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作為HR有沒有因為很多的勞動仲(zhong)裁用工(gong)風(feng)險(xian)而(er)(er)苦惱呢(ni)？我們(men)(men)HR與其(qi)與其(qi)去學(xue)習很多仲(zhong)裁相關的案例，不(bu)如我們(men)(men)把風(feng)險(xian)做(zuo)(zuo)在前(qian)面。啥意思(si)呢(ni)？就是我們(men)(men)要學(xue)會知道企(qi)業(ye)有什么樣的風(feng)險(xian)，從而(er)(er)我們(men)(men)去降低風(feng)險(xian)規避風(feng)險(xian)。如果不(bu)能規避風(feng)險(xian)，我們(men)(men)就做(zuo)(zuo)好(hao)員(yuan)工(gong)關系，做(zuo)(zuo)好(hao)員(yuan)工(gong)關
看企(qi)業(ye)經營(ying)風(feng)險(xian)，在企(qi)業(ye)的(de)經營(ying)過程(cheng)中，我們常常會遇(yu)到各種風(feng)險(xian)，然而我們不能(neng)僅僅根(gen)據股(gu)票的(de)波動性(xing)來判斷(duan)風(feng)險(xian)的(de)大(da)小。查理(li)·芒格的(de)見解為我們提供(gong)了一個全新的(de)視角，企(qi)業(ye)風(feng)險(xian)主要(yao)來自于(yu)兩個方(fang)面：一是可能(neng)面臨血本無歸的(de)境(jing)地(di)，二是回報不足。這
很(hen)多時候我們經常認為信(xin)用(yong)研究(jiu)做的就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)風(feng)(feng)險識別，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)我要知(zhi)道誰有(you)風(feng)(feng)險，誰沒(mei)有(you)風(feng)(feng)險，其實(shi)不是(shi)這(zhe)樣，這(zhe)只是(shi)信(xin)用(yong)研究(jiu)最基(ji)礎的部(bu)分。其次(ci)是(shi)風(feng)(feng)險計(ji)量，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)一個產品，它到底冒了(le)多大的風(feng)(feng)險才賺了(le)這(zhe)個錢，這(zhe)個你能(neng)不能(neng)計(ji)量出來，公司(si)知(zhi)不知(zhi)道，大部(bu)分公司(si)是(shi)不知(zhi)道
<p>最近由(you)于銀行的(de)經營性貸(dai)款利率(lv)持(chi)續下降，基本上(shang)都在(zai)3.5%到3.8%左右。而個人住房(fang)的(de)房(fang)貸(dai)利率(lv)，首套房(fang)的(de)利率(lv)大都在(zai)4.5%左右，二套房(fang)的(de)利率(lv)都在(zai)5%以上(shang)。分享個故(gu)事(shi)，能不能用經營性的(de)貸(dai)款去置換住房(fang)貸(dai)款，因為有中介機構可以幫忙
法定(ding)(ding)(ding)代(dai)表(biao)人(ren)一定(ding)(ding)(ding)要注意這兩(liang)個點(dian)，否(fou)則很可能帶(dai)來巨大的(de)(de)危害(hai)。首先如果找(zhao)別人(ren)做(zuo)法定(ding)(ding)(ding)代(dai)表(biao)人(ren)，這個人(ren)盡(jin)量不要是你的(de)(de)小股東。很多企業就是小股東做(zuo)法定(ding)(ding)(ding)代(dai)表(biao)人(ren)，讓(rang)小股東做(zuo)法定(ding)(ding)(ding)代(dai)表(biao)人(ren)不是增加(jia)他的(de)(de)權利嗎？增加(jia)他跟你叫板(ban)的(de)(de)籌碼，所以(yi)盡(jin)量不要讓(rang)小股東當法定(ding)(ding)(ding)代(dai)表(biao)人(ren)，
客戶大金額(e)辦(ban)(ban)卡(ka)(ka)，如何簽協議呢？客戶在門店里(li)(li)辦(ban)(ban)卡(ka)(ka)，要(yao)(yao)不要(yao)(yao)簽協議？客戶辦(ban)(ban)卡(ka)(ka)必須要(yao)(yao)簽協議，客戶的(de)協議有五點， 第一(yi)個，協議的(de)期(qi)限必須要(yao)(yao)明確，辦(ban)(ban)卡(ka)(ka)它的(de)有效期(qi)是多少(shao)。 第二個，他買的(de)是什(shen)么(me)卡(ka)(ka)，這個卡(ka)(ka)里(li)(li)面包含哪些(xie)(xie)服務，哪些(xie)(xie)項(xiang)目，以及有哪些(xie)(xie)贈
