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如(ru)果在職(zhi)場上，你被一些素質低下(xia)的同事攻擊了(le)，心(xin)里很難受甚至憤怒，總想找(zhao)個(ge)機(ji)會反擊，起(qi)碼出(chu)口氣。如(ru)果確實嚴重觸及(ji)利益底線(xian)或(huo)人格底線(xian)，可以(yi)精心(xin)準備一次有效反擊。但(dan)是最好的應對(dui)方(fang)式是拉黑他，掉頭去集中(zhong)精力，迅速(su)實現自己的職(zhi)場躍遷。 一、一個(ge)...
領(ling)導沒(mei)有(you)要(yao)(yao)求(qiu)匯(hui)報，還應(ying)不應(ying)該主動匯(hui)報？ 第一，如果上級沒(mei)有(you)明(ming)確(que)，可匯(hui)報可不匯(hui)報，說明(ming)這件事要(yao)(yao)么不太重要(yao)(yao)，要(yao)(yao)么就是對你沒(mei)有(you)期待，這個時候，評估一下以上的情況再做(zuo)決(jue)定(ding)。 第二，上級說“你看(kan)著辦”，這種(zhong)現象只有(you)...
職(zhi)場(chang)上這(zhe)三句話(hua)(hua)是最(zui)常(chang)見的(de)(de)(de)給(gei)你(ni)下套的(de)(de)(de)話(hua)(hua)，留心這(zhe)樣的(de)(de)(de)職(zhi)場(chang)人。 一、“我(wo)不是和你(ni)說過了嗎”，這(zhe)句話(hua)(hua)就(jiu)是典型的(de)(de)(de)推卸責任(ren)，話(hua)(hua)外之(zhi)音就(jiu)是我(wo)早就(jiu)告訴你(ni)了，現在出了問(wen)題和我(wo)無關，所以你(ni)來扛責任(ren)。反思一下他到(dao)底有沒(mei)有說過，可能(neng)沒(mei)...
擅(shan)長匯報工作的(de)人，往往升(sheng)職(zhi)加(jia)薪快(kuai)，匯報前先明確(que)三(san)點(dian)：你(ni)是想讓領導知道(dao)什(shen)(shen)么，還(huan)是想讓領導做什(shen)(shen)么決定，還(huan)是需要領導提供什(shen)(shen)么資源幫(bang)助(zhu)。通用模板就是結論(lun)加(jia)進度加(jia)問題加(jia)建議(yi)加(jia)復盤。 一、如果是剛(gang)接手(shou)任務，要點(dian)就是：先確(que)認工作內容，明確(que)方(fang)向，再制...
如何把“隊(dui)”站好(hao)？ 一、看(kan)(kan)(kan)背(bei)景。看(kan)(kan)(kan)這(zhe)(zhe)個領導有什么(me)(me)背(bei)景，他(ta)(ta)身后(hou)站的(de)是什么(me)(me)人，如果這(zhe)(zhe)個領導有天然(ran)的(de)背(bei)景和(he)過(guo)硬的(de)后(hou)臺，那么(me)(me)他(ta)(ta)未來在職場中的(de)發展空(kong)間巨大，隨(sui)(sui)著他(ta)(ta)的(de)升遷，你(ni)的(de)境遇也會隨(sui)(sui)之水漲船高(gao)。 二、看(kan)(kan)(kan)前景。看(kan)(kan)(kan)這(zhe)(zhe)...
不管你和領導(dao)關系有(you)多好，都(dou)要(yao)記住(zhu)自(zi)己的角色定位，不該說的話不要(yao)隨隨便便給領導(dao)說，什么是(shi)不該說的，比如這(zhe)六類，就是(shi)不適合對領導(dao)匯(hui)報(bao)的： 一、不要(yao)匯(hui)報(bao)雞毛蒜(suan)皮的小事，撿要(yao)緊的說，對方有(you)時間有(you)興趣再講其(qi)他的。 二(er)、不要(yao)匯(hui)報(bao)敏感信息的大...
