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早在二(er)十(shi)(shi)(shi)世紀(ji)五(wu)十(shi)(shi)(shi)年(nian)代就有人(ren)(ren)提出了“商業模(mo)式（Business Model）”的概念，但直到(dao)(dao)二(er)十(shi)(shi)(shi)世紀(ji)九十(shi)(shi)(shi)年(nian)代年(nian)后由(you)于互(hu)聯網的興起，這個概念逐步流行開來。到(dao)(dao)了二(er)十(shi)(shi)(shi)一(yi)世紀(ji)，互(hu)聯網已(yi)經滲(shen)透(tou)到(dao)(dao)人(ren)(ren)類社會生(sheng)產和(he)生(sheng)活的方...
企(qi)(qi)業會(hui)(hui)對潛在(zai)加(jia)盟(meng)(meng)(meng)商(shang)進行嚴格的(de)資(zi)(zi)格審查，確保其具(ju)備相(xiang)應的(de)經營能(neng)力和投(tou)資(zi)(zi)意愿(yuan)。在(zai)這個過程(cheng)中(zhong)，企(qi)(qi)業會(hui)(hui)組(zu)織一系列(lie)的(de)考(kao)核(he)，以(yi)確保加(jia)盟(meng)(meng)(meng)商(shang)的(de)資(zi)(zi)質(zhi)符合要(yao)求。如果加(jia)盟(meng)(meng)(meng)商(shang)表(biao)現出色，企(qi)(qi)業甚至會(hui)(hui)提供一份推薦信，幫助(zhu)其降低(di)加(jia)盟(meng)(meng)(meng)費用。企(qi)(qi)業會(hui)(hui)與加(jia)盟(meng)(meng)(meng)商(shang)簽署相(xiang)關(guan)協(xie)議，明確雙
隨著(zhu)數字(zi)化(hua)(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)(hua)、網絡化(hua)(hua)(hua)等科技(ji)的(de)不斷發展，傳(chuan)統的(de)產業(ye)時(shi)代已(yi)經逐漸向著(zhu)新(xin)的(de)方向發展。在這個(ge)新(xin)時(shi)代中，盈(ying)(ying)利模式(shi)也(ye)開(kai)始發生了變化(hua)(hua)(hua)，以下是一(yi)些產業(ye)互(hu)聯(lian)網時(shi)代的(de)盈(ying)(ying)利新(xin)模式(shi)。 一(yi)、服(fu)務型盈(ying)(ying)利模式(shi)。隨著(zhu)消費者的(de)需求越來越多元化(hua)(hua)(hua)和個(ge)性化(hua)(hua)(hua)，企(qi)業(ye)開(kai)始注
零售企(qi)業利用易貨(huo)模式經(jing)營(ying)(ying)可以有效降低庫(ku)(ku)存(cun)成(cheng)本、優化資源配置并(bing)拓展新(xin)的(de)銷售渠道。以下(xia)是零售企(qi)業如何利用易貨(huo)模式經(jing)營(ying)(ying)的(de)詳細闡述。 一(yi)、明(ming)確易貨(huo)目標。零售企(qi)業首先(xian)需要明(ming)確自身庫(ku)(ku)存(cun)中積壓的(de)商(shang)品或過剩的(de)庫(ku)(ku)存(cun)量，以及希望通過易貨(huo)獲(huo)取的(de)商(shang)品或服務，
產品也(ye)好，店鋪(pu)也(ye)好，企業也(ye)好，能(neng)成為百年(nian)企業已是(shi)鳳毛(mao)麟角，千年(nian)企業更是(shi)聞所未聞。一切一切的核心(xin)就是(shi)環境(jing)的變遷，經(jing)營者跟不上時(shi)代(dai)(dai)的變化，不能(neng)滿足客戶的需求，被時(shi)代(dai)(dai)拋棄(qi)，企業自(zi)然就消亡(wang)了(le)。要活得久，必須有(you)獨立(li)深度(du)的創業思維(wei)，才(cai)有(you)可能(neng)的領導者幫(bang)助(zhu)
