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TPM的(de)八(ba)(ba)(ba)大支柱。TPM八(ba)(ba)(ba)大支柱是指要達到TPM的(de)目(mu)的(de)，必須開展以(yi)下八(ba)(ba)(ba)項活動(dong)，這(zhe)稱為開展TPM的(de)八(ba)(ba)(ba)大支柱。 第一，自主保養體(ti)制的(de)形成。自主保養活動(dong)是以(yi)運轉(zhuan)部門為中心(xin)，以(yi)七個步驟展開。自主保養的(de)中心(xin)是防止(zhi)設備的(de)劣化。 第二，保養部
現在很(hen)多(duo)企(qi)業都引進了先進的設備(bei)，卻達(da)不(bu)(bu)到預期的效能，究(jiu)其(qi)原因是對設備(bei)的管理(li)(li)，還停(ting)留在過去式，只(zhi)(zhi)要設備(bei)不(bu)(bu)壞就(jiu)不(bu)(bu)修，只(zhi)(zhi)要沒有造(zao)成停(ting)產，就(jiu)不(bu)(bu)管，設備(bei)問題只(zhi)(zhi)是設備(bei)部門的事(shi)情(qing)，跟(gen)其(qi)他人沒有關系等(deng)等(deng)，這是不(bu)(bu)合理(li)(li)的，要想(xiang)提升生產效率，在日(ri)常的設備(bei)管理(li)(li)上需
設(she)定壽命周期是(shi)指設(she)備(bei)從(cong)投入(ru)使(shi)用(yong)開始，直到(dao)(dao)技術上(shang)或者(zhe)經濟上(shang)不宜繼(ji)續使(shi)用(yong)而退出使(shi)用(yong)過程為(wei)止(zhi)，所經歷的時間。設(she)備(bei)的壽命周期有(you)以(yi)下三種。 1、設(she)備(bei)的物質壽命，亦稱為(wei)自然壽命。它是(shi)指設(she)備(bei)從(cong)投入(ru)使(shi)用(yong)開始到(dao)(dao)用(yong)于(yu)有(you)形磨損(sun)，使(shi)設(she)備(bei)上(shang)的技術上(shang)完全喪失(shi)使(shi)用(yong)
大家好(hao)，我是益(yi)至講(jiang)壇(tan)的(de)小編，歡(huan)迎(ying)大家閱讀本期益(yi)至講(jiang)壇(tan)的(de)內(nei)容。我們歡(huan)迎(ying)工(gong)廠企業帶著問題來參與我們每周六開展的(de)免費精益(yi)研(yan)討沙龍。 - 1 - 在工(gong)業4.0的(de)發展推動(dong)下(xia)，機械(xie)設備在工(gong)廠企業的(de)生產
大家好，我(wo)是益至(zhi)講壇(tan)的小編，歡迎大家閱讀本期(qi)益至(zhi)講壇(tan)的內容。我(wo)們歡迎工廠(chang)企業(ye)帶著(zhu)問題來參(can)與我(wo)們每周六(liu)開展的免(mian)費精益研(yan)討沙龍。 - 1 - 設備報廢率高、維修費用多、檢修頻(pin)率大成為許多企業(ye)的
工廠做(zuo)好(hao)ＴＰＭ管(guan)理，員工工作沒煩(fan)惱！ 工欲善其事，必先利其器。設備的(de)正常(chang)運行是生(sheng)產穩定的(de)基礎，合理有(you)效的(de)ＴＰＭ管(guan)理工作可以提高生(sheng)產效率，降(jiang)低維(wei)修成本。做(zuo)好(hao)ＴＰＭ管(guan)理，不(bu)僅維(wei)持好(hao)了(le)現場５Ｓ，而且(qie)杜絕(jue)
大家好(hao)，歡迎大家閱讀本(ben)期(qi)益至講壇的內容(rong)。我(wo)們歡迎工(gong)(gong)廠(chang)企(qi)(qi)業帶著問題來參與我(wo)們每周六開展的免費精(jing)益研討沙(sha)龍(long)。 - 1 - 工(gong)(gong)廠(chang)企(qi)(qi)業開展的TPM管(guan)理活(huo)動(dong)就像生活(huo)中的吸塵(chen)器，吸取企(qi)(qi)業各項(xiang)設(she)備中的灰塵(chen)，解決工(gong)(gong)廠(chang)企(qi)(qi)業對(dui)設(she)備制定(ding)的管(guan)理工(gong)(gong)作的不
