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有不(bu)(bu)少人(ren)對(dui)如(ru)何稱呼領(ling)導感到(dao)困擾，領(ling)導職(zhi)位是主(zhu)(zhu)管(guan)，卻有各種稱呼，比如(ru)領(ling)導、某總、直(zhi)接(jie)喊名字(zi)、老大、主(zhu)(zhu)管(guan)、老丁等(deng)等(deng)，面對(dui)各種叫(jiao)法，又該(gai)怎么叫(jiao)？跟著別人(ren)叫(jiao)也不(bu)(bu)是，不(bu)(bu)跟著叫(jiao)好像也不(bu)(bu)是，稱呼領(ling)導，咋(za)就那(nei)么難(nan)。 第一，稱呼職(zhi)位不(bu)(bu)會錯。千錯萬錯叫(jiao)職(zhi)...
如何發(fa)現(xian)自己是否(fou)被邊緣化(hua)了(le)，用心觀(guan)察，只要發(fa)現(xian)這些跡象(xiang)，就要小(xiao)心了(le)，平(ping)時要多留幾個心眼。 一、成為大(da)家私(si)底下議論提防的(de)對象(xiang)。當(dang)你有事短(duan)暫離(li)開了(le)自己的(de)工位，等你回來的(de)時候(hou)，大(da)家一下子由(you)熱鬧的(de)討論變(bian)得安(an)靜下來，那你很可能就是他們議論的(de)話(hua)題...
想辦成事，必(bi)須懂得這(zhe)三(san)個送禮原則。 一、送禮忌(ji)不(bu)看人下菜碟。送禮前要對收禮人的(de)身份、愛好、禁忌(ji)等有所了解，這(zhe)就像有領導(dao)在的(de)飯局上(shang)點菜一樣，首先就要知道領導(dao)喜歡(huan)吃什(shen)(shen)么(me)，不(bu)喜歡(huan)吃什(shen)(shen)么(me)，不(bu)能接(jie)受(shou)的(de)又是什(shen)(shen)么(me)，這(zhe)是對領導(dao)保(bao)持一個基本的(de)尊重，如果...
假(jia)如(ru)剛入職某(mou)家(jia)單位(wei)，某(mou)天(tian)在與一(yi)(yi)位(wei)同(tong)事(shi)(shi)正(zheng)常聊天(tian)的(de)時(shi)候(hou)，莫名被另外一(yi)(yi)位(wei)同(tong)事(shi)(shi)懟了(le)，你覺(jue)得(de)很不舒服，很想(xiang)懟回去，可是礙于自己(ji)剛到這(zhe)家(jia)單位(wei)，不想(xiang)因(yin)為(wei)這(zhe)個事(shi)(shi)被人在背后說(shuo)閑話，所(suo)以忍住了(le)，可是事(shi)(shi)后想(xiang)起這(zhe)件事(shi)(shi)，越想(xiang)越生氣，覺(jue)得(de)這(zhe)位(wei)同(tong)事(shi)(shi)沒有任(ren)何原因(yin)的(de)，就懟了(le)...
初入職(zhi)(zhi)場的(de)時候，都會(hui)簡單(dan)的(de)認(ren)為，在(zai)職(zhi)(zhi)場上只要老(lao)(lao)實(shi)工作(zuo)就能受(shou)到領(ling)導(dao)的(de)賞(shang)識，結果事實(shi)卻總(zong)是(shi)另外一副模樣，如果已經踏入職(zhi)(zhi)場多年，還(huan)有(you)這(zhe)樣的(de)想法，那就太天(tian)真(zhen)了。老(lao)(lao)實(shi)干(gan)活(huo)的(de)人在(zai)職(zhi)(zhi)場上不僅受(shou)同事排擠，更會(hui)受(shou)領(ling)導(dao)的(de)欺負，真(zhen)相有(you)三個(ge)。 一、老(lao)(lao)實(shi)證(zheng)明擁...
懂人(ren)性的(de)人(ren)不會告訴你(ni)的(de)十條潛規則。 一(yi)、職場(chang)就(jiu)是(shi)(shi)江湖。江湖不是(shi)(shi)打(da)打(da)殺殺，江湖是(shi)(shi)人(ren)情世故，賺小錢研究業務，賺大錢研究人(ren)際關系。 二、會說話會送(song)禮(li)會感恩，改變命運(yun)，就(jiu)相(xiang)對簡單點(dian)。 三、求人(ren)辦事(shi)別耍心眼，先送(song)禮(li)習慣性承(cheng)擔風險是(shi)(shi)一(yi)...
