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為什么從來沒(mei)有聽說(shuo)哪個(ge)(ge)大(da)廠的高(gao)(gao)管(guan)想(xiang)要辭職出來單干的？因(yin)為在大(da)廠做高(gao)(gao)管(guan)已經實(shi)現了(le)財富(fu)自由，體現了(le)他(ta)的自我價值，還不用承擔創(chuang)業風險，傻子才會出來單干。那為什么你公司(si)的核心高(gao)(gao)管(guan)做了(le)幾年以后，一個(ge)(ge)個(ge)(ge)都(dou)想(xiang)辭職，出去自立為王，不用想(xiang)，要么是你給他(ta)的錢沒(mei)...
如果(guo)你的(de)(de)(de)(de)(de)公司出現了這三個(ge)問題，那基本(ben)也就完蛋了。公司里(li)面(mian)其實(shi)最(zui)大的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)耗是(shi)(shi)什么？第一個(ge)呢就是(shi)(shi)指揮(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)太多，行動的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)太少。第二個(ge)是(shi)(shi)做表(biao)面(mian)文章的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)太多，認真做事的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)太少。第三個(ge)是(shi)(shi)拍馬屁的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)混的(de)(de)(de)(de)(de)意氣風發，干臟活累活的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)混的(de)(de)(de)(de)(de)心亂如麻。這是(shi)(shi)公司的(de)(de)(de)(de)(de)三大內(nei)...
如(ru)何(he)衡(heng)量一個(ge)團(tuan)隊(dui)好(hao)不好(hao)？和領導者的(de)關系是(shi)什么？為(wei)什么你(ni)(ni)(ni)總是(shi)苦(ku)口(kou)婆心的(de)教你(ni)(ni)(ni)的(de)下屬，可(ke)是(shi)他(ta)怎(zen)么教都教不會？為(wei)什么你(ni)(ni)(ni)費盡心思的(de)帶(dai)團(tuan)隊(dui)，他(ta)們一次又一次讓你(ni)(ni)(ni)失望。如(ru)果作(zuo)為(wei)一個(ge)領導者，作(zuo)為(wei)一個(ge)老板，你(ni)(ni)(ni)到底是(shi)應該(gai)關注員工(gong)的(de)動力(li)，還是(shi)更應該(gai)關注他(ta)的(de)能力(li)。有...
顧問(wen)型領導(dao)可以理解為顧問(wen)加上(shang)教練型領導(dao)，除了擁有(you)教練技(ji)術和(he)顧問(wen)技(ji)術之外呢(ni)，還(huan)要擁有(you)內在(zai)(zai)的(de)修煉，具備內在(zai)(zai)的(de)影(ying)響力和(he)領導(dao)魅力，內在(zai)(zai)素(su)質是基礎，具體呢(ni)有(you)以下三個點。 1、是內在(zai)(zai)技(ji)術，包括作為領導(dao)應該(gai)具備的(de)信任(ren)欣賞付出共(gong)贏等素(su)質。 2、...
咱(zan)們(men)領導(dao)不太管(guan)，我們(men)自(zi)己定就好(hao)了(le)。如果你(ni)(ni)遇到(dao)總也找不到(dao)的領導(dao)，平時(shi)也不怎么管(guan)你(ni)(ni)工(gong)作(zuo)不需要時(shi)刻匯報(bao)，自(zi)身管(guan)理風格比較(jiao)放養的領導(dao)，你(ni)(ni)會(hui)怎么跟(gen)他相處呢？是(shi)會(hui)不把他放在眼里呢，還是(shi)會(hui)更加謹慎處事呢？給大家幾(ji)個建議。 1、要學會(hui)自(zi)我管(guan)理，主(zhu)動學...