大(da)家好(hao)，我是益至(zhi)講壇的小編，歡(huan)迎大(da)家閱讀本期益至(zhi)講壇的內容(rong)。我們歡(huan)迎工(gong)廠(chang)企(qi)業(ye)帶著(zhu)問(wen)題來參與我們每周六開展的免(mian)費精益研討沙(sha)龍。 - 1 - 設備管理工(gong)作一(yi)直是工(gong)廠(chang)企(qi)業(ye)日常(chang)生產管理工(gong)作的重(zhong)要部分，可能很多人都不清楚，要想做好(hao)TPM管
單件(jian)流培訓強(qiang)調的(de)(de)是一個整體(ti)效益，生產線要(yao)追求的(de)(de)是整體(ti)效益上平衡(heng)，也就(jiu)是說，每個員工(gong)(gong)的(de)(de)效益是相(xiang)等的(de)(de)，不允(yun)許出現員工(gong)(gong)之間效益不平衡(heng)；傳統生產模式并沒有這(zhe)(zhe)方面的(de)(de)要(yao)求，所以(yi)實際計算的(de)(de)是個人的(de)(de)效益，這(zhe)(zhe)樣公司與(yu)員工(gong)(gong)都沒有好(hao)處。 &nb
TPM設(she)備管理(li)中的關鍵績效(xiao)指標。設(she)備管理(li)要進步，其水平也需要度(du)量。在企業里用于度(du)量設(she)備管理(li)好壞的指標很(hen)多，例如設(she)備的可利(li)用率(lv)、設(she)備綜合效(xiao)率(lv)、設(she)備故障(zhang)(zhang)率(lv)、平均故障(zhang)(zhang)間(jian)(jian)隔(ge)期、平均修理(li)時(shi)間(jian)(jian)、設(she)備備件(jian)庫(ku)存周轉率(lv)等等。不同(tong)的指標用于度(du)量不同(tong)的管理(li)方向，
在企(qi)業的生(sheng)產(chan)(chan)(chan)經(jing)營(ying)活動(dong)(dong)中，設備(bei)管理的主(zhu)要任(ren)務(wu)，是為企(qi)業提(ti)供優良而(er)又經(jing)濟(ji)的技術裝備(bei)，使企(qi)業的生(sheng)產(chan)(chan)(chan)經(jing)營(ying)活動(dong)(dong)，建立在最(zui)佳(jia)的物質技術保障基礎(chu)之(zhi)上，企(qi)證生(sheng)產(chan)(chan)(chan)經(jing)營(ying)順利的進行，以確保生(sheng)產(chan)(chan)(chan)提(ti)高產(chan)(chan)(chan)品質量(liang)，提(ti)高生(sheng)產(chan)(chan)(chan)效率，降低生(sheng)產(chan)(chan)(chan)時成本進行安全文明(ming)的生(sheng)產(chan)(chan)(chan)，從而(er)使企(qi)
分享生(sheng)產設(she)備管理(li)中對(dui)設(she)備操作人(ren)員的(de)五項(xiang)基(ji)(ji)本規(gui)定(ding)(ding)要求(qiu)，對(dui)于設(she)備操作人(ren)員，設(she)備管理(li)就是前面說的(de)管好用(yong)好修好，五項(xiang)基(ji)(ji)本規(gui)定(ding)(ding)也(ye)是從不同(tong)的(de)角度的(de)總結，可以相互參考(kao)一下。 1、是實(shi)行定(ding)(ding)人(ren)定(ding)(ding)機憑崗位或(huo)操作證使用(yong)設(she)備，遵守(shou)安全操作規(gui)程，定(ding)(ding)人(ren)、定(ding)(ding)責，才
TPM管(guan)理(li)的基本任務是正確貫(guan)徹執行精益管(guan)理(li)思想(xiang)，采取各種技術、經(jing)濟、組(zu)織(zhi)措施，按照(zhao)設(she)備管(guan)理(li)手(shou)法逐步做到對(dui)主要生(sheng)產(chan)設(she)備的設(she)計(ji)制造(zao)先進(jin)、維修使用合理(li)、有效地為生(sheng)產(chan)服務。 制造(zao)企業(ye)要正確理(li)解設(she)備管(guan)理(li)的全過程，要從(cong)選購設(she)備設(she)備開(kai)始，要遵從(cong)的原則(ze)是
