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職場(chang)上(shang)可以沒有(you)(you)(you)心機，但不(bu)能沒有(you)(you)(you)城府，有(you)(you)(you)城府是為了更(geng)好地保(bao)護自己在職場(chang)不(bu)受傷(shang)害，讓自己跑得(de)更(geng)穩更(geng)好。 一、看破不(bu)說(shuo)破，有(you)(you)(you)些話(hua)不(bu)要說(shuo)得(de)太明白，一是你(ni)不(bu)用花寶貴的(de)時(shi)間在不(bu)值得(de)的(de)人(ren)和事上(shang)，二是說(shuo)得(de)太明白有(you)(you)(you)的(de)人(ren)也不(bu)一定能懂，渡人(ren)只渡有(you)(you)(you)緣(yuan)人(ren)。 ...
職場競爭無時無刻不(bu)在，請學會做個悶(men)聲的(de)狠人： 第(di)一，不(bu)惹事更(geng)不(bu)怕事，經(jing)得起表(biao)揚也扛得起責(ze)任，不(bu)懼怕個別(bie)人的(de)攻(gong)擊(ji)，合適的(de)時候反擊(ji)，犯了錯誤勇(yong)敢地承(cheng)認(ren)，向合適的(de)上級合適地認(ren)錯。 第(di)二，不(bu)要委(wei)屈自己(ji)，只關注自己(ji)的(de)當下和將(jiang)來，少去八卦他(ta)...
晉升提拔的(de)三個跡象(xiang)，和你的(de)上級處理好關(guan)系非常重要，如果(guo)你發(fa)(fa)現自己遇(yu)到(dao)了(le)三個跡象(xiang)，大概率說明你離(li)提拔晉升不(bu)(bu)遠了(le)： 一、讓(rang)你開始列席(xi)一些重要的(de)會(hui)議，平時你不(bu)(bu)能參(can)(can)加的(de)會(hui)議，突然開始讓(rang)你練習參(can)(can)加，盡管你沒有發(fa)(fa)言的(de)權利，但讓(rang)你開始參(can)(can)加并了(le)解到(dao)一...
職場生存必備三(san)個能力： 一(yi)(yi)(yi)、控制(zhi)情(qing)緒。為(wei)什么(me)你(ni)老實肯干，卻難以得到(dao)重視(shi)提拔(ba)，你(ni)以為(wei)是(shi)不(bu)(bu)懂人(ren)(ren)情(qing)世故，很可(ke)能是(shi)情(qing)緒控制(zhi)力太差，對(dui)你(ni)好一(yi)(yi)(yi)點(dian)就(jiu)感動，對(dui)你(ni)不(bu)(bu)好就(jiu)激動，所(suo)有(you)情(qing)緒掛在臉上，一(yi)(yi)(yi)眼就(jiu)能讓人(ren)(ren)看透，弱者強調感受和情(qing)緒，而強者只關注(zhu)解決和結(jie)果...
有時候觀察公司的(de) 00 后，會發現有這么幾(ji)個特征： 一、邊界感很(hen)強，不(bu)打擾他人(ren)，也不(bu)喜歡被人(ren)打擾，上班(ban)(ban)做好自己(ji)(ji)的(de)事，下班(ban)(ban)完成了(le)工作，也絕不(bu)裝模作樣地(di)加班(ban)(ban)。 二、待人(ren)有禮貌，見誰都(dou)客客氣氣，即使自己(ji)(ji)不(bu)喜歡，也絕不(bu)輕(qing)易表現在臉上，情...
目(mu)(mu)的是個中性詞(ci)，談目(mu)(mu)的不(bu)難為(wei)情(qing)(qing)，在職場(chang)圍繞目(mu)(mu)的來決定(ding)自己的思維和動作(zuo)是一(yi)個成熟(shu)的職場(chang)人(ren)的表(biao)現。你(ni)是在替自己的結果(guo)負責，而不(bu)是為(wei)了情(qing)(qing)緒負責，在職場(chang)上沒有(you)結果(guo)的情(qing)(qing)緒一(yi)文不(bu)值(zhi)(zhi)，有(you)結果(guo)的情(qing)(qing)緒值(zhi)(zhi)得享受，做(zuo)任何事(shi)： 一(yi)、從利益(yi)出發值(zhi)(zhi)不(bu)值(zhi)(zhi)得做(zuo)。 ...