稱兄道(dao)弟包(bao)括(kuo)成(cheng)為(wei)姐妹，我覺得這(zhe)是不對(dui)(dui)的。跟我的員工要稱兄道(dao)弟，成(cheng)為(wei)好(hao)姐妹，這(zhe)是不是一個好(hao)的向下管(guan)理的方(fang)式？生(sheng)活跟工作(zuo)(zuo)相對(dui)(dui)的分開，其實可以(yi)幫助我們更好(hao)的去(qu)對(dui)(dui)待工作(zuo)(zuo)。你說為(wei)什(shen)么很多(duo)夫(fu)妻創業者可能(neng)最終會引發一些矛盾？因為(wei)人是分感性跟理性思考兩(liang)個層...
我個人(ren)理解兩個人(ren)就(jiu)(jiu)稱其為團(tuan)隊，所以兩個人(ren)是最佳磨(mo)合自己向下管理能力的(de)(de)時(shi)(shi)刻(ke)，而且他犯錯(cuo)誤(wu)的(de)(de)影響(xiang)面(mian)更小。所以當你(ni)(ni)只有一個下屬的(de)(de)時(shi)(shi)候，你(ni)(ni)就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)開(kai)始嘗試學會做(zuo)向下管理。你(ni)(ni)要(yao)(yao)開(kai)始嘗試用你(ni)(ni)的(de)(de)那些方(fang)法，能不能在(zai)他一個人(ren)身上起作用。你(ni)(ni)要(yao)(yao)在(zai)這個時(shi)(shi)間(jian)段不斷的(de)(de)去踐(jian)...
為(wei)什(shen)(shen)么現(xian)在很多實體企(qi)業(ye)賺(zhuan)(zhuan)不(bu)(bu)到錢呢(ni)？事實上，很多實體企(qi)業(ye)一(yi)開始的(de)時候(hou)(hou)都是賺(zhuan)(zhuan)錢的(de)，否則這個(ge)生(sheng)意就不(bu)(bu)會(hui)開始。但是賺(zhuan)(zhuan)著(zhu)賺(zhuan)(zhuan)著(zhu)就變成(cheng)不(bu)(bu)賺(zhuan)(zhuan)錢的(de)原因是什(shen)(shen)么呢(ni)？其實跟一(yi)個(ge)事情有(you)關(guan)，賺(zhuan)(zhuan)到的(de)錢投到了哪里(li)？在這方(fang)面華為(wei)就是很好的(de)例子。1987年華為(wei)剛(gang)剛(gang)起步的(de)時候(hou)(hou)，...
1、老板(ban)的(de)(de)格局其(qi)實是受身(shen)邊人(ren)的(de)(de)影響的(de)(de)。比如說公(gong)司(si)(si)要做(zuo)一(yi)個(ge)重大的(de)(de)決(jue)策，老板(ban)原來(lai)立場很堅定(ding)，但是身(shen)邊兩(liang)三(san)個(ge)高(gao)管(guan)表示反對，不能(neng)理解，很可能(neng)這(zhe)個(ge)決(jue)策就會泡湯。所(suo)以呢其(qi)實身(shen)邊人(ren)的(de)(de)天花板(ban)已經決(jue)定(ding)了(le)老板(ban)的(de)(de)天花板(ban)，這(zhe)是第一(yi)點。 2、公(gong)司(si)(si)的(de)(de)高(gao)管(guan)是公(gong)司(si)(si)戰...
在職(zhi)場(chang)中(zhong)如何有效的對(dui)上管(guan)理(li)這個(ge)(ge)問題(ti)非常好，一般人認為(wei)(wei)，管(guan)理(li)就(jiu)是上級(ji)管(guan)理(li)下級(ji)。其實對(dui)于想要升級(ji)加(jia)薪的人們而言，對(dui)上管(guan)理(li)更為(wei)(wei)重要，那(nei)么如何有效的對(dui)上管(guan)理(li)呢？作為(wei)(wei)一個(ge)(ge)過來(lai)人，我(wo)有三(san)點建議。 1、要找(zhao)到(dao)一個(ge)(ge)機會跟上級(ji)做一次(ci)深入(ru)的溝通，達成一個(ge)(ge)...
