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沒有(you)(you)利潤(run)的(de)訂(ding)單(dan)(dan)，工(gong)廠該(gai)(gai)不該(gai)(gai)接？如果(guo)工(gong)廠沒有(you)(you)訂(ding)單(dan)(dan)的(de)情況下(xia)，只要(yao)(yao)(yao)不虧本甚至是(shi)(shi)少虧一(yi)點(dian)，都要(yao)(yao)(yao)接，但是(shi)(shi)有(you)(you)一(yi)個前提，就是(shi)(shi)一(yi)定(ding)要(yao)(yao)(yao)構(gou)(gou)建好工(gong)廠的(de)產品結構(gou)(gou)金字(zi)塔(ta)(ta)。金字(zi)塔(ta)(ta)從上到下(xia)分別是(shi)(shi)塔(ta)(ta)尖(jian)、塔(ta)(ta)腰和塔(ta)(ta)基部分。 一(yi)、塔(ta)(ta)尖(jian)是(shi)(shi)量小價優的(de)產品，要(yao)(yao)(yao)展現技術、體現品牌...
在一家繁(fan)忙的(de)(de)工廠里(li)，生(sheng)產線(xian)本應該(gai)行云(yun)流水般(ban)的(de)(de)高效(xiao)運(yun)轉(zhuan)，但往往會(hui)陷入到(dao)生(sheng)產異常頻發(fa)的(de)(de)困境里(li)面去，車間內機器(qi)的(de)(de)轟鳴聲，夾雜(za)著不(bu)時(shi)響起(qi)的(de)(de)警報聲，打破了正常的(de)(de)生(sheng)產秩序。首先原料供應區的(de)(de)混(hun)亂，由于供應鏈上(shang)游的(de)(de)問題，原本應該(gai)按時(shi)到(dao)達的(de)(de)物料頻繁(fan)地出現短缺...
在(zai)很多工廠，生產仿佛一場沒(mei)有硝(xiao)煙的(de)戰爭，混亂是(shi)常(chang)態，效率變(bian)成了(le)奢(she)望，管理者天天奔波于現場處理各(ge)種異常(chang)，但總是(shi)事后解(jie)決，像極(ji)了(le)救(jiu)火隊員，為什(shen)么(me)總是(shi)這(zhe)樣？問題(ti)出在(zai)哪里(li)？從生產計(ji)劃(hua)的(de)角度為你解(jie)讀其中的(de)原因和(he)要點。 一、主生產計(ji)劃(hua)的(de)制定。當訂...
工(gong)廠要(yao)(yao)做好訂單(dan)結(jie)(jie)案工(gong)作，為每(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)訂單(dan)畫上完美的句(ju)號。在生產(chan)(chan)的每(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)循(xun)環里，當一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)訂單(dan)的最后一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)產(chan)(chan)品下(xia)線，一(yi)(yi)(yi)件至關重要(yao)(yao)卻往往被忽略的工(gong)作需要(yao)(yao)展開，那(nei)就是(shi)訂單(dan)結(jie)(jie)案。 第一(yi)(yi)(yi)，要(yao)(yao)做的是(shi)物料的精準復盤，每(mei)一(yi)(yi)(yi)種材料在這一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)訂單(dan)的用(yong)量(liang)和損耗都應該記(ji)...
解決(jue)管理(li)問題的(de)四部曲，學會了你(ni)也是(shi)(shi)管理(li)高(gao)手。 第一步：動作。針對問題去(qu)設(she)計(ji)管理(li)動作，這是(shi)(shi)解決(jue)問題的(de)起點(dian)和(he)基礎。比(bi)如針對品(pin)質(zhi)(zhi)問題，做了IPQC的(de)產線制成檢驗、IQC的(de)來(lai)料(liao)檢驗、品(pin)質(zhi)(zhi)標準的(de)建立、品(pin)質(zhi)(zhi)意識(shi)的(de)培訓等(deng)。管理(li)動作的(de)設(she)計(ji)必須是(shi)(shi)有效的(de)...
如(ru)何避免在管(guan)理過(guo)程當中產生(sheng)情(qing)緒，有三點分(fen)享： 一、改(gai)掉用情(qing)緒溝通(tong)的方式。工(gong)作中會出現各(ge)種問題，需要溝通(tong)，但(dan)類似“生(sheng)產部總是(shi)不能(neng)按時(shi)交(jiao)貨”“來料老是(shi)不準(zhun)時(shi)”“生(sheng)產部經常不按計(ji)劃...
生(sheng)產(chan)總是打亂仗？可(ke)(ke)能(neng)是你的日計(ji)(ji)劃(hua)管理沒有(you)做好。很多企(qi)業(ye)只(zhi)有(you)一(yi)個(ge)月的計(ji)(ji)劃(hua)，或者(zhe)是周計(ji)(ji)劃(hua)，業(ye)務部門(men)扔給車(che)間(jian)就可(ke)(ke)以了，時間(jian)長了，車(che)間(jian)的生(sheng)產(chan)完全變成了自(zi)營式生(sheng)產(chan)，日計(ji)(ji)劃(hua)的目的，就是給每(mei)(mei)一(yi)個(ge)班(ban)組、每(mei)(mei)一(yi)道(dao)工序、每(mei)(mei)一(yi)個(ge)員工定下每(mei)(mei)天的工...
管(guan)理(li)不(bu)是(shi)簡(jian)單的(de)說(shuo)教(jiao)，而(er)是(shi)靠(kao)動作來改變工(gong)作習(xi)慣(guan)(guan)，說(shuo)教(jiao)往往側重于理(li)論知識的(de)傳(chuan)授(shou)，或道德(de)觀念(nian)的(de)灌輸，它作用于人的(de)意識層面，即(ji)人們(men)知道應該怎么做，然而(er)在(zai)管(guan)理(li)實踐中，僅僅知道是(shi)遠遠不(bu)夠的(de)，讓員工(gong)從意識到習(xi)慣(guan)(guan)的(de)轉(zhuan)變，你的(de)管(guan)理(li)才能(neng)長期(qi)有效(xiao)。以提高產品(pin)品(pin)質...