全(quan)面預(yu)防(fang)(fang)性(xing)維(wei)護。預(yu)防(fang)(fang)性(xing)維(wei)護為(wei)消除設備失(shi)效和(he)生產計(ji)劃外(wai)中斷的(de)原因而制定的(de)措施。預(yu)防(fang)(fang)性(xing)維(wei)護以預(yu)防(fang)(fang)故障為(wei)目的(de)，通(tong)過對(dui)設備的(de)檢查，檢測發現故障征兆，或(huo)者為(wei)防(fang)(fang)止故障發生，使其保持規定功能(neng)狀態(tai)。在故障發生之前所(suo)進行的(de)各種維(wei)護活動。預(yu)防(fang)(fang)性(xing)維(wei)護是防(fang)(fang)止設備故
設備(bei)(bei)故(gu)障(zhang)。設備(bei)(bei)故(gu)障(zhang)是指設備(bei)(bei)失去或者降低其規定功(gong)能的(de)事件(jian)，或者是現(xian)(xian)象，表現(xian)(xian)為(wei)設備(bei)(bei)的(de)某些零件(jian)失去原有的(de)精度或者是性(xing)能，使設備(bei)(bei)不能正常(chang)運(yun)行。技術(shu)性(xing)能降低，致使設備(bei)(bei)中斷(duan)，生產或者是效率降低而(er)影(ying)響(xiang)生產。設備(bei)(bei)在使用過程中，由于摩擦(ca)外(wai)力(li)應(ying)力(li)及(ji)化(hua)學(xue)反(fan)應(ying)的(de)作
做好(hao)ＴＰＭ管(guan)理培訓，員工(gong)工(gong)作沒煩惱！ 工(gong)欲善(shan)其事，必(bi)先利其器(qi)。設(she)備(bei)的正常運行是生(sheng)產穩定的基礎(chu)，合理有效的ＴＰＭ管(guan)理工(gong)作可以提高生(sheng)產效率，降低維修成本(ben)。做好(hao)ＴＰＭ管(guan)理，不僅維持好(hao)了現場５Ｓ，而且杜絕
對于(yu)如何了解設(she)備故(gu)(gu)障(zhang)(zhang)產生的(de)(de)(de)原(yuan)因，才能做(zuo)到預防(fang)故(gu)(gu)障(zhang)(zhang)？預防(fang)就(jiu)是(shi)從源(yuan)頭上(shang)解決問題。通常(chang)(chang)而言，設(she)備故(gu)(gu)障(zhang)(zhang)主要(yao)是(shi)因各種缺(que)陷(xian)(xian)(xian)導致的(de)(de)(de)，弄清楚常(chang)(chang)見的(de)(de)(de)造成(cheng)設(she)備故(gu)(gu)障(zhang)(zhang)的(de)(de)(de)原(yuan)因，有(you)利于(yu)我們預防(fang)設(she)備故(gu)(gu)障(zhang)(zhang)。常(chang)(chang)見的(de)(de)(de)設(she)備故(gu)(gu)障(zhang)(zhang)的(de)(de)(de)原(yuan)因有(you)五個，分別是(shi)設(she)計缺(que)陷(xian)(xian)(xian)、制(zhi)造加工(gong)缺(que)陷(xian)(xian)(xian)、安(an)裝缺(que)陷(xian)(xian)(xian)
跟大(da)家分(fen)享一(yi)下操作(zuo)者設(she)備的(de)管理。設(she)備一(yi)般是指(zhi)機器(qi)設(she)備，它包括生產設(she)備、儀(yi)器(qi)設(she)備、測(ce)量工具、工具等機器(qi)設(she)備的(de)管理，分(fen)為三個方面，即(ji)使(shi)用(yong)、點檢、保(bao)養(yang)。 使(shi)用(yong)就是根(gen)據機器(qi)設(she)備的(de)性能(neng)及(ji)操作(zuo)要求來(lai)培養(yang)操作(zuo)者，使(shi)其能(neng)夠(gou)正確的(de)操作(zuo)使(shi)用(yong)設(she)備進行生產，
如何提升產(chan)線(xian)的(de)效率與壽(shou)命。隨著(zhu)現(xian)代化裝(zhuang)備(bei)(bei)(bei)水(shui)平的(de)不斷提高，生(sheng)產(chan)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)日益大(da)型化、自(zi)動化、復雜(za)化，流水(shui)線(xian)生(sheng)產(chan)逐步替代了單機生(sheng)產(chan)，企業生(sheng)產(chan)對(dui)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)可靠性要求也越來越高，設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)理(li)的(de)各項制(zhi)度流程設(she)(she)計的(de)點(dian)多面廣，很多行業以及企業，都面臨著(zhu)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)資產(chan)管(guan)理(li)的(de)難題(ti)
