)生(sheng)意人作為(wei)廠(chang)家與消費者之間的(de)橋梁，加快了商品的(de)
“真有賺錢的秘笈(ji)嗎”這個(ge)問題涉及(ji)到是(shi)否存在某(mou)種(zhong)特(te)定的方(fang)法或技巧(qiao)，能夠(gou)幫助個(ge)人或企業(ye)在商業(ye)上取(qu)得成(cheng)功并賺取(qu)財富。 一(yi)、首先從(cong)常識和經驗角度來(lai)看(kan)。成(cheng)功并不是(shi)靠單一(yi)的秘笈(ji)或技巧(qiao)就能實現的，商業(ye)成(cheng)功往往是(shi)由多(duo)種(zhong)因素共同
合(he)伙做生意有(you)三(san)個巨(ju)坑。 一、以情(qing)義合(he)伙。股(gu)份(fen)平均(jun)，沒有(you)老(lao)大，導(dao)致誰都管不(bu)了誰，內耗嚴重，遇到(dao)(dao)困難沒人(ren)(ren)往前沖。遇到(dao)(dao)好處都想擠，情(qing)誼(yi)講多了是障(zhang)礙，股(gu)份(fen)不(bu)能平分。要有(you)大股(gu)東拍板做老(lao)大，公司人(ren)(ren)與人(ren)(ren)可以平等，但角(jiao)色與角(jiao)色不(bu)能平等。 二、沒
您(nin)(nin)是(shi)否正(zheng)在(zai)尋找一種既(ji)能實現銷售業(ye)績快(kuai)速(su)增長，又(you)能提供(gong)優質服務回饋廣大消(xiao)費者的(de)有效商業(ye)模式？我(wo)們(men)向您(nin)(nin)推薦(jian)排隊分紅這一新型商業(ye)模式。該(gai)模式以消(xiao)費者為主(zhu)導因素(su)，將消(xiao)費者購買行為產生的(de)利潤(run)以按訂(ding)單(dan)次序分享的(de)方式返利給消(xiao)費者。每天我(wo)們(men)會從銷售額中劃出
商(shang)(shang)業(ye)模式描述了(le)企業(ye)創造價(jia)值、傳遞價(jia)值和獲取(qu)價(jia)值的核心邏輯和運行機(ji)制，簡單來說，就(jiu)是(shi)企業(ye)維持生存的方式。其本質就(jiu)是(shi)在(zai)回答：企業(ye)做的是(shi)什(shen)么(me)生意？是(shi)如(ru)何賺錢的？又如(ru)何持續性賺錢？ 那完(wan)整(zheng)的商(shang)(shang)業(ye)模式應該如(ru)何梳理呢？我們需要借助于“
介紹了商(shang)人(ren)的發展階段，從第一代坐商(shang)坐在(zai)(zai)門店等顧客(ke)，到(dao)(dao)第二代行商(shang)主動拜訪客(ke)戶。再到(dao)(dao)電商(shang)在(zai)(zai)電腦上賣東西，微(wei)(wei)(wei)(wei)商(shang)在(zai)(zai)朋友圈(quan)用(yong)微(wei)(wei)(wei)(wei)信(xin)賣東西，以及(ji)現在(zai)(zai)的播商(shang)用(yong)短視頻直播賣東西。提到(dao)(dao)微(wei)(wei)(wei)(wei)商(shang)雖然有(you)人(ren)看不起，但很多(duo)做微(wei)(wei)(wei)(wei)商(shang)的人(ren)買跑車、別墅。且很多(duo)是(shi) 90 后、00
在商業經營(ying)中，存(cun)在一些需要關注的(de)(de)方面。 一、關于 “卷”。“卷” 在市場上有(you)不同的(de)(de)情況：有(you)意義(yi)的(de)(de)卷：例如(ru)在菜市場，大家比拼價(jia)格、服務(wu)和(he)品質，這是正常的(de)(de)商業競爭，是為(wei)了生存(cun)和(he)發展(zhan)
一(yi)、物聯(lian)網技術及(ji)應用(yong)，物物鏈接(jie)用(yong)于商業環境(jing)中，能(neng)改變過(guo)往人工耗(hao)時、數據差(cha)錯、粗放損耗(hao)等(deng)問題。節省人力(li)(li)物力(li)(li)管理與運營(ying)成本，包括培訓(xun)、社保(bao)等(deng)費用(yong)。通過(guo)視頻、數據及(ji)分(fen)析(xi)客戶、產品等(deng)，能(neng)提(ti)供精(jing)準的經營(ying)方案，提(ti)升(sheng)銷售業績并滿足客戶需求，實現經營(ying)業績增(zeng)