建(jian)工(gong)集團在(zai)(zai)資金運用(yong)上有(you)個(ge)特點，他(ta)們(men)很少都用(yong)銀(yin)行(xing)貸款。即使在(zai)(zai)房地產(chan)發(fa)(fa)展很好(hao)的(de)(de)時候，他(ta)們(men)賬上也永遠留著(zhu)有(you)開發(fa)(fa)全周期(qi)的(de)(de)充裕(yu)資金。我們(men)都知道，資本杠桿(gan)是房地產(chan)行(xing)業的(de)(de)特點，向銀(yin)行(xing)借(jie)款，大(da)量拿地進行(xing)開發(fa)(fa)，快速(su)銷(xiao)售，現金回流，再擴寬融資渠(qu)道，用(yong)于新(xin)一輪(lun)的(de)(de)
集(ji)(ji)團(tuan)化是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)大(da)問題，有(you)很多時候你企業如果(guo)不具(ju)備集(ji)(ji)團(tuan)化的條件，不要(yao)盲目的去搞集(ji)(ji)團(tuan)化。你集(ji)(ji)團(tuan)化就(jiu)會(hui)設置很多個(ge)新的主(zhu)體，每一(yi)(yi)個(ge)實(shi)體就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)班子，每一(yi)(yi)個(ge)實(shi)體都是(shi)(shi)廠供銷(xiao)，每一(yi)(yi)個(ge)實(shi)體的人(ren)才物是(shi)(shi)一(yi)(yi)堆，你如果(guo)全(quan)部合在一(yi)(yi)個(ge)主(zhu)體，你還能定得牢(lao)。你全(quan)國各地到處都
小企業現在很多(duo)(duo)(duo)都(dou)不是(shi)(shi)單(dan)一用(yong)(yong)工(gong)(gong)形式(shi)，包括合伙制(zhi)(zhi)(zhi)。那越是(shi)(shi)多(duo)(duo)(duo)種(zhong)用(yong)(yong)工(gong)(gong)形式(shi)，風險(xian)防控是(shi)(shi)首要(yao)問題。很多(duo)(duo)(duo)企業他用(yong)(yong)工(gong)(gong)不是(shi)(shi)單(dan)一的(de)(de)用(yong)(yong)工(gong)(gong)形式(shi)，既有勞務工(gong)(gong)，也有非全日(ri)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)用(yong)(yong)工(gong)(gong)，也有全日(ri)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)用(yong)(yong)工(gong)(gong)。過去我們可以所有的(de)(de)東西都(dou)在老(lao)板的(de)(de)腦子里裝著(zhu)，但(dan)是(shi)(shi)今天不行，今天我們要(yao)有
打著投資的(de)名義割韭菜的(de)錢真的(de)非常多，分享一(yi)下(xia)如(ru)何一(yi)眼識別哪(na)些公(gong)(gong)(gong)司是(shi)皮包公(gong)(gong)(gong)司或者(zhe)甲方(fang)的(de)投資公(gong)(gong)(gong)司。 第一(yi)個，可以去查一(yi)下(xia)公(gong)(gong)(gong)司的(de)歷史對外(wai)投資。如(ru)果沒(mei)有歷史對外(wai)投資，或者(zhe)投資的(de)公(gong)(gong)(gong)司數量在(zai)個位數的(de)，基本上都(dou)是(shi)騙子公(gong)(gong)(gong)司。 第二個，可以去看一(yi)
民法(fa)(fa)典于2021年(nian)1月1號生效(xiao)。這部(bu)法(fa)(fa)律(lv)(lv)的生效(xiao)跟咱們的生活和工(gong)作(zuo)到底會(hui)產生哪些(xie)影響(xiang)呢(ni)？這種影響(xiang)可以說是歷史性的，也是非(fei)常巨(ju)大的，一部(bu)法(fa)(fa)律(lv)(lv)誕生，九部(bu)法(fa)(fa)律(lv)(lv)同時(shi)廢止(zhi)，這九部(bu)法(fa)(fa)律(lv)(lv)跟咱們的生活和工(gong)作(zuo)息(xi)息(xi)相關。廢止(zhi)的九部(bu)法(fa)(fa)律(lv)(lv)，包括(kuo)合同法(fa)(fa)、物權法(fa)(fa)、擔(dan)