大(da)(da)家好，我(wo)是益(yi)至講壇的小編，歡迎大(da)(da)家閱(yue)讀本期(qi)益(yi)至講壇的內容。我(wo)們歡迎工廠(chang)企(qi)業(ye)帶著問題來參與我(wo)們每周(zhou)六開(kai)展(zhan)的免費精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 不(bu)管是那個行(xing)業(ye)的制(zhi)造(zao)型(xing)工廠(chang)企(qi)業(ye)，在生(sheng)產車間中都會大(da)(da)量的應用到各種類型(xing)的生(sheng)產設備。而(er)隨著工業(ye)
設(she)備(bei)初期(qi)(qi)管(guan)(guan)理指從(cong)生(sheng)產線規劃到設(she)備(bei)購入(ru)，再(zai)到投產的(de)(de)全部設(she)備(bei)管(guan)(guan)理過(guo)程(cheng)，其主要特征(zheng)是將設(she)備(bei)的(de)(de)壽命(ming)周期(qi)(qi)的(de)(de)各個(ge)階段看(kan)成一個(ge)相互協調的(de)(de)有(you)機整體，通(tong)過(guo)設(she)備(bei)前期(qi)(qi)運用和設(she)備(bei)的(de)(de)后(hou)期(qi)(qi)管(guan)(guan)理聯系在一起(qi)，解決(jue)了前期(qi)(qi)只抓(zhua)生(sheng)產，后(hou)期(qi)(qi)只抓(zhua)維修的(de)(de)弊端。初期(qi)(qi)管(guan)(guan)理過(guo)程(cheng)有(you)三個(ge)要點。
大家好，歡迎大家閱(yue)讀益至(zhi)講壇的(de)(de)本期內容(rong)。我們專注于分享傳播(bo)精(jing)(jing)(jing)益理念，歡迎大家加入到益咨會，一(yi)起(qi)學精(jing)(jing)(jing)益，勤思考，讓精(jing)(jing)(jing)益行(xing)動(dong)起(qi)來(lai)！ - 1 - 對于制造型企(qi)業，設(she)備管理工作是核心的(de)(de)管理工作之一(yi)，因為設(she)備相(xiang)當于戰(zhan)爭中的(de)(de)武(wu)器，其(qi)重要(yao)性不(bu)
分享一(yi)下開展設(she)(she)(she)備(bei)本質(zhi)(zhi)安(an)(an)(an)全(quan)工作時應(ying)遵循的三個(ge)原則(ze)，分別是安(an)(an)(an)全(quan)性(xing)、可靠性(xing)和整體性(xing)原則(ze)。 1、是系統安(an)(an)(an)全(quan)性(xing)原則(ze)，系統安(an)(an)(an)全(quan)性(xing)是指企業擁有設(she)(she)(she)備(bei)、設(she)(she)(she)施、工具和物質(zhi)(zhi)應(ying)達到本質(zhi)(zhi)安(an)(an)(an)全(quan)的狀態，確保設(she)(she)(she)備(bei)的安(an)(an)(an)全(quan)性(xing)。 2、是系統可靠性(xing)原則(ze)，應(ying)對企業、設(she)(she)(she)備(bei)
設備管理系統的功能模塊。 一、設備臺賬，提供(gong)企業所有(you)設備的清單記錄，包括設備類型(xing)、設備ID、設備廠家(jia)、接(jie)口類型(xing)等信息，設備管理者可以(yi)通過設備分布地(di)圖來快(kuai)速定位設備位置(zhi)，點擊某一設備即可顯示該設備的相關信息。設備管理數字化，管理流程電子
<p style=\"margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; color: rgb(62, 62, 62); font-fam
