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企業管理層(ceng)主要(yao)是指企業中(zhong)的(de)(de)中(zhong)層(ceng)和基(ji)層(ceng)管理部(bu)門的(de)(de)領導及其干(gan)部(bu)。他(ta)們(men)既要(yao)服(fu)從企業決(jue)策層(ceng)的(de)(de)管理，又(you)要(yao)管理基(ji)層(ceng)的(de)(de)生產(chan)和經營(ying)人員，起(qi)到承上啟下(xia)的(de)(de)作用，是企業生產(chan)經營(ying)決(jue)策的(de)(de)忠(zhong)實貫徹(che)者和執行者。他(ta)們(men)的(de)(de)安全意識(shi)和安
人(ren)類(lei)學家統計(ji)，二戰結束后的(de)60年(nian)來，地球上沒(mei)有(you)戰爭的(de)日(ri)子(zi)只有(you)26天。然而(er)，半個(ge)世紀以來沒(mei)有(you)事故(gu)(gu)的(de)日(ri)子(zi)能有(you)多少天?國際勞工(gong)組織(zhi)最(zui)新報告顯示(shi)，事故(gu)(gu)的(de)發生一天也沒(mei)有(you)停止過。全世界(jie)每(mei)年(nian)因工(gong)死(si)亡(wang)人(ren)數(shu)達(da)到200多萬人(ren)，是每(mei)年(nian)全球戰爭死(si)亡(wang)人(ren)數(shu)的(de)3倍。平均(jun)
分(fen)(fen)享(xiang)的(de)提綱，就這里所(suo)列出來的(de)4部分(fen)(fen)： a) 流(liu)程(cheng)規劃基本內涵(han) b) 流(liu)程(cheng)規劃核(he)心(xin)要點(dian) c) 流(liu)程(cheng)規劃成果應用 d) 流(liu)程(cheng)規劃常見問題 今(jin)天晚(wan)上的(de)分(fen)(fen)享(xiang)，重點(dian)會在第一
分(fen)享一(yi)下生產(chan)安全控制中應(ying)急計劃的(de)實施要點，應(ying)急計劃的(de)一(yi)般(ban)實施步驟。 1、是生產(chan)現(xian)場發生重大的(de)事故(gu)后搶救受傷人員是首要任務。現(xian)場指(zhi)揮人員要冷(leng)靜沉著(zhu)的(de)對事故(gu)和周圍的(de)環境做(zuo)出判(pan)斷，并有(you)效(xiao)的(de)指(zhi)揮，所有(you)人員在第(di)一(yi)時間內積(ji)極搶救傷員，安定(ding)人心，消
如何預(yu)防刪(shan)庫(ku)事(shi)件的發生，防止刪(shan)庫(ku)是一(yi)個系統性的工(gong)程，不是依賴單一(yi)工(gong)具就可以(yi)(yi)杜絕(jue)的。 首(shou)先(xian)企業建立完善的預(yu)防措施，首(shou)要就是解(jie)決身份與(yu)權限(xian)的問(wen)題，嚴格(ge)驗證(zheng)(zheng)內部人員身份，進行(xing)全生命周(zhou)期智(zhi)能化管理及認證(zheng)(zheng)，以(yi)(yi)避免外(wai)部人員仿(fang)冒或竊(qie)取合法身份進行(xing)刪(shan)
從(cong)上(shang)世紀 80 年(nian)代乃至本世紀初，隨著我國(guo)改革開放(fang)的實施、生產力的高(gao)速(su)發(fa)(fa)展，我國(guo)的現代化建設取(qu)得豐碩成果，與此同時(shi)，在一(yi)些生產領域生產安全事故的頻發(fa)(fa)，也給社(she)會、企業和(he)傷亡人(ren)員家屬造成了巨
生(sheng)產安全控(kong)制中的現(xian)場(chang)安全標志，安全標志的作(zuo)用(yong)是警示作(zuo)業人員必(bi)須按照(zhao)規定的要(yao)求操作(zuo)，否則可能導(dao)致安全隱患。生(sheng)產現(xian)場(chang)常(chang)見的安全標識有像高壓危險(xian)、嚴(yan)禁煙火、有毒氣(qi)體(ti)、有腐蝕、戴(dai)安全帽(mao)等(deng)等(deng)。生(sheng)產現(xian)場(chang)需(xu)要(yao)保持必(bi)要(yao)的防護(hu)狀態，防護(hu)狀態是對(dui)存(cun)在的危險(xian)的現(xian)
