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藝(yi)術(shu)(shu)是(shi)多元化的(de)(de)(de)(de)。通常(chang)所說(shuo)的(de)(de)(de)(de)藝(yi)術(shu)(shu)，一般是(shi)指文學藝(yi)術(shu)(shu)，是(shi)通過塑(su)造形象具(ju)體地(di)反映(ying)社(she)會生活，表現(xian)創(chuang)作者思想感情，以期引起(qi)人們形象思維的(de)(de)(de)(de)一種(zhong)社(she)會意識形態。管(guan)(guan)理(li)所說(shuo)的(de)(de)(de)(de)藝(yi)術(shu)(shu)，指的(de)(de)(de)(de)是(shi)處理(li)管(guan)(guan)理(li)問題的(de)(de)(de)(de)才(cai)能(neng)(neng)和方法，也就是(shi)技巧(qiao)。管(guan)(guan)理(li)藝(yi)術(shu)(shu)也是(shi)多樣性的(de)(de)(de)(de)，管(guan)(guan)理(li)才(cai)能(neng)(neng)和方法...
以業績(ji)為導向晉升方法，是(shi)(shi)以挑戰性目標的(de)(de)確(que)立、并為之付出努(nu)力(li)而(er)并最(zui)終(zhong)實(shi)(shi)現的(de)(de)過(guo)程(cheng)。 它是(shi)(shi)從確(que)立適合和(he)能(neng)夠實(shi)(shi)現的(de)(de)目標，為實(shi)(shi)現目標做出努(nu)力(li)和(he)建(jian)立評估行為和(he)績(ji)效的(de)(de)標準的(de)(de)衡量。是(shi)(shi)晉升最(zui)有效的(de)(de)激勵(li)手段。 1、晉升動(dong)力(li) 人通常(chang)...
關(guan)注(zhu)培(pei)訓，就是關(guan)注(zhu)企(qi)業(ye)。這句話沒(mei)有(you)錯(cuo)，有(you)需求就有(you)市場。但許多企(qi)業(ye)在(zai)實施培(pei)訓計(ji)劃(hua)方面存在(zai)一定的(de)誤(wu)區，急(ji)于求成抑或太理想(xiang)化。前陣子(zi)，筆者(zhe)了(le)解(jie)到這樣的(de)情況，某大公司營銷中心(xin)要上一個推廣項(xiang)目，營銷人員都是從后臺推置(zhi)到前臺的(de)試驗人員，項(xiang)目策(ce)劃(hua)書(shu)建議：...
員(yuan)工(gong)流(liu)失是企(qi)業(ye)人力(li)資源管理質量的的最直接反映。企(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)流(liu)失率高(gao)是企(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)不滿的客觀反映，更(geng)是企(qi)業(ye)缺乏穩定(ding)性的表現(xian)。如何控制企(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)流(liu)失是許(xu)多企(qi)業(ye)當前面臨且急(ji)切解(jie)決(jue)的問題(ti)。筆者（佟天佑(you)）做(zuo)為(wei)企(qi)業(ye)顧(gu)問/講師，在這里提供解(jie)決(jue)問題(ti)的思路和(he)方(fang)法： ...
能(neng)力是什么？它是指完成一定事務(wu)或活動的(de)本領。人(ren)在其(qi)一生之中，要從事各種各樣的(de)社(she)會生活和(he)層次活動，須有多種能(neng)力與之相適應。這里(li)所談論(lun)的(de)素質(zhi)力（可提(ti)升為勝任能(neng)力），主要是指職(zhi)業所需(xu)的(de)素質(zhi)、技(ji)能(neng)和(he)資格條件，即為職(zhi)業工(gong)作(zuo)能(neng)力。 勝任程度的(de)高低(di)，主...
所謂(wei)：出門遇(yu)貴人。職場(chang)中，你(ni)(ni)(ni)能識別出哪些人是(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)的職場(chang)貴人嗎(ma)？想職場(chang)之(zhi)路暢(chang)通和能夠(gou)平步(bu)青云，下面這十種貴人，可(ke)時時留意(yi)，而且要(yao)緊緊抓住才是(shi)(shi)本領(ling)。 1、愿意(yi)無條件力(li)挺你(ni)(ni)(ni)的人 我常說(shuo)，如(ru)果有人愿意(yi)挺你(ni)(ni)(ni)，他(ta)肯定是(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)的貴人。當他(ta)愿意(yi)無...
人(ren)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)最(zui)富有能(neng)動性的(de)(de)(de)寶(bao)貴(gui)資(zi)源，同時又是(shi)最(zui)難駕(jia)馭(yu)的(de)(de)(de)因素之一。人(ren)事(shi)工作的(de)(de)(de)基本任務(wu)(wu)是(shi)使企(qi)業(ye)(ye)籌集或使用的(de)(de)(de)人(ren)力資(zi)源的(de)(de)(de)目(mu)標、行為素質與企(qi)業(ye)(ye)今天和(he)明(ming)天的(de)(de)(de)事(shi)業(ye)(ye)發展需要(yao)相(xiang)適應，既保證企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展，又使人(ren)得(de)到滿(man)足(zu)和(he)達成(cheng)愿景。 人(ren)事(shi)管理咨(zi)詢的(de)(de)(de)任務(wu)(wu)就是(shi)幫助企(qi)業(ye)(ye)改...
勿以善小(xiao)而(er)不為之，積小(xiao)善終(zhong)成(cheng)(cheng)大德，積小(xiao)成(cheng)(cheng)終(zhong)成(cheng)(cheng)大功。過程的每一個環節(jie)，不僅(jin)僅(jin)是責任所必須(xu)，絲絲扣入，做到(dao)實處；其目(mu)標(biao)與結果，才能夠順(shun)理成(cheng)(cheng)章。一如(ru)既往才能做出成(cheng)(cheng)績(ji)，一個人到(dao)海(hai)灘(tan)上(shang)散步，他看見(jian)許(xu)多海(hai)星被(bei)早潮(chao)沖(chong)上(shang)海(hai)灘(tan)，當潮(chao)水退去(qu)的時候，它(ta)們被(bei)留在了...