職場上如果你(ni)(ni)(ni)想(xiang)和你(ni)(ni)(ni)的(de)領導關系走(zou)得長(chang)，走(zou)得穩，那你(ni)(ni)(ni)就只能跟他進行利益捆綁，打感情牌沒有用(yong)，最終充其(qi)量(liang)也只是個調味劑。你(ni)(ni)(ni)的(de)領導欣賞你(ni)(ni)(ni)，但是并不(bu)一(yi)定(ding)代表他喜歡你(ni)(ni)(ni)，這是兩碼事(shi)兒。比如你(ni)(ni)(ni)在職場上，你(ni)(ni)(ni)是一(yi)個溫良恭儉(jian)讓的(de)小(xiao)女生(sheng)，你(ni)(ni)(ni)琴棋書畫樣樣精通，你(ni)(ni)(ni)口才...
職場上你知道你為什(shen)么幫(bang)了別人，別人總不(bu)說你們好(hao)。你肯定在(zai)想，我(wo)幫(bang)別人這(zhe)(zhe)個事兒，初衷是好(hao)的，我(wo)幫(bang)助(zhu)他(ta)這(zhe)(zhe)個過程做的也(ye)很到位，為什(shen)么他(ta)就是不(bu)理解(jie)我(wo)，人心(xin)好(hao)復雜(za)。對不(bu)起(qi)，你要是這(zhe)(zhe)么想，我(wo)只(zhi)能告訴你，你不(bu)懂人性，你不(bu)知道什(shen)么原因(yin)是吧？我(wo)來告訴你原因(yin)，...
職(zhi)場(chang)上(shang)你(ni)(ni)想要(yao)成個事兒，你(ni)(ni)就得學(xue)會管理好(hao)你(ni)(ni)領導和老(lao)板對(dui)你(ni)(ni)的(de)預期，要(yao)管理好(hao)他(ta)們(men)(men)的(de)預期，你(ni)(ni)就首(shou)先(xian)要(yao)做到搶在他(ta)們(men)(men)前(qian)面給(gei)他(ta)們(men)(men)提需求。你(ni)(ni)看那(nei)些職(zhi)場(chang)上(shang)的(de)情場(chang)高手，他(ta)們(men)(men)都(dou)特別會掌握，就是給(gei)他(ta)們(men)(men)下達完指令之后，他(ta)24小(xiao)時之內就馬上(shang)搶著給(gei)他(ta)們(men)(men)的(de)領導和老(lao)板去提要(yao)...
職場上，如(ru)(ru)果(guo)你(ni)經(jing)常會表現出(chu)來那種過(guo)度的(de)(de)關(guan)注(zhu)(zhu)你(ni)領導和(he)(he)你(ni)同事對你(ni)的(de)(de)尊重。那我(wo)說(shuo)你(ni)真(zhen)的(de)(de)是(shi)(shi)活的(de)(de)太累了(le)，到最后其實也(ye)沒有(you)幾(ji)個(ge)人真(zhen)正是(shi)(shi)對你(ni)尊重的(de)(de)。我(wo)舉個(ge)例(li)子，比如(ru)(ru)說(shuo)你(ni)在工作(zuo)，你(ni)是(shi)(shi)經(jing)常的(de)(de)糾(jiu)結和(he)(he)關(guan)注(zhu)(zhu)于(yu)那些無(wu)傷大雅的(de)(de)小事。比如(ru)(ru)如(ru)(ru)果(guo)這個(ge)信息沒告訴你(ni)了(le)，再(zai)比如(ru)(ru)領...
職(zhi)場上的你(ni)別(bie)總(zong)做(zuo)你(ni)的老(lao)(lao)板(ban)和領(ling)導眼中(zhong)(zhong)的那個傻子，我說傻子沒有半點攻(gong)擊人的意(yi)思，我是只(zhi)是替你(ni)不(bu)值(zhi)。什(shen)么表現呢？就是你(ni)在日常工(gong)作中(zhong)(zhong)，你(ni)總(zong)是分不(bu)清(qing)楚(chu)也摸不(bu)清(qing)楚(chu)你(ni)領(ling)導和老(lao)(lao)板(ban)的意(yi)圖到(dao)底(di)是什(shen)么，然后(hou)你(ni)就開始低頭做(zuo)事兒。你(ni)做(zuo)出來的事兒確實很執著(zhu)，讓(rang)你(ni)的老(lao)(lao)板(ban)...