一家公(gong)司靠模式(shi)賺了一個(ge)億，其成功秘訣在(zai)于對(dui)人(ren)性(xing)的深刻洞察。該模式(shi)仍有 90% 的人(ren)不知道(dao)，建議耐心(xin)看完(wan)以打開商(shang)業認知。以奶茶加(jia)盟品(pin)牌為(wei)(wei)例，其招(zhao)募加(jia)盟商(shang)及(ji)后期運營方(fang)式(shi)不同，主(zhu)要(yao)分為(wei)(wei)三個(ge)環節。 一、是(shi)加(jia)盟考核(he)。總部(bu)通過渠道(dao)篩(shai)選出(chu)想(xiang)加(jia)盟的人(ren)
流(liu)量的重要性(xing)以(yi)及一些(xie)互(hu)聯網(wang)公(gong)司的發(fa)展(zhan)情況(kuang)，做平(ping)臺(tai)需(xu)要投靠有流(liu)量的公(gong)司，如馬云、馬化騰(teng)、百度或抖音，否則難以(yi)生存。馬化騰(teng)通過投資眾多平(ping)臺(tai)實現(xian)無序(xu)擴(kuo)張，如拼多多、京(jing)東、美團、比(bi)亞迪、特(te)斯拉、小(xiao)紅書等都有他的投資。他的 QQ 和微信免費(fei)，通過模(mo)仿
科技催(cui)化新的商業模式(shi)層出(chu)不窮(qiong)，再加上自媒體(ti)等的造勢(shi)宣傳，讓傳統行(xing)業人心(xin)惶惶仿佛一切(qie)都(dou)會被摧毀。改變(bian)(bian)已經發(fa)生，改變(bian)(bian)仍(reng)在(zai)繼續，“互聯網 +” 大(da)潮(chao)正(zheng)以前所未有之勢(shi)席卷傳統行(xing)業。在(zai)融合(he)與碰撞之間(jian)，行(xing)業重塑正(zheng)在(zai)進行(xing)
成功企(qi)業(ye)商業(ye)模(mo)式的三大特(te)(te)征。 一、獨(du)特(te)(te)價值。審視(shi)市(shi)場上的成功企(qi)業(ye)，他們不(bu)僅有自己獨(du)特(te)(te)的產品(pin)(pin)。同(tong)時也(ye)有配套的服(fu)務，形成自己的獨(du)特(te)(te)運(yun)營(ying)體系，也(ye)就是產品(pin)(pin)和服(fu)務獨(du)特(te)(te)性(xing)的組合。 二、獨(du)特(te)(te)模(mo)式。無(wu)論是阿里、京東(dong)、拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)、騰(teng)訊、抖音、美團等，
從(cong)京東杠李佳(jia)琦(qi)看(kan)營(ying)商(shang)環(huan)境變局，京東與(yu)李佳(jia)琦(qi)的(de)(de) “最低價” 之爭(zheng)讓大家看(kan)到(dao)了市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)的(de)(de)慘(can)烈和商(shang)業的(de)(de)故事一角(jiao)。作(zuo)為吃瓜群(qun)眾不能(neng)論(lun)斷各(ge)方(fang)的(de)(de)對(dui)與(yu)錯(cuo)，只(zhi)能(neng)保留自己的(de)(de)購(gou)買權。從(cong)企(qi)業經營(ying)的(de)(de)角(jiao)度(du)看(kan)營(ying)商(shang)環(huan)境的(de)(de)變化，也許是(shi)正確
老王用互聯網思維賣白(bai)酒(jiu)(jiu)的裂(lie)變模(mo)式顛覆認(ren)知，前段時間完(wan)成 6 億融資。當(dang)下新(xin)零售深(shen)入各(ge)領域改變生活，傳統產業(ye)需擁抱新(xin)零售才長遠(yuan)發展(zhan)。白(bai)酒(jiu)(jiu)行業(ye)多(duo)通(tong)過經銷代理模(mo)式運(yun)作，老王把(ba)每個消費(fei)者變成股東(dong)，模(mo)式是眾籌眾創加原(yuan)始(shi)股分紅(hong)。一(yi)級(ji)股東(dong)由 50 個初始(shi)