做好生產安全(quan)控制，就需(xu)要做好工(gong)作(zuo)環境(jing)(jing)管理(li)，必(bi)須在掌握不同的(de)工(gong)作(zuo)及工(gong)作(zuo)環境(jing)(jing)中(zhong)使用的(de)物質，機器可能給人(ren)體健康帶(dai)來的(de)危害(hai)的(de)知(zhi)識的(de)基礎上(shang)，充分考慮有(you)效的(de)工(gong)作(zuo)環境(jing)(jing)對(dui)策，主要的(de)工(gong)作(zuo)環境(jing)(jing)對(dui)策有(you)。 1、換氣設備(bei)。設置(zhi)換氣排氣設備(bei)，并經常進行(xing)保養、檢查
從上世紀 80 年代乃至(zhi)本(ben)世紀初，隨著我(wo)國改革開(kai)放的(de)(de)(de)實施、生(sheng)(sheng)產(chan)力的(de)(de)(de)高速發(fa)展，我(wo)國的(de)(de)(de)現(xian)代化建(jian)設取得豐(feng)碩成果(guo)，與此(ci)同時，在一些生(sheng)(sheng)產(chan)領域生(sheng)(sheng)產(chan)安(an)全事故的(de)(de)(de)頻發(fa)，也給(gei)社會、企業和傷亡人員家屬造成了巨
成炳國：敢問安全生(sheng)產(chan)監管體系路在何方？ 2016年3月7日 2014年12月1日新《安全生(sheng)產(chan)法》正式實(shi)施，2015年我(wo)國的安全生(sheng)產(chan)竟(jing)然出(chu)現了“千(qian)瘡百(bai)孔、滿目瘡痍”，5.
安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan) 在電力(li)企業(ye)各(ge)(ge)級安(an)全(quan)(quan)管理職責、制度健全(quan)(quan)的現狀下，安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)“反違章”工作雖然全(quan)(quan)面開展，但由(you)于環境條(tiao)件、人員素質(zhi)、管理水(shui)平各(ge)(ge)有差異，開展的深度和廣度各(ge)(ge)有差異；標準化作業(ye)在提高工作質(zhi)量和安(an)全(quan)(quan)預(yu)控方面起到了好的效果(guo)
今天連(lian)續接(jie)(jie)到兩個客(ke)戶(hu)關于工廠(chang)安全管理(li)方面(mian)的咨(zi)詢，接(jie)(jie)下(xia)來請允(yun)許我(wo)淺述一(yi)下(xia)自己對安全管理(li)的看法吧。 今年三月份，蘇州工業園區的某特殊材料公司倉(cang)庫因電焊(han)作業而突(tu)發大火(huo)。據(ju)了解，火(huo)災過火(huo)
班(ban)(ban)(ban)組是生(sheng)產管理(li)最基本、最基層的組織單元，一個企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)產經營等(deng)各(ge)種目標(biao)都要通(tong)過班(ban)(ban)(ban)組的施(shi)工作業(ye)(ye)來實現，所(suo)以班(ban)(ban)(ban)組是施(shi)工單位的前沿(yan)陣地。據統計，90%以上(shang)的事故(gu)發(fa)(fa)生(sheng)在(zai)班(ban)(ban)(ban)組，80%以上(shang)的事故(gu)直(zhi)接原因都是班(ban)(ban)(ban)組施(shi)工違章指揮(hui)、違章作業(ye)(ye)、隱患未及(ji)時發(fa)(fa)現和消(xiao)除所(suo)
從上世紀 80 年代乃至本世紀初，隨(sui)著我國改革開放的(de)實(shi)施、生(sheng)(sheng)產(chan)力(li)的(de)高速發(fa)展，我國的(de)現代化建(jian)設取(qu)得豐碩成(cheng)果，與此同時，在一些生(sheng)(sheng)產(chan)領域生(sheng)(sheng)產(chan)安全事故的(de)頻發(fa)，也給社(she)會、企業(ye)和傷亡人員(yuan)家屬(shu)造成(cheng)了巨