薪酬是員(yuan)工獲(huo)得的(de)一切形式(shi)的(de)報酬,包括薪資福利和(he)保險等(deng)各種直(zhi)接或(huo)間接的(de)報酬。如何達(da)成(cheng)：對(dui)(dui)外具(ju)有競(jing)爭力、對(dui)(dui)內具(ju)有公正性、對(dui)(dui)員(yuan)工具(ju)有激(ji)勵(li)性和(he)對(dui)(dui)成(cheng)本具(ju)有控制性；就(jiu)必須(xu)進行薪酬調(diao)查，以(yi)獲(huo)取(qu)綜合的(de)知已知彼(bi)的(de)薪酬信息。在設計(ji)薪酬體系前，應進行...
溝(gou)通是(shi)(shi)否暢通，是(shi)(shi)企(qi)業(ye)管理水平(ping)高低(di)的(de)一項軟指標。溝(gou)通模式(shi)的(de)形成(cheng)、塑造和顯現(xian)是(shi)(shi)由什么決(jue)定(ding)(ding)的(de)呢？筆者（佟天(tian)佑）認為：它是(shi)(shi)由企(qi)業(ye)文化所決(jue)定(ding)(ding)的(de)，以下從兩個方而(er)進行簡單扼要的(de)闡述： 1、沒(mei)有溝(gou)...
企(qi)(qi)業文化來自(zi)企(qi)(qi)業主(zhu)的(de)一言一行(xing)。員工耳聞目染，上行(xing)下效，漸(jian)漸(jian)地凝聚成一種力量。 有(you)人(ren)說企(qi)(qi)業文化是軟性的(de)，看不(bu)見，摸(mo)不(bu)到，知道它的(de)存在(zai)，卻(que)很難具體明確地去解釋那是個怎樣的(de)東西。企(qi)(qi)業文化不(bu)但看得(de)見，摸(mo)得(de)著(zhu)，而...
; 企業(ye)(ye)所有員工對企業(ye)(ye)的產品、價(jia)格、渠道、促銷(4P)和需求、成本、便利、服(fu)務(wu)(4C)等可控因素進行(xing)互相配(pei)合，最(zui)佳組合以(yi)滿足(zu)顧客的各項(xiang)需求；同時全體員工應以(yi)營(ying)銷部門為核(he)心(xin)，各...
「導入(ru)描述」 如果(guo)我們(men)總是拒(ju)絕去(qu)做看似不屬(shu)于我們(men)自己的(de)問題，那好運永遠不會降臨在我們(men)頭(tou)上。人生要緊之處，往往就(jiu)是那幾步，無論是從大學校園出來謀(mou)職，還是跳槽者。 如何進入(ru)你準(zhun)工作(zuo)狀態(tai)，有(you)一個商(shang)場招(zhao)聘收銀員，經過篩選，有(you)三位小姐參加復試。復試由...
懂得培(pei)養(yang)員(yuan)工的自我促進(jin)力和(he)調(diao)動員(yuan)工的積極(ji)性，是管理人(ren)員(yuan)的一項實操技能(neng)。且看：兩名(ming)保齡球(qiu)教練(lian)分別訓練(lian)各自的隊員(yuan)，他們隊員(yuan)都(dou)是一球(qiu)打倒了(le)７只瓶，教練(lian)甲對自己的隊員(yuan)說：“很(hen)好。打倒了(le)７只，”教練(lian)乙則對他的隊員(yuan)說：&ldqu...
工(gong)作(zuo)說(shuo)明書作(zuo)為組織重(zhong)要的(de)文件之一，是對某類職位(wei)分工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)性質、任(ren)務(wu)、責任(ren)、權限、工(gong)作(zuo)內容和方法、工(gong)作(zuo)環(huan)境和條什以及本職務(wu)任(ren)職人資格條件所作(zuo)的(de)書面記錄(lu)。通過工(gong)作(zuo)分析程(cheng)序(xu)所獲得(de)的(de)資料，經過歸(gui)納(na)與(yu)整理，可撰寫(xie)成工(gong)作(zuo)說(shuo)明書。 一、工(gong)作(zuo)...
工作(zuo)(zuo)崗(gang)位分析是(shi)(shi)現代(dai)企業(ye)人力資源開(kai)發與管理的(de)(de)基本內容，其著陸點是(shi)(shi)從企業(ye)組織出發，按相應的(de)(de)程序來編寫工作(zuo)(zuo)說明書。實(shi)操中(zhong)，工作(zuo)(zuo)崗(gang)位分析的(de)(de)基本程序包(bao)括準(zhun)備(bei)、實(shi)施、結(jie)果形成和應用與反饋四(si)個階段，其中(zhong)又包(bao)含了若干(gan)可以細分的(de)(de)步驟(zou)。 工作(zuo)(zuo)崗(gang)位分析1、準(zhun)備(bei)...
這(zhe)是(shi)廣州《新(xin)快(kuai)報》財(cai)智（管理）沙(sha)龍第21期（總133期/2008年12月(yue)20日）作(zuo)為主講嘉賓佟天(tian)佑的精彩(cai)摘錄(lu)，并由(you)《新(xin)快(kuai)報》在12月(yue)23日A41全版(ban)報道，現(xian)作(zuo)為08-09辭舊迎新(xin)年的友情回(hui)贈，給予各位(wei)同仁和HR朋友分(fen)享！ 據國家發(fa)改委中小企...