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現在(zai)很多企業都引(yin)進了(le)先進的(de)(de)(de)設(she)備(bei)，卻達不(bu)到預期的(de)(de)(de)效能，究其(qi)原因是對設(she)備(bei)的(de)(de)(de)管理(li)(li)，還(huan)停留在(zai)過去式，只要設(she)備(bei)不(bu)壞就不(bu)修，只要沒(mei)有造成停產(chan)(chan)，就不(bu)管，設(she)備(bei)問題只是設(she)備(bei)部(bu)門的(de)(de)(de)事(shi)情，跟其(qi)他人沒(mei)有關系等(deng)等(deng)，這是不(bu)合理(li)(li)的(de)(de)(de)，要想提(ti)升生產(chan)(chan)效率(lv)，在(zai)日常的(de)(de)(de)設(she)備(bei)管理(li)(li)上需...
分享(xiang)一(yi)下全(quan)員生(sheng)產維(wei)護(hu)TPM中的PM就是生(sheng)產維(wei)護(hu)的主要內容，主要有四個方(fang)面。 1、是預防維(wei)護(hu)，在設(she)備(bei)(bei)發(fa)生(sheng)故障前及時發(fa)現異常，并采取措施，就是預防維(wei)護(hu)設(she)備(bei)(bei)操作(zuo)者承(cheng)擔(dan)日常維(wei)護(hu)工(gong)作(zuo)。設(she)備(bei)(bei)維(wei)修(xiu)人員承(cheng)擔(dan)設(she)備(bei)(bei)定(ding)期檢查維(wei)修(xiu)工(gong)作(zuo)，盡力(li)防止設(she)備(bei)(bei)發(fa)生(sheng)故障，
TPM設(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)中的(de)(de)關(guan)鍵績效(xiao)指標(biao)。設(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)要進步(bu)，其水(shui)平(ping)(ping)也需要度量(liang)。在企(qi)業(ye)里用(yong)于度量(liang)設(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)好壞的(de)(de)指標(biao)很多，例如設(she)(she)備(bei)(bei)的(de)(de)可利用(yong)率、設(she)(she)備(bei)(bei)綜合效(xiao)率、設(she)(she)備(bei)(bei)故障率、平(ping)(ping)均(jun)故障間(jian)隔期、平(ping)(ping)均(jun)修理(li)時間(jian)、設(she)(she)備(bei)(bei)備(bei)(bei)件(jian)庫(ku)存周(zhou)轉率等等。不同的(de)(de)指標(biao)用(yong)于度量(liang)不同的(de)(de)管(guan)理(li)方向(xiang)，
大(da)家好，歡(huan)迎大(da)家閱讀本期益至講壇的(de)(de)內(nei)容。我們(men)歡(huan)迎工廠企(qi)業帶(dai)著問題來參與我們(men)每周六(liu)開展的(de)(de)免費精益研討沙龍。 - 1 - 設備管(guan)理(li)是工廠企(qi)業在日(ri)常生(sheng)產管(guan)理(li)工作中(zhong)占有十分(fen)重要地位的(de)(de)一項管(guan)理(li)任務，因此只(zhi)是單純的(de)(de)進行設備的(de)(de)檢查維修是不夠的(de)(de)
設備(bei)初期(qi)(qi)管理指從(cong)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線規劃到設備(bei)購(gou)入，再到投(tou)產(chan)(chan)的(de)(de)全部設備(bei)管理過(guo)程，其主要特征(zheng)是將設備(bei)的(de)(de)壽命(ming)周期(qi)(qi)的(de)(de)各個階段看成一個相互協調的(de)(de)有機整體，通過(guo)設備(bei)前期(qi)(qi)運用和設備(bei)的(de)(de)后(hou)期(qi)(qi)管理聯系在(zai)一起，解決了(le)前期(qi)(qi)只抓生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，后(hou)期(qi)(qi)只抓維(wei)修的(de)(de)弊端。初期(qi)(qi)管理過(guo)程有三個要點(dian)。