小姑娘靠賣雞(ji)(ji)蛋引爆市(shi)場(chang)(chang)，一個月(yue)引流幾千名會(hui)員，盤活瀕(bin)臨倒(dao)閉的養雞(ji)(ji)場(chang)(chang)并賺得盆滿缽滿。其(qi)商業模式為。與養雞(ji)(ji)場(chang)(chang)合作，幫其(qi)經營，賺了(le)錢五(wu)五(wu)分，養雞(ji)(ji)場(chang)(chang)老板負責養雞(ji)(ji)。推(tui)出交 98 元(yuan)會(hui)員可領走(zou)一只 98 元(yuan)老母雞(ji)(ji)，且每月(yue)送 9 元(yuan)雞(ji)(ji)蛋連(lian)續(xu)送一年的模式，
全球的商業(ye)模(mo)式(shi)(shi)可(ke)分(fen)為六個(ge)主要類別：互(hu)聯網模(mo)式(shi)(shi)、直銷(xiao)模(mo)式(shi)(shi)、連(lian)鎖模(mo)式(shi)(shi)、資(zi)本模(mo)式(shi)(shi)、金融模(mo)式(shi)(shi)以及產業(ye)鏈模(mo)式(shi)(shi)。 一、互(hu)聯網模(mo)式(shi)(shi)遵循免(mian)費(fei)策略，先(xian)推廣免(mian)費(fei)服務(wu)吸引(yin)流(liu)量(liang)，再融資(zi)搭建平臺，最后實現(xian)變現(xian)。 二、直銷(xiao)模(mo)式(shi)(shi)的核心在于裂變。 三、連(lian)
胖(pang)東來從出圈一直(zhi)到現在穩(wen)步擴(kuo)大影(ying)響力，就是共存模式的(de)最佳案例。提起胖(pang)東來，大家就會(hui)聯想(xiang)到他為員工(gong)設立的(de)委屈(qu)獎以(yi)及一份(fen)八(ba)頁(ye)報告，調查(cha)了顧客和員工(gong)的(de)爭執。只要是按照正常(chang)工(gong)作流程受到委屈(qu)的(de)員工(gong)，就會(hui)獲得(de)5000到8000元不等的(de)補貼。所(suo)以(yi)店里面顧
一(yi)位 95 年(nian)的(de)(de)美女通過提供(gong) 1599 元(yuan)的(de)(de)免費洗(xi)衣機(ji)，并提供(gong)一(yi)年(nian)賺取一(yi)千多萬(wan)(wan)元(yuan)的(de)(de)方(fang)式一(yi)舉成功。她是(shi)如何(he)做到的(de)(de)呢？首先，他(ta)找(zhao)到了一(yi)家即將倒閉的(de)(de)洗(xi)衣機(ji)生產廠，以五折的(de)(de)價格定(ding)制了一(yi)萬(wan)(wan)臺洗(xi)衣機(ji)。然后，他(ta)又(you)找(zhao)到了一(yi)家商超的(de)(de)老板，提出(chu)可(ke)以為其引(yin)流一(yi)萬(wan)(wan)
面(mian)對新(xin)的營商環境，零(ling)售企業(ye)打造新(xin)生態的策略應圍繞以下核(he)心要素展開。 一(yi)、全渠(qu)道(dao)融合。無(wu)縫整合線(xian)上線(xian)下資源，構(gou)建O2O全渠(qu)道(dao)零(ling)售模(mo)式，提(ti)供(gong)一(yi)致且(qie)便(bian)捷(jie)的購物體驗(yan)。線(xian)上平(ping)臺充分利用社交媒體、直播帶(dai)貨、小程序商城(cheng)等新(xin)興(xing)渠(qu)道(dao)，線(xian)下門店通過AR/
一家企(qi)業憑借(jie)獨到的(de)(de)商(shang)業模式(shi)實現日收入億元(yuan)的(de)(de)非凡成就，其(qi)團隊的(de)(de)策(ce)略使其(qi)實力迅(xun)速發展(zhan)壯大，獨特之處值得深入研(yan)究。該企(qi)業采用嚴格(ge)的(de)(de)加(jia)盟(meng)審核(he)制度，從申請(qing)(qing)者中挑選具(ju)備創業精神且符合條件的(de)(de)潛在合作伙(huo)伴，對申請(qing)(qing)人進行評測和評估，未達標準會推薦去成熟店鋪學