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做到這(zhe)四點，員工的(de)(de)質量意(yi)(yi)識(shi)大(da)幅度(du)提(ti)升。 第(di)一，管理(li)者(zhe)帶頭做出(chu)示范。沒有(you)不(bu)(bu)(bu)合(he)格的(de)(de)員工，只有(you)不(bu)(bu)(bu)合(he)格的(de)(de)管理(li)者(zhe)，質量意(yi)(yi)識(shi)的(de)(de)加強，應該是(shi)自上而下的(de)(de)，如果管理(li)者(zhe)對違規(gui)現(xian)象視而不(bu)(bu)(bu)見(jian)，不(bu)(bu)(bu)制止不(bu)(bu)(bu)糾正，員工就會(hui)逐步(bu)淡化(hua)質量意(yi)(yi)識(shi)，違規(gui)現(xian)象就會(hui)不(bu)(bu)(bu)斷(duan)增(zeng)加，為此(ci)
華為質量生態體(ti)系(xi)數字(zi)化(hua)轉型的(de)(de)(de)卓越(yue)實(shi)踐你知道嗎？華為作為全球領先的(de)(de)(de)科技企(qi)業(ye)，在(zai)構(gou)建面向(xiang)未來(lai)的(de)(de)(de)數字(zi)化(hua)質量生態體(ti)系(xi)上，展現出了(le)非(fei)凡的(de)(de)(de)戰略(lve)眼光(guang)和(he)執行力。五大創(chuang)新舉(ju)措串起了(le)華為在(zai)質量管(guan)理領域的(de)(de)(de)智慧革新之(zhi)旅。 1、首先，華為在(zai)全球范圍精(jing)心布局，鑄
質(zhi)量(liang)部在公(gong)司的(de)水平和(he)(he)層次(ci)，當然也看(kan)老板的(de)格局。 1、質(zhi)量(liang)部在蘋果特(te)斯拉亞(ya)馬遜等一(yi)線外(wai)資企(qi)業權(quan)力(li)和(he)(he)地位都(dou)很高，存在的(de)價值和(he)(he)意義(yi)在于提(ti)前預(yu)防，用數據指導(dao)公(gong)司的(de)戰略目標分為質(zhi)量(liang)戰略部門質(zhi)量(liang)體系質(zhi)量(liang)工程(cheng)分竟(jing)質(zhi)量(liang)這一(yi)整(zheng)套(tao)就是歐美(mei)日企(qi)業學習過來(lai)的(de)
咱們來(lai)聊聊一(yi)個在(zai)企業里常常讓人(ren)頭疼(teng)的(de)問題，那(nei)就是品(pin)質部門(men)(men)的(de)定位是應該主(zhu)要負責檢(jian)查(cha)，還是負責解決問題？、我給(gei)大家(jia)好好扒一(yi)扒這個看似矛盾實則關(guan)鍵(jian)的(de)議題。 1、咱們先說說品(pin)管部門(men)(men)作為檢(jian)查(cha)部門(men)(men)的(de)事(shi)兒。在(zai)很多(duo)公(gong)司里，品(pin)管部門(men)(men)就像(xiang)是警察(cha)，時刻盯著(zhu)
你知道嗎？在當前激烈(lie)競(jing)爭的(de)市場格局下，企(qi)業(ye)想站(zhan)穩(wen)腳跟、脫穎而出，關鍵(jian)在于打造一套個性化且高(gao)效的(de)品(pin)質管理系(xi)統，別只盯著復(fu)雜的(de)流程或(huo)嚴苛的(de)標(biao)準，要因地制宜，確保(bao)體(ti)系(xi)切實(shi)可(ke)行，真正實(shi)用。小企(qi)業(ye)要注(zhu)意一味效仿大企(qi)業(ye)的(de)質量管理方式，可(ke)能(neng)只會造成(cheng)資源(yuan)耗(hao)
質量管理8D 報(bao)告怎么(me)寫(xie)？八個步驟。當遇到(dao)重大的(de)制(zhi)程品(pin)質問(wen)題，或客(ke)戶要求回復客(ke)戶投(tou)訴的(de)時候，管理者(zhe)需要編寫(xie) 8D 報(bao)告，那么(me)如何寫(xie)好(hao)一份 8D 報(bao)告？ 一、問(wen)題描述(shu)。首先需要詳(xiang)細(xi)描述(shu)客(ke)戶反饋的(de)問(wen)題，包括問(wen)題的(de)性質、發生(sheng)的(de)時間、地點等(deng)等(deng)