現代化(hua)工(gong)業設備(bei)管(guan)理(li)的痛(tong)點，針(zhen)對(dui)現代化(hua)工(gong)業設備(bei)管(guan)理(li)的痛(tong)點，到底(di)有哪些？ 一、設備(bei)管(guan)理(li)難(nan)。工(gong)業企業管(guan)理(li)過程中，需要對(dui)照(zhao)企業相(xiang)關管(guan)理(li)制(zhi)度開(kai)展下去，針(zhen)對(dui)設備(bei)管(guan)理(li)的各(ge)項制(zhi)度流(liu)程，涉及的點線(xian)面較多，監測人員(yuan)不(bu)清楚，按(an)照(zhao)現狀只能依靠人工(gong)進行記錄，非(fei)
TPM管(guan)理的(de)(de)基本任務(wu)是(shi)正(zheng)確貫徹執(zhi)行精益管(guan)理思想(xiang)，采取各種技術、經濟、組織措施，按照(zhao)設備(bei)管(guan)理手法逐(zhu)步(bu)做到對(dui)主要生產設備(bei)的(de)(de)設計制(zhi)造先進、維修使用(yong)合理、有效地為生產服務(wu)。 制(zhi)造企(qi)業要正(zheng)確理解(jie)設備(bei)管(guan)理的(de)(de)全過程，要從(cong)選購設備(bei)設備(bei)開始，要遵從(cong)的(de)(de)原則是(shi)
生產安(an)全(quan)控制(zhi)中現場設(she)備的(de)安(an)全(quan)管(guan)理(li)主(zhu)要有(you)(you)以下(xia)幾點。 1、是設(she)備本身要安(an)全(quan)，凡是功能有(you)(you)缺陷(xian)、違規(gui)和不配套(tao)的(de)設(she)備，堅決不能使用(yong)。設(she)備本身的(de)安(an)全(quan)主(zhu)要包括(kuo)設(she)備具有(you)(you)科學合理(li)的(de)設(she)計方案，具有(you)(you)自(zi)動的(de)防錯和防誤功能，綜合考慮(lv)了人機系統的(de)適宜性(xing)，使用(yong)材料
大家(jia)好，我是益至(zhi)(zhi)講(jiang)壇的(de)(de)小編，歡(huan)迎大家(jia)閱讀本期益至(zhi)(zhi)講(jiang)壇的(de)(de)內容。我們歡(huan)迎工(gong)廠(chang)企業帶著(zhu)問題來參(can)與我們每周六開展的(de)(de)免費(fei)精(jing)益研討(tao)沙龍。 - 1 - 在目前，進行機械加工(gong)服務的(de)(de)工(gong)廠(chang)企業一般(ban)按(an)生產批量(liang)可(ke)分為兩大類(lei)，第(di)一類(lei)是
設備運行管理的(de)(de)各種優秀的(de)(de)指標。 第一，平(ping)均無故(gu)障工作時(shi)間(jian)。就是從新的(de)(de)產品，在規定的(de)(de)工作環(huan)境條件下，開始(shi)工作到出現第一個故(gu)障的(de)(de)時(shi)間(jian)的(de)(de)平(ping)均值，平(ping)均無故(gu)障工作時(shi)間(jian)越(yue)長，表示可靠性(xing)越(yue)高，正確工作能力越(yue)強。 第二(er)，平(ping)均修復時(shi)間(jian)。指可修復產
生產(chan)設(she)(she)備(bei)異(yi)(yi)常是現場管理經常出現的(de)異(yi)(yi)常，生產(chan)設(she)(she)備(bei)異(yi)(yi)常處理的(de)內(nei)容通常是以(yi)下幾點。 1、是做好日常設(she)(she)備(bei)的(de)保養工作，盡(jin)量避免(mian)設(she)(she)備(bei)異(yi)(yi)常的(de)發(fa)生。 2、是發(fa)生設(she)(she)備(bei)異(yi)(yi)常時(shi)，生產(chan)部門因初步確認異(yi)(yi)常的(de)原(yuan)因是機械故障還是電(dian)子故障，立(li)刻通知技(ji)術部門并協
大家好，歡迎(ying)大家閱(yue)讀益至講壇的本期內容。我們歡迎(ying)工廠企業帶著問題來參與我們每(mei)周(zhou)六開(kai)展的免費精益研討沙(sha)龍。 - 1 - 自主(zhu)保全是為了降低設(she)(she)備(bei)故障率，延長設(she)(she)備(bei)使用壽命，由現(xian)場操作工隊設(she)(she)備(bei)進行(xing)的清掃、潤滑(hua)、點
對于如(ru)何了(le)解設(she)備故障(zhang)產生的(de)(de)原(yuan)因(yin)(yin)，才能(neng)做到預防(fang)(fang)(fang)故障(zhang)？預防(fang)(fang)(fang)就是從源頭上解決(jue)問題。通常而言(yan)，設(she)備故障(zhang)主要是因(yin)(yin)各種缺(que)陷(xian)(xian)導致的(de)(de)，弄清楚常見(jian)的(de)(de)造成設(she)備故障(zhang)的(de)(de)原(yuan)因(yin)(yin)，有利(li)于我(wo)們預防(fang)(fang)(fang)設(she)備故障(zhang)。常見(jian)的(de)(de)設(she)備故障(zhang)的(de)(de)原(yuan)因(yin)(yin)有五個，分別是設(she)計(ji)缺(que)陷(xian)(xian)、制(zhi)造加工缺(que)陷(xian)(xian)、安裝缺(que)陷(xian)(xian)