如果(guo)(guo)你店內(nei)的員工執行力差，那這(zhe)個(ge)時候很(hen)多(duo)老板在(zai)抱怨(yuan)什么(me)，員工不好帶(dai)，不好招不好管。如果(guo)(guo)你遇到這(zhe)種情(qing)況，你先(xian)不要著急抱怨(yuan)，看(kan)一看(kan)以下這(zhe)幾個(ge)事你做了嗎(ma)？ 1、做過培(pei)訓(xun)(xun)(xun)嗎(ma)？比如說(shuo)禮儀(yi)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)，團隊的思想教育(yu)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)，工作流程培(pei)訓(xun)(xun)(xun)有嗎(ma)？什么(me)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)沒做過...
做一個真正懂(dong)得思(si)考的(de)人(ren)(ren)，不(bu)要做一個盲從的(de)人(ren)(ren)。什么叫盲從？有(you)很(hen)多(duo)人(ren)(ren)自(zi)己在(zai)家天天研究產品(pin)，在(zai)開(kai)門店的(de)過程中，在(zai)經營餐廳過程中遇到了問題，從來(lai)不(bu)出(chu)(chu)去(qu)去(qu)找方(fang)法，沒(mei)事多(duo)走多(duo)看(kan)多(duo)學，只有(you)多(duo)出(chu)(chu)去(qu)走走，多(duo)出(chu)(chu)去(qu)看(kan)，多(duo)學習，打開(kai)自(zi)己的(de)眼界(jie)，提升自(zi)己的(de)高度。知道...
怎樣做(zuo)呢，才能(neng)成為(wei)(wei)一個(ge)好(hao)的管(guan)理(li)者。 1、管(guan)理(li)者要(yao)管(guan)好(hao)的第一個(ge)人是自己。當你下達一個(ge)指令(ling)下屬不執行的時(shi)候，要(yao)思考的第一件事不是他(ta)為(wei)(wei)什么(me)不聽我的，而是我真的講(jiang)清楚了(le)嗎？要(yao)想(xiang)我沒法(fa)講(jiang)清楚會(hui)不會(hui)，因為(wei)(wei)我沒想(xiang)清楚，以及我要(yao)怎樣講(jiang)，才讓他(ta)愿意去做(zuo)...
樂(le)趣是(shi)吸引新生代員工進(jin)入工作狀態的一個(ge)重要(yao)途徑。但在(zai)實(shi)際的管(guan)理(li)中(zhong)，很多管(guan)理(li)者(zhe)恰恰忽略(lve)了這個(ge)元素(su)。即使(shi)在(zai)游戲中(zhong)，一款游戲的畫面，人物(wu)設(she)計的再好(hao)，玩(wan)家(jia)在(zai)游戲中(zhong)感受不到(dao)樂(le)趣，也不會(hui)堅持玩(wan)下(xia)去。因此，要(yao)想提高(gao)員工的敬業度和忠誠度，管(guan)理(li)者(zhe)們就要(yao)重新設(she)...
怎么管(guan)(guan)理現在(zai)(zai)的(de)(de)年輕人，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)很多老板(ban)現在(zai)(zai)正在(zai)(zai)煩惱的(de)(de)問題。管(guan)(guan)理不(bu)是(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)人，而是(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)事(shi)兒。大家(jia)可(ke)以(yi)思考一(yi)(yi)個問題，衡量一(yi)(yi)個公司優(you)不(bu)優(you)秀到底是(shi)(shi)(shi)把人管(guan)(guan)的(de)(de)服服帖(tie)帖(tie)，還是(shi)(shi)(shi)把事(shi)情做好呢(ni)？我(wo)相信(xin)大家(jia)的(de)(de)答(da)案應該都是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)致的(de)(de)，最終還是(shi)(shi)(shi)要(yao)把事(shi)情做好。 所(suo)以(yi)管(guan)(guan)理的(de)(de)最終...
