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1、摸準員(yuan)工的(de)(de)需求，愛錢的(de)(de)員(yuan)工，你就把他的(de)(de)表現和金錢掛鉤(gou)，都給他用現金獎勵或處罰的(de)(de)工具。好面(mian)子(zi)(zi)的(de)(de)員(yuan)工，他最怕當(dang)眾出丑(chou)，做的(de)(de)好，你就當(dang)眾表揚他，做的(de)(de)不好，要私下批評他，同時告訴他，這(zhe)次是給你面(mian)子(zi)(zi)了，下次如果再(zai)這(zhe)樣(yang)，我可能會在(zai)部門會議上批評你。...
適合做(zuo)管理(li)的(de)(de)人，一般都(dou)有這六(liu)個(ge)特(te)點。 1、能看(kan)到別人的(de)(de)長處(chu)，會用欣(xin)賞的(de)(de)眼光看(kan)別人，不管是(shi)下(xia)(xia)屬還(huan)是(shi)平級(ji)，只要你(ni)(ni)(ni)能看(kan)到別人的(de)(de)長處(chu)，你(ni)(ni)(ni)可以很愉快的(de)(de)跟對方合作(zuo)，你(ni)(ni)(ni)也可以從別人身上(shang)學到更多的(de)(de)東西，這樣的(de)(de)領導，一般的(de)(de)下(xia)(xia)屬都(dou)是(shi)愿(yuan)意追隨的(de)(de)。 2...
那些(xie)做不(bu)好(hao)管(guan)理(li)(li)的人(ren)，有這樣一個共同特點(dian)，他(ta)(ta)們喜歡用(yong)批(pi)評的方(fang)式管(guan)理(li)(li)員(yuan)工(gong)，他(ta)(ta)們會(hui)把(ba)打壓當成是糾正，把(ba)PUA當成是刀(dao)子(zi)嘴豆(dou)腐(fu)心。當員(yuan)工(gong)做了一個方(fang)案，不(bu)符合他(ta)(ta)的要求時(shi)，他(ta)(ta)會(hui)說你(ni)這是什(shen)么東西，你(ni)為(wei)什(shen)么犯這樣的錯誤，這種負向的管(guan)理(li)(li)方(fang)式，只會(hui)激發員(yuan)工(gong)心中...
在(zai)職場(chang)中，人員各色各樣，領(ling)導要做(zuo)的(de)(de)就是(shi)在(zai)眾口難(nan)調的(de)(de)情況下(xia)，將這群人管理的(de)(de)井井有(you)條，步調一致。說起來簡(jian)單，做(zuo)起來卻很難(nan)。因為(wei)林(lin)子(zi)大了，什(shen)么鳥都有(you)，總有(you)那么幾(ji)個不聽話(hua)的(de)(de)刺頭，有(you)著自己的(de)(de)倚仗，不把(ba)任何人放在(zai)眼(yan)里面。作(zuo)為(wei)領(ling)導，要想(xiang)收拾他們，其實也簡(jian)...
管(guan)(guan)(guan)(guan)理的(de)本質，其(qi)實(shi)就(jiu)是(shi)通過管(guan)(guan)(guan)(guan)好(hao)人(ren)的(de)方式，讓他(ta)們去做好(hao)事(shi)，推動企業(ye)的(de)發展。也就(jiu)是(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理的(de)核心(xin)在于管(guan)(guan)(guan)(guan)人(ren)，人(ren)性都有(you)弱點(dian)，管(guan)(guan)(guan)(guan)人(ren)理事(shi)是(shi)一個(ge)看(kan)起來簡單(dan)要做好(hao)卻非常難的(de)事(shi)情。管(guan)(guan)(guan)(guan)人(ren)不能沒有(you)手段，只有(you)通過特定的(de)方法和技巧管(guan)(guan)(guan)(guan)理起來，才能取得事(shi)半功倍的(de)效果。從三個(ge)基...
在團隊管理(li)(li)的過程(cheng)中，有很多(duo)領(ling)導(dao)者(zhe)都(dou)遇(yu)到過任務安(an)排(pai)下去，員(yuan)工卻不(bu)愿意(yi)執行，或(huo)者(zhe)執行乏力(li)，效率低下的狀況(kuang)。許多(duo)領(ling)導(dao)者(zhe)都(dou)把這種現象歸之為是(shi)(shi)員(yuan)工執行力(li)差(cha)的原(yuan)因。但(dan)實際(ji)上，其實并不(bu)是(shi)(shi)員(yuan)工執行力(li)差(cha)，而(er)是(shi)(shi)因為很多(duo)領(ling)導(dao)者(zhe)都(dou)忽視了目(mu)標(biao)管理(li)(li)，員(yuan)工缺乏了工作目(mu)標(biao)...
在(zai)職(zhi)場中(zhong)，作為領(ling)導，經常會遇到員工不聽(ting)話(hua)，工作磨洋(yang)工，陽(yang)奉陰違等等等問題，有心(xin)要解(jie)決，可是卻(que)往(wang)往(wang)不盡(jin)人(ren)如意(yi)，員工和領(ling)導對著干，反倒(dao)是容易處理，要么(me)就是處罰，要么(me)就是直接(jie)開除，省心(xin)省力。可若(ruo)是下屬“軟(ruan)對抗”，嘴(zui)上(shang)答應的...
下屬不(bu)(bu)服管(guan)，還當面頂撞，學好這(zhe)三(san)招，輕松拿捏刺(ci)頭。職場搞管(guan)理(li)，只(zhi)要(yao)權威不(bu)(bu)足(zu)，必(bi)定(ding)有人(ren)(ren)不(bu)(bu)服你(ni)。面對(dui)(dui)這(zhe)些以下犯上，故意對(dui)(dui)抗的(de)下屬，很多人(ren)(ren)缺乏經驗，根本(ben)不(bu)(bu)知道該如何應對(dui)(dui)。作(zuo)為管(guan)理(li)者，如果連這(zhe)點小問題都(dou)解決(jue)不(bu)(bu)了(le)，根本(ben)走不(bu)(bu)遠。首先要(yao)分(fen)析一(yi)下所對(dui)(dui)抗的(de)原...