TPM設(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)是(shi)工(gong)廠(chang)企業維持產品生(sheng)產流程(cheng)(cheng)能夠正常運轉的(de)(de)一項(xiang)十分重(zhong)要的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。TPM設(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)是(shi)對(dui)設(she)(she)備(bei)(bei)壽命周(zhou)期全過程(cheng)(cheng)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)，包括選擇設(she)(she)備(bei)(bei)、正確使用設(she)(she)備(bei)(bei)、維護(hu)修理(li)設(she)(she)備(bei)(bei)以及更新改造設(she)(she)備(bei)(bei)全過程(cheng)(cheng)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。 工(gong)廠(chang)企業
大家好，歡迎大家閱讀(du)益(yi)至講壇的(de)本期內容。我們(men)專注于分享傳播精(jing)(jing)益(yi)理念，歡迎大家加入到(dao)益(yi)咨會(hui)，一起(qi)學(xue)精(jing)(jing)益(yi)，勤(qin)思考，讓(rang)精(jing)(jing)益(yi)行動起(qi)來！ - 1 - 對于制造型企業，設(she)(she)備(bei)管理工作是核心的(de)管理工作之一，因為設(she)(she)備(bei)相(xiang)當于戰爭中的(de)武器，其重要性不
做好(hao)ＴＰＭ管(guan)理(li)培訓，員(yuan)工(gong)工(gong)作沒煩惱！ 工(gong)欲善其事，必先利(li)其器。設備(bei)的正常運(yun)行是生產穩定的基礎，合(he)理(li)有效的ＴＰＭ管(guan)理(li)工(gong)作可以提高(gao)生產效率(lv)，降(jiang)低維修成本。做好(hao)ＴＰＭ管(guan)理(li)，不(bu)僅維持好(hao)了現場５Ｓ，而且杜絕
為什么很多企業(ye)的(de)設(she)備(bei)(bei)才用(yong)了(le)(le)(le)三五年(nian)(nian)，就經常出故障停機維修(xiu)，不僅浪費了(le)(le)(le)很多時間(jian)，大(da)大(da)影(ying)響了(le)(le)(le)工作效(xiao)率，也花了(le)(le)(le)不少維修(xiu)費。而有些企業(ye)的(de)設(she)備(bei)(bei)用(yong)了(le)(le)(le)十年(nian)(nian)還(huan)很好用(yong)，也不容易出故障。去日本企業(ye)參觀，發現他們的(de)設(she)備(bei)(bei)用(yong)了(le)(le)(le)20年(nian)(nian)還(huan)沒有淘(tao)汰，而且運行正常，沒有異響。
大(da)家好，歡(huan)迎(ying)大(da)家閱讀益(yi)至講壇的本(ben)期內容。我(wo)們(men)歡(huan)迎(ying)工(gong)廠(chang)企業(ye)帶(dai)著問題(ti)來參與我(wo)們(men)每周六開(kai)展的免(mian)費精益(yi)研討沙(sha)龍。 - 1 - 很多工(gong)廠(chang)企業(ye)在(zai)進行切換不同類型產品(pin)生產時(shi)，都(dou)會(hui)存在(zai)換模時(shi)間長的問題(ti)。而換模時(shi)間長不僅影響生產線的生產效率(lv)，還會(hui)
在(zai)企(qi)(qi)業的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)經營(ying)(ying)活(huo)(huo)動(dong)中(zhong)，設(she)備管(guan)理的(de)(de)主要任務，是為(wei)企(qi)(qi)業提供優(you)良(liang)而又經濟的(de)(de)技(ji)術(shu)裝(zhuang)備，使企(qi)(qi)業的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)經營(ying)(ying)活(huo)(huo)動(dong)，建立在(zai)最佳的(de)(de)物質技(ji)術(shu)保障基礎之上，企(qi)(qi)證(zheng)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)經營(ying)(ying)順利的(de)(de)進行，以確保生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)提高產(chan)(chan)(chan)(chan)品質量，提高生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)效(xiao)率，降低生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)時成本進行安全文明的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)，從而使企(qi)(qi)