美國華盛頓的一(yi)個(ge)地鐵(tie)站里，一(yi)個(ge)普通的男人(ren)(ren)，用小(xiao)提琴演(yan)奏了幾(ji)首曲(qu)子。45分鐘的時間里，大約(yue)有1000人(ren)(ren)經過，只有六個(ge)人(ren)(ren)停(ting)下來聽了一(yi)會兒，他總共收到了32元(yuan)的美元(yuan)。然而在這幾(ji)天之(zhi)前，這個(ge)男人(ren)(ren)在波士頓的一(yi)家(jia)劇院里演(yan)出，門票(piao)最低價200美元(yuan)，還賣(mai)的...
我問(wen)你(ni)一(yi)個問(wen)題，有人空(kong)降，老板讓你(ni)配合(he)，你(ni)要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)配合(he)，要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)分(fen)他(ta)(ta)管理權，我告(gao)訴你(ni)，分(fen)則死，握(wo)則生。一(yi)旦他(ta)(ta)掌握(wo)了(le)你(ni)的權利，你(ni)的工作意義就都(dou)是他(ta)(ta)的，工作結果(guo)都(dou)是他(ta)(ta)的，你(ni)過(guo)去的辛(xin)苦都(dou)是他(ta)(ta)的，而(er)你(ni)要(yao)(yao)么(me)(me)滾蛋，要(yao)(yao)么(me)(me)滾墻角去暗自抱怨。記住(zhu)，握(wo)緊(jin)權力是最重...
我知道你(ni)有壓力，作為空降管理(li)，你(ni)需要(yao)短時間(jian)內贏得(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)的信(xin)(xin)任。我給你(ni)幾個(ge)步驟，看完讓(rang)你(ni)快速贏得(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)信(xin)(xin)任。 1、深(shen)入(ru)調研，用時間(jian)換速度。當(dang)你(ni)進(jin)入(ru)一家公司或者加入(ru)一個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)的時候，你(ni)要(yao)做(zuo)的是深(shen)入(ru)了解團(tuan)(tuan)隊(dui)，這是空降領導者的第一步。比(bi)如，你(ni)可以先...
有一些腹黑但(dan)有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)方法，可能在(zai)職場上更(geng)適(shi)合讓你(ni)(ni)拿到主動權(quan)，教你(ni)(ni)王朝三(san)招，做到下屬(shu)信服(fu)。 1、冷漠的(de)(de)(de)(de)皇帝，分(fen)離的(de)(de)(de)(de)公(gong)正。時刻(ke)記住你(ni)(ni)是團隊的(de)(de)(de)(de)領導者(zhe)，而不(bu)是他們的(de)(de)(de)(de)朋友。當你(ni)(ni)需(xu)要(yao)做出(chu)艱(jian)難的(de)(de)(de)(de)決定(ding)時，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)公(gong)正和冷漠才是你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)盾牌。我舉個例子，你(ni)(ni)最愛的(de)(de)(de)(de)...
中高低管理(li)(li)層都有的(de)三項技(ji)能(neng)(neng)。 1、叫專(zhuan)業技(ji)能(neng)(neng)。你(ni)(ni)是一名身(shen)處一線的(de)員工，你(ni)(ni)的(de)經(jing)理(li)(li)他對技(ji)術(shu)的(de)理(li)(li)解和運用(yong)就應(ying)該強過你(ni)(ni)。否(fou)則他就不(bu)配當你(ni)(ni)的(de)經(jing)理(li)(li)，也不(bu)能(neng)(neng)指導好你(ni)(ni)的(de)工作，行使不(bu)好教練職能(neng)(neng)。只(zhi)要從團隊中脫穎(ying)而出，成為一名管理(li)(li)者，業務技(ji)能(neng)(neng)就是最(zui)大的(de)依...
