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一(yi)個公司的(de)(de)管理(li)層不懂得萃取，所管理(li)的(de)(de)公司往往會(hui)出現以(yi)下的(de)(de)情(qing)況，咱(zan)們接著往下看(kan)。 1、人走(zou)經驗就沒了(le)。一(yi)個優秀的(de)(de)老(lao)員工或管理(li)層呢(ni)，一(yi)旦他離職所有的(de)(de)經驗教訓全部都(dou)帶走(zou)了(le)，交接的(de)(de)人都(dou)得重新去(qu)摸(mo)索，不能在前任同事(shi)的(de)(de)肩膀(bang)上成(cheng)長。尤其是牛人去(qu)了(le)競...
我(wo)用六(liu)個字來給你(ni)總結一(yi)下吧。 1、假。領導其實對(dui)工(gong)作匯報(bao)最討(tao)厭的(de)一(yi)種匯報(bao)，就(jiu)(jiu)(jiu)是你(ni)偏離事(shi)實的(de)一(yi)個匯報(bao)。假的(de)意思就(jiu)(jiu)(jiu)是不要說空話，不要去說假話啊(a)，匯報(bao)里面要以事(shi)實為依(yi)據(ju)。 2、就(jiu)(jiu)(jiu)是散啊(a)。散是什么意思呢(ni)？就(jiu)(jiu)(jiu)是沒(mei)有(you)邏輯(ji)，邏輯(ji)，沒(mei)有(you)很(hen)好的(de)被...
在(zai)(zai)(zai)職場上面，所(suo)有的(de)小伙伴都會思考一個(ge)問題，明明我的(de)同(tong)事他犯了(le)錯誤(wu)，我怎么去批評啊，我們打個(ge)雙引(yin)號的(de)批評，我給(gei)大(da)家支三招啊。 1、我們叫降低錯誤(wu)的(de)影(ying)響力(li)。什么叫降低錯誤(wu)的(de)影(ying)響力(li)啊，一個(ge)同(tong)事在(zai)(zai)(zai)你指責我在(zai)(zai)(zai)你批評我的(de)時(shi)候(hou)，他為什么會接納你對他...
在職場(chang)當中(zhong)啊，混的(de)好(hao)不(bu)好(hao)？就(jiu)要看(kan)你(ni)匯報工作的(de)能力。我們說匯報工作有四(si)重境界，你(ni)看(kan)看(kan)你(ni)是哪(na)一(yi)種(zhong)。 1、屬于出力不(bu)討好(hao)型。通常啊他(ta)們跟領導(dao)匯報工作會這樣說，張老板(ban)對咱們的(de)產品(pin)很感興(xing)趣，錢很快就(jiu)到(dao)賬。那(nei)么劉總覺得咱的(de)產品(pin)不(bu)適合(he)他(ta)們，他(ta)們說以...
企業的(de)老板跟我(wo)(wo)講說我(wo)(wo)工(gong)作(zuo)安(an)排了(le)，發現我(wo)(wo)的(de)下(xia)屬員(yuan)(yuan)工(gong)從來不主動進行匯報(bao)(bao)。其實工(gong)作(zuo)匯報(bao)(bao)也是有標準和規范的(de)，我(wo)(wo)想(xiang)說你對你的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)是否提出了(le)如(ru)下(xia)的(de)要求呢？工(gong)作(zuo)開(kai)始時要向上(shang)級匯報(bao)(bao)工(gong)作(zuo)計劃，讓(rang)上(shang)級知(zhi)情安(an)心。一切正常時要向上(shang)級匯報(bao)(bao)進展，讓(rang)上(shang)級知(zhi)道狀態。工(gong)作(zuo)進...
有心的(de)創(chuang)業者會發現商機(ji)(ji)可以(yi)無處不(bu)在(zai)，無時不(bu)有。因為(wei)在(zai)日常(chang)生(sheng)活中，一些平凡的(de)小事兒(er)，看似尋常(chang)的(de)現象，都孕育著(zhu)點(dian)石成金(jin)的(de)機(ji)(ji)會。例如(ru)產品的(de)小毛病(bing)，只要我們來個缺(que)點(dian)利用(yong)，背后往往蘊藏著(zhu)商機(ji)(ji)。中國古代著(zhu)名(ming)的(de)汝窯特色就是(shi)開片(pian)，但是(shi)汝窯開片(pian)其實當時是(shi)因為(wei)...