企業(ye)(ye)接受新(xin)(xin)(xin)模式需要一(yi)系列的(de)(de)步(bu)驟和策略，以(yi)(yi)下是(shi)一(yi)些建議。 一(yi)、確(que)定(ding)新(xin)(xin)(xin)模式的(de)(de)意(yi)義和價(jia)值。首先企業(ye)(ye)需要明(ming)確(que)新(xin)(xin)(xin)模式的(de)(de)定(ding)義、意(yi)義和潛在價(jia)值。這可以(yi)(yi)通過研究市場趨勢、了解競爭(zheng)對手(shou)的(de)(de)策略、分析(xi)客(ke)戶需求等方式來實現，確(que)保新(xin)(xin)(xin)模式與企業(ye)(ye)的(de)(de)戰略目標和價(jia)值觀
小姑娘靠(kao)賣雞(ji)蛋(dan)引爆市場(chang)(chang)(chang)，一個(ge)月引流(liu)幾千名會(hui)員，盤活瀕臨倒閉的養(yang)雞(ji)場(chang)(chang)(chang)并賺(zhuan)(zhuan)得盆滿(man)(man)缽滿(man)(man)。其(qi)商業模(mo)(mo)式為(wei)。與(yu)養(yang)雞(ji)場(chang)(chang)(chang)合作，幫其(qi)經營(ying)，賺(zhuan)(zhuan)了錢五五分，養(yang)雞(ji)場(chang)(chang)(chang)老板負(fu)責養(yang)雞(ji)。推出交 98 元(yuan)會(hui)員可領走一只(zhi) 98 元(yuan)老母雞(ji)，且每月送 9 元(yuan)雞(ji)蛋(dan)連續送一年的模(mo)(mo)式，
老(lao)板要避免成為韭菜(cai)，才(cai)能(neng)(neng)走上科技(ji)復(fu)興之道。浮躁的創業氛(fen)圍使人們都想快速賺(zhuan)錢和暴(bao)富，常(chang)常(chang)詢問成功(gong)模式能(neng)(neng)否復(fu)制(zhi)，但極少有科技(ji)型(xing)公(gong)司是走捷徑成功(gong)的，其成功(gong)難(nan)以復(fu)制(zhi)。因為天時地(di)利人和不同，錯過時機就難(nan)以成功(gong)。 一、走自己的路。每個公(gong)司和地(di)區的
真正的賺(zhuan)錢(qian)(qian)秘籍(ji)不(bu)會被輕易分(fen)享，那些宣揚成(cheng)功故事的人可(ke)能是(shi)為了收割想快速賺(zhuan)錢(qian)(qian)的人。同時提(ti)出了找到可(ke)能賺(zhuan)錢(qian)(qian)邏輯的方法，具體(ti)內容如下。 一、商業認知(zhi)。賺(zhuan)錢(qian)(qian)是(shi)用(yong)產品服務(wu)等解決客(ke)戶需求、實現客(ke)戶價值后的附(fu)帶(dai)品。而(er)不(bu)是(shi)用(yong)虛假信息(xi)忽悠客(ke)戶，為完成(cheng)考(kao)
零售商(shang)(shang)通過連接雙邊或多邊市場，形成自己(ji)的(de)(de)生(sheng)存空間和產(chan)業(ye)模式。不斷為本(ben)地客戶(hu)提供(gong)產(chan)品服務體驗等，讓自身成為一個(ge)平臺型企業(ye)。商(shang)(shang)業(ye)場景的(de)(de)變化，讓零售商(shang)(shang)面臨(lin)生(sheng)存經營(ying)和賺錢(qian)的(de)(de)三難問題，需要尋(xun)求新(xin)的(de)(de)方法新(xin)的(de)(de)模式才有新(xin)的(de)(de)出路。新(xin)商(shang)(shang)業(ye)超級物(wu)種是能夠實(shi)現商(shang)(shang)業(ye)
老(lao)王用互聯網思維賣(mai)白酒的裂變模式顛覆認知，前段時(shi)間(jian)完成 6 億融資(zi)。當下新零售深入各領域(yu)改變生活，傳(chuan)統(tong)產業需擁(yong)抱新零售才長(chang)遠發展。白酒行業多通過(guo)經銷代理模式運作，老(lao)王把每個消費者(zhe)變成股東，模式是眾籌眾創加原始股分(fen)紅。一級股東由 50 個初(chu)始