說起隱(yin)患(huan)排查(cha)(cha)工(gong)(gong)作(zuo)，大(da)家都(dou)知道，法規的(de)要求明(ming)確，從主要負責人到(dao)每一個從業人員(yuan)(yuan)，都(dou)應(ying)該要參與(yu)到(dao)隱(yin)患(huan)排查(cha)(cha)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)來。但是我(wo)們企業的(de)管(guan)理(li)者和員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)去開展隱(yin)患(huan)排查(cha)(cha)工(gong)(gong)作(zuo)，他們檢(jian)查(cha)(cha)的(de)重點一樣(yang)嗎？肯定(ding)是不(bu)一樣(yang)的(de)。那員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)應(ying)該查(cha)(cha)什么？我(wo)經(jing)常說員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)要查(cha)(cha)的(de)是點。就(jiu)是某
安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理的對(dui)象是安(an)(an)全(quan)(quan)隱患，不是安(an)(an)全(quan)(quan)事(shi)故。你的工(gong)廠是如何開展(zhan)安(an)(an)全(quan)(quan)的檢(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)的？ 1、按照(zhao)我們(men)的做法，可以分為四級(ji)(ji)安(an)(an)全(quan)(quan)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)、工(gong)廠級(ji)(ji)的安(an)(an)全(quan)(quan)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)、部門級(ji)(ji)的安(an)(an)全(quan)(quan)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)、車間級(ji)(ji)的安(an)(an)全(quan)(quan)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)、班組級(ji)(ji)的安(an)(an)全(quan)(quan)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)。每一層級(ji)(ji)的安(an)(an)全(quan)(quan)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)就有這個層級(ji)(ji)的最(zui)高負責人作為
安全(quan)與(yu)環(huan)境(jing)在工(gong)廠管理(li)中的(de)(de)地位是相當重(zhong)要的(de)(de)，安全(quan)的(de)(de)、良好(hao)的(de)(de)環(huan)境(jing)能夠讓人身心愉快(kuai)，提高(gao)工(gong)作效率(lv)，降(jiang)低設(she)備故障率(lv)以及降(jiang)低材料的(de)(de)損耗，它是保(bao)障生產活動正常進(jin)行、企業長久發展的(de)(de)基礎(chu)。墨菲定律，凡事只要有(you)可能出(chu)錯，那就一(yi)定會出(chu)錯，海恩法則，每一(yi)起嚴重(zhong)事
在(zai)IATF16949標準條(tiao)款中規(gui)定的(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)安(an)全(quan)的(de)要求，產(chan)品(pin)(pin)(pin)安(an)全(quan)是(shi)指產(chan)品(pin)(pin)(pin)設計和(he)制造(zao)有(you)關的(de)標準，確保(bao)成(cheng)本不會對(dui)顧(gu)客造(zao)成(cheng)傷害和(he)危害。產(chan)品(pin)(pin)(pin)安(an)全(quan)的(de)理解包括兩個(ge)方(fang)面。 1、是(shi)產(chan)品(pin)(pin)(pin)需遵守的(de)法律法規(gui)，涉及到了安(an)全(quan)都要進(jin)行管理。 2、雖然法規(gui)沒(mei)有(you)規(gui)
