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員(yuan)(yuan)工的(de)成(cheng)長速(su)度決定企業的(de)發展速(su)度，我(wo)(wo)們反復講(jiang)過(guo)(guo)(guo)很多(duo)次(ci)了，各位家人們你們當(dang)回事(shi)了嗎？我(wo)(wo)們講(jiang)到公(gong)司內部(bu)培(pei)養人才(cai)，我(wo)(wo)說關于培(pei)養人才(cai)你有兩條選(xuan)擇(ze)。第一個我(wo)(wo)們通過(guo)(guo)(guo)外聘的(de)方式(shi)，我(wo)(wo)們把員(yuan)(yuan)工吸引(yin)過(guo)(guo)(guo)來挖過(guo)(guo)(guo)來，那么第二個呢我(wo)(wo)們不外聘，從員(yuan)(yuan)工基(ji)層慢慢往上培(pei)養。所...
真正牛逼(bi)的領導(dao)一定要(yao)(yao)(yao)閑(xian)(xian)。 一、閑(xian)(xian)在要(yao)(yao)(yao)事上。你有(you)沒有(you)遇到過很(hen)閑(xian)(xian)的領導(dao)啊(a)，有(you)什么活就(jiu)丟(diu)給下屬(shu)去(qu)做，他(ta)每天(tian)就(jiu)是(shi)陪客戶(hu)吃(chi)吃(chi)飯，找大領導(dao)和其他(ta)部門領導(dao)聊聊天(tian)，刷個存在感，哎呀看起來閑(xian)(xian)的要(yao)(yao)(yao)死，但是(shi)我告訴你這種領導(dao)其實最聰明。就(jiu)像(xiang)雍正皇(huang)帝，他(ta)最喜歡...
很多老(lao)(lao)板(ban)他(ta)跟我(wo)說(shuo)啊，他(ta)關注產品(pin)(pin)流(liu)(liu)量(liang)(liang)就下滑。他(ta)關注流(liu)(liu)量(liang)(liang)產品(pin)(pin)就出問題，本質(zhi)上什(shen)么原因導致這(zhe)種情況呢？人(ren)(ren)才質(zhi)量(liang)(liang)不夠。對比一(yi)下我(wo)們是怎么做(zuo)(zuo)的啊，就我(wo)的核心做(zuo)(zuo)法跟這(zhe)些老(lao)(lao)板(ban)不一(yi)樣(yang)，就是公司有哪些核心崗位，我(wo)一(yi)定去配備相應的高(gao)質(zhi)量(liang)(liang)人(ren)(ren)。我(wo)在(zai)做(zuo)(zuo)事的時候，都帶...
不會(hui)(hui)開(kai)(kai)例(li)會(hui)(hui)的(de)老(lao)板(ban)每天就(jiu)會(hui)(hui)疲于奔(ben)命去處(chu)理各(ge)種各(ge)樣的(de)瑣事(shi)(shi)，大部分電(dian)商(shang)公司老(lao)板(ban)是(shi)不會(hui)(hui)開(kai)(kai)例(li)會(hui)(hui)的(de)。他們(men)處(chu)理問題的(de)方法就(jiu)是(shi)今天遇到(dao)什么事(shi)(shi)情，然后(hou)趕(gan)快開(kai)(kai)個會(hui)(hui)去解(jie)決(jue)他。其實(shi)這(zhe)些事(shi)(shi)情都可以(yi)通過開(kai)(kai)例(li)會(hui)(hui)全部提前解(jie)決(jue)。來(lai)我來(lai)跟(gen)你講一(yi)下，就(jiu)是(shi)電(dian)商(shang)老(lao)板(ban)應該怎么開(kai)(kai)例(li)會(hui)(hui)，...
大家一(yi)定要明白，江山就(jiu)是(shi)(shi)(shi)人(ren)心。 一(yi)、今天我們做管(guan)(guan)理(li)不是(shi)(shi)(shi)為了管(guan)(guan)住人(ren)，而(er)是(shi)(shi)(shi)為了激發人(ren)和(he)成就(jiu)人(ren)，這里面(mian)最重(zhong)要的(de)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)人(ren)心拉通和(he)利益分配，那人(ren)心拉通是(shi)(shi)(shi)一(yi)切管(guan)(guan)理(li)的(de)基(ji)石。我們要讓員(yuan)(yuan)工(gong)感受到他是(shi)(shi)(shi)企業這個(ge)大家庭的(de)一(yi)員(yuan)(yuan)，而(er)不僅僅是(shi)(shi)(shi)完成目標的(de)工(gong)具(ju)。然后呢，...