一(yi)個(ge)公(gong)司的(de)衰敗可能只是在一(yi)瞬間。 1、首先，公(gong)司的(de)高(gao)管離職，這就(jiu)是一(yi)個(ge)公(gong)司走下坡路(lu)的(de)前兆(zhao)。因為他掌(zhang)握的(de)信息最(zui)多，如(ru)果是上市公(gong)司高(gao)管開(kai)(kai)始拋股(gu)票了(le)，也就(jiu)意味(wei)著要出(chu)問題了(le)。 2、客戶流失。有(you)些客戶不跟你(ni)玩了(le)，一(yi)旦大(da)客戶或者中(zhong)等客戶開(kai)(kai)始...
為什么你(ni)(ni)掌(zhang)握(wo)了(le)各種管理技(ji)巧和(he)理論，在(zai)實際運(yun)用(yong)中卻總是事(shi)與愿(yuan)違。我要(yao)告訴你(ni)(ni)，可能你(ni)(ni)忽(hu)視了(le)一個關(guan)鍵(jian)的(de)因素，很多(duo)人(ren)學了(le)管理技(ji)巧和(he)方法(fa)，但在(zai)運(yun)用(yong)過(guo)程當中卻總達不到(dao)效果。核(he)心的(de)問題是，他們忽(hu)略了(le)管理者的(de)性格(ge)修煉。比如(ru)說老板(ban)自己(ji)的(de)性格(ge)太過(guo)柔軟，導(dao)致團隊...
下(xia)屬(shu)不把(ba)你(ni)(ni)當(dang)回事兒，你(ni)(ni)該怎么(me)辦？分享四招(zhao)，幫你(ni)(ni)輕松破局(ju)。 1、和下(xia)屬(shu)保(bao)持(chi)必要(yao)的距(ju)離感。很多下(xia)屬(shu)不把(ba)你(ni)(ni)當(dang)回事兒，是因為他們(men)覺得當(dang)初我(wo)們(men)都一(yi)樣(yang)，一(yi)起(qi)打打鬧鬧，一(yi)起(qi)稱兄道弟。你(ni)(ni)的斤兩我(wo)都知(zhi)道，你(ni)(ni)出手的時候我(wo)也見過，現在你(ni)(ni)要(yao)板起(qi)臉(lian)來管，我(wo)們(men)沒...
真正的(de)(de)留住一個優秀(xiu)的(de)(de)員工，延長優秀(xiu)員工和你(ni)在一起共事(shi)的(de)(de)時間，一定要(yao)做好三個非常簡單(dan)的(de)(de)動(dong)作(zuo)。 1、手上講實惠。也就是(shi)物質激勵，這是(shi)最基本的(de)(de)底層需求(qiu)，是(shi)必須要(yao)滿足(zu)的(de)(de)。千萬不要(yao)說跟市場有非常大的(de)(de)距離，這是(shi)不現實的(de)(de)。 2、嘴上講感情。也...
天(tian)天(tian)談工作(zuo)的(de)(de)領導，只適合管理80后，90后只會(hui)覺得(de)你在畫(hua)餅。有一種管理者會(hui)受到很(hen)多(duo)(duo)人(ren)的(de)(de)喜歡，也有很(hen)多(duo)(duo)人(ren)不(bu)喜歡這種管理的(de)(de)特點，就是對工作(zuo)非常(chang)的(de)(de)熱(re)愛，很(hen)有激(ji)情。跟下屬聊天(tian)的(de)(de)時候，三(san)句話(hua)離不(bu)開工作(zuo)。動不(bu)動就會(hui)說我(wo)們(men)的(de)(de)項目未來(lai)(lai)會(hui)怎樣，我(wo)們(men)的(de)(de)團(tuan)隊未來(lai)(lai)...
給各位分享(xiang)一下聰明的(de)(de)員工(gong)懂得這(zhe)樣來(lai)拿捏領導。多說(shuo)下面這(zhe)句話(hua)(hua)，你(ni)的(de)(de)領導會更愿意幫助(zhu)你(ni)，給你(ni)資源。這(zhe)句話(hua)(hua)就是領導上次你(ni)說(shuo)的(de)(de)這(zhe)個問題，我最近做了一些(xie)什(shen)么樣的(de)(de)嘗試(shi)，有了一些(xie)怎樣的(de)(de)發現。就是這(zhe)樣一句簡單(dan)的(de)(de)話(hua)(hua)，當然你(ni)不能欺騙(pian)領導，而是你(ni)真的(de)(de)去(qu)這(zhe)么做了，...
