不(bu)(bu)(bu)(bu)停(ting)(ting)的(de)(de)(de)激(ji)發人(ren)性(xing)的(de)(de)(de)惡，你(ni)怎么連這(zhe)點(dian)事兒(er)都做不(bu)(bu)(bu)(bu)好(hao)，你(ni)這(zhe)種(zhong)(zhong)想(xiang)法根本(ben)行不(bu)(bu)(bu)(bu)通嘛(ma)，你(ni)太令(ling)我失望了。大部分人(ren)呢做不(bu)(bu)(bu)(bu)好(hao)管理的(de)(de)(de)原因只(zhi)有一個，那就是呢他的(de)(de)(de)管理動作在(zai)不(bu)(bu)(bu)(bu)停(ting)(ting)的(de)(de)(de)激(ji)發人(ren)性(xing)惡，總是用說教和(he)批(pi)評(ping)的(de)(de)(de)方式去打壓下屬糾正(zheng)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，你(ni)怎么連這(zhe)點(dian)事兒(er)都做不(bu)(bu)(bu)(bu)好(hao)，你(ni)這(zhe)種(zhong)(zhong)想(xiang)法根本(ben)行不(bu)(bu)(bu)(bu)通嘛(ma)，你(ni)太令(ling)我失望了。那么這(zhe)個其實就是在(zai)激(ji)發員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)恐懼，讓他們(men)天天活在(zai)滾(gun)滾(gun)中(zhong)，是在(zai)向員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)傳(chuan)遞一個信號，就是你(ni)這(zhe)個人(ren)不(bu)(bu)(bu)(bu)行。久而久之呢，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)真的(de)(de)(de)會認為自己不(bu)(bu)(bu)(bu)行，他做事情放不(bu)(bu)(bu)(bu)開你(ni)。如果不(bu)(bu)(bu)(bu)停(ting)(ting)的(de)(de)(de)批(pi)評(ping)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)就相(xiang)當于不(bu)(bu)(bu)(bu)停(ting)(ting)的(de)(de)(de)給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在(zai)擰(ning)發條，你(ni)擰(ning)多(duo)了也就崩(beng)了，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)也就走(zou)了呢。
那么(me)(me)(me)正確的管理操作(zuo)是什(shen)么(me)(me)(me)呢(ni)？要(yao)想(xiang)辦法(fa)激(ji)發員工的善意，讓他(ta)(ta)自(zi)(zi)己給自(zi)(zi)己擰發條。就比如(ru)說呢(ni)針對一(yi)個(ge)目(mu)標(biao)(biao)，員工提了一(yi)個(ge)錯誤的想(xiang)法(fa)，讓直銷團隊去(qu)(qu)一(yi)個(ge)完全陌生的市場去(qu)(qu)開(kai)拓(tuo)業(ye)務。如(ru)果(guo)(guo)不(bu)糾偏的話(hua)呢(ni)，結果(guo)(guo)可(ke)能(neng)會(hui)(hui)南轅北(bei)轍(che)，那么(me)(me)(me)激(ji)發他(ta)(ta)善意的說法(fa)呢(ni)，不(bu)是立馬去(qu)(qu)否定他(ta)(ta)，而是可(ke)以說我能(neng)理解你(ni)為(wei)什(shen)么(me)(me)(me)這(zhe)樣(yang)想(xiang)，因為(wei)你(ni)太想(xiang)完成目(mu)標(biao)(biao)了，這(zhe)點非常好。而如(ru)果(guo)(guo)你(ni)把(ba)這(zhe)個(ge)方(fang)案(an)再優化一(yi)下呢(ni)，先通(tong)過當地的合(he)作(zuo)伙伴去(qu)(qu)快速滲透，相信結果(guo)(guo)可(ke)能(neng)會(hui)(hui)更好。只(zhi)有當員工做事(shi)的初衷，他(ta)(ta)被(bei)你(ni)認可(ke)的時候，他(ta)(ta)更愿(yuan)意，也(ye)更有信心(xin)去(qu)(qu)改變(bian)自(zi)(zi)己的行為(wei)方(fang)式。如(ru)果(guo)(guo)你(ni)也(ye)在做管理，可(ke)以從今天(tian)就開(kai)始試(shi)試(shi)看。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/127882.html