應急(ji)(ji)計劃的(de)(de)(de)(de)制(zhi)定(ding)依據主要就是指危險(xian)評估對于現場和場外(wai)的(de)(de)(de)(de)應急(ji)(ji)計劃，第一步來說，系統(tong)的(de)(de)(de)(de)確定(ding)和評估它的(de)(de)(de)(de)設備上能產(chan)生(sheng)怎(zen)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)事(shi)故(gu)，并可能導致怎(zen)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)緊急(ji)(ji)事(shi)件。現場和場外(wai)的(de)(de)(de)(de)應急(ji)(ji)計劃。這種分析是基于那些容(rong)易(yi)產(chan)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)事(shi)故(gu)，但其他雖(sui)不易(yi)產(chan)生(sheng)，卻會造成(cheng)嚴重后果的(de)(de)(de)(de)事(shi)故(gu)
班組(zu)作(zuo)為企業生產第一線的基層組(zu)織，是(shi)控制(zhi)各類(lei)事故的前(qian)沿陣(zhen)地，是(shi)企業能否實現安(an)全(quan)生產的基礎，從以往生產中諸多發生的事故原因分析來看，多是(shi)由(you)于(yu)班組(zu)安(an)全(quan)意識(shi)淡(dan)薄、安(an)全(quan)管理不到(dao)位、安(an)全(quan)責(ze)任落實不到(dao)位、執(zhi)行規程措施打折扣(kou)造成的。“沒有規矩
什么(me)是ISO45001職(zhi)業健康安(an)全管理(li)(li)體系認(ren)證(zheng)，且獲得ISO45001認(ren)證(zheng)的作用(yong)是什么(me)？首先介紹一下什么(me)是ISO45001標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)。ISO45001標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)，中文名稱是職(zhi)業健康安(an)全管理(li)(li)體系要求及使用(yong)指南。該(gai)標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)是由(you)國(guo)際標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)化組織ISO2018年3月
企業(ye)做好安(an)(an)全生產需要的重點培(pei)(pei)訓內容： 1、抓好三級(ji)安(an)(an)全教育 廠級(ji)安(an)(an)全培(pei)(pei)訓突(tu)(tu)出(chu)安(an)(an)全生產政策、法律法規;車間級(ji)安(an)(an)全培(pei)(pei)訓突(tu)(tu)出(chu)車間生產特點、危險(xian)區域(yu)關鍵裝置設備、應急處置等;班(ban)組級(ji)安(an)(an)全教育培(pei)(pei)訓突(tu)(tu)出(chu)班(ban)組崗(gang)位特點、機(ji)械設備狀況、技術規程、勞動防
安(an)(an)全(quan)管理(li)問(wen)(wen)題(ti)是(shi)企業老總最擔心的(de)問(wen)(wen)題(ti)，最關注的(de)問(wen)(wen)題(ti)，你看很多企業都(dou)做了一些安(an)(an)全(quan)警示牌，還有安(an)(an)排的(de)各種的(de)安(an)(an)全(quan)培訓。可是(shi)老板也(ye)不能(neng)夠時(shi)時(shi)刻刻盯(ding)著你，怎么樣能(neng)夠更好(hao)的(de)解決這一問(wen)(wen)題(ti)呢？ 讓大家(jia)時(shi)刻注意(yi)安(an)(an)全(quan)，積(ji)分(fen)量化(hua)管理(li)，用積(ji)分(fen)讓員工之(zhi)間的(de)互相監
這次會(hui)(hui)(hui)議(yi)是繼5月(yue)臨沂(yi)會(hui)(hui)(hui)后，今年召開的第二(er)次有(you)各市、縣安監(jian)局主要負責同志參加(jia)的全(quan)省(sheng)風險隱患雙重預(yu)防體系建設培訓觀(guan)摩(mo)班，同時，也是2018年半(ban)年全(quan)省(sheng)安監(jian)局長(chang)座談會(hui)(hui)(hui)。這次會(hui)(hui)(hui)議(yi)，我們還邀(yao)請了省(sheng)有(you)關部門的同志列席。會(hui)(hui)(hui)議(yi)的主要目的是貫徹落實(shi)7月(yue)27日全(quan)