領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)做(zuo)事毫無頭緒，布(bu)置的(de)工作，自己都(dou)想不明白，怎么辦？分享四(si)點(dian)的(de)。 第一(yi)(yi)，這種情況，要(yao)么是領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)能力問(wen)題，要(yao)么就(jiu)是你(ni)慣的(de)。領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)說(shuo)咱(zan)們做(zuo)這個，你(ni)說(shuo)行，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)又說(shuo)那個項目，咱(zan)們也嘗試(shi)一(yi)(yi)下，你(ni)說(shuo)沒問(wen)題。要(yao)知道(dao)人的(de)本性(xing)之(zhi)一(yi)(yi)，就(jiu)是會(hui)不經意的(de)來試(shi)探...
職場中，哪類人(ren)(ren)的(de)(de)晉(jin)升速度最快(kuai)，最本質的(de)(de)就三點。 第一，很多(duo)分享(xiang)這個主題，就是什么五點、八點，什么計劃性強(qiang)、專業力強(qiang)、執行力強(qiang)，協調溝通能力強(qiang)。身(shen)邊晉(jin)升上去的(de)(de)人(ren)(ren)，他有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)專業能力差(cha)的(de)(de)，有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)不會(hui)溝通脾氣還大(da)，肯(ken)定(ding)有(you)(you)(you)。所以要(yao)知(zhi)道(dao)與(yu)人(ren)(ren)相關的(de)(de)...
哪些領導會阻礙你的(de)成長與發展？記(ji)住(zhu)，遇到這五類(lei)領導，就真的(de)要好好想一(yi)想，接下(xia)來該(gai)何(he)去何(he)從(cong)了。 第一(yi)，又強勢又細節控的(de)領導。這類(lei)領導通常聽(ting)取任何(he)建議(yi)，只希(xi)望你能服從(cong)他(ta)的(de)命令，我怎么(me)說你怎么(me)做，別問那么(me)多原因，我吃(chi)(chi)過的(de)鹽比你吃(chi)(chi)過的(de)飯(fan)都多。...
下屬(shu)不管(guan)什么事情(qing)都(dou)來問我，怎(zen)(zen)么辦？常見的(de)(de)原因有三種。 第一(yi)種原因，他可能是(shi)個新人。剛來公(gong)司不久，對公(gong)司的(de)(de)組織文化，人與人之間的(de)(de)關系還不太(tai)了解，有些話他也不知道(dao)該(gai)怎(zen)(zen)么表達，所(suo)以他可能發(fa)一(yi)封郵件都(dou)要問問你，什么樣的(de)(de)格式，怎(zen)(zen)樣的(de)(de)內容結構，應...
如何在(zai)職場中左(zuo)右逢(feng)源(yuan)，不可能也沒必要，為什么？就三點。 第一，左(zuo)右逢(feng)源(yuan)，和(he)在(zai)職場中有(you)(you)一個好的(de)(de)發展，這(zhe)兩者沒有(you)(you)直接關系。 第二，如果(guo)真想做到左(zuo)右逢(feng)源(yuan)，所有(you)(you)人都(dou)喜歡你，需要怎么辦(ban)？所有(you)(you)的(de)(de)活兒都(dou)是你，所有(you)(you)的(de)(de)事都(dou)是你做的(de)(de)，所有(you)(you)的(de)(de)鍋都(dou)是你...
如果性格(ge)軟弱，經常被(bei)領(ling)導(dao)同(tong)事欺負，被(bei)呼來喝(he)去的(de)(de)(de)。 第(di)一(yi)，保持(chi)適當(dang)的(de)(de)(de)距(ju)離感。因(yin)為越是熟悉你的(de)(de)(de)人，對(dui)你下手就(jiu)越狠，越容易把你玩的(de)(de)(de)團團轉(zhuan)，主要是那些剛(gang)認識你的(de)(de)(de)人，對(dui)你比較(jiao)客氣。所以不想成為一(yi)個被(bei)人欺負的(de)(de)(de)，性格(ge)軟弱的(de)(de)(de)人，就(jiu)得適當(dang)的(de)(de)(de)跟別人保持(chi)距(ju)...
有一(yi)種(zhong)員工，老(lao)板是搶著要(yao)，擁有以下三種(zhong)特(te)質的(de)員工，最受老(lao)板的(de)重(zhong)視。 第一(yi)，積(ji)極主(zhu)(zhu)動。積(ji)極主(zhu)(zhu)動的(de)員工一(yi)定是老(lao)板最容(rong)易(yi)注意到(dao)，最容(rong)易(yi)欣賞，他會主(zhu)(zhu)動去爭取工作任務，他會向同(tong)(tong)事主(zhu)(zhu)動的(de)提(ti)供(gong)資源，他會主(zhu)(zhu)動的(de)幫助同(tong)(tong)事去解決(jue)問題，當他完成自己的(de)本職(zhi)任...