消除(chu)職場(chang)內耗的(de)(de)五(wu)個關(guan)鍵動作： 第(di)一，最關(guan)注的(de)(de)是自(zi)己(ji)的(de)(de)健康、財(cai)富以及內心平(ping)靜，因為這(zhe)樣做能保證我們冷靜理(li)性地(di)思考。 第(di)二，改善自(zi)己(ji)最有效的(de)(de)方式，就是去(qu)做那些正確但害怕難的(de)(de)事(shi)，比如堅持(chi)閱(yue)讀(du)，比如堅持(chi)健身。 第(di)三，內心總是想著依...
職場三(san)個(ge)不(bu)(bu)(bu)成熟(shu)的表現(xian)： 一、不(bu)(bu)(bu)及時(shi)匯報(bao)工作。匯報(bao)很重(zhong)要(yao)，及時(shi)更(geng)重(zhong)要(yao)，你(ni)(ni)需要(yao)讓(rang)自(zi)己的領導(dao)知(zhi)道(dao)你(ni)(ni)的功勞，也(ye)知(zhi)道(dao)你(ni)(ni)的苦勞，甚至有必要(yao)讓(rang)他知(zhi)道(dao)你(ni)(ni)的辛勞，定期(qi)不(bu)(bu)(bu)定期(qi)和(he)他單(dan)獨匯報(bao)很值得(de)。 二(er)、不(bu)(bu)(bu)敢表達自(zi)己的合理訴求(qiu)。心中有對職場上(shang)的不(bu)(bu)(bu)滿意(yi)的...
職場上(shang)最怕遇到的(de)是(shi)偽高管(guan)，因為(wei)這類人(ren)的(de)存(cun)(cun)在會破壞公平、浪費資源，最終劣幣(bi)驅(qu)逐良幣(bi)。偽高管(guan)有這么幾個特征(zheng)： 一、經(jing)(jing)常以開會來顯示(shi)自己的(de)存(cun)(cun)在，會上(shang)永遠(yuan)是(shi)正確的(de)廢話多，具體(ti)的(de)決策和辦法少，其根(gen)本原因是(shi)不(bu)接觸(chu)一線，不(bu)了解(jie)實情。 二(er)、經(jing)(jing)驗(yan)...
一、沒能力(li)的(de)(de)少干活(huo)。他(ta)們(men)(men)(men)能力(li)有限，領導安排任(ren)務的(de)(de)時候會(hui)有所顧忌，擔心安排重(zhong)要的(de)(de)任(ren)務，他(ta)們(men)(men)(men)無法(fa)按時完成(cheng)，甚至會(hui)出(chu)錯(cuo)，給(gei)整個團隊(dui)拖后腿(tui)。因此，寧可少給(gei)他(ta)們(men)(men)(men)安排任(ren)務，或者只分配簡單事務性的(de)(de)工(gong)作，從而避免(mian)風險。 二、會(hui)說話的(de)(de)不干活(huo)。他(ta)們(men)(men)(men)擅長用...
很(hen)多人業務能(neng)力暫且不(bu)(bu)說，但給自己挖坑，絕對是一把好手，尤其是這(zhe)三(san)件事，越早知道對你越好。 第一，反(fan)復提自己犯的錯(cuo)。有(you)些人一旦在(zai)職(zhi)場上失(shi)足(zu)跌倒，就像被絆倒的驢子一樣，反(fan)復在(zai)原地打(da)轉轉，逢人便講哎呀(ya)我不(bu)(bu)幸吶，他們以為這(zhe)樣能(neng)得到(dao)同情，這(zhe)可能(neng)...
你已(yi)經忙的沒(mei)時間陽了(le)，來了(le)新的任(ren)務，領(ling)導(dao)不交給(gei)別(bie)人，反而全部甩給(gei)你，為什么(me)？老實人可能會想(xiang)，領(ling)導(dao)信(xin)任(ren)我(wo)、看好我(wo)、培養(yang)我(wo)，我(wo)得做出成績，但(dan)你太(tai)(tai)傻太(tai)(tai)天真(zhen)，或許領(ling)導(dao)確實信(xin)任(ren)你，交給(gei)你放(fang)心了(le)，但(dan)歸根(gen)到底是(shi)領(ling)導(dao)想(xiang)把活丟下去，自己好交差，甚(shen)至拿去邀功，...
