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一家公(gong)司靠(kao)模式(shi)賺了(le)一個億，其(qi)成功(gong)秘(mi)訣在于對人(ren)性的(de)深刻洞察。該模式(shi)仍有 90% 的(de)人(ren)不知道，建(jian)議耐(nai)心看完以打開商業(ye)認知。以奶茶加盟品牌為例，其(qi)招募加盟商及后期(qi)運營方式(shi)不同(tong)，主(zhu)要分(fen)為三個環(huan)節。 一、是加盟考(kao)核。總部通過渠道篩選(xuan)出想加盟的(de)人(ren)
您是否(fou)正(zheng)在尋找一種既能實現(xian)銷售(shou)業(ye)(ye)績快速增長(chang)，又(you)能提供優質服務回(hui)饋廣(guang)大消費(fei)者(zhe)的(de)有效商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)？我(wo)們向(xiang)您推薦排隊分紅這一新(xin)型商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)。該模(mo)式(shi)(shi)以(yi)消費(fei)者(zhe)為(wei)主導因素，將消費(fei)者(zhe)購買行(xing)為(wei)產生的(de)利潤以(yi)按訂單次序分享的(de)方(fang)式(shi)(shi)返利給(gei)消費(fei)者(zhe)。每天我(wo)們會從銷售(shou)額中劃(hua)出
商業模式描(miao)述了企業創造價值、傳遞價值和獲取價值的(de)核心邏(luo)輯(ji)和運(yun)行機制，簡單來說，就是企業維(wei)持生(sheng)存(cun)的(de)方式。其本(ben)質就是在回答(da)：企業做的(de)是什(shen)么生(sheng)意？是如(ru)何(he)賺(zhuan)錢(qian)的(de)？又如(ru)何(he)持續性賺(zhuan)錢(qian)？ 那完整的(de)商業模式應該如(ru)何(he)梳理呢？我(wo)們需要借(jie)助于“
企業(ye)人資詢問(wen)關于企業(ye)用(yong)工不斷變化的(de)(de)問(wen)題，如頻繁設立和取消崗位。我(wo)認為(wei)商業(ye)模(mo)式(shi)需要試(shi)錯(cuo)，但要注意成(cheng)本和方(fang)法。 試(shi)錯(cuo)是(shi)有(you)目的(de)(de)、有(you)方(fang)法、有(you)計(ji)劃的(de)(de)商業(ye)驗(yan)證行為(wei)，不是(shi)朝令夕(xi)改或憑(ping)主(zhu)觀經驗(yan)判斷調整。其目的(de)(de)是(shi)減少(shao)損失，用(yong)最小成(cheng)本驗(yan)證商業(ye)模(mo)式(shi)、服務流
零(ling)售企(qi)(qi)業(ye)利用(yong)易(yi)貨(huo)模(mo)式經(jing)營可以(yi)有效降低庫存成本、優化資源配置(zhi)并拓(tuo)展新(xin)的(de)(de)銷售渠道。以(yi)下是(shi)零(ling)售企(qi)(qi)業(ye)如何利用(yong)易(yi)貨(huo)模(mo)式經(jing)營的(de)(de)詳細闡述。 一、明(ming)(ming)確易(yi)貨(huo)目標。零(ling)售企(qi)(qi)業(ye)首(shou)先(xian)需要明(ming)(ming)確自身庫存中積壓的(de)(de)商品或(huo)過剩的(de)(de)庫存量(liang)，以(yi)及希望通過易(yi)貨(huo)獲取的(de)(de)商品或(huo)服務，
企業接受新(xin)模式需(xu)要(yao)一(yi)系(xi)列的步(bu)驟和策(ce)略，以(yi)下是一(yi)些建議(yi)。 一(yi)、確定(ding)新(xin)模式的意義(yi)和價(jia)值(zhi)(zhi)。首(shou)先企業需(xu)要(yao)明確新(xin)模式的定(ding)義(yi)、意義(yi)和潛在價(jia)值(zhi)(zhi)。這可以(yi)通過研究市場趨勢、了(le)解(jie)競爭對(dui)手的策(ce)略、分析客戶需(xu)求(qiu)等方(fang)式來(lai)實現，確保新(xin)模式與企業的戰(zhan)略目標和價(jia)值(zhi)(zhi)觀
