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同事喜歡以領(ling)導的(de)口吻命令(ling)怎么辦？對于這種(zhong)同事，不需要當(dang)面(mian)懟(dui)，畢竟(jing)暗箭(jian)難防(fang)，最好的(de)策略(lve)是殺人于無形之中，分兩步：一(yi)捧(peng)二抓。 第一(yi)步，捧(peng)殺。笑里藏刀是手段，綿里藏針最權謀。每當(dang)他給你(ni)安排任務的(de)時候，你(ni)就把聲音調到高(gao)八度，說 “...
1、不(bu)要輕信別人(ren)突(tu)然的(de)(de)寒暄(xuan)，他背(bei)后一(yi)定有不(bu)為人(ren)知的(de)(de)目的(de)(de)。 2、讀(du)一(yi)個人(ren)的(de)(de)話不(bu)要讀(du)表面(mian)，要把話掰開揉碎了細(xi)品。 3、別小瞧那些喜歡獨行(xing)的(de)(de)人(ren)，他只是比(bi)別人(ren)都更(geng)了解(jie)自己(ji)要的(de)(de)是什(shen)么而已(yi)。 4、面(mian)對(dui)侵犯你(ni)權益的(de)(de)人(ren)要帶刺，你(ni)的(de)(de)刺越硬越...
有(you)人(ren)說(shuo)同(tong)事(shi)請大家喝下午茶(cha)，等外賣到了才發現唯獨少了自己那一(yi)(yi)份，并且這(zhe)個時候同(tong)事(shi)還(huan)訕(shan)訕(shan)地一(yi)(yi)笑說(shuo)：“哎，不好意思啊(a)，點的時候忘了你了。” 如果(guo)是你，會怎么(me)回？猜會有(you)這(zhe)么(me)幾(ji)種(zhong)不同(tong)的聲音(yin)： 第一(yi)(yi)種(zhong)，直(zhi)接(jie)點名型 &ldq...
仔細觀察就(jiu)會發現(xian)，那(nei)些(xie)能(neng)夠(gou)脫穎而出的(de)(de)領導者(zhe)身上，一定帶(dai)有一些(xie)共同的(de)(de)特質，正是這些(xie)特質，讓他們在今天的(de)(de)競爭中立于(yu)不(bu)(bu)敗(bai)之地。 一、忍。小不(bu)(bu)忍則亂大謀，優(you)秀的(de)(de)領導者(zhe)有著寬廣的(de)(de)胸懷和(he)包容的(de)(de)心態，能(neng)夠(gou)容納不(bu)(bu)同的(de)(de)意見和(he)聲音，他們不(bu)(bu)會因(yin)為一時的(de)(de)沖動...
領(ling)導(dao)面對(dui)有能力(li)的下屬(shu)，到底是個什(shen)么(me)心理？準確理解，領(ling)導(dao)的內心是矛盾的，既喜(xi)歡又厭惡。 第一方面，很多工作(zuo)需(xu)要有能力(li)的人(ren)去(qu)完成(cheng)，尤(you)其一些(xie)難(nan)點工作(zuo)，離開有能力(li)的人(ren)真不行(xing)，所(suo)以領(ling)導(dao)都希望(wang)自(zi)己(ji)手(shou)下，有一些(xie)有能力(li)的人(ren)，幫(bang)他處理問(wen)(wen)題，解決問(wen)(wen)題。 ...
在(zai)職場中，每個(ge)團隊里都會有(you)三種類(lei)型(xing)的(de)人，不同類(lei)型(xing)的(de)人，職業發展速度(du)肯定也是(shi)不一(yi)樣的(de)。 第一(yi)種類(lei)型(xing)，點頭(tou)型(xing)。這(zhe)(zhe)種人占百分之七十，他們很(hen)少(shao)表達(da)和領導不同的(de)意見，上面怎么說，下面就(jiu)怎么干，這(zhe)(zhe)些(xie)人當中，有(you)的(de)人是(shi)老(lao)實人，就(jiu)覺(jue)得應該聽領導的(de)。有(you)的(de)...
如果在單位被部(bu)門領(ling)導打壓(ya)，搞得上班心(xin)情抑郁(yu)，甚至晚上都睡不好覺，痛苦不堪，有(you)了辭職的(de)念頭(tou)，千(qian)萬不要辭職，分享三招，讓你輕松化(hua)解。 一、站穩腳跟。新到一個單位，首先不要太(tai)高(gao)調，要學(xue)會蟄伏。每(mei)個人(ren)剛(gang)起步的(de)時候都很(hen)弱(ruo)小，現(xian)在正處在潛龍勿用的(de)...