流(liu)(liu)程(cheng)管(guan)(guan)理(li)，不僅可(ke)以(yi)積累智力資(zi)產，保障企業(ye)平穩(wen)運營，而且還是(shi)企業(ye)進行項目管(guan)(guan)理(li)、質量管(guan)(guan)理(li)、人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)等其他(ta)管(guan)(guan)理(li)的(de)基礎(chu)，如何將質量管(guan)(guan)理(li)融入流(liu)(liu)程(cheng)建設。 一、在(zai)對現(xian)有的(de)流(liu)(liu)程(cheng)體系(xi)進行評(ping)估，發現(xian)流(liu)(liu)程(cheng)沒(mei)有覆(fu)蓋(gai)到的(de)業(ye)務及操作，在(zai)此基礎(chu)上，通過(guo)流(liu)(liu)程(cheng)體系(xi)
今天我們(men)要一起探討(tao)的是(shi)一線質量(liang)經理(li)(li)們(men)如何(he)突破自我，提(ti)升(sheng)管理(li)(li)自信，巧妙規避那些(xie)可(ke)能帶(dai)來(lai)嚴重后(hou)果的六大誤區。 1、有沒有見(jian)過(guo)這樣(yang)的情況？一線質量(liang)經理(li)(li)面對問(wen)題時選擇了回避或(huo)輕描淡寫，怕引起沖突。其實這樣(yang)做的結果很可(ke)能會讓(rang)質量(liang)標準變得(de)模糊，影(ying)
你知道嗎產(chan)品質量(liang)保證依(yi)賴的(de)(de)五大核(he)心要(yao)素，工(gong)程(cheng)原理、設計(ji)質量(liang)、生產(chan)條件、檢(jian)驗(yan)數據(ju)以(yi)及實際應用反(fan)饋(kui)。 1、首(shou)先，產(chan)品的(de)(de)工(gong)程(cheng)原理如(ru)同構建(jian)質量(liang)大廈的(de)(de)基石，科學嚴謹的(de)(de)應用是產(chan)品技術性能達標的(de)(de)基礎保障。 2、其次，設計(ji)質量(liang)作為產(chan)品創新與(yu)價值
知道嗎實(shi)現零缺(que)陷質量(liang)只要八步，接下(xia)來我(wo)(wo)將(jiang)帶(dai)你(ni)走進(jin)這神奇的(de)(de)(de)八步之旅。 1、我(wo)(wo)們要樹立正確的(de)(de)(de)質量(liang)觀念。質量(liang)不(bu)是(shi)(shi)口號，不(bu)是(shi)(shi)空談(tan)，而(er)是(shi)(shi)我(wo)(wo)們每(mei)一位員工心(xin)中(zhong)的(de)(de)(de)信仰，我(wo)(wo)們要時刻牢(lao)記質量(liang)是(shi)(shi)企(qi)業的(de)(de)(de)生(sheng)命線(xian)，是(shi)(shi)我(wo)(wo)們贏得市場的(de)(de)(de)關鍵(jian)。 2、制定詳(xiang)細的(de)(de)(de)質量(liang)
你知道如何(he)構建(jian)全(quan)(quan)鏈(lian)路(lu)(lu)質量(liang)(liang)保障體系(xi)，在(zai)(zai)軟件工程中，質量(liang)(liang)就是生命(ming)。而全(quan)(quan)鏈(lian)路(lu)(lu)質量(liang)(liang)保障體系(xi)就是我們保護這個生命(ming)的(de)堅固(gu)盾牌。想象一(yi)下，你正(zheng)在(zai)(zai)駕(jia)駛一(yi)輛飛馳的(de)汽(qi)車路(lu)(lu)上，坑坑洼洼，風險無(wu)處不在(zai)(zai)。但如果你的(de)車裝備了全(quan)(quan)方位的(de)安全(quan)(quan)系(xi)統，那你就能穩穩當當的(de)馳騁，在(zai)(zai)
做質(zhi)(zhi)量同學經常問我(wo)(wo)，我(wo)(wo)做質(zhi)(zhi)量管(guan)理在(zai)項(xiang)目當中(zhong)要(yao)(yao)不要(yao)(yao)管(guan)進度，要(yao)(yao)不要(yao)(yao)管(guan)成(cheng)本？首先我(wo)(wo)要(yao)(yao)告訴大家，這樣的思維是(shi)(shi)一種(zhong)單(dan)(dan)點思維，什么意思呢？就說你(ni)把質(zhi)(zhi)量看成(cheng)是(shi)(shi)一個單(dan)(dan)點的元素，對吧(ba)？但是(shi)(shi)大家要(yao)(yao)注(zhu)意所有的質(zhi)(zhi)量管(guan)理、人力資源管(guan)理，包(bao)括其他的管(guan)理，它是(shi)(shi)從一種(zhong)整體