如(ru)今要想(xiang)把(ba)自己的(de)生意做好，需要的(de)是(shi)站到消(xiao)費者(zhe)的(de)角度去(qu)思考(kao)，而不是(shi)為消(xiao)費者(zhe)去(qu)思考(kao)。如(ru)今做生意競爭越(yue)來越(yue)激烈了(le)，很多的(de)伙伴都在(zai)從賣(mai)方市場轉為買方市場。這個意識轉變當(dang)中，給大家介紹一個很久(jiu)之前711的(de)鈴木敏(min)文(wen)老會長(chang)就說(shuo)過(guo)的(de)一句話，正確(que)的(de)思維方式(shi)是(shi)...
日本(ben)麥當(dang)(dang)(dang)勞的(de)公(gong)(gong)司(si)，在世界(jie)的(de)麥當(dang)(dang)(dang)勞公(gong)(gong)司(si)里面業(ye)績(ji)都(dou)是最好(hao)的(de)，他的(de)業(ye)績(ji)恢(hui)復(fu)其實就靠這三招。今天翻出了(le)一(yi)本(ben)2019年買的(de)經(jing)濟雜(za)志周刊，上面有一(yi)篇(pian)關于日本(ben)麥當(dang)(dang)(dang)勞公(gong)(gong)司(si)業(ye)績(ji)恢(hui)復(fu)的(de)這么一(yi)個文(wen)章，寫的(de)非(fei)常好(hao)，介紹(shao)給大家(jia)。這上邊的(de)采(cai)訪的(de)是日本(ben)麥當(dang)(dang)(dang)勞的(de)社長(chang)薩拉卡...
怎樣(yang)讓(rang)領導知道(dao)你干了很(hen)多活，這是(shi)(shi)每個(ge)職(zhi)場人的必修課。我從(cong)入職(zhi)新人做(zuo)到上市公司高管只用了一年的時間，跟(gen)你們說句大實話。我絕(jue)對不是(shi)(shi)一個(ge)埋頭苦干型的人，我會自我宣傳，宣傳我干的活很(hen)好，宣傳我很(hen)認(ren)真(zhen)，很(hen)求上進，這是(shi)(shi)提升職(zhi)場競爭力(li)的重要(yao)一環。沒人會告...
一(yi)(yi)份出(chu)彩的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)匯報(bao)，往(wang)往(wang)能讓(rang)你達到事半功(gong)倍的(de)(de)(de)(de)效果(guo)，而且讓(rang)你在(zai)(zai)升職加薪的(de)(de)(de)(de)時候占盡(jin)優勢。如果(guo)你在(zai)(zai)職場上還(huan)覺得投(tou)入(ru)很(hen)多，但是獲得的(de)(de)(de)(de)很(hen)少(shao)的(de)(de)(de)(de)話，那一(yi)(yi)定(ding)是工(gong)作(zuo)匯報(bao)上出(chu)了(le)問題。一(yi)(yi)份好的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)匯報(bao)往(wang)往(wang)強過(guo)一(yi)(yi)個月的(de)(de)(de)(de)埋頭苦干。如果(guo)你想(xiang)達到這個效果(guo)，只要(yao)做好以下三...
為什么(me)(me)說(shuo)不重視給(gei)領導(dao)匯報(bao)工作的(de)(de)人，狗屁(pi)機會都沒有(you)呢？有(you)人問(wen)我(wo)他(ta)說(shuo)，我(wo)對(dui)給(gei)領導(dao)匯報(bao)工作很(hen)抗拒(ju)，主要(yao)是(shi)也不知道給(gei)領導(dao)匯報(bao)什么(me)(me)，這就(jiu)很(hen)難辦(ban)，這個(ge)應(ying)該如何(he)去改變？如果你(ni)也和他(ta)一樣面(mian)臨相同的(de)(de)問(wen)題(ti)，那么(me)(me)這個(ge)內容有(you)必要(yao)把它看完。 1、就(jiu)是(shi)說(shuo)我(wo)先問(wen)大...
匯報能力有多(duo)重要，在(zai)一個公司決定了你能不(bu)能快(kuai)速升(sheng)職的能力，就是你的匯報能力。你有沒有在(zai)給(gei)領(ling)導(dao)(dao)匯報的時候(hou)講到一半就被領(ling)導(dao)(dao)打(da)斷，問你到底表達什么？我分享五(wu)條原則(ze)給(gei)你。 1、結論(lun)先(xian)行。領(ling)導(dao)(dao)通常比較忙，時間也比較寶貴，所以你要先(xian)把結論(lun)告訴他，...