生產(chan)設(she)備(bei)異常(chang)(chang)(chang)是現場(chang)管理經常(chang)(chang)(chang)出(chu)現的(de)異常(chang)(chang)(chang)，生產(chan)設(she)備(bei)異常(chang)(chang)(chang)處理的(de)內(nei)容通(tong)(tong)常(chang)(chang)(chang)是以下(xia)幾點。 1、是做好(hao)日(ri)常(chang)(chang)(chang)設(she)備(bei)的(de)保養工作，盡量(liang)避免設(she)備(bei)異常(chang)(chang)(chang)的(de)發(fa)生。 2、是發(fa)生設(she)備(bei)異常(chang)(chang)(chang)時，生產(chan)部(bu)(bu)門因(yin)初(chu)步確認異常(chang)(chang)(chang)的(de)原因(yin)是機械故(gu)(gu)障(zhang)還是電(dian)子故(gu)(gu)障(zhang)，立刻通(tong)(tong)知技術部(bu)(bu)門并(bing)協
分享一下全員(yuan)生(sheng)產維(wei)(wei)(wei)護(hu)TPM中的PM就是生(sheng)產維(wei)(wei)(wei)護(hu)的主要(yao)內容，主要(yao)有(you)四個(ge)方面。 1、是預(yu)防維(wei)(wei)(wei)護(hu)，在設(she)(she)備(bei)發生(sheng)故(gu)障前(qian)及時發現(xian)異常，并采取措施，就是預(yu)防維(wei)(wei)(wei)護(hu)設(she)(she)備(bei)操作者承(cheng)擔日常維(wei)(wei)(wei)護(hu)工作。設(she)(she)備(bei)維(wei)(wei)(wei)修(xiu)人員(yuan)承(cheng)擔設(she)(she)備(bei)定期檢查維(wei)(wei)(wei)修(xiu)工作，盡力防止(zhi)設(she)(she)備(bei)發生(sheng)故(gu)障，
生產安(an)全(quan)控制中現場設(she)(she)備(bei)的(de)安(an)全(quan)管理主要有(you)以下幾(ji)點(dian)。 1、是(shi)設(she)(she)備(bei)本身要安(an)全(quan)，凡是(shi)功(gong)能(neng)有(you)缺(que)陷、違(wei)規和不配套的(de)設(she)(she)備(bei)，堅決不能(neng)使(shi)用。設(she)(she)備(bei)本身的(de)安(an)全(quan)主要包(bao)括設(she)(she)備(bei)具有(you)科學(xue)合理的(de)設(she)(she)計方(fang)案，具有(you)自動的(de)防錯和防誤功(gong)能(neng)，綜合考慮了人機系統(tong)的(de)適宜性，使(shi)用材(cai)料
大家(jia)(jia)好，歡(huan)迎大家(jia)(jia)閱讀本期益(yi)(yi)至講(jiang)壇的內(nei)容。我們(men)歡(huan)迎工(gong)廠企業(ye)帶著問題來參與我們(men)每周六開展的免費精益(yi)(yi)研討沙龍。 - 1 - 設備管(guan)理是(shi)工(gong)廠企業(ye)在日常生產管(guan)理工(gong)作中占有十分(fen)重(zhong)要(yao)地位的一(yi)項管(guan)理任務，因此(ci)只是(shi)單純(chun)的進行(xing)設備的檢(jian)查(cha)維修是(shi)不(bu)夠的
在設備(bei)保全(quan)方面，為(wei)了實(shi)現(xian)設備(bei)能力(li)的(de)(de)充分發(fa)揮，必須(xu)實(shi)行(xing)自己(ji)的(de)(de)設備(bei)自己(ji)維護的(de)(de)方法。在進(jin)(jin)行(xing)產(chan)品生(sheng)(sheng)產(chan)之(zhi)外，為(wei)了進(jin)(jin)行(xing)設備(bei)保全(quan)，需具備(bei)以下四種能力(li)。 1、具備(bei)當(dang)異(yi)常(chang)(chang)發(fa)生(sheng)(sheng)時，能夠判斷為(wei)異(yi)常(chang)(chang)狀況的(de)(de)能力(li)，能夠發(fa)現(xian)設備(bei)異(yi)常(chang)(chang)的(de)(de)能力(li)不僅僅是指發(fa)生(sheng)(sheng)故(gu)障或者次(ci)品