質(zhi)量總監需要(yao)抓好哪(na)幾個工(gong)作。 一、構建(jian)(jian)并優化(hua)質(zhi)量管理(li)(li)體(ti)系，建(jian)(jian)立和完(wan)善符合國際標準(zhun)，又(you)適應企業特色的質(zhi)量管理(li)(li)體(ti)系。比如質(zhi)量方針目標，既要(yao)適合企業的現(xian)(xian)狀，又(you)要(yao)對現(xian)(xian)狀有改進或促(cu)進作用，同時要(yao)與組(zu)織的總目標，和發(fa)展方向(xiang)協調一致(zhi)，當然(ran)，管理(li)(li)者(zhe)需
我(wo)要和(he)大家聊點不一樣的(de)，在(zai)(zai)制造(zao)領域，質(zhi)量那(nei)可是(shi)咱們企業的(de)金字招牌。但你知道嗎(ma)？有時(shi)候(hou)光(guang)堅持原則還真(zhen)不一定能搞(gao)定所有問(wen)題。咱們都知道質(zhi)量控制是(shi)個(ge)大事，關系到(dao)產(chan)品的(de)合格(ge)性(xing)，更(geng)關系到(dao)企業的(de)聲譽和(he)市場(chang)地位。可有時(shi)候(hou)那(nei)些看似完(wan)美的(de)標(biao)準(zhun)，在(zai)(zai)面對(dui)生產(chan)中的(de)
華(hua)為(wei)(wei)(wei)大質(zhi)量(liang)(liang)組(zu)(zu)織如何布局？我們(men)要(yao)聊的(de)是華(hua)為(wei)(wei)(wei)質(zhi)量(liang)(liang)組(zu)(zu)織的(de)布局。華(hua)為(wei)(wei)(wei)作為(wei)(wei)(wei)全球領(ling)先(xian)的(de)科技(ji)巨頭(tou)，它的(de)成功離不(bu)開對質(zhi)量(liang)(liang)的(de)極(ji)致追求。那么華(hua)為(wei)(wei)(wei)質(zhi)量(liang)(liang)組(zu)(zu)織是如何布局的(de)呢？ 1、首先(xian)，華(hua)為(wei)(wei)(wei)把(ba)質(zhi)量(liang)(liang)視為(wei)(wei)(wei)企業(ye)的(de)核心競爭(zheng)力，從戰略高度定位質(zhi)量(liang)(liang)組(zu)(zu)織。華(hua)為(wei)(wei)(wei)建(jian)立了一個橫跨
你知(zhi)道(dao)嗎(ma)？我們(men)質量人作(zuo)為質量管理的守(shou)護者(zhe)，每一(yi)天都在(zai)為捍衛卓(zhuo)越而努力。這不僅(jin)僅(jin)是一(yi)份工作(zuo)，更(geng)是一(yi)份使命(ming)，一(yi)種(zhong)堅定不移的態度。當面對任何瑕疵和不足，我們(men)選擇大聲說出(chu)來，我們(men)不會挑(tiao)戰，不懼困(kun)難，因為我們(men)的聲音就(jiu)是質量的捍衛者(zhe)，就(jiu)是改進的先驅者(zhe)。
一(yi)名(ming)合格的(de)質(zhi)(zhi)量經理應該發揮出(chu)哪些(xie)作用？ 一(yi)、創造(zao)出(chu)全員參與(yu)的(de)環境。一(yi)個沒有良好質(zhi)(zhi)量風(feng)氣(qi)的(de)工(gong)廠，質(zhi)(zhi)量管理體系要正常(chang)運行(xing)是(shi)不可能的(de)，良好的(de)質(zhi)(zhi)量風(feng)氣(qi)的(de)形成，領導(dao)的(de)作用至關重要，作為質(zhi)(zhi)量經理，可以(yi)通過自身的(de)領導(dao)作用和實(shi)際行(xing)動(dong)，創造(zao)出(chu)員工(gong)充分參
不同行業(ye)(ye)(ye)(ye)的品質管理(li)的側重(zhong)點不同，管理(li)者千萬不要(yao)(yao)搞錯了方向。制造型(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)按行業(ye)(ye)(ye)(ye)分類，主要(yao)(yao)可以(yi)分為(wei)加工成(cheng)型(xing)(xing)型(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，組裝成(cheng)型(xing)(xing)型(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)和化工型(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)等等，那以(yi)這(zhe)三類企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)舉(ju)例， 一、加工型(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。就(jiu)是把一個原材(cai)料通過不斷的打(da)磨(mo)，不斷的加工，不斷的造型(xing)(xing)，