合伙做生意有三個巨坑。 一、以(yi)情(qing)義合伙。股份(fen)(fen)平(ping)均，沒有老(lao)大(da)(da)，導致誰都管不了(le)誰，內耗嚴(yan)重，遇(yu)到困難(nan)沒人(ren)往前沖。遇(yu)到好處都想擠(ji)，情(qing)誼講(jiang)多(duo)了(le)是障礙，股份(fen)(fen)不能平(ping)分(fen)。要有大(da)(da)股東拍(pai)板(ban)做老(lao)大(da)(da)，公司人(ren)與人(ren)可以(yi)平(ping)等，但(dan)角色與角色不能平(ping)等。 二、沒
天下最好(hao)的(de)(de)商業模式(shi)(shi)是國家模式(shi)(shi)，一(yi)個(ge)國家賺(zhuan)錢的(de)(de)方式(shi)(shi)如下。 一(yi)、印鈔并使其流動，然后收稅。如營業稅（營業額的(de)(de) 5%）、增值稅（進銷差價(jia)的(de)(de) 17%）、企(qi)業所(suo)得稅（凈利(li)潤(run)的(de)(de) 25%）、個(ge)人所(suo)得稅（分紅的(de)(de) 45% 或 50%）、消費稅（不同產品(pin)
一個公司(si)倒閉，單純從(cong)模(mo)式(shi)(shi)角度要看三個模(mo)式(shi)(shi)。 一、叫做商(shang)業模(mo)式(shi)(shi)，看兩點。一是獲(huo)得(de)量(liang)的(de)方式(shi)(shi)行(xing)不行(xing)，二是獲(huo)得(de)利的(de)邏(luo)輯通(tong)不通(tong)。如(ru)果獲(huo)得(de)量(liang)和獲(huo)得(de)利的(de)模(mo)式(shi)(shi)都通(tong)，那么商(shang)業模(mo)式(shi)(shi)就是通(tong)的(de)。獲(huo)得(de)量(liang)的(de)模(mo)式(shi)(shi)就是如(ru)何建(jian)流(liu)(liu)量(liang)，流(liu)(liu)量(liang)包(bao)含引流(liu)(liu)、回流(liu)(liu)、裂(lie)變三個部分。做
字節(jie)跳動創(chuang)始人張(zhang)一(yi)鳴認為創(chuang)業(ye)中最大的收(shou)獲是學(xue)會(hui)(hui)不裝(zhuang)(zhuang)。他起初為吸(xi)引客戶(hu)包裝(zhuang)(zhuang)自己，后隨(sui)著對市場理解(jie)加深，摒(bing)棄刻意美化。雖會(hui)(hui)被部分客戶(hu)拒(ju)絕，但能準確定位和完善(shan)自己，實(shi)現(xian)業(ye)績增長。其認為人生(sheng)有(you)限不應浪(lang)費時(shi)間在裝(zhuang)(zhuang)上面，溝通不直接無法觸(chu)達本質只會(hui)(hui)耽(dan)誤自
不是(shi)所(suo)有(you)(you)人都喜歡(huan)買便宜貨，有(you)(you)時候越(yue)(yue)貴越(yue)(yue)受歡(huan)迎。甚至明年(nian)比(bi)今年(nian)賺得還要(yao)多(duo)，介紹了新穎的(de)商品(pin)(pin)定價策略(lve)和創(chuang)新的(de)高利(li)潤商業模式。猶太人認(ren)為薄利(li)多(duo)銷的(de)做法太傻，會讓商家利(li)潤越(yue)(yue)來越(yue)(yue)少，如(ru)美國杜克大學(xue)的(de)實(shi)驗，大部分人愿意掏更(geng)多(duo)錢買豪華版產品(pin)(pin)。賣衣(yi)服(fu)時，標