職(zhi)場上那(nei)些能(neng)甩掉包袱(fu)、輕裝上陣從此(ci)逆襲的(de)(de)人。一(yi)定一(yi)路走來在職(zhi)場上經歷過爆錘，才(cai)會人間清醒。下(xia)面我說的(de)(de)這(zhe)些不(bu)僅能(neng)讓(rang)你感同(tong)身受(shou)，還會重新刷新你的(de)(de)認(ren)知。你回想(xiang)一(yi)下(xia)過去的(de)(de)你，因為善良、心(xin)智(zhi)太(tai)淺，是不(bu)是毫無保留地把后背給(gei)了領導和同(tong)事，結果一(yi)次一(yi)次受(shou)傷...
職場啊我(wo)經常說它就(jiu)是一個(ge)草臺(tai)班子，你(ni)不用擔心，今(jin)天上位了能(neng)不能(neng)干好這(zhe)件(jian)事。我(wo)告訴你(ni)，只要你(ni)的(de)領導和(he)老板(ban)相信你(ni)，讓你(ni)去搭這(zhe)個(ge)草臺(tai)班子，你(ni)就(jiu)一定(ding)可以。你(ni)要相信，周圍有(you)很多人，還(huan)有(you)很多力量都會讓別人相信你(ni)配(pei)這(zhe)個(ge)位置，因為你(ni)的(de)事已經被頂起來了。很多...
我(wo)講(jiang)個特別(bie)(bie)令你崩潰(kui)的事(shi)(shi)，就(jiu)(jiu)是(shi)在職場上混，大多數的女生雖(sui)然很細心，工(gong)作上很有韌(ren)性，態度也很好。但是(shi)有一個致命的弱(ruo)點，就(jiu)(jiu)是(shi)太容(rong)易(yi)被領導或者老板洗腦。特別(bie)(bie)是(shi)升任中(zhong)層以后，很多事(shi)(shi)情就(jiu)(jiu)特容(rong)易(yi)不管不顧(gu)地一頭扎進去(qu)。這個事(shi)(shi)要特別(bie)(bie)特別(bie)(bie)提醒你，自(zi)省(sheng)、自(zi)省(sheng)、再...
企業和個人(ren)(ren)能(neng)走多遠(yuan)(yuan)，完全取(qu)決于設(she)定的目的地(di)有(you)(you)多遠(yuan)(yuan)。如(ru)果肉眼看(kan)(kan)(kan)不到，就(jiu)用望遠(yuan)(yuan)鏡(jing)來(lai)看(kan)(kan)(kan)望遠(yuan)(yuan)鏡(jing)，看(kan)(kan)(kan)不到就(jiu)拿地(di)圖(tu)拼起來(lai)看(kan)(kan)(kan)地(di)圖(tu)也看(kan)(kan)(kan)不到，只能(neng)用衛(wei)星俯視來(lai)看(kan)(kan)(kan)了(le)。很(hen)少有(you)(you)人(ren)(ren)愿意(yi)真正討論(lun)企業遠(yuan)(yuan)景就(jiu)是vision這件事(shi)情。但是但凡認真討論(lun)，并且思考過的公司幾(ji)乎都(dou)...
管理需要(yao)人(ren)情(qing)味，但是(shi)不必要(yao)稱(cheng)(cheng)兄(xiong)(xiong)道(dao)弟。聽(ting)到大(da)佬(lao)稱(cheng)(cheng)呼自己位(wei)兄(xiong)(xiong)弟，很多人(ren)的第一反(fan)應(ying)是(shi)受(shou)寵若驚，但是(shi)緊(jin)接下來的反(fan)應(ying)并不一定是(shi)繼續努(nu)力，反(fan)而(er)可能是(shi)恃寵而(er)驕。因為(wei)都已(yi)經跟(gen)大(da)佬(lao)兄(xiong)(xiong)弟相稱(cheng)(cheng)的那我還有什么需要(yao)見外的？這(zhe)個就(jiu)是(shi)人(ren)性(xing)。最近，電商大(da)佬(lao)強哥的狼性(xing)馴化從...