現實中，有(you)一種人(ren)(ren)是最(zui)容易被(bei)(bei)人(ren)(ren)欺(qi)負(fu)(fu)的(de)，就(jiu)是那種不(bu)能(neng)迅速識別他(ta)人(ren)(ren)的(de)惡(e)意，用恰當的(de)態度來回應的(de)人(ren)(ren)，最(zui)容易被(bei)(bei)人(ren)(ren)欺(qi)負(fu)(fu)。那么(me)哪種人(ren)(ren)不(bu)太(tai)容易被(bei)(bei)人(ren)(ren)欺(qi)負(fu)(fu)？就(jiu)是那種相信人(ren)(ren)性(xing)本惡(e)的(de)人(ren)(ren)不(bu)容易被(bei)(bei)欺(qi)負(fu)(fu)，因為他(ta)能(neng)快速識別別人(ren)(ren)的(de)惡(e)意，然后有(you)禮貌的(de)冷淡(dan)不(bu)含敵意的(de)拒絕(jue)，這(zhe)里有(you)...
大部分人都(dou)有(you)一個弱點，就(jiu)是被(bei)欺負的時(shi)候(hou)，不(bu)知道怎么組(zu)織(zhi)語言去(qu)回懟(dui)，甚至一句(ju)話(hua)都(dou)可能說不(bu)出來，但等事(shi)情過(guo)了(le)，又后悔(hui)自己沒(mei)有(you)發(fa)揮好，只能干生(sheng)悶氣，那(nei)么最(zui)有(you)效的方法是什么？就(jiu)是要拋棄是非對錯，不(bu)要糾結自己有(you)理沒(mei)理，即使你(ni)錯了(le)也(ye)可以沒(mei)錯，即使你(ni)沒(mei)理...
任何(he)領(ling)(ling)導(dao)(dao)都(dou)無(wu)法容忍的(de)(de)(de)這八種(zhong)下屬。 一、亂說實話。要給領(ling)(ling)導(dao)(dao)留(liu)面子，領(ling)(ling)導(dao)(dao)才會給你留(liu)機會、留(liu)位置。 二、輕(qing)視領(ling)(ling)導(dao)(dao)。看不起(qi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)，背(bei)后對領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)管理能力說三道(dao)四，這樣無(wu)異(yi)于是(shi)(shi)自尋死路。 三、自作聰明。難得糊涂是(shi)(shi)職(zhi)場的(de)(de)(de)大智慧，千萬不要表...
想要拉攏一個(ge)(ge)人(ren)，用這(zhe)四步就夠了(le)，非(fei)常輕松(song)。 一、剛見面(mian)的時候，主動打(da)招呼，建立好(hao)感，增進距離。 二、說一些(xie)讓(rang)人(ren)暖心和舒服(fu)的話(hua)，好(hao)聽的話(hua)會(hui)讓(rang)人(ren)與人(ren)的關系(xi)越(yue)來越(yue)好(hao)。 三、請(qing)他幫一個(ge)(ge)他輕松(song)能(neng)完成，且不會(hui)拒絕(jue)你(ni)的小忙，然后請(qing)他吃(chi)個(ge)(ge)...
職場(chang)里(li)那些同(tong)事的(de)(de)套話(hua)，你知道怎么樣打過去嗎？來(lai)，你的(de)(de)同(tong)事要問你家里(li)多少人房(fang)子買哪啊？你多大(da)呀？父母有(you)沒(mei)(mei)有(you)退休金？對(dui)象(xiang)干(gan)什(shen)么呢？你有(you)沒(mei)(mei)有(you)兄弟姐(jie)妹？家里(li)有(you)沒(mei)(mei)有(you)當(dang)官的(de)(de)？問這(zhe)(zhe)些問題，我(wo)們把它翻(fan)譯一下。其(qi)實聽到(dao)這(zhe)(zhe)些同(tong)事們的(de)(de)問題，你第一步別著急回答，把...
出現(xian)這幾(ji)個(ge)征兆，說明你(ni)要被辭(ci)退(tui)了。 一、瘋狂(kuang)找你(ni)的(de)(de)岔。不管(guan)你(ni)的(de)(de)工作完成的(de)(de)如(ru)何，大(da)事(shi)小事(shi)不斷否(fou)定，無論你(ni)干什么(me)都是(shi)(shi)錯的(de)(de)，這是(shi)(shi)要從心(xin)理上毀掉(diao)的(de)(de)你(ni)，給你(ni)安排(pai)的(de)(de)則是(shi)(shi)無足(zu)輕重的(de)(de)活，讓你(ni)每天機械工作，浪(lang)費大(da)量時間，積累不到經(jing)驗(yan)和資(zi)源(yuan)。 二、...