一(yi)個企(qi)業做賠(pei)(pei)錢(qian)買(mai)賣(mai)已 45 年(nian)，該企(qi)業平(ping)臺賣(mai)東西不(bu)(bu)賺顧客錢(qian)，出廠成本(ben)多(duo)少就賣(mai)多(duo)少，成本(ben)降也(ye)跟著降。若愿意賠(pei)(pei)錢(qian)賣(mai)也(ye)跟著賠(pei)(pei)，還能(neng)保證銷(xiao)量(liang)，銷(xiao)量(liang)不(bu)(bu)達標會賠(pei)(pei)錢(qian)，銷(xiao)量(liang)超過只需給一(yi)點獎(jiang)勵(li)，這是(shi)個小本(ben)生意，總投資 1000 萬(wan)。這種(zhong)模(mo)式的底層(ceng)邏輯是(shi)商品不(bu)(bu)
介紹(shao)了商(shang)人(ren)(ren)的(de)(de)發展階(jie)段，從第一代坐(zuo)商(shang)坐(zuo)在門店等顧(gu)客(ke)，到第二代行商(shang)主動拜訪客(ke)戶。再到電(dian)商(shang)在電(dian)腦(nao)上(shang)賣(mai)東(dong)西(xi)，微商(shang)在朋友圈用(yong)微信賣(mai)東(dong)西(xi)，以及現(xian)在的(de)(de)播商(shang)用(yong)短視頻(pin)直播賣(mai)東(dong)西(xi)。提到微商(shang)雖然有人(ren)(ren)看不(bu)起，但(dan)很多做微商(shang)的(de)(de)人(ren)(ren)買跑(pao)車、別墅。且很多是 90 后(hou)、00
新電商創業(ye)模式，具體內容如下。在上線一百天內訂單量達到一百萬，九個月后(hou)活(huo)躍用(yong)戶突破五千(qian)萬，總(zong)銷售流水超過五十億。消(xiao)費者花費 398 元購買大禮包就能成為(wei)終(zhong)(zhong)身(shen)店主(zhu)，成為(wei)終(zhong)(zhong)身(shen)店主(zhu)的好處包括：獲得(de)價值 398 元的大禮包和 100 元紅包。自己(ji)消(xiao)
一個(ge)白酒(jiu)品(pin)牌創立僅(jin)六(liu)年時間(jian)，對(dui)外宣(xuan)布年銷售(shou)額完成了(le)二(er)十(shi)(shi)個(ge)億(yi)，并(bing)完成了(le)五(wu)(wu)十(shi)(shi)億(yi)估(gu)值的融資。該(gai)品(pin)牌采(cai)用三級眾(zhong)籌模式(shi)。 一、首先通過股(gu)(gu)權眾(zhong)籌解決資本問題，聯合四(si)十(shi)(shi)九(jiu)(jiu)個(ge)渠道商成為創始(shi)(shi)股(gu)(gu)東(dong)。眾(zhong)籌出(chu)五(wu)(wu)百(bai)萬股(gu)(gu)本，這四(si)十(shi)(shi)九(jiu)(jiu)個(ge)人成為原始(shi)(shi)股(gu)(gu)東(dong)，每人享有原始(shi)(shi)
如何設(she)(she)計出非常有殺傷力(li)的(de)招(zhao)商模式呢(ni)？一(yi)共就(jiu)這(zhe)五點。 一(yi)、你的(de)代(dai)理政策是否(fou)有誘惑力(li)。這(zhe)個需要體現(xian)設(she)(she)計，設(she)(she)計原則只(zhi)有一(yi)條，讓(rang)對方感覺到 “哇，這(zhe)就(jiu)是我想要的(de)”，眼前一(yi)亮(liang)。這(zhe)里(li)我的(de)建議一(yi)般是限(xian)時限(xian)量限(xian)優惠，在什么(me)樣(yang)的(de)
在ai時代(dai)企業賺(zhuan)錢的(de)新模式多種多樣，以下是幾種典型且(qie)具有前瞻(zhan)性的(de)商(shang)業模式。 一(yi)、智(zhi)能自(zi)動化解(jie)決方案提供(gong)商(shang)。企業可以開發和銷售ai驅(qu)動的(de)自(zi)動化工(gong)具或平臺(tai)，如智(zhi)能客服(fu)機(ji)器(qi)人、自(zi)動化營銷工(gong)具、供(gong)應鏈管理系統(tong)等。幫助企業減少人力成(cheng)本(ben)，提升效率