商業(ye)(ye)模式(shi)描述了企業(ye)(ye)創造價(jia)值、傳遞價(jia)值和(he)獲取(qu)價(jia)值的(de)核心邏(luo)輯和(he)運行機制，簡單來(lai)說，就(jiu)是(shi)企業(ye)(ye)維持生存(cun)的(de)方式(shi)。其本質就(jiu)是(shi)在回答：企業(ye)(ye)做的(de)是(shi)什么生意？是(shi)如何賺錢(qian)的(de)？又如何持續性賺錢(qian)？ 那完整的(de)商業(ye)(ye)模式(shi)應該如何梳理呢(ni)？我們需要(yao)借(jie)助于“
一家企業憑(ping)借(jie)獨到(dao)的商(shang)業模式實現日收入億元的非(fei)凡成就(jiu)，其(qi)團隊的策略使其(qi)實力迅速發展(zhan)壯大，獨特之處值得深入研究。該(gai)企業采用嚴格的加盟審核制度(du)，從(cong)申請(qing)者(zhe)中挑選具備創(chuang)業精神且符(fu)合條件(jian)的潛在(zai)合作伙伴(ban)，對申請(qing)人(ren)進(jin)行評(ping)測和評(ping)估(gu)，未達標準(zhun)會推薦去(qu)成熟店鋪學
一個(ge)企(qi)(qi)業做賠(pei)錢買賣(mai)已(yi) 45 年，該企(qi)(qi)業平(ping)臺賣(mai)東西不(bu)賺顧(gu)客錢，出(chu)廠(chang)成本(ben)多少(shao)就賣(mai)多少(shao)，成本(ben)降也(ye)(ye)跟(gen)著降。若愿意賠(pei)錢賣(mai)也(ye)(ye)跟(gen)著賠(pei)，還能保證(zheng)銷量，銷量不(bu)達標(biao)會賠(pei)錢，銷量超過只需給一點獎勵(li)，這是個(ge)小(xiao)本(ben)生意，總投資 1000 萬。這種模(mo)式(shi)的底層(ceng)邏輯是商(shang)品(pin)不(bu)
商圈(quan)(quan)基本就是(shi)能夠賺錢(qian)而形(xing)成的(de)一個(ge)圈(quan)(quan)子，沒有(you)大(da)小之分(fen)，只(zhi)有(you)是(shi)否能賺錢(qian)的(de)圈(quan)(quan)子，圈(quan)(quan)子文化經久不(bu)衰，值(zhi)得我們去思考商圈(quan)(quan)的(de)形(xing)態以及其中的(de)價值(zhi)和利益，若是(shi)有(you)自(zi)己的(de)商圈(quan)(quan)，是(shi)不(bu)是(shi)很(hen)爽？會(hui)不(bu)會(hui)讓經營(ying)更輕松？ 一、是(shi)地(di)面黃金(jin)商圈(quan)(quan)。地(di)面的(de)黃金(jin)商圈(quan)(quan)就是(shi)實體商
想要更快賺錢要學會(hui)招代(dai)理，很多人不會(hui)招代(dai)理讓別人幫自己賣貨，代(dai)理分銷模式(shi)有(you)很多種，介紹智慧(hui)云倉模式(shi)。有(you)個(ge)女老板賣老年產(chan)品，用這套模式(shi)快速打(da)開市場。她做(zuo)了個(ge)小程(cheng)序平臺，花 299 元購買一款產(chan)品送 1500 元大(da)紅包(bao)，推(tui)薦朋友(you)購買可提現，推(tui)薦
在ai時代企(qi)業賺錢的新(xin)模(mo)式多(duo)種多(duo)樣，以下是(shi)幾(ji)種典型且具有前瞻(zhan)性(xing)的商(shang)業模(mo)式。 一、智能自(zi)動化(hua)解(jie)決方案提(ti)供商(shang)。企(qi)業可以開發和銷售ai驅(qu)動的自(zi)動化(hua)工具或(huo)平臺，如智能客服機器人(ren)、自(zi)動化(hua)營銷工具、供應(ying)鏈管理(li)系統等。幫助企(qi)業減(jian)少人(ren)力成本，提(ti)升效率