在(zai)設(she)備(bei)保(bao)全方(fang)面(mian)，為了實(shi)現(xian)設(she)備(bei)能(neng)力(li)的(de)充分發揮，必須實(shi)行(xing)自(zi)己的(de)設(she)備(bei)自(zi)己維(wei)護的(de)方(fang)法。在(zai)進行(xing)產品生產之外(wai)，為了進行(xing)設(she)備(bei)保(bao)全，需(xu)具備(bei)以下四種(zhong)能(neng)力(li)。 1、具備(bei)當異常(chang)發生時，能(neng)夠判斷為異常(chang)狀(zhuang)況的(de)能(neng)力(li)，能(neng)夠發現(xian)設(she)備(bei)異常(chang)的(de)能(neng)力(li)不僅(jin)僅(jin)是(shi)指(zhi)發生故障或者次品
如何通過提高設(she)(she)備的(de)稼動率(lv)，來減少設(she)(she)備的(de)閑(xian)置時(shi)間(jian)、提高生(sheng)產效(xiao)率(lv)，要(yao)做好設(she)(she)備的(de)三(san)級保養(yang)。設(she)(she)備的(de)維護(hu)保養(yang)，根據工作(zuo)量的(de)大(da)小和難易程(cheng)度，可分為一(yi)(yi)級保養(yang)、二級保養(yang)和三(san)級保養(yang)。 一(yi)(yi)級保養(yang)，做好設(she)(she)備日常的(de)檢查和潤滑，以操作(zuo)者為主，維修(xiu)工人配合，進行
單件(jian)流培(pei)訓強調的(de)(de)是(shi)(shi)一個整(zheng)體效益，生(sheng)產線要(yao)追求的(de)(de)是(shi)(shi)整(zheng)體效益上(shang)平(ping)衡(heng)(heng)，也就是(shi)(shi)說，每(mei)個員(yuan)工的(de)(de)效益是(shi)(shi)相等的(de)(de)，不允許出現(xian)員(yuan)工之間效益不平(ping)衡(heng)(heng)；傳統生(sheng)產模式并沒有(you)(you)這(zhe)(zhe)方面(mian)的(de)(de)要(yao)求，所以(yi)實際計(ji)算(suan)的(de)(de)是(shi)(shi)個人的(de)(de)效益，這(zhe)(zhe)樣公司與員(yuan)工都沒有(you)(you)好處。 &nb
設(she)(she)(she)備(bei)管(guan)理系統的功能(neng)模塊。 一、設(she)(she)(she)備(bei)臺(tai)賬，提供企(qi)業所有設(she)(she)(she)備(bei)的清單記錄(lu)，包括設(she)(she)(she)備(bei)類型(xing)、設(she)(she)(she)備(bei)ID、設(she)(she)(she)備(bei)廠家、接口(kou)類型(xing)等信息，設(she)(she)(she)備(bei)管(guan)理者可以通過設(she)(she)(she)備(bei)分(fen)布地圖來快速定(ding)位設(she)(she)(she)備(bei)位置，點擊某一設(she)(she)(she)備(bei)即可顯(xian)示(shi)該(gai)設(she)(she)(she)備(bei)的相關信息。設(she)(she)(she)備(bei)管(guan)理數字化，管(guan)理流(liu)程電子
大家(jia)(jia)好，我是益(yi)至講壇的(de)小編(bian)，歡(huan)迎(ying)大家(jia)(jia)閱讀本期益(yi)至講壇的(de)內容(rong)。我們歡(huan)迎(ying)工廠(chang)企(qi)業帶著(zhu)問題來參與我們每周六開展(zhan)的(de)免費精益(yi)研討(tao)沙龍(long)。 - 1 - 設備報(bao)廢率高、維修費用(yong)多、檢修頻率大成為(wei)許多企(qi)業的(de)
TPM的(de)八(ba)大支(zhi)柱。TPM八(ba)大支(zhi)柱是(shi)指要達到TPM的(de)目的(de)，必須(xu)開展(zhan)以(yi)下(xia)八(ba)項活(huo)動，這(zhe)稱為(wei)(wei)開展(zhan)TPM的(de)八(ba)大支(zhi)柱。 第一，自(zi)主保(bao)養體制的(de)形成。自(zi)主保(bao)養活(huo)動是(shi)以(yi)運轉(zhuan)部門為(wei)(wei)中心(xin)，以(yi)七個步驟展(zhan)開。自(zi)主保(bao)養的(de)中心(xin)是(shi)防(fang)止設備(bei)的(de)劣化。 第二，保(bao)養部
