顏之簡介 About us
生產運營管理實戰專家
曾任：杜亞中國（管狀電機亞洲*.1）PMC總監
曾任：惠爾頓公司（兒童安全座椅行業前5）生產運營總監
曾任：富登集團（電信端口全球*.3）資材主管
臺鈴股份、大葉園林、中聯水泥、遠東電纜等200多家大中企業 輔導咨詢師
【個人簡介】
顏之老師擁有14年企業精益生產、供應鏈管理項目實施與培訓經驗，憑借近10多年豐富的項目實戰和培訓經驗：主要輔導與培訓企業的PMC模塊、精益生產模塊，具備綜合管理能力與系統管理思維：能應用精益生產工具：標準包裝、時間分析、搬運工程、現場布局、線平衡、OEE、快速切換、動作經濟、均衡化生產等改善案例，從管理技術角度幫助企業降本增效，又能從年度經營規劃、目標管理（MBO）、流程梳理、交付提升改善、物料物控、倉庫管理改善、供應管理、采購降本、關鍵數據建設、現場改善、績效管理等管理角度思考，企業管理系統構建，完善企業系統管理，從企業實際情況出發，有針對性改善企業管理，用關鍵管理數據說話，實戰實效提升企業管理。
累計主導成交60個管理咨詢項目的運作與實施，參與200多個項目評審，項目培訓人員覆蓋10000人+，輔導中高級管理人員超過5000人。
【實戰經驗】
1、大葉園林股份——供應鏈升級+精益生產
顏老師在2016-2017年擔任大葉項目經理，圍繞供應鏈管理與精益生產的改善，對項目進行整體系統性的規劃與設計，輔導落地，發現企業線平衡率不均衡、工序優化等問題，通過現場輔導、優化生產工序、采用ECRS等解決流水線問題，實現UPPH 提升19.34%。
2、臺鈴股份——生產運營系統
顏老師在2019年-2020年期間，負責臺鈴股份生產運營項目輔導，通過精益系統導入，供應鏈管理改善，實現產量突破歷史新高，OPE與行業水平有較大差距，工位存在動作浪費，人才結構不合理，現場管理亂，物料配送方式等問題，通過人員技能矩陣優化人員，制定激勵措施，對現場進行改善與布局，物料從領用改為配送，工位重新進行調整等措施UPPH提升15%，人員優化24人；呆滯物料嚴重，物控管理不力，發貨延期，物料不齊套，倉儲為建立周轉率管理等問題，通過優化與調整實現庫存周轉率提升500%。
3、浙爆集團——精益生產+供應鏈管理
顏老師在2020年任職浙爆集團咨詢項目經理，通過系統設計與規劃，現場調查發現，企業產能不足同時內部資源利用存在浪費，缺少對OEE管理工具與方法的認知，產能超負荷運作，員工加班效率不高等問題，通過現場培訓+一對一輔導，實現企業人均小時產值增加9.91%；設備綜合效能OEE提升19%，達到85%以上水平；人均產值提升23%等。
【培訓經驗】
1、《柔性生產計劃與排產管理》培訓——輔導學員超過5000人，學員滿意度達到95%
顏老師在2017-2024年，成功策劃通商銀行孵化基地、浙爆集團、大華砂輪、御輪科技等大中型制造企業，執行了生產計劃相關培訓課程，輔導學員超過5000人，學員滿意度達到95%。
2、《精益生產-企業必經之路》專題培訓——超80場培訓、累計學員10000人
顏老師以培訓講師身份為大葉園林、新東方緊固件集團、浙爆集團、臺鈴股份等知名上市企業提供《精益生產-企業必經之路》專業課程超過100場專題培訓，累計覆蓋學員10000人，培訓課時間達到1000余小時，應用改善案例超過1000余個。
3、企業內訓、提升管理認知——超200場培訓輸出、覆蓋人員超過10000人
顏老師以專家顧問身份為大葉園林、中聯水泥、遠東電纜、浙爆集團、新東方緊固件集團、御輪科技、臺鈴股份等展開超過200余場精益生產，供應鏈管理等生產運營相關培訓課程，覆蓋人員超過10000人。
【理論體系】
【完整的生產運營管理體系——產、供、存三位一體】以咨詢價值為核心，圍繞項目管理的全過程一整套解決方案：圍繞客戶滿意，關注項目背景、目標、策略、方案與計劃的統一，實現企業業績增長為目的，使得項目方案得以有效落地。課程體系分為三大板塊：精益生產、供應鏈管理、年度經營規劃。
【授課風格】
聚焦實戰：內容圍繞相關管理日常情境中沖突、難題、棘手問題，聚焦實際情境，學員深度參與，有數據直接給出反饋且情景可分析遷移至實際工作中；
寓教于樂：授課風趣幽默，風格穩重，內容豐富且邏輯嚴謹，深入淺出傳授企業管理知識，讓學員在輕松下氛圍下啟發與收獲；
實戰案例：學員課上處理管理情景，每個情景及案例老師會給出有針對性的引導及點評，能結合學員問題現場解答，樂于分析過往實施案例；
培訓課程 Training course
精益生產大課
《精益-企業必經之路》
《年度經營規劃與管理》
供應鏈管理
《柔性生產計劃與排查管理》
《市場需求及預測》
《產能規劃與設計》
《訂單流程重構與訂單管理》
《計劃與物料需求》
《采購與供應管理》
《倉儲與庫存管理》
《排產技巧與進度管控》
《物流管理》
《客服管理體系》
《交付業績考評》
工具與方法類
《精益價值流》
《IE七大手法》
《工廠布局與設計》
《現場5S管理與目視化》
《設備綜合效能OEE》
《SMED-快速切換》
《生產線平衡改善》
《TWI班組管理技能訓練》
《五型班組建設》
《搬運分析》
《時間分析》
曾培訓過的代表性客戶 Case
大葉園林、大華砂輪、承迪文具、南方塑膠、樂貝玩具、新東方緊固件集團、燦祥光電、甬正車業、臺鈴股份、奕安陶瓷、浙爆集團、遠東電纜、中聯水泥、華昌集團、中國鐵塔、錦晟機械、凱泰機械、南方塑膠、奕安陶瓷、彤明車燈、宏德服飾、聲光電子、御輪科技、佳慧電氣、曙光印刷、博品文具、因普洛斯、超宇電器、樂希激光
