有一些腹黑但有效的方法，可(ke)能在職場上更適(shi)合(he)讓你拿到主動權，教你王朝三招，做(zuo)到下屬(shu)信服。
1、冷(leng)漠(mo)的(de)(de)(de)(de)皇(huang)帝，分(fen)離的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)正。時刻(ke)記住你(ni)是團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導者，而(er)(er)不是他們的(de)(de)(de)(de)朋(peng)友。當(dang)你(ni)需要做出艱難(nan)的(de)(de)(de)(de)決定時，你(ni)的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)正和冷(leng)漠(mo)才是你(ni)的(de)(de)(de)(de)盾牌(pai)。我舉個(ge)例子，你(ni)最愛的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工犯(fan)了一個(ge)嚴重的(de)(de)(de)(de)錯誤，你(ni)要如(ru)何處理。你(ni)應當(dang)時刻(ke)保持(chi)中立、公(gong)(gong)正、公(gong)(gong)平的(de)(de)(de)(de)、公(gong)(gong)開(kai)的(de)(de)(de)(de)批評他的(de)(de)(de)(de)錯誤，而(er)(er)不是因為(wei)你(ni)們的(de)(de)(de)(de)私(si)人關系就(jiu)對他手下留(liu)情(qing)，這樣(yang)你(ni)就(jiu)能在團隊(dui)(dui)中建立起你(ni)的(de)(de)(de)(de)權威性。
2、謊(huang)言(yan)的(de)狡狐，激勵的(de)偽裝。有(you)時候為了(le)激發(fa)團(tuan)隊的(de)積(ji)極性(xing)，你可能需要一(yi)些小(xiao)技(ji)巧(qiao)。這(zhe)里有(you)個(ge)技(ji)巧(qiao)，你可以先給團(tuan)隊設置一(yi)個(ge)看似困(kun)難(nan)的(de)任務(wu)，然后在他(ta)們(men)感到沮喪的(de)時候，出其不意的(de)給出一(yi)些突破(po)性(xing)的(de)建(jian)議，讓他(ta)們(men)重新(xin)找回信心。這(zhe)種謊(huang)言(yan)實(shi)際上是(shi)對團(tuan)隊動力的(de)刺激，讓他(ta)們(men)始終(zhong)保持求(qiu)勝的(de)欲望，同時更加信服你。
3、黑暗的(de)(de)(de)(de)(de)君主，無聲的(de)(de)(de)(de)(de)威懾。你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)嚴肅(su)和(he)權威可(ke)以建(jian)立起一個無形的(de)(de)(de)(de)(de)威脅，我舉個例(li)子(zi)，你(ni)(ni)可(ke)能不(bu)(bu)會(hui)頻繁的(de)(de)(de)(de)(de)檢查每一個團隊(dui)(dui)成(cheng)員的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)，但是(shi)你(ni)(ni)可(ke)以定期的(de)(de)(de)(de)(de)進行(xing)(xing)隨機抽(chou)查。當你(ni)(ni)發(fa)現有的(de)(de)(de)(de)(de)人的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)他(ta)不(bu)(bu)符合標準，你(ni)(ni)要(yao)當場指(zhi)出，并且要(yao)求(qiu)他(ta)立即改正。你(ni)(ni)不(bu)(bu)需要(yao)過分怒吼或(huo)者施加所謂(wei)無意義的(de)(de)(de)(de)(de)壓力，但你(ni)(ni)必須(xu)讓他(ta)們明白，你(ni)(ni)對工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)是(shi)嚴格的(de)(de)(de)(de)(de)，不(bu)(bu)合格的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)永遠(yuan)不(bu)(bu)會(hui)被接(jie)受。這就(jiu)像一只(zhi)看不(bu)(bu)見(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)手，操控著團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)秩序(xu)，讓每個人時刻保持(chi)警惕，不(bu)(bu)敢松(song)懈。這三(san)招簡單(dan)好執(zhi)行(xing)(xing)，讓你(ni)(ni)輕松(song)掌握(wo)團隊(dui)(dui)，成(cheng)為下屬(shu)敬(jing)仰的(de)(de)(de)(de)(de)領導者。但請記住，任何(he)方(fang)法都是(shi)適度，過度的(de)(de)(de)(de)(de)壓迫只(zhi)會(hui)制造反效果。聰明的(de)(de)(de)(de)(de)領導者懂得如(ru)何(he)利用這些(xie)技巧，同時也關(guan)心和(he)尊重他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)管(guan)理，用心才是(shi)真。
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