怎么搞砸了(le)？一定不(bu)要怕把工作搞砸，千萬不(bu)要責任心太重。首先(xian)你要明白人(ren)都會犯錯(cuo)的，做錯(cuo)事很正(zheng)常。然后(hou)咱(zan)要記住啊，咱(zan)們只(zhi)是一個月(yue)薪幾千塊，剛(gang)剛(gang)夠溫飽的普通(tong)打工人(ren)，又(you)不(bu)是年薪幾百萬的經營打工人(ren)。再說了(le)，像硅谷銀(yin)行那種大公司，他(ta)說倒(dao)閉(bi)就倒(dao)閉(bi)了(le)，他(ta)們...
我發現在職場上這(zhe)幾件事情(qing)特(te)別(bie)的(de)會(hui)掉身價，做了就(jiu)會(hui)讓人(ren)看(kan)不(bu)(bu)起，還會(hui)影響到個人(ren)職業的(de)發展。 1、打小報(bao)告，打小報(bao)告，就(jiu)是(shi)想去舔別(bie)人(ren)或者(zhe)舔領(ling)導嘛，那(nei)這(zhe)會(hui)大大的(de)得罪(zui)同事。不(bu)(bu)相干的(de)同事呢也會(hui)排擠他，那(nei)大家會(hui)覺得他是(shi)個小人(ren)，要離他遠一(yi)點、但(dan)按(an)理說(shuo)...
今(jin)天聽到一個網友說他(ta)在工作中犯了(le)(le)錯，很內疚，想辭(ci)職怎么辦？他(ta)說有(you)個項(xiang)目(mu)排期(qi)(qi)都定好了(le)(le)，他(ta)是(shi)其中的(de)一員。但(dan)是(shi)他(ta)沒有(you)按時完成他(ta)那部分的(de)工作，他(ta)是(shi)項(xiang)目(mu)延(yan)(yan)期(qi)(qi)了(le)(le)兩天交付，事后他(ta)十分的(de)懊(ao)惱后悔。他(ta)覺(jue)得項(xiang)目(mu)延(yan)(yan)期(qi)(qi)給項(xiang)目(mu)組帶來了(le)(le)嚴重的(de)后果，也可能會影響(xiang)到其他(ta)同...
職場上(shang)樹立強勢人設(she)真的(de)很(hen)重要(yao)。我總結(jie)了這三點(dian)，極其簡(jian)單的(de)方法，就(jiu)(jiu)能讓你(ni)快(kuai)速的(de)樹立強勢人設(she)。 1、就(jiu)(jiu)是(shi)不要(yao)過(guo)多的(de)解釋(shi)。有同事問你(ni)啊(a)，哎昨天(tian)(tian)活動你(ni)怎么沒(mei)來(lai)呀？你(ni)就(jiu)(jiu)回(hui)答(da)，昨天(tian)(tian)我有點(dian)事兒就(jiu)(jiu)完了，一定(ding)不要(yao)再啰(luo)里(li)啰(luo)嗦的(de)去(qu)解釋(shi)一通(tong)。 2、和同...
說(shuo)話總是(shi)不(bu)硬(ying)氣唯唯諾諾，怎么快速改(gai)變(bian)。那是(shi)因(yin)為(wei)你(ni)(ni)之(zhi)前把自(zi)己放的(de)(de)(de)太(tai)低了，別輕看(kan)(kan)了自(zi)己，這三(san)點(dian)記住(zhu)就(jiu)能改(gai)變(bian)。 1、你(ni)(ni)得(de)看(kan)(kan)清(qing)對(dui)(dui)錯，有主見，不(bu)是(shi)說(shuo)你(ni)(ni)說(shuo)的(de)(de)(de)都要對(dui)(dui)，而是(shi)說(shuo)我(wo)的(de)(de)(de)想(xiang)法也(ye)許不(bu)對(dui)(dui)，但我(wo)敢說(shuo)記住(zhu)，被(bei)人看(kan)(kan)不(bu)起的(de)(de)(de)，不(bu)是(shi)你(ni)(ni)犯(fan)錯，而是(shi)你(ni)(ni)害怕犯(fan)錯的(de)(de)(de)心...