為(wei)什么年底評分(fen)，我(wo)給(gei)大家都打優(you)秀，最(zui)后我(wo)的分(fen)卻很(hen)低(di)？為(wei)什么我(wo)幫同事(shi)做(zuo)了很(hen)多事(shi)，他們(men)還是孤立我(wo)？因為(wei)你(ni)(ni)太傻，太年輕，在單位和同事(shi)相處，記住這三(san)條。 第一(yi)，不要當(dang)(dang)爛好(hao)人。別(bie)人找你(ni)(ni)幫忙，你(ni)(ni)來者不拒，有(you)求必應，久(jiu)而久(jiu)之，別(bie)人只會(hui)把你(ni)(ni)當(dang)(dang)垃(la)圾(ji)桶，...
春晚沈(shen)馬組合的小品《坑》，有(you)沒有(you)讓你(ni)感到似曾(ceng)相識，里面關于職場的坑，太真實了(le)，四條(tiao)。 第一(yi)(yi)，做完工作(zuo)不匯(hui)報，被人搶功躲不掉。有(you)的人做了(le)很多(duo)(duo)實事，沒人知道。有(you)的人在新領導上任第一(yi)(yi)天就跑去(qu)匯(hui)報。 第二，多(duo)(duo)做多(duo)(duo)錯，少做少錯，不做只能一(yi)(yi)...
年(nian)后第一天上(shang)(shang)班，在(zai)(zai)辦公(gong)室(shi)外(wai)面遇到領導(dao)了，該說點(dian)什么？四個(ge)思(si)路(lu)。 第一個(ge)思(si)路(lu)，拱(gong)手禮。這是(shi)萬能操(cao)作，碰(peng)到誰(shui)都可以拱(gong)手說一句，新年(nian)好(hao)。拱(gong)手禮的細節(jie)，女孩(hai)子(zi)右手在(zai)(zai)上(shang)(shang)，男孩(hai)子(zi)左手在(zai)(zai)上(shang)(shang)。 第二(er)個(ge)思(si)路(lu)，常(chang)規問候(hou)。問對方的身體，重點(dian)在(zai)(zai)夸，夸對...
人在職場(chang)飄，要把工作干得(de)好，更(geng)要會(hui)匯報(bao)，如果(guo)你(ni)(ni)不(bu)懂(dong)匯報(bao)亂講話，反(fan)而(er)讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)印象變得(de)很差很差。 第(di)一(yi)，不(bu)講沒有(you)把握完成(cheng)的工作。你(ni)(ni)對領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)吹(chui)牛皮，吹(chui)的天花亂墜(zhui)，八字沒一(yi)撇的事，你(ni)(ni)講的那么美好，萬(wan)一(yi)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)記憶力(li)好，到(dao)時候兌(dui)現不(bu)好，他就會(hui)來收拾(shi)你(ni)(ni)。...
職場上(shang)很多(duo)機(ji)會都是(shi)稍縱即逝的，特(te)別是(shi)提拔的機(ji)會，你(ni)不加把(ba)勁，別人就上(shang)了，那怎么看出是(shi)提拔機(ji)會？領導(dao)如果(guo)要(yao)提拔，一(yi)般有五(wu)個征兆，遇(yu)到了趕快跟進。 第一(yi)，領導(dao)單獨(du)找(zhao)你(ni)談話，暗示你(ni)小吳(wu)工作加把(ba)勁。 第二，領導(dao)讓你(ni)接觸一(yi)些核心(xin)工作，給你(ni)...
職場上(shang)五個大實話。 第(di)一，領(ling)導(dao)安排(pai)的(de)任務(wu)分三種，馬上(shang)辦(ban)、慢(man)(man)慢(man)(man)辦(ban)、不(bu)要辦(ban)，不(bu)要光(guang)聽(ting)他(ta)說的(de)，要結合具體情況，去科學的(de)研(yan)判，自己(ji)看(kan)著辦(ban)。 第(di)二，氣場像彈簧，你(ni)弱他(ta)就強，你(ni)在領(ling)導(dao)面前越不(bu)好意思(si)，領(ling)導(dao)使喚你(ni)的(de)時候(hou)，他(ta)越好意思(si)。 第(di)三...
在(zai)職(zhi)場上對(dui)待不同人不同情況，就是(shi)要采取不同的(de)應對(dui)方式。比(bi)如處理(li)人際關系(xi)的(de)這(zhe)四個對(dui)比(bi)，千萬不能搞反(fan)了(le)(le)，搞反(fan)了(le)(le)麻(ma)煩大了(le)(le)。 第(di)一，和領導私下關系(xi)搞好，和同事把(ba)表面(mian)文章做好。 第(di)二，給(gei)大領導留小面(mian)子不卑不亢，給(gei)小領導留大面(mian)子放低姿態。 ...