分享一(yi)下設(she)備(bei)(bei)操(cao)作(zuo)(zuo)程(cheng)序，設(she)備(bei)(bei)操(cao)作(zuo)(zuo)程(cheng)序是指對作(zuo)(zuo)業(ye)人(ren)員正(zheng)確操(cao)作(zuo)(zuo)設(she)備(bei)(bei)的有(you)關規定(ding)和程(cheng)序編制。設(she)備(bei)(bei)操(cao)作(zuo)(zuo)程(cheng)序也就是設(she)備(bei)(bei)SOP，一(yi)般是以設(she)備(bei)(bei)供應商提供的設(she)備(bei)(bei)說明書的內(nei)容要求為主要依據。設(she)備(bei)(bei)操(cao)作(zuo)(zuo)程(cheng)序包括的內(nei)容一(yi)般有(you)以下幾個方(fang)面。 1、是設(she)備(bei)(bei)技術(shu)性能(neng)和允
大家(jia)(jia)好，我是益(yi)(yi)(yi)至講壇的(de)(de)小編，歡迎大家(jia)(jia)閱讀本期(qi)益(yi)(yi)(yi)至講壇的(de)(de)內容。我們(men)歡迎工(gong)廠企(qi)業帶(dai)著問(wen)題來(lai)參與我們(men)每(mei)周六(liu)開展的(de)(de)免費精(jing)益(yi)(yi)(yi)研討沙龍。 - 1 - 生(sheng)產設(she)備的(de)(de)維護保養是工(gong)廠企(qi)業必不可(ke)少的(de)(de)日常管理工(gong)作，在精(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)產管理手(shou)段中，一(yi)般我們(men)會(hui)采用T
跟(gen)大家分(fen)享一下操作者設(she)(she)(she)備(bei)的(de)(de)(de)管理(li)。設(she)(she)(she)備(bei)一般(ban)是指機(ji)器(qi)設(she)(she)(she)備(bei)，它包括生產設(she)(she)(she)備(bei)、儀(yi)器(qi)設(she)(she)(she)備(bei)、測量工具(ju)、工具(ju)等(deng)機(ji)器(qi)設(she)(she)(she)備(bei)的(de)(de)(de)管理(li)，分(fen)為三個方(fang)面，即使(shi)(shi)用、點檢、保養。 使(shi)(shi)用就是根(gen)據機(ji)器(qi)設(she)(she)(she)備(bei)的(de)(de)(de)性能及操作要求來(lai)培養操作者，使(shi)(shi)其能夠(gou)正確的(de)(de)(de)操作使(shi)(shi)用設(she)(she)(she)備(bei)進行(xing)生產，
如何提(ti)升產(chan)線的(de)(de)效(xiao)率與(yu)壽命。隨著現代化(hua)裝備(bei)(bei)水平的(de)(de)不斷提(ti)高(gao)，生產(chan)設(she)備(bei)(bei)日益大型化(hua)、自動化(hua)、復雜化(hua)，流(liu)水線生產(chan)逐步替(ti)代了單機生產(chan)，企業生產(chan)對設(she)備(bei)(bei)可靠性要求也越來越高(gao)，設(she)備(bei)(bei)管理(li)的(de)(de)各項制(zhi)度流(liu)程設(she)計的(de)(de)點(dian)多面廣，很(hen)多行(xing)業以及企業，都面臨(lin)著設(she)備(bei)(bei)資(zi)產(chan)管理(li)的(de)(de)難題
大(da)家(jia)好，我(wo)是(shi)益至講壇的(de)小(xiao)編，歡迎大(da)家(jia)閱讀本(ben)期益至講壇的(de)內容。我(wo)們(men)歡迎工(gong)廠(chang)企(qi)業(ye)帶著問題(ti)來參與我(wo)們(men)每周(zhou)六開展的(de)免費精益研討沙龍。 - 1 - 不管是(shi)那個行業(ye)的(de)制造型工(gong)廠(chang)企(qi)業(ye)，在生(sheng)產車間中都會大(da)量的(de)應用(yong)到各種類型的(de)生(sheng)產設備。而(er)隨著工(gong)業(ye)
互(hu)(hu)聯(lian)網+代表一種(zhong)新的(de)(de)經濟形態，改變原有商(shang)業模式 互(hu)(hu)聯(lian)網+代表一種(zhong)新的(de)(de)經濟形態，即充分發揮互(hu)(hu)聯(lian)網在生產要(yao)素(su)配(pei)置(zhi)中(zhong)的(de)(de)優(you)化和(he)集成作(zuo)用，將互(hu)(hu)聯(lian)網的(de)(de)創(chuang)新成果深度融合于經濟社會各(ge)領域之中(zhong)，提(ti)升實體(ti)經濟的(de)(de)創(chuang)新力和(he)生產力，形成更廣泛的(de)(de)以(yi)互(hu)(hu)聯(lian)網為(wei)基礎設