跟大(da)家分享四條職(zhi)場人際交往的(de)法則。 1、學會拒絕，不(bu)(bu)要什(shen)么活都(dou)接(jie)什(shen)么忙(mang)都(dou)幫這樣，你(ni)會讓(rang)人覺(jue)得你(ni)沒原則好，欺負也(ye)不(bu)(bu)尊重(zhong)你(ni)，尤其(qi)是自己做(zuo)不(bu)(bu)到的(de)事，更(geng)不(bu)(bu)要輕易許諾，信(xin)任一旦知破，就(jiu)很難(nan)重(zhong)建。 2、犯錯誤要勇于(yu)承認，千萬別找借(jie)口(kou)，也(ye)不(bu)(bu)要...
職(zhi)場上特別(bie)(bie)多的(de)人(ren)際關(guan)系(xi)的(de)內耗來源于他為(wei)(wei)什(shen)么(me)？比(bi)如(ru)領導為(wei)(wei)什(shen)么(me)不給(gei)我a加他為(wei)(wei)什(shen)么(me)總是給(gei)我加任務，一(yi)直去想(xiang)(xiang)別(bie)(bie)人(ren)為(wei)(wei)什(shen)么(me)。其實(shi)就是把(ba)情緒的(de)主動權交給(gei)了別(bie)(bie)人(ren)，我們(men)很(hen)(hen)難開(kai)心。因為(wei)(wei)別(bie)(bie)人(ren)是很(hen)(hen)難控制的(de)，不如(ru)把(ba)關(guan)注別(bie)(bie)人(ren)為(wei)(wei)什(shen)么(me)轉(zhuan)換成我想(xiang)(xiang)要什(shen)么(me)？比(bi)如(ru)我想(xiang)(xiang)要升職(zhi)加薪，...
當(dang)你(ni)覺得這個班咱就非(fei)上(shang)不可(ke)嗎？真的上(shang)不了一(yi)點兒的時(shi)候，先冷靜，畢竟不上(shang)班了，誰養咱啊，咱看(kan)看(kan)那些職場(chang)混的好的人都(dou)有(you)哪(na)些特質。 1、情緒穩定型。一(yi)起開會(hui)，他被領(ling)導指(zhi)著鼻子(zi)罵(ma)你(ni)，一(yi)個旁聽者都(dou)心跳加速了，他還能積極回應。好的領(ling)導，我這就修改...
如果你遇(yu)到了(le)喜歡整活的(de)同(tong)事(shi)，打不(bu)過就(jiu)加入(ru)。講個(ge)(ge)故事(shi)，有個(ge)(ge)公司(si)新來了(le)一個(ge)(ge)姐(jie)姐(jie)，情(qing)商特(te)別(bie)高，來了(le)公司(si)就(jiu)使勁(jing)渾身解數(shu)，討好(hao)同(tong)事(shi)和領導也取得了(le)成果，同(tong)事(shi)們都很(hen)支(zhi)持他，領導也很(hen)信任他，不(bu)斷把(ba)部(bu)門(men)里的(de)重要工作，從別(bie)人(ren)手里轉給這(zhe)位(wei)姐(jie)姐(jie)。這(zhe)時(shi)候這(zhe)個(ge)(ge)部(bu)門(men)的(de)元...
工(gong)(gong)作搭檔(dang)應該選(xuan)擇(ze)能(neng)力(li)(li)強的(de)，還是(shi)(shi)關系(xi)好的(de)？小孩(hai)子才(cai)做選(xuan)擇(ze)成年人全都要選(xuan)。工(gong)(gong)作搭檔(dang)的(de)肯定是(shi)(shi)希望(wang)能(neng)力(li)(li)強和關系(xi)好，兩(liang)者具備(bei)。為什(shen)么(me)這(zhe)么(me)說呢？你能(neng)力(li)(li)強說明這(zhe)件事(shi)情能(neng)辦好，他(ta)能(neng)夠有(you)辦好這(zhe)件事(shi)情具備(bei)的(de)技能(neng)。但(dan)如(ru)果跟(gen)你關系(xi)不好的(de)話(hua)，他(ta)是(shi)(shi)代表(biao)什(shen)么(me)代表(biao)協作的(de)，...