為(wei)什么現(xian)在很(hen)(hen)多(duo)單位工(gong)作(zuo)流(liu)程都很(hen)(hen)復雜，特(te)別是涉及到跨部(bu)門合作(zuo)的(de)(de)(de)，為(wei)了讓所(suo)有事情都在領導的(de)(de)(de)掌控(kong)中，這是規矩，也(ye)是保護，很(hen)(hen)多(duo)時候被(bei)人甩鍋，有嘴(zui)說不清，看流(liu)程，看記錄一(yi)目了然。工(gong)作(zuo)要(yao)適當留(liu)痕，能用文字溝通的(de)(de)(de)，盡(jin)量(liang)不要(yao)口(kou)頭一(yi)句話(hua)帶過，該(gai)走的(de)(de)(de)流(liu)程一(yi)定要(yao)...
有(you)些細節真的(de)(de)很容(rong)易提升領導(dao)對一(yi)個人(ren)的(de)(de)印象，怎么去(qu)做？ 第(di)一(yi)，領導(dao)讓(rang)你(ni)群發個通(tong)知(zhi)，你(ni)寫日(ri)期的(de)(de)時(shi)候(hou)，可以加上星期幾，看的(de)(de)人(ren)就容(rong)易記住。 第(di)二(er)，溝通(tong)工作(zuo)的(de)(de)時(shi)候(hou)，少說你(ni)，多說我們、咱們，可以拉(la)近距離。 第(di)三，完成一(yi)項比(bi)較(jiao)復(fu)雜的(de)(de)工作(zuo)...
職場(chang)30年(nian)，悟透三句話。 第一，兩年(nian)學(xue)說(shuo)話，一生學(xue)閉(bi)嘴(zui)(zui)，情況(kuang)不(bu)(bu)明不(bu)(bu)要(yao)輕易表態，存在即合理(li)，看破(po)不(bu)(bu)說(shuo)破(po)，當(dang)你(ni)懂(dong)得閉(bi)嘴(zui)(zui)，你(ni)就贏了百分之(zhi)八十以(yi)上的同事。 第二，不(bu)(bu)打勤、不(bu)(bu)打懶(lan)，單打不(bu)(bu)長眼。所以(yi)在一些顯眼的小事上，不(bu)(bu)要(yao)硬給自己招黑，比(bi)如...
又(you)到飯(fan)局(ju)高(gao)峰期了，要(yao)學會取(qu)舍，沒必要(yao)的(de)飯(fan)局(ju)別去，小心自己(ji)變成里面的(de)一盆菜，怕(pa)錯(cuo)過重要(yao)信息，又(you)怕(pa)得罪人(ren)，怎么取(qu)舍？五種飯(fan)局(ju)沒必要(yao)去。 一、飯(fan)點才叫上你的(de)飯(fan)局(ju)別去。要(yao)么是客(ke)套(tao)(tao)客(ke)套(tao)(tao)等(deng)著你拒絕，要(yao)么是臨時拉你湊數的(de)。 二、開吃了才邀請你...
職場(chang)中極(ji)不(bu)(bu)成熟的六個表現。 第一，只(zhi)顧默(mo)默(mo)干活(huo)。兩(liang)耳不(bu)(bu)聞(wen)窗(chuang)外事，只(zhi)會(hui)吃(chi)力(li)不(bu)(bu)討好，你(ni)越是不(bu)(bu)爭，別人越是喜(xi)歡讓你(ni)干各種苦活(huo)、累活(huo)、臟活(huo)，還不(bu)(bu)給你(ni)應得的利益。 第二，不(bu)(bu)及時(shi)匯報工作(zuo)。不(bu)(bu)僅(jin)工作(zuo)方向可能(neng)會(hui)走偏，自(zi)己的能(neng)力(li)也不(bu)(bu)會(hui)被(bei)認可，領導...