你(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)否注意到(dao)這樣的(de)商(shang)業現(xian)實：有(you)時候產(chan)品(pin)做(zuo)得再好(hao)，你(ni)(ni)仍然可(ke)能(neng)虧損巨大。許多老板都是(shi)(shi)(shi)悶頭(tou)搞產(chan)品(pin)，以(yi)為(wei)(wei)只(zhi)要做(zuo)好(hao)產(chan)品(pin)，錢自然就會源源不斷地(di)到(dao)來，結(jie)果卻可(ke)能(neng)血本無歸。這是(shi)(shi)(shi)因為(wei)(wei)無論產(chan)品(pin)質量(liang)多么好(hao)，或是(shi)(shi)(shi)市(shi)場上有(you)多么火爆(bao)的(de)銷售，均與你(ni)(ni)的(de)盈利沒有(you)直接關系，因
成(cheng)功企(qi)(qi)業商業模式(shi)的(de)三大(da)特(te)征。 一、獨(du)特(te)價值。審視市場上的(de)成(cheng)功企(qi)(qi)業，他們不僅有自己獨(du)特(te)的(de)產(chan)品。同時也(ye)有配套的(de)服務(wu)，形成(cheng)自己的(de)獨(du)特(te)運營體系(xi)，也(ye)就是(shi)產(chan)品和服務(wu)獨(du)特(te)性的(de)組合。 二、獨(du)特(te)模式(shi)。無論是(shi)阿(a)里(li)、京東、拼多多、騰訊(xun)、抖音(yin)、美(mei)團等(deng)，
大家有沒(mei)有發現今(jin)年開始直(zhi)播(bo)也不(bu)好做了，很多頭部主播(bo)都出(chu)問(wen)題了。大家都在問(wen)接下來還有風(feng)口嗎(ma)？可(ke)能有百分之九(jiu)十的人還沒(mei)意(yi)識(shi)到。8 月份拼(pin)多多的創(chuang)始人以 486 億美元(yuan)登頂中國首富，雖然高管出(chu)來喊話公(gong)司(si)未(wei)來艱(jian)難(nan)，主動把股價(jia)砍了一刀。讓創(chuang)始人只做了
老(lao)王(wang)用互聯網思維賣白酒(jiu)的裂(lie)變模(mo)式(shi)顛覆認知，前段時間完成(cheng) 6 億融資。當下新(xin)零售深(shen)入各領域改變生活，傳統產業需擁(yong)抱新(xin)零售才長遠發展。白酒(jiu)行業多(duo)通過經銷(xiao)代理模(mo)式(shi)運作，老(lao)王(wang)把每個消(xiao)費者變成(cheng)股(gu)東，模(mo)式(shi)是眾(zhong)籌眾(zhong)創加(jia)原始股(gu)分紅。一級股(gu)東由 50 個初始
科(ke)技催化(hua)新(xin)的(de)商業(ye)(ye)模式層(ceng)出(chu)不窮，再加上自媒體等的(de)造勢(shi)宣(xuan)傳，讓傳統行(xing)業(ye)(ye)人心惶(huang)惶(huang)仿佛一切都會被摧毀(hui)。改變已經發(fa)生，改變仍在繼續，“互聯網 +” 大潮正(zheng)以前(qian)所未(wei)有之勢(shi)席卷傳統行(xing)業(ye)(ye)。在融合與碰撞之間(jian)，行(xing)業(ye)(ye)重塑正(zheng)在進(jin)行(xing)
老板要(yao)避免成(cheng)(cheng)為韭菜(cai)，才能走(zou)上科(ke)技(ji)(ji)復興之(zhi)道(dao)。浮(fu)躁的(de)創業(ye)氛(fen)圍使人(ren)們都想快速賺(zhuan)錢和暴富，常常詢(xun)問成(cheng)(cheng)功模(mo)式能否復制，但極少有科(ke)技(ji)(ji)型公(gong)司是(shi)走(zou)捷徑成(cheng)(cheng)功的(de)，其成(cheng)(cheng)功難(nan)以(yi)復制。因為天時地(di)利人(ren)和不同，錯過時機就難(nan)以(yi)成(cheng)(cheng)功。 一、走(zou)自己的(de)路。每個公(gong)司和地(di)區的(de)