很多質(zhi)量(liang)(liang)的人(ren)都(dou)在談要(yao)做質(zhi)量(liang)(liang)文化(hua)(hua)建(jian)設，但是(shi)(shi)其實根本就沒(mei)搞懂質(zhi)量(liang)(liang)文化(hua)(hua)的本質(zhi)到底是(shi)(shi)什么(me)。什么(me)是(shi)(shi)質(zhi)量(liang)(liang)文化(hua)(hua)？質(zhi)量(liang)(liang)文化(hua)(hua)就是(shi)(shi)公司(si)人(ren)員的群體(ti)性的行為所展現(xian)(xian)出(chu)來一種(zhong)(zhong)傾向(xiang)。是(shi)(shi)因(yin)(yin)為有了這種(zhong)(zhong)傾向(xiang)，所以才(cai)有了我們說的質(zhi)量(liang)(liang)的文化(hua)(hua)的體(ti)現(xian)(xian)。因(yin)(yin)此大(da)家注意(yi)質(zhi)量(liang)(liang)文化(hua)(hua)的建(jian)設并不是(shi)(shi)
質量管(guan)理的(de)七大要(yao)點(dian)，每(mei)一(yi)條都是管(guan)理精(jing)髓。 一(yi)、在(zai)第(di)一(yi)時間把(ba)事情做對，在(zai)每(mei)一(yi)個(ge)環節(jie)或每(mei)一(yi)道工序上(shang)，都要(yao)實施(shi)和執行嚴格(ge)的(de)進料(liao)檢驗(yan)，和制程過程中的(de)質量把(ba)控，有問題要(yao)在(zai)第(di)一(yi)時間解決(jue)，不要(yao)等做完了，或者最終(zhong)檢驗(yan)的(de)時候才發現，這樣(yang)就太晚了。
質量(liang)檢驗在生產(chan)(chan)過程中發(fa)揮了(le)幾(ji)大(da)作用。 一、保證的(de)職(zhi)能。也就是(shi)把關的(de)職(zhi)能，通過對原材(cai)料、半成品(pin)的(de)檢驗、鑒別、分選，剔除不(bu)(bu)(bu)合格品(pin)，并決定該產(chan)(chan)品(pin)，或該批(pi)產(chan)(chan)品(pin)是(shi)否接受，保證不(bu)(bu)(bu)合格的(de)原材(cai)料不(bu)(bu)(bu)投產(chan)(chan)，不(bu)(bu)(bu)合格的(de)半產(chan)(chan)品(pin)不(bu)(bu)(bu)轉(zhuan)入下(xia)道工序，不(bu)(bu)(bu)合格的(de)產(chan)(chan)品(pin)不(bu)(bu)(bu)出廠
質量(liang)包含(han)了產(chan)(chan)品(pin)(pin)服務(wu)質量(liang)、流(liu)程質量(liang)和工作品(pin)(pin)質三方面(mian)，質量(liang)管理的本質。 第一個層面(mian)，即物理層面(mian)的結果。一般都(dou)被稱做產(chan)(chan)品(pin)(pin)服務(wu)，就質量(liang)而(er)言，則直接與(yu)產(chan)(chan)品(pin)(pin)服務(wu)質量(liang)相(xiang)連，由此人們一般用(yong)功能是(shi)否實現(xian)的各種技術指標，來定義產(chan)(chan)品(pin)(pin)質量(liang)，這就是(shi)為什么要控制(zhi)
我們來聊聊一(yi)個很多企業都可能遇到(dao)的(de)問題，當產(chan)品質量與交貨(huo)期發(fa)生(sheng)(sheng)沖突時，我們該如何選擇？我們都知道產(chan)品質量是企業的(de)生(sheng)(sheng)命線，它(ta)關系(xi)到(dao)企業的(de)聲譽、客(ke)戶滿(man)意度和長(chang)遠發(fa)展。但同(tong)時交貨(huo)期也(ye)是至(zhi)關重(zhong)要的(de)，它(ta)關系(xi)到(dao)企業的(de)效率和客(ke)戶滿(man)意度。那么(me)當這兩者發(fa)生(sheng)(sheng)沖