職場人必備(bei)的(de)說話(hua)(hua)技巧，不想自己(ji)熬夜加班，別(bie)人搶占功(gong)勞，這(zhe)(zhe)話(hua)(hua)千萬不能說： 一、當上級(ji)發布任務時，不能只(zhi)回(hui)復(fu)(fu)：“好的(de)收到”，這(zhe)(zhe)樣沒有辦法從你回(hui)復(fu)(fu)中得(de)到任何的(de)反饋，還得(de)反復(fu)(fu)的(de)去追問你。正確回(hui)復(fu)(fu)應(ying)該是：“收...
年終匯報講PPT，五分(fen)靠PPT，五分(fen)靠自己講，即便PPT做(zuo)的再精(jing)彩，如果只是照著念非常不(bu)自然，效(xiao)果依然大(da)(da)打折扣，頭部大(da)(da)廠那些整天都在講PPT的高管們，總結出(chu)來的自然講PPT的三個步驟： 一(yi)、有(you)說(shuo)服力。如何做(zuo)到有(you)說(shuo)服力，那就是講故事，告...
第一，基本信息(xi)。我是(shi)誰(shui)？現任(ren)(ren)崗位是(shi)什么？具(ju)體負責(ze)什么工作？這(zhe)一年是(shi)否有(you)職務(wu)或者崗位的變化？ 第二，工作回顧。列出(chu)年度任(ren)(ren)務(wu)清單以(yi)(yi)及突(tu)出(chu)的成(cheng)果，列出(chu)完(wan)成(cheng)任(ren)(ren)務(wu)所做的具(ju)體工作內容(rong)，總結(jie)今(jin)年整(zheng)體任(ren)(ren)務(wu)完(wan)成(cheng)情況以(yi)(yi)及帶(dai)來的價值。 第三(san)，亮(liang)點總結(jie)...
在職場中匯(hui)報工(gong)作，絕(jue)對是一個(ge)技(ji)術活(huo)，大多數(shu)人匯(hui)報工(gong)作，只(zhi)是努力(li)(li)把工(gong)作說清楚，而高手可以通過匯(hui)報工(gong)作，來(lai)展現自己的能力(li)(li)，分(fen)享匯(hui)報高手都在用的四個(ge)技(ji)巧，如果(guo)能把這四點做好，也可以成(cheng)為(wei)一個(ge)匯(hui)報的高手。 第一個(ge)技(ji)巧，不賣弄學問(wen)。就是匯(hui)報的時候...
HR的(de)工(gong)作(zuo)要想好，工(gong)作(zuo)匯報(bao)少(shao)不了(le)，能進行有(you)效的(de)工(gong)作(zuo)匯報(bao)嗎？一般而言，工(gong)作(zuo)匯報(bao)主要有(you)兩大功(gong)能： 一、讓領導(dao)更加清楚你(ni)的(de)工(gong)作(zuo)進展和(he)工(gong)作(zuo)成果。 二、讓領導(dao)可以及(ji)時(shi)了(le)解(jie)你(ni)工(gong)作(zuo)當中面(mian)臨的(de)問題，為你(ni)提(ti)供幫(bang)助，掃(sao)清后續的(de)工(gong)作(zuo)障礙。 從時(shi)...
單位大佬(lao)越級找你聊工作，該怎么(me)匯報？有人說潑天(tian)的富(fu)貴，終于(yu)砸到了自(zi)己身(shen)上，這是(shi)(shi)(shi)表現(xian)自(zi)己的好機會，但如果你之(zhi)前(qian)和這位大佬(lao)不是(shi)(shi)(shi)太熟，還(huan)是(shi)(shi)(shi)要(yao)本(ben)著安全(quan)第一(yi)的原(yuan)則，切勿聰明(ming)反(fan)被(bei)聰明(ming)誤。 第一(yi)，所答(da)即所問(wen)。領導(dao)問(wen)什(shen)么(me)就(jiu)回答(da)什(shen)么(me)，問(wen)你a事，你就(jiu)回答(da)...
工(gong)作了五年，明白(bai)了七個(ge)職場道理(li)。 第一，一定要(yao)用離職的(de)心(xin)態(tai)去工(gong)作。每天(tian)做好自己的(de)本職工(gong)作就(jiu)(jiu)行，準點(dian)來到點(dian)走，周(zhou)末永遠(yuan)都(dou)沒(mei)空，領導(dao)對你(ni)發(fa)火，你(ni)就(jiu)(jiu)對他發(fa)呆，別放(fang)在(zai)心(xin)上。 第二，為自己的(de)簡歷(li)工(gong)作。你(ni)可(ke)以沒(mei)有(you)(you)十(shi)足的(de)野心(xin)，但是你(ni)得有(you)(you)自己的(de)...