流量的重要性(xing)以及一些(xie)互聯網公司(si)(si)的發展情況(kuang)，做平臺(tai)需(xu)要投(tou)靠(kao)有(you)流量的公司(si)(si)，如馬云、馬化騰(teng)、百度或(huo)抖音，否則難(nan)以生(sheng)存。馬化騰(teng)通過投(tou)資眾多平臺(tai)實現無序擴張，如拼多多、京東、美團、比(bi)亞迪、特(te)斯拉、小紅書(shu)等(deng)都有(you)他的投(tou)資。他的 QQ 和微信免(mian)費(fei)，通過模仿
胖(pang)東(dong)(dong)來(lai)(lai)從(cong)出圈一(yi)直到(dao)現在穩(wen)步擴(kuo)大(da)影響(xiang)力，就是(shi)(shi)共存模式的(de)最(zui)佳案例(li)。提(ti)起胖(pang)東(dong)(dong)來(lai)(lai)，大(da)家就會(hui)聯(lian)想到(dao)他為員工(gong)設立的(de)委屈(qu)(qu)獎以及一(yi)份八頁報告，調查了顧客和員工(gong)的(de)爭(zheng)執。只要(yao)是(shi)(shi)按照正常工(gong)作(zuo)流(liu)程受(shou)到(dao)委屈(qu)(qu)的(de)員工(gong)，就會(hui)獲得5000到(dao)8000元不等的(de)補貼。所以店(dian)里面顧
從京東杠李(li)佳(jia)琦看營(ying)(ying)商環(huan)境(jing)變局，京東與(yu)李(li)佳(jia)琦的(de) “最(zui)低價” 之(zhi)爭讓大家看到了市(shi)場(chang)競爭的(de)慘烈和商業的(de)故事一角。作為(wei)吃瓜群眾(zhong)不能論斷各方(fang)的(de)對與(yu)錯(cuo)，只能保留自己的(de)購買權(quan)。從企(qi)業經營(ying)(ying)的(de)角度(du)看營(ying)(ying)商環(huan)境(jing)的(de)變化，也許是正確
在商業經營中，存在一些需(xu)要關(guan)注(zhu)的(de)(de)方面。 一、關(guan)于 “卷”。“卷” 在市場(chang)上(shang)有不同(tong)的(de)(de)情況：有意義的(de)(de)卷：例如在菜市場(chang)，大家比拼價格、服務和(he)品(pin)質，這是(shi)正(zheng)常(chang)的(de)(de)商業競爭(zheng)，是(shi)為了生存和(he)發展(zhan)
一種(zhong)快速裂(lie)變(bian)的模式(shi)玩法(fa)目前非常熱門，我(wo)們的平(ping)臺(tai)上有十幾(ji)款(kuan)產(chan)品。僅僅幾(ji)個月(yue)的時間，每月(yue)的流水就(jiu)能達到(dao)數億，會員(yuan)人數也能達到(dao)數萬人。這(zhe)種(zhong)模式(shi)的盈(ying)利方式(shi)是什么呢？在我(wo)們的平(ping)臺(tai)上，您只(zhi)需花(hua)費499元就(jiu)可以(yi)成(cheng)為代理(li)，還可以(yi)得到(dao)價值499元的產(chan)品和推廣
2024 年有(you)(you)(you)幾(ji)個行(xing)業不(bu)能做。 一、高端餐飲(yin)。2019 年開店，疫(yi)情前生意不(bu)愁，但疫(yi)情后(hou)一片狼(lang)藉。 二、母嬰行(xing)業。年輕人結婚生育意愿低(di)，行(xing)業透明度高，大(da)品牌(pai)利潤低(di)，小品牌(pai)不(bu)被認可。 三、預(yu)制菜。雖有(you)(you)(you)大(da)佬進(jin)入，但預(yu)制菜多(duo)有(you)(you)(you)
未來商(shang)業(ye)的發(fa)展(zhan)趨勢，認(ren)為未來一大批生意(yi)(yi)人將會(hui)消失，同時有一批人會(hui)崛(jue)起(qi)。40 年前下海經商(shang)和 20 年前電商(shang)崛(jue)起(qi)成(cheng)全了(le)很(hen)多人，但現在生意(yi)(yi)越(yue)來越(yue)難做，因為做生意(yi)(yi)的邏輯徹底變了(le)。傳統生意(yi)(yi)能做下去(qu)是因為生意(yi)(yi)人作為廠(chang)家與消費者之(zhi)間的橋梁，加快了(le)商(shang)品(pin)的