職場有(you)一(yi)個邏輯，就(jiu)是責(ze)任感越強，離升職加(jia)薪越遠，領導一(yi)旦發現了(le)你特(te)別有(you)責(ze)任心，他一(yi)定會(hui)利用這(zhe)一(yi)點，把本來那些不屬于你的活，慢(man)慢(man)移交給你，讓你一(yi)個人干三個人的活，因為領導清(qing)楚(chu)的很，就(jiu)這(zhe)個活如果是給了(le)別人，人家可能會(hui)推三阻四，然(ran)后干的又慢(man)又差，...
你只是打工(gong)而已(yi)，沒必要(yao)太(tai)有(you)(you)壓(ya)力(li)，杜絕工(gong)作壓(ya)力(li)的(de)(de)(de)(de)有(you)(you)效(xiao)方(fang)法。 一(yi)、領導(dao)的(de)(de)(de)(de)評(ping)價，別太(tai)當真(zhen)。領導(dao)的(de)(de)(de)(de)評(ping)價不管好的(de)(de)(de)(de)壞的(de)(de)(de)(de)，都(dou)不一(yi)定是真(zhen)的(de)(de)(de)(de)，這只是一(yi)種管理手段，為(wei)了讓(rang)你更死心(xin)塌地(di)為(wei)公司賣命而已(yi)，不要(yao)因為(wei)一(yi)兩句(ju)夸獎或批評(ping)，就(jiu)陷入自(zi)我反思，擔心(xin)達(da)不到領導(dao)...
在(zai)職場(chang)(chang)(chang)中，有些人活干的不錯，但總是吃力(li)不討好，甚(shen)至被(bei)陷害背鍋，既然改變不了(le)他人，那(nei)就努力(li)讓自(zi)己(ji)適應(ying)職場(chang)(chang)(chang)，永遠不要說實(shi)話(hua)，這是職場(chang)(chang)(chang)生(sheng)存的第一(yi)法則。很多時候我們會(hui)為了(le)表忠心、拉關系(xi)、顯(xian)誠意(yi)，把自(zi)己(ji)的內心和(he)盤托出，但你所說的每(mei)一(yi)句(ju)話(hua)都會(hui)被(bei)添油加醋...
其實(shi)職場上(shang)(shang)大(da)家都是(shi)草臺班子，湊合賺錢過日子。許(xu)多單位(wei)看似豪(hao)華，但實(shi)際上(shang)(shang)同事(shi)的(de)(de)(de)(de)實(shi)力(li)，公(gong)司的(de)(de)(de)(de)運(yun)作，可不(bu)如(ru)表面上(shang)(shang)看起來的(de)(de)(de)(de)那么強大(da)，許(xu)多同事(shi)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)不(bu)如(ru)你，但由于他們會(hui)塑造自(zi)我形象，保持神秘，更(geng)重要的(de)(de)(de)(de)是(shi)利用信息差，讓你誤以為他們特別(bie)優秀，信息差的(de)(de)(de)(de)壁壘...
職場惹人(ren)(ren)煩行為之和稀泥(ni)。在職場，有(you)(you)些(xie)人(ren)(ren)特別喜(xi)歡和稀泥(ni)，他(ta)們覺得這樣，兩邊(bian)的(de)人(ren)(ren)我都不(bu)招惹，自己可太聰明了，殊不(bu)知，這種情況，兩邊(bian)的(de)人(ren)(ren)往往都不(bu)舒服。在職場一(yi)定(ding)要明白(bai)一(yi)個(ge)道理，妄圖以和稀泥(ni)的(de)方式贏得所(suo)有(you)(you)人(ren)(ren)的(de)好感，最(zui)終的(de)結局卻是(shi)不(bu)受所(suo)有(you)(you)人(ren)(ren)的(de)尊重，為...
職場晉(jin)(jin)升有三(san)條路(lu)(lu)(lu)，趕(gan)緊(jin)看(kan)看(kan)你在哪條路(lu)(lu)(lu)上。在職場晉(jin)(jin)升這件事(shi)兒，要明白兩(liang)個基本的(de)道理。 第一，晉(jin)(jin)升是屬于少數人的(de)。 第二，不同人有不同的(de)路(lu)(lu)(lu)，可以走向(xiang)晉(jin)(jin)升。 那到底有哪些(xie)路(lu)(lu)(lu)？至少有三(san)條。 第一條路(lu)(lu)(lu)，工作價(jia)值的(de)獨特(te)性。在同一...