職場上被同事(shi)孤立，教(jiao)你(ni)三招，不要(yao)(yao)默(mo)默(mo)的忍(ren)受懷疑自己(ji)，必須支棱起(qi)來。 第(di)一，不要(yao)(yao)主動向孤立的同事(shi)去示好(hao)(hao)低頭。通(tong)過(guo)示弱討好(hao)(hao)的方式，并(bing)不可(ke)能獲得(de)他們(men)真正的認可(ke)，反而會讓他們(men)覺(jue)得(de)你(ni)很欺(qi)負，更加(jia)孤立你(ni)。那你(ni)需要(yao)(yao)做的是堅定自己(ji)的目(mu)標和(he)想(xiang)法，要(yao)(yao)明白(bai)...
是(shi)不是(shi)上學害怕老師，上班害怕領(ling)(ling)導，看到領(ling)(ling)導坐電梯(ti)，恨不得爬20層樓(lou)。一生當中都在(zai)扮演兩個(ge)角(jiao)色(se)，父母與孩子。之所(suo)以會害怕領(ling)(ling)導，是(shi)因(yin)為(wei)你(ni)把(ba)領(ling)(ling)導放在(zai)了(le)父母的角(jiao)色(se)，把(ba)自己放在(zai)了(le)一個(ge)孩子的角(jiao)色(se)上，但是(shi)如果自己想在(zai)職業生涯(ya)上有所(suo)建(jian)樹，就(jiu)必須把(ba)自己從孩子...
有些規則說(shuo)出來，一(yi)定會(hui)讓你細思極恐。 第一(yi)，向別人(ren)證(zheng)明自(zi)己是好人(ren)，等于自(zi)動放下(xia)武器，任人(ren)宰割。關系越近，對(dui)(dui)方(fang)就會(hui)越覺得你沒(mei)什么了不起，距離才能產生(sheng)神秘感，進而讓對(dui)(dui)方(fang)不敢(gan)輕易對(dui)(dui)你下(xia)手(shou)。 第二，如果一(yi)個人(ren)說(shuo)話辦事(shi)，他都很溫文爾雅，可(ke)...
最近我(wo)的(de)行動變高效了(le)(le)，拖(tuo)延癥好(hao)了(le)(le)很多(duo)，沒有胡思亂想，有了(le)(le)更好(hao)的(de)收獲感(gan)。我(wo)一共用了(le)(le)三個方法，分(fen)享給你。不(bu)怎么(me)(me)看(kan)朋(peng)友(you)圈和(he)短(duan)視頻了(le)(le)。朋(peng)友(you)圈本身(shen)也比較看(kan)的(de)少(shao)，現在主(zhu)要(yao)是(shi)短(duan)視頻，現在最近兩周把它(ta)集中(zhong)在了(le)(le)每天看(kan)半個小時(shi)左右這樣的(de)一個時(shi)間(jian)。為什么(me)(me)呢？是(shi)因(yin)...
我以前看到職場里某(mou)一些同事的(de)，有(you)一些行為(wei)，經常覺得有(you)點想不通(tong)，覺得他(ta)們為(wei)什么(me)要(yao)這樣做(zuo)呢？就是(shi)一個工作而已，至于(yu)在(zai)里面(mian)一定要(yao)斗(dou)個你(ni)死我活(huo)，然后還要(yao)搞陰謀，搞排(pai)擠(ji)，搞針對。你(ni)有(you)時候感覺他(ta)們就是(shi)在(zai)拍電(dian)視劇(ju)，在(zai)演九龍奪嫡，只(zhi)不過爭的(de)不是(shi)王座，但(dan)是(shi)他(ta)...
剛當管(guan)理者半(ban)年(nian)(nian)一年(nian)(nian)的(de)人，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)也有這樣(yang)的(de)經歷？原本很高興，終于(yu)升職(zhi)加薪了，但三個月之后(hou)，就再也沒(mei)有了當時的(de)快樂。因為(wei)以前只要管(guan)好(hao)自(zi)(zi)己(ji)就可以，而且(qie)咱們是(shi)(shi)熟手，做(zuo)事(shi)特別游刃有余。升職(zhi)后(hou)你發現不僅要搞定自(zi)(zi)己(ji)面前的(de)一堆管(guan)理報表，PPT各種其他部門需...