你知道(dao)嗎？質量(liang)(liang)(liang)人(ren)要(yao)高調做(zuo)事，讓影響力(li)倍增。我想(xiang)和大家聊一(yi)聊質量(liang)(liang)(liang)人(ren)在組織中(zhong)如何(he)提升(sheng)(sheng)自(zi)己的影響力(li)，更好的協(xie)同(tong)(tong)資(zi)源提升(sheng)(sheng)質量(liang)(liang)(liang)。我們都知道(dao)無論在任何(he)組織資(zi)源都是(shi)(shi)有限(xian)的。那么(me)(me)問題(ti)來了(le)，為什么(me)(me)同(tong)(tong)事和領導要(yao)把資(zi)源送(song)到你質量(liang)(liang)(liang)人(ren)手里呢？是(shi)(shi)因為你有實力(li)嗎？當然實
經常有管(guan)理者問，工廠的品質問題很嚴重，怎么(me)辦？該從哪里著手(shou)解決(jue)？要(yao)懂得建立品質標(biao)準，那具體怎么(me)建立，怎么(me)定？一(yi)個原則(ze)三(san)個規范。 第(di)一(yi)，一(yi)個原則(ze)。就是數據(ju)(ju)化(hua)、細(xi)化(hua)、可(ke)視化(hua)原則(ze)，能夠數據(ju)(ju)化(hua)的要(yao)數據(ju)(ju)化(hua)，不(bu)能夠數據(ju)(ju)化(hua)的就要(yao)把它(ta)細(xi)化(hua)，不(bu)能夠細(xi)化(hua)
很多大廠(chang)的質(zhi)量人員跳(tiao)槽到中小企(qi)業(ye)(ye)(ye)，本以為是降維打擊(ji)，結果卻發現被打擊(ji)的是自(zi)己。這些大廠(chang)的指(zhi)導(dao)人員以為自(zi)己在大廠(chang)的經驗和技能(neng)可以輕松的應對中小企(qi)業(ye)(ye)(ye)的場景。但實(shi)際(ji)上卻發現中小企(qi)業(ye)(ye)(ye)的職能(neng)要(yao)求并不低(di)，甚至于更(geng)加的嚴格，客戶更(geng)加難搞。他(ta)們需(xu)要(yao)更(geng)加細致
你(ni)知道嗎？在(zai)這個競(jing)爭激烈的(de)市場中，想要脫穎(ying)而(er)出，就得從質量上下(xia)功夫。那(nei)么(me)怎樣才能(neng)打造出一(yi)流的(de)質量部門呢？ 1、首先得有個零瑕(xia)疵的(de)追求，咱們的(de)產品(pin)就得像那(nei)網紅爆款(kuan)一(yi)樣，讓(rang)人一(yi)看就心(xin)動一(yi)用就滿意。要做到這點，就得從源頭(tou)抓起，從產品(pin)的(de)每(mei)一(yi)個
品(pin)質(zhi)它是我們企業的生命線，也(ye)是我們贏(ying)得市場的金鑰匙。那么如何(he)確保我們的產品(pin)品(pin)質(zhi)長(chang)期穩定，讓消費者買的放心，用的安心呢？今天就讓我們一(yi)起揭開(kai)這(zhe)個產秘面紗。 1、首先，我們如何(he)從源頭到(dao)終端全(quan)方位把控品(pin)質(zhi)打造爆款產品(pin)？首先選(xuan)材我們絕不馬虎，
要想管理(li)好產品質量(liang)(liang)，實現質量(liang)(liang)目(mu)標，樹立正確的質量(liang)(liang)管理(li)理(li)念是至關重要，因(yin)為理(li)念決(jue)定(ding)(ding)(ding)了(le)方向思路和措施理(li)念，也決(jue)定(ding)(ding)(ding)了(le)質量(liang)(liang)管理(li)的成敗，分享質量(liang)(liang)管理(li)的四大(da)理(li)念。 一、意識決(jue)定(ding)(ding)(ding)態(tai)(tai)度，態(tai)(tai)度決(jue)定(ding)(ding)(ding)行(xing)動，行(xing)動決(jue)定(ding)(ding)(ding)結果。產品質量(liang)(liang)做不做的好，關鍵(jian)取決(jue)于質量(liang)(liang)意
質量(liang)管(guan)理(li)中的十大誤(wu)區。 一、片面依賴(lai)于事后把關，寧(ning)愿(yuan)將(jiang)大量(liang)的人力(li)、物力(li)和精力(li)，投(tou)(tou)入到質量(liang)檢驗(yan)和不(bu)合(he)格品的處理(li)上，而不(bu)愿(yuan)意將(jiang)資源投(tou)(tou)入到質量(liang)管(guan)理(li)體系的保持改進和完(wan)善上。 二、忽視科(ke)學(xue)的措施和方法，完(wan)全依靠個(ge)人的經驗(yan)和喜好形式(shi)，管(guan)理(li)行