一、物聯(lian)網技(ji)術及應用(yong)，物物鏈(lian)接用(yong)于商業(ye)環境(jing)中，能(neng)改變過往人工耗(hao)時、數(shu)據差錯、粗放(fang)損耗(hao)等問題。節省人力物力管(guan)理與運營(ying)成(cheng)本，包括(kuo)培訓、社保等費用(yong)。通過視頻、數(shu)據及分析客戶(hu)、產品等，能(neng)提(ti)供(gong)精準的經營(ying)方案，提(ti)升銷售業(ye)績(ji)并滿足客戶(hu)需求，實現經營(ying)業(ye)績(ji)增
合(he)伙做生意(yi)有三個巨坑(keng)。 一、以(yi)情義合(he)伙。股份平均，沒(mei)有老大(da)，導致誰都管不了誰，內耗嚴重，遇到困難沒(mei)人往前(qian)沖(chong)。遇到好(hao)處都想擠，情誼講多了是障礙，股份不能平分(fen)。要(yao)有大(da)股東拍板做老大(da)，公司人與人可以(yi)平等，但角色(se)與角色(se)不能平等。 二、沒(mei)
科技催化(hua)新的商業(ye)(ye)模(mo)式層出不窮，再加上自(zi)媒體等的造(zao)勢宣傳，讓傳統行(xing)業(ye)(ye)人心惶惶仿佛一切都會(hui)被摧(cui)毀。改(gai)變已(yi)經(jing)發(fa)生，改(gai)變仍(reng)在(zai)繼(ji)續，“互(hu)聯(lian)網 +” 大潮正以前所(suo)未(wei)有之(zhi)勢席卷(juan)傳統行(xing)業(ye)(ye)。在(zai)融合與碰撞之(zhi)間，行(xing)業(ye)(ye)重塑正在(zai)進行(xing)
一家公司靠(kao)模(mo)式賺了一個億(yi)，其成功秘訣在于(yu)對人(ren)性(xing)的深刻洞察(cha)。該模(mo)式仍有 90% 的人(ren)不知(zhi)道(dao)，建議(yi)耐心看完(wan)以打開商業認(ren)知(zhi)。以奶茶加盟(meng)品牌為例，其招募加盟(meng)商及(ji)后(hou)期運(yun)營(ying)方式不同，主要(yao)分為三個環節。 一、是加盟(meng)考核。總部(bu)通過渠道(dao)篩(shai)選出(chu)想加盟(meng)的人(ren)
從京(jing)東杠李(li)佳琦看(kan)營商(shang)環(huan)境變局，京(jing)東與李(li)佳琦的 “最低(di)價” 之爭讓大家看(kan)到了市場競(jing)爭的慘烈和商(shang)業的故事一角。作為(wei)吃瓜群眾(zhong)不能(neng)論斷各方的對與錯，只能(neng)保留自己(ji)的購(gou)買權。從企業經營的角度看(kan)營商(shang)環(huan)境的變化，也(ye)許(xu)是正確(que)
在(zai)(zai)商(shang)業經(jing)營中(zhong)，存在(zai)(zai)一(yi)些(xie)需要關(guan)注的(de)(de)方面。 一(yi)、關(guan)于 “卷”。“卷” 在(zai)(zai)市場上有(you)不同的(de)(de)情況：有(you)意義的(de)(de)卷：例(li)如在(zai)(zai)菜市場，大家比拼價格、服務和(he)品(pin)質，這(zhe)是正常的(de)(de)商(shang)業競爭，是為(wei)了(le)生(sheng)存和(he)發展
2024 年(nian)(nian)有幾(ji)個行(xing)業不(bu)(bu)能做。 一(yi)、高端(duan)餐飲。2019 年(nian)(nian)開店，疫(yi)情前生意不(bu)(bu)愁，但疫(yi)情后一(yi)片狼藉。 二、母嬰(ying)行(xing)業。年(nian)(nian)輕人結婚生育意愿(yuan)低(di)，行(xing)業透明度高，大品牌利(li)潤低(di)，小品牌不(bu)(bu)被認(ren)可。 三、預(yu)制(zhi)(zhi)菜(cai)。雖有大佬進入(ru)，但預(yu)制(zhi)(zhi)菜(cai)多(duo)有