公司出(chu)現(xian)經營虧(kui)損，是轉讓(rang)好(hao)還是注(zhu)銷好(hao)，那這要依據于企(qi)(qi)業自(zi)身的(de)情(qing)況(kuang)的(de)，因(yin)為企(qi)(qi)業注(zhu)銷和轉讓(rang)都(dou)有一(yi)定的(de)優點和缺點，不能一(yi)概而論。 第一(yi)個，來看公司轉讓(rang)的(de)優缺點。公司轉讓(rang)就(jiu)是把(ba)公司的(de)法人股(gu)東(dong)存在工商、稅務、銀行等(deng)信(xin)息變更給(gei)需要購買的(de)人，那原(yuan)公
公司(si)不經營了，不注銷(xiao)會(hui)有哪些后(hou)(hou)(hou)果(guo)？ 第一，會(hui)被吊銷(xiao)執照。進(jin)行行政(zheng)處罰，超(chao)(chao)過(guo)六個月還未開業(ye)，或者是開業(ye)后(hou)(hou)(hou)停業(ye)超(chao)(chao)過(guo)六個月以上(shang)的，并且公司(si)成(cheng)立(li)后(hou)(hou)(hou)，無正當(dang)理由(you)公司(si)登(deng)記(ji)機關有理由(you)吊銷(xiao)營業(ye)執照。 第二(er)，公司(si)會(hui)被工商(shang)局加入黑(hei)名單。工商(shang)部門會(hui)將(jiang)
公司印(yin)(yin)(yin)章很(hen)重要(yao)(yao)，公司印(yin)(yin)(yin)章的(de)風(feng)險管(guan)理要(yao)(yao)記住六脈(mo)神劍。 1、減(jian)少公司的(de)印(yin)(yin)(yin)章除了公財名發票專用(yong)章以(yi)外，合同章、部門章等一(yi)律減(jian)除，越(yue)多越(yue)亂。 2、印(yin)(yin)(yin)章要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)特殊印(yin)(yin)(yin)記，比如人工做(zuo)(zuo)一(yi)些細微(wei)的(de)劃(hua)痕，不易(yi)被(bei)識別的(de)。 3、印(yin)(yin)(yin)章使用(yong)要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)到有申請
風險(xian)管理試題 第一部(bu)分 選擇題（單選） 1. 從(cong)項目的每(mei)一個優勢、劣(lie)勢、機會和威脅出發，對(dui)項目進行考(kao)察，把產(chan)生于內(nei)部(bu)的風險(xian)都包括在內(nei)，從(cong)而更全面(mian)地考(kao)慮風險(xian)的技術(shu)是： A． 敏(min)感性分析 B． SWOT分析 C． 圖解(jie)技術(shu) D． 核
<p>企業的(de)(de)有兩(liang)大戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略，<br /> 1、一種戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略是(shi)(shi)(shi)爬樓梯(ti)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略，坐(zuo)電(dian)梯(ti)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)資本運營的(de)(de)這樣一個戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略。<br /> 2、一種戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略是(shi)(shi)(shi)上(shang)電(dian)梯(ti)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略。爬樓梯(ti)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略是(shi)(shi)(shi)產品(pin)運營的(de)(de)這樣戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略，<br /> 但