小人(ren)的(de)(de)(de)九大特(te)征，發現(xian)了趕(gan)緊遠離。 一、與(yu)人(ren)交往時，當有(you)人(ren)告(gao)訴你，有(you)人(ren)在背后(hou)說你的(de)(de)(de)壞話(hua)，在背后(hou)罵你的(de)(de)(de)時候(hou)，千(qian)萬不要(yao)以為(wei)他是(shi)在為(wei)你好，喜歡(huan)傳話(hua)的(de)(de)(de)人(ren)，本身就是(shi)一個多事兒的(de)(de)(de)人(ren)。 二(er)、特(te)別(bie)愛占小便(bian)宜的(de)(de)(de)人(ren)，這種人(ren)小肚雞腸，內心(xin)非常(chang)的(de)(de)(de)狹隘，還...
體制(zhi)內的(de)十條不成文(wen)規定(ding)，沒(mei)有廢話，條條干貨，越早知道越好(hao)。 第(di)一，領導畫的(de)大(da)餅千萬(wan)別吃(chi)。工(gong)作該(gai)怎么干就(jiu)怎么干，不要(yao)因為工(gong)作虧待了生活和家人，對于沒(mei)有關系背景(jing)，提升自身(shen)實力才是王道。 第(di)二，不要(yao)隨意發朋友圈。不要(yao)過多的(de)曬自己擼串、...
夸(kua)(kua)贊領(ling)(ling)導最(zui)忌諱的就是簡單的恭維和(he)奉承，從多個(ge)角度系統梳(shu)理了夸(kua)(kua)贊領(ling)(ling)導的七重境(jing)界，保證學完之后很有收(shou)獲。 境(jing)界一，一有一說一，真誠(cheng)贊美(mei)。主(zhu)打就是一個(ge)真實。 境(jing)界二，積(ji)極匯報。及時向領(ling)(ling)導反饋工作成績，能夠(gou)讓領(ling)(ling)導感覺到(dao)你對工作的重視和(he)對...
嘴(zui)笨的(de)(de)人一定要跟(gen)太白金(jin)(jin)星(xing)(xing)學(xue)說話(hua)之道。很多(duo)小(xiao)伙伴啊，職場遇到(dao)(dao)坎(kan)兒(er)不是(shi)吃(chi)了能(neng)力的(de)(de)虧，而(er)是(shi)吃(chi)了嘴(zui)笨的(de)(de)虧。學(xue)會太白金(jin)(jin)星(xing)(xing)的(de)(de)說話(hua)之道，你也(ye)能(neng)用最(zui)平實的(de)(de)語言(yan)把話(hua)說到(dao)(dao)點子上。上次我們說太白金(jin)(jin)星(xing)(xing)說動玉帝(di)對孫悟空進行了第一次的(de)(de)招(zhao)安，但是(shi)猴子嫌官(guan)小(xiao)，沒(mei)打辭職報告...
初入職(zhi)(zhi)場(chang)的(de)(de)孫悟(wu)空都(dou)犯(fan)了哪些錯誤？弼馬溫別(bie)看官兒(er)小(xiao)，那可是(shi)有(you)正式(shi)編制的(de)(de)主管級別(bie)的(de)(de)領(ling)導。為什么孫悟(wu)空一開始干(gan)的(de)(de)很(hen)起勁兒(er)，后來(lai)(lai)就翻臉了呢？從來(lai)(lai)沒有(you)打過工的(de)(de)孫悟(wu)空，給我們大(da)多數初入職(zhi)(zhi)場(chang)的(de)(de)普通(tong)人其(qi)實是(shi)一樣的(de)(de)，對工作兢兢業業，充滿熱情，雖然是(shi)個養馬的(de)(de)小(xiao)...
當(dang)我(wo)(wo)們同時具(ju)備了這兩個(ge)技能(neng)之(zhi)后，我(wo)(wo)們在(zai)這個(ge)職(zhi)業發展的(de)(de)路(lu)上，也就會(hui)(hui)更加(jia)有(you)安全感(gan)。前兩天我(wo)(wo)就有(you)看到另外一個(ge)老(lao)師的(de)(de)視頻(pin)，他在(zai)視頻(pin)里面就有(you)講這樣一件事情。就是在(zai)現(xian)在(zai)這個(ge)職(zhi)場(chang)環境里，你干(gan)的(de)(de)不(bu)好會(hui)(hui)被(bei)裁，那就算你干(gan)的(de)(de)再好，有(you)一天可(ke)能(neng)突然也就被(bei)裁掉了。所以...