這個(ge)問題的背后啊，其實我們(men)可(ke)以(yi)思考一(yi)個(ge)更深層次(ci)的問題，就(jiu)(jiu)是(shi)我們(men)到底(di)想要什么。如(ru)果你是(shi)希望(wang)在管理(li)上有(you)所建樹(shu)的話，那(nei)就(jiu)(jiu)必須要去爭當領(ling)導。因為這樣你才能夠實現管理(li)的抱負嘛。但如(ru)果你是(shi)不(bu)想在管理(li)上有(you)所建樹(shu)，你就(jiu)(jiu)想做(zuo)一(yi)個(ge)專業性的人才，或者你就(jiu)(jiu)想做(zuo)好你...
這(zhe)個(ge)問(wen)題的(de)背后呢，有一個(ge)很重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)點，就(jiu)是(shi)(shi)不(bu)(bu)能想(xiang)(xiang)著(zhu)我們自(zi)己要(yao)(yao)(yao)(yao)做什么(me)，而要(yao)(yao)(yao)(yao)想(xiang)(xiang)著(zhu)領(ling)導為(wei)什么(me)否定？我們如(ru)果想(xiang)(xiang)著(zhu)自(zi)己要(yao)(yao)(yao)(yao)做什么(me)，你(ni)會(hui)想(xiang)(xiang)我要(yao)(yao)(yao)(yao)不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)去(qu)爭取，我要(yao)(yao)(yao)(yao)不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)去(qu)默(mo)默(mo)努力(li)，這(zhe)都(dou)不(bu)(bu)對。你(ni)當下要(yao)(yao)(yao)(yao)做的(de)不(bu)(bu)是(shi)(shi)說是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)去(qu)爭取，而是(shi)(shi)你(ni)要(yao)(yao)(yao)(yao)想(xiang)(xiang)為(wei)什么(me)領(ling)導會(hui)否定你(ni)他的(de)想(xiang)(xiang)法才重(zhong)...
哪些人是(shi)(shi)天(tian)生當領導(dao)的料，就看(kan)這(zhe)四句話，你(ni)(ni)能不(bu)能聽懂(dong)，建議反復(fu)琢磨，看(kan)看(kan)自己(ji)有(you)沒有(you)這(zhe)個潛質(zhi)？ 1、王局突(tu)然跟你(ni)(ni)說，某某領導(dao)挺不(bu)錯的，你(ni)(ni)跟著(zhu)他干(gan)前途無(wu)量(liang)。給大家三秒鐘想一下這(zhe)句話是(shi)(shi)什么意(yi)思？這(zhe)是(shi)(shi)在提醒你(ni)(ni)，我才是(shi)(shi)你(ni)(ni)的直屬上級，你(ni)(ni)要記住(zhu)跟緊(jin)我...
領導夸你(ni)工作干的很好，怎么回答？記住(zhu)兩個準則。 1、禮尚往來。誰(shui)夸你(ni)，你(ni)夸誰(shui)，比(bi)如領導私下(xia)夸你(ni)。小王(wang)，最近工作做的很不錯。你(ni)呢也要反過來夸領導王(wang)局，這(zhe)都(dou)是(shi)你(ni)平時教的好，我就是(shi)榆目(mu)疙瘩，很多時候(hou)不開(kai)竅，需要繼續向您學習，還請(qing)您多指導包涵...
三十(shi)歲就(jiu)(jiu)當(dang)了(le)領導，很多人不服氣，該怎么辦？這(zhe)七條建議你(ni)(ni)(ni)做(zuo)到了(le)，威望(wang)一下就(jiu)(jiu)起來了(le)。 1、拜(bai)師，請主要領導做(zuo)你(ni)(ni)(ni)的指路人，明(ming)(ming)白你(ni)(ni)(ni)什么該做(zuo)什么不該做(zuo)。 2、恩威并(bing)施獎罰分明(ming)(ming)。對下屬工作認可的話(hua)，要及時(shi)表揚，該關(guan)心就(jiu)(jiu)關(guan)心，不要吝嗇。 ...