人(ren)(ren)工(gong)智能(neng)(neng)存在和發(fa)展的(de)(de)目的(de)(de)就是(shi)要提高人(ren)(ren)類(lei)社會(hui)的(de)(de)勞動生產率，因此在一部分工(gong)作崗位(wei)上人(ren)(ren)工(gong)智能(neng)(neng)發(fa)揮特(te)長超過人(ren)(ren)類(lei)是(shi)一種必(bi)然的(de)(de)趨勢(shi)，替(ti)代人(ren)(ren)類(lei)去工(gong)作從而一部分人(ren)(ren)類(lei)社會(hui)的(de)(de)工(gong)作崗位(wei)消(xiao)失也非(fei)常的(de)(de)正常。一部分工(gong)作崗位(wei)的(de)(de)消(xiao)失不等(deng)于(yu)全球真的(de)(de)就會(hui)有15%的(de)(de)勞動力因
朋友公(gong)司掛(gua)名監(jian)(jian)事(shi)有沒有風(feng)(feng)險(xian)？首先要了解一(yi)下監(jian)(jian)事(shi)他到(dao)底做什(shen)么呢？監(jian)(jian)事(shi)其實(shi)就(jiu)是監(jian)(jian)察人，負(fu)責監(jian)(jian)察公(gong)司的(de)財務(wu)情況(kuang)，公(gong)司管(guan)理人員(yuan)的(de)職務(wu)執(zhi)行情況(kuang)，以及(ji)公(gong)司其他章程里面約定的(de)監(jian)(jian)察職責。那(nei)掛(gua)名監(jian)(jian)事(shi)有沒有風(feng)(feng)險(xian)呢？有一(yi)定的(de)風(feng)(feng)險(xian)，但是風(feng)(feng)險(xian)比較(jiao)小，風(feng)(feng)險(xian)在(zai)于什(shen)么地方
<p>近期(qi)與一朋(peng)友聊天，得知(zhi)其(qi)最近因一個錯(cuo)誤決策錯(cuo)失4000萬元，具體情況如(ru)下：</p> <p>朋(peng)友設(she)立(li)A公司，投資江西某(mou)縣(xian)核心(xin)地區建(jian)設(she)一商務樓，總投資7000萬，銀行借款6000萬元。商務樓建(jian)成后，租
2021年，“網(wang)紅(hong)征(zheng)稅(shui)”成為年度關鍵詞之(zhi)一。 10月，鄭州(zhou)市金水區稅(shui)務局(ju)對一網(wang)紅(hong)追(zhui)征(zheng)662.44萬元(yuan)稅(shui)款； 11月，杭州(zhou)稅(shui)務部門查明，“網(wang)紅(hong)”朱某和林某涉嫌偷逃稅(shui)，二人
幾(ji)乎所(suo)有的創業者(zhe)和企業家，都是這樣一(yi)步(bu)一(yi)步(bu)走(zou)向債(zhai)務陷阱(jing)的： 第一(yi)步(bu)，帶著(zhu)滿腔(qiang)的熱情，奮不顧(gu)身地掏空家底，夫妻的所(suo)有積蓄，父母的養老儲蓄，甚至拿房拿車抵押(ya)。一(yi)旦失(shi)敗，必然一(yi)無所(suo)有！
很多老板到現在都不(bu)知道公司的(de)錢，是不(bu)能隨便(bian)拿的(de)，那為什(shen)么(me)不(bu)能夠隨便(bian)從公司拿錢呢？因為公司的(de)錢不(bu)等于個(ge)人的(de)錢。所有(you)的(de)公司都有(you)一個(ge)不(bu)記名的(de)大(da)股東，那這個(ge)大(da)股東就是國家，只要有(you)收入就要交(jiao)增(zeng)值稅(shui)(shui)，那稅(shui)(shui)率是13%。只要有(you)利潤(run)就要交(jiao)企業所得稅(shui)(shui)，那稅(shui)(shui)率是
很多老板喜歡做幕(mu)后的(de)(de)控制人(ren)，那么(me)幕(mu)后控制人(ren)風險有(you)哪(na)些(xie)？舉(ju)例，我持有(you)一(yi)(yi)家公(gong)司(si)80%的(de)(de)股(gu)權，但(dan)是我不(bu)是自己持有(you)，我找(zhao)一(yi)(yi)個我的(de)(de)朋友來持有(you)，我在(zai)這個公(gong)司(si)不(bu)寫名，但(dan)是我讓我的(de)(de)朋友持有(you)80%的(de)(de)股(gu)權，但(dan)是我對(dui)他不(bu)放心，我要跟(gen)他簽一(yi)(yi)個股(gu)權大資(zi)協議(yi)，假如有(you)一(yi)(yi)