一位 95 年(nian)(nian)的(de)(de)(de)美女通過提供(gong) 1599 元的(de)(de)(de)免費洗衣機(ji)(ji)，并提供(gong)一年(nian)(nian)賺取(qu)一千多萬元的(de)(de)(de)方式一舉成功。她是如何做到(dao)的(de)(de)(de)呢？首(shou)先，他(ta)找到(dao)了(le)一家即將倒閉的(de)(de)(de)洗衣機(ji)(ji)生產廠，以五折的(de)(de)(de)價格定制了(le)一萬臺洗衣機(ji)(ji)。然后(hou)，他(ta)又找到(dao)了(le)一家商超的(de)(de)(de)老板，提出可以為其引流一萬
未來商業的(de)發展趨勢(shi)，認為(wei)未來一大(da)批生(sheng)(sheng)意人將會消失，同時有一批人會崛起。40 年前下(xia)海經商和(he) 20 年前電商崛起成(cheng)全了很多(duo)人，但現(xian)在生(sheng)(sheng)意越來越難做(zuo)，因為(wei)做(zuo)生(sheng)(sheng)意的(de)邏輯徹底變了。傳統生(sheng)(sheng)意能做(zuo)下(xia)去(qu)是因為(wei)生(sheng)(sheng)意人作(zuo)為(wei)廠家與消費者之間的(de)橋梁(liang)，加快了商品的(de)
大(da)家有沒(mei)有發(fa)現今(jin)年開始直(zhi)播也不好做了(le)，很多頭部主(zhu)播都出問(wen)題了(le)。大(da)家都在問(wen)接下(xia)來(lai)還(huan)有風口嗎？可能有百分之九十的人還(huan)沒(mei)意識到。8 月份拼多多的創始人以 486 億美(mei)元登(deng)頂中(zhong)國首(shou)富，雖(sui)然高管(guan)出來(lai)喊(han)話公(gong)司未來(lai)艱難，主(zhu)動把股價砍了(le)一刀。讓創始人只做了(le)
如何設計出(chu)非常(chang)有(you)殺傷力的(de)招商模式呢？一(yi)(yi)共就這(zhe)五(wu)點。 一(yi)(yi)、你的(de)代理政策(ce)是(shi)否有(you)誘(you)惑(huo)力。這(zhe)個需(xu)要(yao)體(ti)現設計，設計原則(ze)只有(you)一(yi)(yi)條，讓對方(fang)感覺(jue)到(dao) “哇，這(zhe)就是(shi)我想(xiang)要(yao)的(de)”，眼前一(yi)(yi)亮。這(zhe)里我的(de)建議(yi)一(yi)(yi)般是(shi)限(xian)時限(xian)量限(xian)優惠，在什么樣的(de)
天下最好的(de)(de)商業(ye)(ye)模式(shi)(shi)是國家(jia)模式(shi)(shi)，一個(ge)國家(jia)賺錢的(de)(de)方式(shi)(shi)如下。 一、印鈔并使(shi)其流動，然后(hou)收稅。如營業(ye)(ye)稅（營業(ye)(ye)額的(de)(de) 5%）、增值(zhi)稅（進銷差價(jia)的(de)(de) 17%）、企(qi)業(ye)(ye)所得稅（凈利潤的(de)(de) 25%）、個(ge)人所得稅（分紅(hong)的(de)(de) 45% 或 50%）、消費(fei)稅（不同產品
企(qi)業(ye)(ye)人資詢問關于企(qi)業(ye)(ye)用工不(bu)斷變化的問題，如頻繁設立和取消崗位。我認(ren)為(wei)商業(ye)(ye)模式(shi)需要試(shi)錯，但要注意成本和方法。 試(shi)錯是(shi)有目的、有方法、有計劃(hua)的商業(ye)(ye)驗(yan)證行為(wei)，不(bu)是(shi)朝令夕(xi)改或憑主觀經驗(yan)判斷調整(zheng)。其(qi)目的是(shi)減少損失，用最小成本驗(yan)證商業(ye)(ye)模式(shi)、服務流
成功企(qi)業商業模式的(de)三大特(te)(te)(te)征(zheng)。 一、獨(du)(du)特(te)(te)(te)價值。審視(shi)市場上(shang)的(de)成功企(qi)業，他們不僅有(you)自己獨(du)(du)特(te)(te)(te)的(de)產品。同時也有(you)配套的(de)服務，形成自己的(de)獨(du)(du)特(te)(te)(te)運營(ying)體系，也就是產品和服務獨(du)(du)特(te)(te)(te)性的(de)組合。 二、獨(du)(du)特(te)(te)(te)模式。無論是阿里、京東(dong)、拼多多、騰訊、抖音、美團等，