很多年輕女(nv)生，在職場容易被欺(qi)負，不(bu)(bu)是工作能(neng)力不(bu)(bu)行，而(er)是看起來比較好欺(qi)負，所以平(ping)時(shi)一(yi)(yi)定(ding)要(yao)注(zhu)重培(pei)養(yang)自己的(de)(de)氣場，那應該怎(zen)么做(zuo)？四個(ge)方面。 一(yi)(yi)、做(zuo)事有(you)主(zhu)見。不(bu)(bu)要(yao)總問好不(bu)(bu)好、行不(bu)(bu)行、可(ke)不(bu)(bu)可(ke)以，對方的(de)(de)回答百分(fen)之百的(de)(de)會為自己考慮，而(er)不(bu)(bu)是站在你的(de)(de)角(jiao)度...
到了年頭年尾，感受會特別明顯，在單(dan)位(wei)里(li)(li)不同的(de)崗位(wei)，含金(jin)量是(shi)不一樣(yang)(yang)的(de)，什么樣(yang)(yang)的(de)崗位(wei)含金(jin)量比較高？有三種崗位(wei)更(geng)容易出成績出亮點。 一、核(he)(he)心(xin)崗位(wei)。很簡單(dan)，看單(dan)位(wei)的(de)主業(ye)是(shi)什么？如果(guo)是(shi)在辦公室(shi)里(li)(li)工作，給領導寫材(cai)料，是(shi)不是(shi)比檔案管理更(geng)核(he)(he)心(xin)。 ...
馬(ma)屁精這個(ge)事情(qing)，應該分(fen)兩(liang)個(ge)層(ceng)面考(kao)慮。 第一(yi)個(ge)層(ceng)面，傳(chuan)統意義上的(de)(de)馬(ma)屁精，就是(shi)只會阿諛奉承，說點好聽的(de)(de)去損害別(bie)人的(de)(de)利益，通(tong)過這種方式去上位，那這種方式，在(zai)當(dang)代職場當(dang)中，很難走的(de)(de)久(jiu)走得遠，領(ling)導(dao)不是(shi)傻子，尤其(qi)是(shi)大公司的(de)(de)當(dang)領(ling)導(dao)，個(ge)個(ge)都(dou)是(shi)人精，我...
補(bu)短(duan)板(ban)還是(shi)(shi)(shi)(shi)揚長(chang)板(ban)，其(qi)實是(shi)(shi)(shi)(shi)來(lai)自一(yi)個理(li)論(lun)。首先木桶理(li)論(lun)，其(qi)實是(shi)(shi)(shi)(shi)這樣的(de)(de)(de)，得(de)看你(ni)在(zai)哪(na)一(yi)個層(ceng)級上，如果現在(zai)這個層(ceng)級是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)般(ban)比較低(di)的(de)(de)(de)，那(nei)其(qi)實應該去(qu)補(bu)相應的(de)(de)(de)短(duan)板(ban)。所(suo)以最基(ji)本(ben)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)具(ju)(ju)備，溝通表達能(neng)力(li)、最基(ji)本(ben)的(de)(de)(de)時間管(guan)理(li)能(neng)力(li)、自律等等，這個不具(ju)(ju)備，那(nei)長(chang)板(ban)不可能(neng)漲(zhang)...
在職(zhi)場是(shi)想(xiang)當(dang)豬八戒，還是(shi)要當(dang)孫猴子(zi)(zi)，下面(mian)這(zhe)五條(tiao)，可能從來就沒(mei)想(xiang)明(ming)白過。 一、千萬別把(ba)好人(ren)的(de)帽子(zi)(zi)，戴在自己(ji)頭上，一旦戴上這(zhe)個帽子(zi)(zi)，就會(hui)被所有的(de)人(ren)監督，但(dan)當(dang)你(ni)為自己(ji)爭(zheng)取(qu)(qu)一點利(li)益，就會(hui)被各種譏(ji)諷，甚至謾罵。但(dan)是(shi)壞人(ren)在爭(zheng)取(qu)(qu)利(li)益的(de)時候，大家反而...
甭管你是(shi)(shi)(shi)誰，職場(chang)最(zui)不(bu)(bu)能犯(fan)的(de)錯誤，不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)違反了(le)什(shen)么金科玉(yu)律(lv)，也不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)把事兒搞(gao)砸了(le)，更不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)得(de)罪了(le)哪個領導，記住就(jiu)是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)要讓(rang)領導對(dui)你失(shi)去安全(quan)感，這也是(shi)(shi)(shi)你在職場(chang)上最(zui)大的(de)威脅，什(shen)么事會讓(rang)領導對(dui)你失(shi)去安全(quan)感的(de)。 第一種，功(gong)高蓋主。記住功(gong)勞永遠是(shi)(shi)(shi)領導的(de)，...