領(ling)(ling)導(dao)的(de)命令是錯(cuo)的(de)，該怎么(me)反(fan)敗為勝(sheng)？大(da)家(jia)在職(zhi)場上(shang)一(yi)定遇到過，領(ling)(ling)導(dao)的(de)命令是違規的(de)。如(ru)果你執(zhi)行(xing)，肯定會斷(duan)送(song)自(zi)己的(de)前程。但不(bu)執(zhi)行(xing)領(ling)(ling)導(dao)一(yi)定會讓你各種不(bu)順，那咱們該怎么(me)樣反(fan)敗為勝(sheng)？ 1、先服從(cong)面對領(ling)(ling)導(dao)的(de)指令，我(wo)們展示(shi)服從(cong)的(de)態度。我(wo)舉個例子(zi)，長(chang)孫(sun)皇(huang)...
五個(ge)紅(hong)色信號判斷出領導(dao)即將調走(zou)。 1、工作突然(ran)很認(ren)真。加班加點處理(li)遺留問題，列出過(guo)去的舊賬清單，一個(ge)一個(ge)解(jie)決(jue)，這是提前(qian)應(ying)對理(li)論審計的，他調走(zou)的概率(lv)達到了百分之九十五。 2、重情重義。平時(shi)很嚴肅的王(wang)局，突然(ran)有同(tong)理(li)心了。在(zai)院子里面東...
中(zhong)高層(ceng)管(guan)理(li)(li)者(zhe)，真正(zheng)核心(xin)的(de)工(gong)作(zuo)就四項，在這(zhe)么多(duo)年的(de)職業生涯中(zhong)，見過(guo)很多(duo)優秀的(de)人，也帶(dai)過(guo)許(xu)多(duo)下屬，發現那(nei)些能在管(guan)理(li)(li)崗位上，游刃有余的(de)中(zhong)高層(ceng)管(guan)理(li)(li)者(zhe)，往往都(dou)是懂得抓核心(xin)工(gong)作(zuo)的(de)，對于中(zhong)高層(ceng)管(guan)理(li)(li)者(zhe)核心(xin)工(gong)作(zuo)有哪些？總結為有四項。 第一，定制度。制度...
走(zou)上管(guan)理(li)崗位，成為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)，一(yi)定(ding)要有(you)(you)能力恐(kong)慌和(he)本(ben)領恐(kong)慌。很多(duo)人剛(gang)剛(gang)成為(wei)一(yi)名職場人，或(huo)者(zhe)剛(gang)剛(gang)晉升為(wei)PMC部(bu)門經理(li)，或(huo)者(zhe)從(cong)基(ji)層(ceng)被提升為(wei)品質(zhi)部(bu)長等等，這個時(shi)候(hou)是一(yi)名管(guan)理(li)者(zhe)，是知道自(zi)己有(you)(you)能力不足(zu)的，所以會(hui)努力去學習，但(dan)當逐漸熟(shu)悉，直至游刃有(you)(you)余的時(shi)候(hou)，...
跟下屬發生沖突，怎(zen)(zen)么(me)(me)緩和？壞(huai)情(qing)緒就像一顆釘(ding)子(zi)釘(ding)在(zai)木(mu)頭上(shang)(shang)，哪怕你(ni)(ni)把釘(ding)子(zi)拔走了(le)(le)，壞(huai)情(qing)緒消(xiao)失了(le)(le)，但(dan)木(mu)頭印子(zi)還是(shi)在(zai)的。所以你(ni)(ni)作為(wei)管理者，一定要(yao)明確在(zai)開會當中發生爭執了(le)(le)。如(ru)果只是(shi)觀(guan)點上(shang)(shang)的沖突，你(ni)(ni)真誠(cheng)道歉是(shi)沒有問題(ti)的。首(shou)先啊不要(yao)緊(jin)張，或者說(shuo)好像覺得怎(zen)(zen)么(me)(me)...