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幾乎 90% 的老板(ban)都會認為自己的管(guan)理(li)(li)層能力不(bu)足，有些老板(ban)喜歡帶著管(guan)理(li)(li)層四處參加(jia)培訓，如股權(quan)激勵(li)、阿米(mi)巴、管(guan)理(li)(li)思維等，但這些培訓往往難以(yi)讓管(guan)理(li)(li)干部學以(yi)致(zhi)用，改(gai)進(jin)工作績效和(he)提(ti)升領(ling)導(dao)力。分(fen)享一個比較成功的管(guan)理(li)(li)層領(ling)導(dao)力培訓項目操(cao)作方法，該培訓項目...
如何(he)系統(tong)開展新員(yuan)(yuan)工(gong)培(pei)訓(xun)(xun)。 一(yi)、系統(tong)入(ru)(ru)職培(pei)訓(xun)(xun)的構成。新員(yuan)(yuan)工(gong)培(pei)訓(xun)(xun)并非簡單的入(ru)(ru)職引導或搞一(yi)下入(ru)(ru)職培(pei)訓(xun)(xun)就結束(shu)，而是(shi)一(yi)個系統(tong)工(gong)程，包括入(ru)(ru)職面(mian)試、轉(zhuan)正(zheng)述職、入(ru)(ru)職引導、新員(yuan)(yuan)工(gong)活(huo)動、指(zhi)定指(zhi)導人、入(ru)(ru)部門、上崗培(pei)訓(xun)(xun)、試用期跟進以及經理見(jian)面(mian)會等(deng)環節。 ...
新員工培(pei)訓(xun)的重要性相關內容。 一、核心目的。新員工培(pei)訓(xun)期望(wang)達到三個效果，即快(kuai)速融入團隊、快(kuai)速勝任崗(gang)位、快(kuai)速做出崗(gang)位業(ye)績。大多數公(gong)(gong)司希望(wang)新員工通過培(pei)訓(xun)后能實現(xian)這(zhe)些目標，從而為公(gong)(gong)司創造價值(zhi)，同時(shi)也(ye)有利于員工自身在公(gong)(gong)司的發(fa)展(zhan)。 二、存...
生(sheng)產(chan)操作人員培(pei)訓(xun)(xun)相關內容。 一(yi)、培(pei)訓(xun)(xun)分類概述。從培(pei)訓(xun)(xun)形式和(he)(he)內容角度分為(wei)實操培(pei)訓(xun)(xun)和(he)(he)理論培(pei)訓(xun)(xun)；從培(pei)訓(xun)(xun)整體安排上分為(wei)崗前(qian)培(pei)訓(xun)(xun)、在崗培(pei)訓(xun)(xun)和(he)(he)技能(neng)(neng)傳承培(pei)訓(xun)(xun)活動。對于生(sheng)產(chan)制(zhi)造型(xing)企(qi)業，一(yi)線生(sheng)產(chan)作業人員是關鍵核心(xin)崗位，其技能(neng)(neng)和(he)(he)穩定性影響(xiang)產(chan)品質量與交(jiao)付(fu)周...
新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)(gong)如何快速(su)融入、勝任并做出(chu)業(ye)績(ji)。企業(ye)都希望新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)(gong)能快速(su)融入團隊、勝任崗位并做出(chu)業(ye)績(ji)，而新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)(gong)入職培(pei)訓(xun)是(shi)其培(pei)養的核(he)心舉(ju)措，也是(shi)彰顯雇(gu)主形(xing)象(xiang)的重要方(fang)式(shi)。若沒有入職培(pei)訓(xun)，讓新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)(gong)快速(su)達成這些目(mu)標就是(shi)空談。 一、職場熱點問(wen)題：為新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)(gong)講清...
如何從(cong) 0 - 1 做好(hao)培訓工(gong)(gong)作。如果不(bu)想讓培訓工(gong)(gong)作變成 “認(ren)認(ren)真真走形式、熱(re)熱(re)鬧(nao)鬧(nao)瞎折騰、辛辛苦苦挨批(pi)評(ping)”，建議重點做好(hao)三方面工(gong)(gong)作，后續再深入系(xi)統開展。 一、培訓體系(xi)的規劃與基礎搭建。 1、要弄清楚培訓...
進入新公司快(kuai)速搭建培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)體系(xi)，需盡(jin)快(kuai)開(kai)(kai)展以(yi)下(xia)工作： 一、制定(ding)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)計劃。進行培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)需求調(diao)查(cha)，最好同時開(kai)(kai)展培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)需求訪談。依據調(diao)查(cha)和訪談結果，盡(jin)快(kuai)確(que)定(ding)公司的培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)計劃。 二、建立(li)內(nei)部兼職培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)師(shi)隊伍。若(ruo)沒有內(nei)部兼職培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)師(shi)，很多培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)活動難以(yi)開(kai)(kai)展...