我給(gei)你分(fen)享一個電梯匯報(bao)法，讓(rang)你5分(fen)鐘(zhong)之(zhi)內就能(neng)夠(gou)完成工作匯報(bao)，分(fen)分(fen)鐘(zhong)讓(rang)領(ling)導對你刮目相看。這個匯報(bao)術是(shi)PREP的(de)匯報(bao)結構(gou)。 1、position觀點。就是(shi)先要(yao)用一兩句(ju)話來說清楚你想要(yao)的(de)東西是(shi)什么(me)，比方說希望(wang)領(ling)導同意你的(de)預算，或者是(shi)同意你下(xia)...
很多業務員做(zuo)銷售都不(bu)自(zi)信(xin)(xin)，問(wen)我(wo)該(gai)怎(zen)么(me)辦？我(wo)教給你(ni)三(san)個方法(fa)，讓你(ni)快(kuai)速(su)充滿(man)自(zi)信(xin)(xin)。 1、讓自(zi)己變(bian)得專(zhuan)(zhuan)業。自(zi)信(xin)(xin)源于專(zhuan)(zhuan)業，專(zhuan)(zhuan)業是我(wo)們賺錢的本(ben)事，做(zuo)銷售的必須要懂產品，懂行業，懂客(ke)(ke)戶，只有掌握了這些專(zhuan)(zhuan)業知識，才能(neng)讓我(wo)們面對客(ke)(ke)戶的時候有底氣。 ...
客戶不(bu)關心產(chan)品質(zhi)量，只要最低(di)價(jia)，對于這種項目該怎么破局？首先堅決不(bu)要打價(jia)格(ge)戰，市場上沒有最低(di)，只有更低(di)。任何脫離產(chan)品質(zhi)量和(he)服務，只談價(jia)格(ge)的客戶，都(dou)是在耍(shua)流(liu)氓。針對這種客戶就一句話問他，如果同(tong)等質(zhi)量和(he)服務同(tong)樣的價(jia)格(ge)，你愿意(yi)跟我合作(zuo)嗎？合作(zuo)不(bu)了...
你(ni)記住了，做(zuo)銷售的一(yi)定要學(xue)會(hui)講(jiang)故事，只要你(ni)學(xue)會(hui)了講(jiang)故事，你(ni)的銷售業績就會(hui)比別人高十多(duo)倍。這個方(fang)法適用所有(you)的銷售行(xing)業，一(yi)般的客戶在做(zuo)出采購決(jue)策的時候，主要依賴于兩大系統。一(yi)個是感性(xing)系統，另外一(yi)個就是理性(xing)系統。因為人性(xing)都(dou)是懶(lan)惰的，大多(duo)數的時候都(dou)...
請示(shi)的(de)三(san)種形式。 1、請求指(zhi)示(shi)。這件(jian)事的(de)目的(de)目標是什么？怎(zen)么樣做才(cai)能做好，需要摸(mo)清領導意(yi)圖，征求領導意(yi)見。 2、請求批準(zhun)(zhun)。比(bi)如重要的(de)工作(zuo)政策(ce)、流程、標準(zhun)(zhun)，請求人財物(wu)資源(yuan)支(zhi)持重要工作(zuo)的(de)計(ji)劃方(fang)案(an)等(deng)等(deng)，需要得(de)到領導的(de)同(tong)意(yi)、批準(zhun)(zhun)才(cai)能實施...
發(fa)(fa)，所謂發(fa)(fa)就是(shi)運用溝(gou)通(tong)工(gong)(gong)具(ju)(ju)來傳播你的工(gong)(gong)作成(cheng)果。運用郵件、微信等(deng)溝(gou)通(tong)工(gong)(gong)具(ju)(ju)，向領導(dao)(dao)發(fa)(fa)送自己的工(gong)(gong)作信息。你可以發(fa)(fa)送工(gong)(gong)作計劃、工(gong)(gong)作過程、工(gong)(gong)作收(shou)獲、工(gong)(gong)作建議、工(gong)(gong)作總結、工(gong)(gong)作方案等(deng)等(deng)，順(shun)便請求(qiu)領導(dao)(dao)的指導(dao)(dao)指教，征(zheng)求(qiu)領導(dao)(dao)意見。 有的朋友就很會整，工(gong)(gong)作...
職場中，當我們完成(cheng)一件事情，尤(you)其是(shi)花了(le)很大(da)力(li)氣才完成(cheng)了(le)一項重要(yao)的(de)工作(zuo)任(ren)務的(de)時候(hou)，我們總想著讓領(ling)導知道我們的(de)勞(lao)動成(cheng)果，了(le)解(jie)自己的(de)辛苦(ku)和付出。但是(shi)不得要(yao)領(ling)的(de)邀功請賞，有(you)可能會適得其反，比如求表揚、求抱抱、求回報、求犒勞(lao)，賣慘發牢(lao)騷。那我們如何巧(qiao)...