多少人為(wei)了那點(dian)破工資，把自己(ji)干到抑郁(yu)了，每天早(zao)上睜(zheng)開(kai)眼睛，想到要(yao)上班又(you)煩躁抑郁(yu)，而(er)且工作中(zhong)做的事(shi)和接觸到的人，都極度不悅(yue)，小鞋穿的腳(jiao)發軟，導致焦慮不安，甚至焦慮崩潰，嚴導重(zhong)影響到身心健(jian)康。如(ru)果(guo)你(ni)是這樣的話，建議你(ni)辭職吧，辭職后(hou)，先不要(yao)著(zhu)急找...
在(zai)職(zhi)場中一(yi)定不(bu)要干(gan)活(huo)太快(kuai)(kuai)。 第一(yi)，鞭打(da)快(kuai)(kuai)牛。因(yin)為干(gan)的(de)快(kuai)(kuai)，領(ling)導會(hui)(hui)安排更多的(de)活(huo)，讓你的(de)活(huo)永遠也(ye)干(gan)不(bu)完。 第二，干(gan)的(de)越多，出(chu)錯(cuo)的(de)幾率(lv)就(jiu)越高。如(ru)果一(yi)些小錯(cuo)誤，讓領(ling)導發現，領(ling)導會(hui)(hui)覺得(de)你干(gan)活(huo)一(yi)點都不(bu)認真，一(yi)不(bu)小心還會(hui)(hui)當背鍋俠。 第三，...
在職(zhi)場中怎(zen)(zen)樣做(zuo)才不會(hui)被同事欺負？ 第一(yi)點，塑造強勢的(de)形象。同事之間沒(mei)有解釋的(de)義務，如果同事問(wen)你(ni)，你(ni)昨天怎(zen)(zen)么沒(mei)來上班，你(ni)就(jiu)說(shuo)我昨天有事，一(yi)筆(bi)帶過就(jiu)行了(le)，沒(mei)有必要過多的(de)解釋，都是打(da)工(gong)的(de)，你(ni)的(de)雇主是公(gong)司又不是同事，你(ni)跟(gen)他說(shuo)這么多，他會(hui)給你(ni)發(fa)...
工資就(jiu)(jiu)是靠講(jiang)PPT漲上去的，匯報是職(zhi)場(chang)的頂級(ji)能力，這(zhe)就(jiu)(jiu)是一個(ge)看(kan)你會不(bu)(bu)會講(jiang)PPT的世界，分享(xiang)幾個(ge)只要用了就(jiu)(jiu)能顯著提高匯報效果的小技巧(qiao)。 一、上來就(jiu)(jiu)要放鉤(gou)子，引起(qi)大家注意。不(bu)(bu)要上來就(jiu)(jiu)直(zhi)接說我是誰(shui)誰(shui)誰(shui)，我們(men)來看(kan)一下這(zhe)一個(ge)季度(du)的業績數(shu)據，真的...
隔級下屬來向(xiang)你越(yue)級匯報(bao)，直(zhi)接幫他解(jie)決問(wen)題，這(zhe)個是極(ji)其錯(cuo)誤(wu)的。在公司(si)中(zhong)，越(yue)級匯報(bao)是一個常(chang)見，但需(xu)要慎重處理的問(wen)題。它不(bu)僅(jin)可能破壞組織的層級關(guan)系，還可能對(dui)團隊(dui)的凝(ning)聚(ju)力和(he)工作(zuo)效率產(chan)生負面影響，深入探(tan)討這(zhe)個問(wen)題，并提煉出一個解(jie)決策略。 第(di)一，...