二(er)流的(de)職(zhi)(zhi)場人會(hui)做事，一流的(de)職(zhi)(zhi)場人一定要懂(dong)做人。教給大家幾條，在(zai)(zai)職(zhi)(zhi)場里(li)面(mian)有助于你在(zai)(zai)別人那邊獲(huo)得(de)更高好(hao)感(gan)度的(de)細(xi)節的(de)動(dong)作，來幫你更好(hao)的(de)做人。 1、在(zai)(zai)職(zhi)(zhi)場里(li)面(mian)能夠提升好(hao)感(gan)度的(de)第一個細(xi)節就是在(zai)(zai)人群里(li)面(mian)，其實你可以(yi)更加主動(dong)的(de)去關懷。存在(zai)(zai)感(gan)比(bi)較低的(de)...
職場想晉升，一(yi)定(ding)要(yao)有(you)(you)敬畏之心。很(hen)多的(de)年輕人在工(gong)(gong)作當(dang)中覺得(de)，這件(jian)事(shi)情就湊合(he)著就行了(le)。那件(jian)事(shi)情領導也不(bu)一(yi)定(ding)關注(zhu)到，我差不(bu)多就行了(le)，就是(shi)因為這種湊合(he)，然后這種敷衍的(de)心態，就導致你沒有(you)(you)辦法在工(gong)(gong)作當(dang)中脫穎(ying)而出。自己親身(shen)經歷，比如領導讓我們所有(you)(you)的(de)員工(gong)(gong)去...
職(zhi)場的(de)(de)三個(ge)道理(li)。 第一個(ge)道理(li)，和(he)(he)領(ling)導的(de)(de)關系決定(ding)了你(ni)(ni)的(de)(de)上(shang)限(xian)。其實是(shi)(shi)非(fei)常不(bu)認可這個(ge)觀點(dian)的(de)(de)，你(ni)(ni)以為(wei)你(ni)(ni)和(he)(he)領(ling)導的(de)(de)關系好(hao)，你(ni)(ni)應該(gai)得到很大(da)發展，根本不(bu)是(shi)(shi)這么(me)回(hui)事。領(ling)導都是(shi)(shi)價值驅(qu)動(dong)的(de)(de)，反而是(shi)(shi)領(ling)導的(de)(de)上(shang)限(xian)是(shi)(shi)決定(ding)了你(ni)(ni)的(de)(de)上(shang)限(xian)，你(ni)(ni)能選擇一個(ge)特(te)別牛逼的(de)(de)領(ling)導，他高...
80%的(de)(de)(de)人都不會很滿(man)意自(zi)己的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)，除(chu)了吐槽領(ling)導(dao)，更應該做的(de)(de)(de)是找到向上溝(gou)通(tong)的(de)(de)(de)技能傍身，避(bi)免領(ling)導(dao)隨時把我們拿(na)捏(nie)的(de)(de)(de)死死的(de)(de)(de)，避(bi)免自(zi)己的(de)(de)(de)努(nu)力不被領(ling)導(dao)看見。領(ling)導(dao)就像(xiang)開車(che)的(de)(de)(de)人，主動溝(gou)通(tong)的(de)(de)(de)下(xia)屬，就像(xiang)車(che)的(de)(de)(de)儀(yi)表盤，給領(ling)導(dao)適時送上幫助決(jue)策的(de)(de)(de)參(can)考數(shu)據(ju)，出問題了，趕...
為什么你總是(shi)懷(huai)才(cai)不(bu)(bu)遇(yu)(yu)？你的(de)不(bu)(bu)成功(gong)是(shi)因為沒有遇(yu)(yu)到貴(gui)人(ren)(ren)。在(zai)職場(chang)，要(yao)想走得(de)(de)順，走得(de)(de)遠，貴(gui)人(ren)(ren)的(de)幫助一定少不(bu)(bu)了，要(yao)想遇(yu)(yu)到你的(de)貴(gui)人(ren)(ren)，看(kan)看(kan)有沒有具備(bei)這幾點。 第(di)一，與他人(ren)(ren)相處的(de)能(neng)力。如果你對人(ren)(ren)都不(bu)(bu)感興趣，即使身邊(bian)有貴(gui)人(ren)(ren)出(chu)現，那也不(bu)(bu)是(shi)你的(de)。 第(di)...