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匯報工(gong)作(zuo)呢不(bu)知(zhi)道如(ru)何跟領導(dao)開(kai)口，辦公(gong)室的(de)環境，安靜的(de)出(chu)奇。面(mian)對領導(dao)，面(mian)對同事立刻就(jiu)變得緊張(zhang)，口才全無不(bu)知(zhi)所措。我們(men)就(jiu)先講(jiang)講(jiang)職場社恐患者如(ru)何開(kai)展線上社交(jiao)呢？ 1、擺正心態(tai)。這可不(bu)是正確的(de)廢話哦，因為很多人(ren)(ren)做不(bu)到告訴自(zi)己，我是新人(ren)(ren)，要抱著...
其實一(yi)個員(yuan)工(gong)優不優秀跟是否到點下班一(yi)點關(guan)系(xi)也(ye)沒(mei)有(you)。甚至我可(ke)以說這(zhe)個員(yuan)工(gong)到底努不努力(li)，跟他(ta)(ta)(ta)有(you)沒(mei)有(you)加班都沒(mei)什么(me)關(guan)系(xi)。有(you)些員(yuan)工(gong)呢他(ta)(ta)(ta)本來就(jiu)能力(li)高，效率高，你交給他(ta)(ta)(ta)的任務，他(ta)(ta)(ta)總(zong)能按時按點的高質量的交付完成，這(zhe)樣的員(yuan)工(gong)不就(jiu)是我們想(xiang)要的好(hao)員(yuan)工(gong)嗎？當然了，...
在職場呢長期(qi)讓能者(zhe)多(duo)(duo)勞(lao)(lao)，受(shou)害者(zhe)一定是管理(li)者(zhe)。下屬呢越(yue)是高效率，越(yue)是能力(li)強，管理(li)者(zhe)呢會給他越(yue)來越(yue)多(duo)(duo)的任務。本來呢是希望培(pei)養這(zhe)些好苗子啊，結果呢因(yin)為長期(qi)超負荷的工作(zuo)干的多(duo)(duo)，錯的自(zi)然(ran)也就多(duo)(duo)呢。結果呢能者(zhe)多(duo)(duo)勞(lao)(lao)變成了能者(zhe)過勞(lao)(lao)管理(li)者(zhe)，最后人(ren)財兩失啊，結...
你的(de)(de)領(ling)導符合這五個(ge)特(te)征嗎？如果(guo)說(shuo)滿(man)足(zu)這五個(ge)特(te)征的(de)(de)四(si)個(ge)，他(ta)就(jiu)是(shi)你值得追(zhui)隨的(de)(de)好領(ling)導。如果(guo)說(shuo)這五個(ge)特(te)征都滿(man)足(zu)他(ta)，就(jiu)是(shi)你人(ren)(ren)生(sheng)中的(de)(de)貴人(ren)(ren)。 1、你的(de)(de)領(ling)導他(ta)有真本事嗎？這一點你可以從他(ta)過往的(de)(de)經(jing)歷中看(kan)到七(qi)八分(fen)，你看(kan)看(kan)他(ta)的(de)(de)職業(ye)發展路徑是(shi)不(bu)是(shi)比一般的(de)(de)管理...
不(bu)停的(de)(de)激發人(ren)性(xing)的(de)(de)惡，你怎(zen)么連(lian)這(zhe)(zhe)點事兒都做(zuo)不(bu)好，你這(zhe)(zhe)種想法根本行不(bu)通嘛，你太令我失(shi)望了。大部分人(ren)呢(ni)做(zuo)不(bu)好管理的(de)(de)原因只有一個，那就是呢(ni)他的(de)(de)管理動(dong)作(zuo)在不(bu)停的(de)(de)激發人(ren)性(xing)惡，總是用說教和批評的(de)(de)方式去(qu)打(da)壓下屬糾(jiu)正(zheng)員工，你怎(zen)么連(lian)這(zhe)(zhe)點事兒都做(zuo)不(bu)好，你這(zhe)(zhe)種想法...
管理者走群眾(zhong)路線和下屬(shu)稱兄道弟可不(bu)可以(yi)？有(you)些問題本身就是(shi)(shi)答案。管理者的(de)角(jiao)色里面管理者會犯的(de)五個錯誤，其中(zhong)有(you)一個錯誤就是(shi)(shi)自然人，自然人就是(shi)(shi)把自己等同于普通員(yuan)工(gong)，在(zai)吐槽的(de)時候也(ye)跟(gen)著一起吐槽，員(yuan)工(gong)在(zai)說目(mu)標太高了，簡直(zhi)是(shi)(shi)拍腦袋的(de)，你說我也(ye)覺(jue)得，這個...
管理(li)者應該具(ju)(ju)備哪些(xie)素質，以下(xia)總結了六(liu)點。 第一，善于發現他人的優(you)點并運用，這些(xie)人具(ju)(ju)備發掘潛(qian)能的能力，而非僅僅看重短處而已，為成為管理(li)者需要具(ju)(ju)備此類(lei)素養。 第二，要擁有寬容心態，包容不同性格(ge)和觀點的人，因為只有不斷擁抱(bao)多元(yuan)化，才(cai)能...
對能(neng)(neng)力突出脾氣個性十分臭的(de)人(ren)(ren)怎么(me)(me)管(guan)理(li)，怎么(me)(me)看待(dai)。 一、怎么(me)(me)看待(dai)。都知道能(neng)(neng)力強(qiang)的(de)人(ren)(ren)通常脾氣都不太好，大部分的(de)時候，人(ren)(ren)的(de)能(neng)(neng)力和他的(de)脾氣是(shi)成(cheng)正比(bi)的(de)，就(jiu)像孫悟(wu)空這(zhe)樣(yang)的(de)人(ren)(ren)，業務能(neng)(neng)力很強(qiang)，但是(shi)不太好管(guan)理(li)比(bi)，所(suo)以首(shou)先肯定得接(jie)受這(zhe)樣(yang)的(de)人(ren)(ren)，如果不能(neng)(neng)夠接(jie)...
車間管理者(zhe)為什(shen)么執(zhi)行力差，執(zhi)行不到(dao)位？因(yin)為在(zai)(zai)靠感覺(jue)、憑經驗，很多管理者(zhe)都在(zai)(zai)陳述(shu)工作(zuo)，在(zai)(zai)開會的時候(hou)都是這樣(yang)說話(hua)，我們的品質問題很嚴重總是欠料，生(sheng)產(chan)部(bu)老是不按計劃(hua)執(zhi)行，這些(xie)話(hua)明顯是帶(dai)有情緒在(zai)(zai)表述(shu)，這就是靠感覺(jue)和經驗在(zai)(zai)溝(gou)通，這種模糊不清的溝(gou)通，是...
部門(men)之(zhi)間推(tui)諉(wei)扯皮現(xian)象越來(lai)越嚴重，怎么辦？部門(men)之(zhi)間爭吵(chao)不(bu)斷，誰也不(bu)覺得自己有問(wen)題(ti)，一(yi)(yi)件小(xiao)事(shi)都(dou)說不(bu)是自己的(de)(de)問(wen)題(ti)，不(bu)是自己應該做(zuo)的(de)(de)，鬧到最后只能靠老板在(zai)開會的(de)(de)時(shi)候來(lai)決定，由(you)哪個(ge)(ge)部門(men)去做(zuo)，這其實就是責任不(bu)清(qing)惹的(de)(de)禍，一(yi)(yi)個(ge)(ge)公(gong)司要(yao)想發(fa)展好，一(yi)(yi)個(ge)(ge)團隊要(yao)想做(zuo)...