在體制內記住，三十(shi)(shi)五歲(sui)之前(qian)，如果(guo)不(bu)(bu)想躺平(ping)，這九(jiu)條紅線，千(qian)萬(wan)別(bie)碰，否則(ze)十(shi)(shi)年你(ni)都翻(fan)不(bu)(bu)了身。 第一條，別(bie)和(he)(he)領(ling)(ling)導過(guo)(guo)不(bu)(bu)去(qu)。和(he)(he)領(ling)(ling)導過(guo)(guo)不(bu)(bu)去(qu)，就是和(he)(he)自(zi)己過(guo)(guo)不(bu)(bu)去(qu)，你(ni)讓(rang)領(ling)(ling)導不(bu)(bu)舒服了，領(ling)(ling)導就會讓(rang)你(ni)更難受(shou)，沒有哪個單位(wei)會提拔重用和(he)(he)領(ling)(ling)導過(guo)(guo)不(bu)(bu)去(qu)的(de)人。 第二...
體制(zhi)內(nei)想往(wang)上(shang)爬，老領導的(de)九(jiu)字真經(jing)，一定要記住，也一定會有一個(ge)字，能讓你(ni)幾(ji)乎灌頂，改寫人生(sheng)。 一、藏秘密(mi)。從底(di)層往(wang)上(shang)爬的(de)前提(ti)，就(jiu)是不能讓別人知(zhi)道你(ni)是底(di)層，職場上(shang)強者對弱者只有利用和(he)同(tong)情(qing)，不會有信任與(yu)合作，其實(shi)這(zhe)就(jiu)是人性，每個(ge)人都是這(zhe)樣(yang)，...
在體制內(nei)想要不(bu)吃虧(kui)，記住非常簡單。 第(di)一，在領導的(de)心里，早就把員(yuan)工(gong)分成了三種(zhong)：核(he)心員(yuan)工(gong)、普通員(yuan)工(gong)以及邊緣員(yuan)工(gong)，一定要清(qing)楚(chu)自己的(de)位置是(shi)屬于哪一種(zhong)。 第(di)二，你努力做(zuo)到的(de)你好我好大(da)家好，只(zhi)是(shi)一種(zhong)共生關系，但是(shi)職場中最難處理的(de)也是(shi)回避不(bu)...
記住在給自己爭取職場(chang)利(li)益(yi)的(de)時候，千(qian)萬(wan)(wan)不能有絲毫的(de)手軟(ruan)，否則最后(hou)的(de)下場(chang)就是半毛錢利(li)益(yi)，也別想得(de)到，職場(chang)必須要(yao)懂(dong)得(de)人(ren)情世故。 一(yi)、別人(ren)說的(de)謊話。如果和自己的(de)利(li)益(yi)無關，千(qian)萬(wan)(wan)不要(yao)去拆(chai)穿，看破不說破，一(yi)定要(yao)管住自己的(de)嘴。 二(er)、為(wei)什(shen)么在單位(wei)...
在單(dan)位會工作是能人，既會工作又會匯(hui)報的(de)一(yi)定是高人，為什(shen)么你明明工作盡職(zhi)盡責(ze)，眼睛一(yi)睜忙到熄燈，但在每(mei)次匯(hui)報的(de)時候，領(ling)導(dao)卻一(yi)點都(dou)不高興，很大部分原因(yin)是什(shen)么？因(yin)為你忽(hu)視了這(zhe)五條。 第一(yi)，態度(du)要好。匯(hui)報的(de)時候，帶(dai)上(shang)筆(bi)記本和筆(bi)，邊聽邊認真的(de)做...
有些事兒(er)就算(suan)跟領(ling)導關系再(zai)好，也不(bu)(bu)要向(xiang)領(ling)導匯報(bao)。 第一，對(dui)同事的(de)負面評價(jia)。對(dui)同事進行負面評價(jia)，會(hui)破壞團隊(dui)的(de)和諧氛圍，讓領(ling)導和同事對(dui)你(ni)產生不(bu)(bu)滿，如果你(ni)對(dui)某(mou)個(ge)同事有意(yi)見，可以選(xuan)擇私下溝通，而(er)不(bu)(bu)是在領(ling)導面前(qian)說三道(dao)四。 第二，設及單位(wei)機密...