如(ru)果(guo)你是大(da)五人(ren)格理論當中，高(gao)宜(yi)人(ren)性和高(gao)盡責(ze)性綜合在(zai)(zai)一起的人(ren)格的話，那么你在(zai)(zai)職場上就有較(jiao)大(da)的機(ji)會被別人(ren)狠命的壓榨(zha)。那高(gao)宜(yi)人(ren)性的人(ren)，私底下其實(shi)朋(peng)友很多(duo)，大(da)家都愿(yuan)(yuan)意和他相處(chu)。因為他們同情心(xin)高(gao)，愿(yuan)(yuan)意換位思考，愿(yuan)(yuan)意幫助別人(ren)。而且心(xin)很軟，容易相信(xin)別人(ren)，...
現在(zai)整(zheng)個(ge)社(she)會都很(hen)卷，整(zheng)個(ge)社(she)會都很(hen)焦(jiao)慮，不管是(shi)(shi)從老板還(huan)是(shi)(shi)老員工(gong)，但(dan)是(shi)(shi)人在(zai)路(lu)上誰還(huan)沒遇到(dao)點困(kun)難？所以(yi)遇到(dao)困(kun)難，這是(shi)(shi)個(ge)常(chang)態(tai)，我(wo)們(men)去正(zheng)向(xiang)的(de)去面對(dui)它(ta)，這樣的(de)話讓自(zi)己有一個(ge)更好(hao)的(de)精神狀態(tai)，更好(hao)的(de)心情去面對(dui)，其實這就(jiu)是(shi)(shi)一種動感力，自(zi)己遇到(dao)不快的(de)時候能(neng)夠調(diao)...
第一個(ge)(ge)，一個(ge)(ge)行業(ye)問題(ti)。如(ru)果選擇(ze)的(de)是在比如(ru)公務員或者體(ti)制內，他(ta)的(de)薪(xin)(xin)酬體(ti)系是很固(gu)定的(de)，但是如(ru)果選擇(ze)的(de)是那(nei)種比如(ru)金融行業(ye)做這個(ge)(ge)業(ye)務的(de)這種銷售(shou)崗，那(nei)他(ta)的(de)這個(ge)(ge)薪(xin)(xin)酬模式是固(gu)定薪(xin)(xin)酬加上業(ye)績提(ti)成的(de)，所以選擇(ze)的(de)行業(ye)和這個(ge)(ge)薪(xin)(xin)酬體(ti)系不同，這個(ge)(ge)會有很大的(de)差異。 ...
職場當(dang)中，誰(shui)沒有(you)壓(ya)力，如果(guo)沒有(you)壓(ya)力，那說明你(ni)躺平了，你(ni)的(de)(de)能(neng)力越(yue)強，可(ke)能(neng)擔負的(de)(de)職責(ze)就(jiu)越(yue)大，壓(ya)力就(jiu)越(yue)大。如果(guo)有(you)壓(ya)力，這個是(shi)很正常的(de)(de)，但是(shi)如果(guo)壓(ya)力過大的(de)(de)時候，該怎么去做？ 第一(yi)點，要(yao)學會去接(jie)受最壞的(de)(de)情(qing)況(kuang)，要(yao)爭(zheng)取(qu)好準(zhun)備壞。當(dang)把最壞的(de)(de)情(qing)況(kuang)都(dou)接(jie)受...
在職場中，保持(chi)專業(ye)形象和(he)職業(ye)素養是非常重要的(de)。 第(di)(di)一(yi)(yi)點，要保持(chi)一(yi)(yi)個良好的(de)職業(ye)形象。比如發型，服(fu)飾(shi)、指甲、眼睛，最起碼應該保持(chi)一(yi)(yi)個整潔，讓人看著是一(yi)(yi)種(zhong)舒服(fu)干凈的(de)一(yi)(yi)個形象。 第(di)(di)二點，一(yi)(yi)定要保持(chi)一(yi)(yi)個應該有的(de)職業(ye)素養。有一(yi)(yi)些人在職場當中...
在(zai)(zai)職場當中遇到(dao)不合(he)理(li)的(de)安(an)排，這(zhe)是(shi)很正常的(de)事情，每個(ge)人都(dou)會遇到(dao)，但是(shi)當遇到(dao)了這(zhe)種(zhong)情況，一定要分析一下這(zhe)個(ge)不合(he)理(li)是(shi)否影響(xiang)個(ge)人利(li)益(yi)，在(zai)(zai)不影響(xiang)個(ge)人利(li)益(yi)的(de)前提下，只是(shi)個(ge)人認(ren)為不合(he)理(li)，我(wo)告(gao)訴你(ni)(ni)，就(jiu)去按照領導的(de)去執行，為什么(me)。可能(neng)你(ni)(ni)是(shi)錯(cuo)的(de)，以你(ni)(ni)的(de)眼界，你(ni)(ni)...