老(lao)實人真(zhen)的(de)(de)(de)(de)不容易(yi)被提(ti)拔嗎？哈佛大學為此這(zhe)個專門(men)的(de)(de)(de)(de)調查研究，結(jie)果(guo)發現這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)現象(xiang)，當(dang)領導去提(ti)拔人的(de)(de)(de)(de)時候，他們(men)更多的(de)(de)(de)(de)肯定是那(nei)(nei)種(zhong)外(wai)向型的(de)(de)(de)(de)那(nei)(nei)種(zhong)模式能產(chan)生結(jie)果(guo)的(de)(de)(de)(de)人，而老(lao)實人是很不容易(yi)得到(dao)提(ti)拔的(de)(de)(de)(de)。這(zhe)種(zhong)現象(xiang)的(de)(de)(de)(de)核心原因，關系到(dao)提(ti)拔的(de)(de)(de)(de)本質是什么？舉個例子，我以...
遇(yu)到總是(shi)挑(tiao)刺的領(ling)導(dao)，很頭大很煩，我教你幾招(zhao)。 1、遇(yu)到這(zhe)樣的領(ling)導(dao)，首先要(yao)學會盤算。比如領(ling)導(dao)聽我匯報后常(chang)說(shuo)這(zhe)個方案還是(shi)有(you)很大問題，達不到這(zhe)個要(yao)求(qiu)，這(zhe)不是(shi)你們(men)應(ying)該有(you)的水平(ping)。聽到這(zhe)話你直接就(jiu)說(shuo)了，高總，你說(shuo)的對，我們(men)充分認識到自己的不足，所(suo)...
領(ling)導交辦(ban)了一(yi)個任務給你(ni)(ni)(ni)，但是你(ni)(ni)(ni)一(yi)聽就(jiu)(jiu)覺得(de)這(zhe)超不靠(kao)譜的，那(nei)你(ni)(ni)(ni)應該要(yao)怎(zen)(zen)么(me)(me)辦(ban)呢？如(ru)果領(ling)導給你(ni)(ni)(ni)布置了一(yi)個任務，你(ni)(ni)(ni)一(yi)聽就(jiu)(jiu)覺得(de)特別不靠(kao)譜，記得(de)千萬不要(yao)現(xian)場(chang)去反(fan)駁他，為(wei)什(shen)么(me)(me)呢？你(ni)(ni)(ni)有可(ke)能(neng)因為(wei)心(xin)里邊一(yi)直覺得(de)說我也沒(mei)辦(ban)法，就(jiu)(jiu)這(zhe)么(me)(me)直接答(da)應了，那(nei)到底該怎(zen)(zen)么(me)(me)辦(ban)呢？你(ni)(ni)(ni)...
領導問(wen)你(ni)有沒有空(kong)，職(zhi)(zhi)(zhi)場高(gao)手(shou)都是(shi)(shi)怎(zen)么(me)(me)回(hui)(hui)答(da)的(de)？小王(wang)你(ni)現在有沒有空(kong)？在職(zhi)(zhi)(zhi)場當中，老板(ban)想讓你(ni)干(gan)點(dian)活(huo)，我(wo)(wo)想這(zhe)是(shi)(shi)最常用的(de)話(hua)術。很多剛(gang)入職(zhi)(zhi)(zhi)場的(de)這(zhe)些年輕人(ren)就比(bi)較耿(geng)直了(le)，心想老板(ban)找我(wo)(wo)這(zhe)么(me)(me)問(wen)，肯定有事(shi)情找我(wo)(wo)，于是(shi)(shi)立馬就說，有空(kong)，如果你(ni)這(zhe)么(me)(me)回(hui)(hui)答(da)，那就慘了(le)。你(ni)這(zhe)么(me)(me)...