任何(he)事(shi)物都具有內在的規(gui)(gui)(gui)律(lv),一個事(shi)物的發生或變化總有一個從量變到質變的過(guo)程(cheng)。按科學規(gui)(gui)(gui)律(lv)辦事(shi)，這(zhe)無庸置疑，但是大多數人往往忽視了這(zhe)個客觀規(gui)(gui)(gui)律(lv)，不能從現(xian)(xian)象延伸(shen)到本質來看問題或處理(li)問題，甚至于在安全上出(chu)現(xian)(xian)小(xiao)問
什(shen)么是(shi)職業健(jian)(jian)康(kang)安全管理(li)體系的范(fan)圍？職業健(jian)(jian)康(kang)安全管理(li)體系范(fan)圍指的是(shi)組(zu)織(zhi)管理(li)范(fan)圍，組(zu)織(zhi)能夠施加(jia)影響的工(gong)作(zuo)場(chang)所(suo)以及(ji)工(gong)作(zuo)場(chang)所(suo)上所(suo)涉及(ji)的活(huo)動。然后這(zhe)個范(fan)圍一般包括(kuo)地理(li)位置、工(gong)作(zuo)場(chang)所(suo)、活(huo)動過(guo)程(cheng)、生產以及(ji)服務過(guo)程(cheng)，還可(ke)能包括(kuo)外包的過(guo)程(cheng)和其他(ta)組(zu)織(zhi)的關(guan)系責(ze)任
偶(ou)然的(de)一天看(kan)電視時(shi)看(kan)到一個經濟學家(jia)(jia)談國家(jia)(jia)的(de)調控時(shi)說像“消防隊員救火(huo)(huo)災，火(huo)(huo)災發(fa)生(sheng)就出警(jing)、滅(mie)火(huo)(huo)，不知道火(huo)(huo)災發(fa)生(sheng)的(de)原因及根(gen)源。”讓我想到2013年安(an)全月里(li)有一個報道，“某地(di)區安(an)監(jian)領導(dao)組(zu)織企業負(fu)責人進行培(pei)訓(xun)，接(jie)受
要(yao)(yao)(yao)想把(ba)我(wo)(wo)(wo)們(men)企(qi)業的(de)安(an)全(quan)(quan)管理(li)工(gong)作(zuo)真正(zheng)的(de)做好(hao)，在這里我(wo)(wo)(wo)想送我(wo)(wo)(wo)們(men)安(an)全(quan)(quan)管理(li)人五句(ju)話。 1、我(wo)(wo)(wo)們(men)首當其沖的(de)要(yao)(yao)(yao)協(xie)助我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)企(qi)業主要(yao)(yao)(yao)負(fu)責(ze)(ze)人，我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)總經理(li)等等，去把(ba)公司的(de)安(an)全(quan)(quan)生產(chan)責(ze)(ze)任制要(yao)(yao)(yao)理(li)清楚。雖然說安(an)全(quan)(quan)生產(chan)責(ze)(ze)任制是我(wo)(wo)(wo)們(men)主要(yao)(yao)(yao)負(fu)責(ze)(ze)的(de)事情，但是有多少企(qi)業的(de)主
如何做到(dao)建(jian)筑施工安全(quan)管理的(de)重(zhong)點(dian)治(zhi)理？抓建(jian)筑施工安全(quan)生(sheng)產，應抓重(zhong)點(dian)、抓高危險部位(wei)、抓事故多發點(dian)，做到(dao)標本根(gen)治(zhi)，故應從以下各部進行重(zhong)點(dian)的(de)治(zhi)理、監(jian)管和專(zhuan)注。 1、規范立桿(gan)基(ji)礎的(de)設置，禁(jin)止違規劣質管材和劣質腳(jiao)手(shou)架(jia)的(de)使用，糾正架(jia)體與建(jian)筑結構固定
隨著人力成本的越(yue)來越(yue)高企，國內許多有實力的企業正在尋求用機器替代人工(gong)的嘗試，即所謂(wei)的“自(zi)動化(hua)”改造，為了(le)迎合這種(zhong)需求，許多自(zi)動化(hua)設(she)備公司(si)也應(ying)運而生，市場似乎(hu)紅紅火(huo)火(huo)，好像(xiang)大家(jia)都是贏(ying)家(jia)。可是