中(zhong)國當(dang)下(xia)很多老(lao)(lao)板是創一(yi)代(dai)且(qie)草(cao)根(gen)(gen)出身,形成了(le)中(zhong)國式(shi)老(lao)(lao)板。他們常犯以下(xia)五(wu)種錯誤,影響企業做大(da)做強。 一(yi)、家長式(shi)作風(feng)。老(lao)(lao)板親力親為(wei),一(yi)切自己(ji)說了(le)算,這種管理方式(shi)易(yi)給企業發展埋下(xia)禍(huo)根(gen)(gen)。 二、全(quan)憑經驗。老(lao)(lao)板多是摸(mo)著石頭過河,依賴過去(qu)經驗,...
很多人有做(zuo)事(shi)業的野(ye)心(xin),但(dan)行動(dong)上卻只(zhi)像打工者,這是(shi)(shi)欲望(wang)和(he)(he)現實的分裂,即(ji)想(xiang)要(yao)但(dan)不(bu)(bu)(bu)愿意。職(zhi)業是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)吃飯不(bu)(bu)(bu)睡覺也要(yao)干(gan)成的事(shi),很多老板(ban)為了事(shi)業多年不(bu)(bu)(bu)賺錢也堅持。 而工作往(wang)往(wang)是(shi)(shi)得過且過,不(bu)(bu)(bu)能(neng)影響上下班、吃飯和(he)(he)睡覺。投入精力(li)、時間和(he)(he)結(jie)果(guo)是(shi)(shi)相關的,把工...
很(hen)多老板創業(ye)初期(qi)自己經營(ying)企業(ye)容(rong)易盈利(li),但(dan)中小微企業(ye)往(wang)往(wang)需要符(fu)合自身發展的管理(li)模式。卻(que)常照搬大企業(ye)模式,導致很(hen)多企業(ye)成在經營(ying)敗在管理(li)。 一、員(yuan)工結構問題。企業(ye)員(yuan)工分為賺錢(qian)和不(bu)(bu)賺錢(qian)兩類,要保證(zheng)賺錢(qian)員(yuan)工比例遠高于不(bu)(bu)賺錢(qian)員(yuan)工。如一個傳統制造業(ye)...
很多老板(ban)經營企業十數年只知(zhi)賺利潤,不研究公(gong)司(si)價值(zhi),常(chang)賤賣公(gong)司(si)。如(ru)作者的一個(ge)客(ke)戶,公(gong)司(si)注(zhu)冊資(zi)本金 500 萬,流水近(jin) 3000 萬且在(zai)高速發展,朋友投 500 萬占(zhan) 50% 股份,我認(ren)為(wei)客(ke)戶被坑,因為(wei)注(zhu)冊資(zi)本不等于估值(zhi)。公(gong)司(si)估值(zhi)常(chang)用四(si)種方(fang)法。...
判斷(duan)一個公司(si)管(guan)理(li)得好(hao)不好(hao),不應看面(mian)子工程(cheng)、廠房大小、企(qi)業(ye)文化(hua)宣傳等外在方(fang)面(mian),而(er)是要看三點。 一、標(biao)準(zhun)化(hua)。企(qi)業(ye)經營的人財物(wu)產供銷等各板塊應有自己的機制,憑經驗和感覺做事會(hui)降低協同效(xiao)(xiao)率,而(er)標(biao)準(zhun)化(hua)可提高效(xiao)(xiao)率。 二、流程(cheng)。工作應以(yi)流程(cheng)為...
很(hen)多成功企業家表面(mian)儒雅,實(shi)際在(zai)(zai)(zai)(zai)內部有很(hen)多事(shi)。越(yue)往(wang)(wang)上(shang)走的管理(li)者往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)狠人,他(ta)們(men)事(shi)在(zai)(zai)(zai)(zai)前感(gan)受在(zai)(zai)(zai)(zai)后(hou),而好人是(shi)感(gan)受在(zai)(zai)(zai)(zai)前結果在(zai)(zai)(zai)(zai)后(hou)。一個(ge)厲害的管理(li)者要對(dui)結果負責,懂得定(ding)目標(biao)、追過程(cheng)、拿(na)結果和管理(li)團隊、培養人。普通管理(li)者往(wang)(wang)往(wang)(wang)只懂得錦(jin)上(shang)添花(hua),狠人則能收拾爛攤...
做老板做管(guan)理一(yi)定要學會(hui)開會(hui),不會(hui)開會(hui)可能會(hui)導致公(gong)司內耗。高(gao)效會(hui)議的方(fang)法是(shi)遵循 “六有四不一(yi)框架” 原則,這樣公(gong)司的會(hui)就能成為總結經驗、發布任務、統一(yi)思(si)想的有效管(guan)理工(gong)具(ju)。 一(yi)、“六有” 是(shi)...
今天(tian)幾乎每(mei)天(tian)都(dou)(dou)能聽(ting)到(dao)很(hen)多老板在(zai)抱怨(yuan)為(wei)什么今天(tian)的(de)生意這么難做(zuo),因為(wei)今天(tian)的(de)市場不再是(shi)十年前(qian)二十年的(de)市場了。過去每(mei)個行業(ye)都(dou)(dou)在(zai)高速(su)增長(chang),而今天(tian)每(mei)個行業(ye)都(dou)(dou)在(zai)內卷(juan)。以前(qian)你(ni)在(zai)一(yi)個行業(ye)的(de)S端(duan)(duan)、B端(duan)(duan)、C端(duan)(duan)任何一(yi)個環(huan)節,只要你(ni)有(you)一(yi)點點的(de)優勢(shi)。你(ni)可能都(dou)(dou)能夠賺(zhuan)到(dao)足...
小公(gong)司(si)千萬(wan)不要隨便(bian)搞績(ji)(ji)效,小公(gong)司(si)過(guo)去往往都(dou)(dou)比較隨意,基本上是沒(mei)有怎么(me)管理。所以(yi)(yi)很(hen)(hen)多(duo)老(lao)板(ban)多(duo)少會(hui)對績(ji)(ji)效有很(hen)(hen)大的(de)期待,沒(mei)搞過(guo)績(ji)(ji)效的(de)以(yi)(yi)為(wei)大公(gong)司(si)能做(zuo)起(qi)來都(dou)(dou)是因為(wei)績(ji)(ji)效做(zuo)得好。于是很(hen)(hen)多(duo)老(lao)板(ban)就會(hui)覺(jue)得你(ni)不聽話是吧,搞績(ji)(ji)效;你(ni)執行力(li)不強,搞績(ji)(ji)效;一旦(dan)沒(mei)業(ye)績(ji)(ji),也...
績效指(zhi)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)權(quan)重,就是每一(yi)個指(zhi)標(biao)(biao)(biao),在績效考(kao)核中所(suo)占的(de)(de)比重,在確(que)定(ding)各個指(zhi)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)權(quan)重的(de)(de)時(shi)候(hou),既不(bu)能(neng)平均主(zhu)義,又不(bu)能(neng)過(guo)于強調單(dan)個指(zhi)標(biao)(biao)(biao),要靈活運用好(hao)這(zhe)四(si)個要點。 第一(yi),從全局出(chu)發,而(er)不(bu)是從單(dan)個指(zhi)標(biao)(biao)(biao)出(chu)發。分析各個指(zhi)標(biao)(biao)(biao)之間(jian)的(de)(de)關系(xi),合理(li)分配(pei)他們的(de)(de)權(quan)重,...