規(gui)避企業績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)風(feng)險(xian)的八大舉措 一、堅持績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)的基本(ben)原則 1.突出(chu)績(ji)效(xiao)(xiao)，量化評價(jia)原則 2.分(fen)層(ceng)分(fen)類，逐級(ji)考(kao)核 3.從(cong)實(shi)際出(chu)發，公正，公平 4.突出(chu)重點，便(bian)于操作 5.考(kao)核結果與獎(jiang)懲任用相結合 二、明確績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)的載體 1
最(zui)近總有人叫(jiao)我(wo)加(jia)(jia)盟分公(gong)司，說掛(gua)靠(kao)和轉包(bao)是(shi)(shi)違(wei)法的，只(zhi)有分公(gong)司合法，還能(neng)自主經營，獨立核算(suan)。從(cong)表面詞匯上看(kan)，的確這個解釋是(shi)(shi)對的，但是(shi)(shi)其(qi)實掛(gua)靠(kao)和轉包(bao)是(shi)(shi)一回事(shi)兒，只(zhi)是(shi)(shi)站在(zai)這個承包(bao)人和發(fa)包(bao)人的角度稱呼不同而已(yi)。從(cong)操作風險(xian)上來看(kan)，其(qi)實是(shi)(shi)加(jia)(jia)盟分公(gong)司的風險(xian)
質量風(feng)險(xian)指引 目 錄 前(qian) 言(yan) 1 定(ding)義及范圍(wei) 2 風(feng)險(xian)管理(li)原則 3 風(feng)險(xian)評估 3.1 風(feng)險(xian)識別 3.2 風(feng)險(xian)分析 3.3 風(feng)險(xian)評價 4 風(feng)險(xian)管理(li)三道防(fang)線 4.1 第一道防(fang)線&mda
如(ru)何降低(di)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)風(feng)險(xian)，最好的(de)(de)(de)辦法(fa)就是不要(yao)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。我這里指的(de)(de)(de)是不要(yao)從零開(kai)始(shi)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，因為只要(yao)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)就一定會有風(feng)險(xian)，所以要(yao)學會風(feng)險(xian)管控(kong)。尤其(qi)是首次創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)小(xiao)白，我建議你選擇加(jia)盟創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，站在巨人(ren)的(de)(de)(de)肩膀(bang)上(shang)，創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)會讓你少(shao)踩很多的(de)(de)(de)坑。要(yao)知(zhi)道，試錯的(de)(de)(de)成本是很高的(de)(de)(de)，成熟的(de)(de)(de)
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為什么(me)不(bu)建(jian)議個人同時控制多家公司(si)？因為個人直接去控制三到四家公司(si)，或者更多的公司(si)有五大弊病。 一，有的公司(si)盈利，有的公司(si)虧損，那么(me)盈利的公司(si)就(jiu)得(de)交企業所(suo)得(de)稅，虧損的公司(si)當然不(bu)能交，當然盈虧持平的公司(si)也(ye)不(bu)用交稅，但(dan)是(shi)這里你的稅就(jiu)交多了，
我們(men)在將采(cai)購(gou)成(cheng)本全面管理做(zuo)一次總結(jie)(jie)，總結(jie)(jie)到(dao)最(zui)后(hou)一個就(jiu)是采(cai)購(gou)風(feng)(feng)險，何為采(cai)購(gou)風(feng)(feng)險呢(ni)？就(jiu)從采(cai)購(gou)需求到(dao)最(zui)后(hou)采(cai)購(gou)交易完成(cheng)所(suo)可能出現(xian)的(de)傷害，我們(men)都把它叫采(cai)購(gou)風(feng)(feng)險，歸類為七個風(feng)(feng)險。 1、意外(wai)風(feng)(feng)險 2、質量風(feng)(feng)險 3、技術風(feng)(feng)險 4、驗(yan)