在職場上(shang)有(you)很多人工(gong)作能力(li)不(bu)(bu)(bu)錯，技術也很強，但就(jiu)是得不(bu)(bu)(bu)到領導賞(shang)識(shi)，其實根本原(yuan)因，就(jiu)是不(bu)(bu)(bu)擅長(chang)匯報，會(hui)做不(bu)(bu)(bu)會(hui)說，事兒(er)做的再漂亮(liang)，但匯報能力(li)弱，別說升職加薪了(le)，就(jiu)連績效考核分兒(er)他都拿不(bu)(bu)(bu)高，所(suo)以(yi)在職場上(shang)，如(ru)果只知道悶頭苦干(gan)，不(bu)(bu)(bu)懂(dong)得匯報工(gong)作，是要吃大(da)虧...
有沒有發現，如果一(yi)個領導(dao)對(dui)一(yi)個人不滿意，他就(jiu)會這么干(gan)，比如找茬，需(xu)要(yao)你(ni)(ni)干(gan)活(huo)，就(jiu)給你(ni)(ni)安排一(yi)個非常不合理的活(huo)，你(ni)(ni)明(ming)明(ming)感(gan)覺到(dao)他對(dui)你(ni)(ni)非常不好，欺(qi)負你(ni)(ni)，而(er)你(ni)(ni)每天都這么熬著(zhu)，你(ni)(ni)也不知道該怎么做(zuo)，所(suo)以唯(wei)一(yi)能做(zuo)的就(jiu)是天天忍(ren)著(zhu)，甚至有的時候還把個人暴露出(chu)來，...
要是(shi)有(you)人(ren)故意跟你過(guo)不(bu)(bu)去，到(dao)底怎么治(zhi)他(ta)(ta)，才能讓他(ta)(ta)以后(hou)不(bu)(bu)敢再惹你？提醒(xing)你，可千(qian)萬(wan)別(bie)覺得(de)退一步海闊(kuo)天空(kong)，忍(ren)一時風平浪(lang)靜，多一事不(bu)(bu)如少一事，給人(ren)是(shi)個弱勢的好，這事能過(guo)去就過(guo)去，可拉倒，千(qian)萬(wan)別(bie)那么天真。以為人(ren)人(ren)都是(shi)廉頗，不(bu)(bu)僅會反省，而且會自責(ze)，甚至還...
如果(guo)在(zai)單位(wei)被(bei)部門領導打壓，搞得上(shang)班心情抑郁，甚至晚上(shang)都睡不(bu)好覺，痛苦不(bu)堪，有了辭職的(de)(de)念頭，千(qian)萬不(bu)要辭職，分享三招(zhao)讓你輕松化解。 一、站穩腳(jiao)跟(gen)。先到一個單位(wei)，首(shou)先不(bu)要太高調(diao)，要學會(hui)蟄伏。每個人剛起步的(de)(de)時候(hou)都很弱小，現在(zai)正處在(zai)潛龍勿用(yong)的(de)(de)階...
跟領導關系再(zai)好(hao)，也千萬別觸碰這四個雷區，否則你(ni)(ni)(ni)早晚(wan)被辦。 第(di)一點，越長時間沒升(sheng)上去的(de)小領導越在乎面子。跟這種小領導打交道，一定要表現到足夠尊重，王主(zhu)管、張主(zhu)任、李(li)科長，還有的(de)尊稱(cheng)一定不能少。再(zai)比如(ru)，哪怕對方批(pi)評你(ni)(ni)(ni)錯了，誤解了你(ni)(ni)(ni)，你(ni)(ni)(ni)當面...
大(da)多數人(ren)匯(hui)報(bao)(bao)工(gong)作，只是努(nu)力把(ba)工(gong)作說清楚，高手(shou)則是通過(guo)匯(hui)報(bao)(bao)工(gong)作展現自己的魅力，如果想成為(wei)匯(hui)報(bao)(bao)工(gong)作的高手(shou)，需要做好四個(ge)方面(mian)。為(wei)人(ren)忠謀、有限務(wu)虛、外(wai)行友好、信息碾壓。 一、為(wei)人(ren)忠謀。就(jiu)(jiu)是跟誰匯(hui)報(bao)(bao)，就(jiu)(jiu)替誰操心，向(xiang)大(da)領導匯(hui)報(bao)(bao)就(jiu)(jiu)從(cong)大(da)局出發，向(xiang)中層...