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今天我們(men)要(yao)一起(qi)探討的(de)是一線(xian)質量經(jing)理們(men)如何突破自(zi)我，提升管理自(zi)信，巧妙規避(bi)那些可(ke)能帶(dai)來嚴重(zhong)后果的(de)六大誤區。 1、有沒有見過(guo)這樣的(de)情況(kuang)？一線(xian)質量經(jing)理面對問題時(shi)選擇了回避(bi)或輕(qing)描淡寫，怕(pa)引起(qi)沖突。其實這樣做(zuo)的(de)結(jie)果很可(ke)能會讓(rang)質量標準變得模(mo)糊(hu)，影
知(zhi)道嗎實現零缺(que)陷質(zhi)量(liang)(liang)只要八(ba)步，接(jie)下(xia)來我(wo)將帶(dai)你走(zou)進這神奇的八(ba)步之旅。 1、我(wo)們要樹立正確的質(zhi)量(liang)(liang)觀念。質(zhi)量(liang)(liang)不是(shi)(shi)口(kou)號(hao)，不是(shi)(shi)空談，而是(shi)(shi)我(wo)們每一(yi)位(wei)員工心中的信仰，我(wo)們要時刻牢記質(zhi)量(liang)(liang)是(shi)(shi)企業的生命(ming)線，是(shi)(shi)我(wo)們贏得市(shi)場的關(guan)鍵。 2、制定詳(xiang)細的質(zhi)量(liang)(liang)
流程管理，不僅(jin)可(ke)以積累智力資產，保障企業平穩運營，而且還是企業進行項(xiang)目管理、質(zhi)量管理、人力資源管理等其(qi)他管理的(de)(de)基礎(chu)，如何將質(zhi)量管理融入流程建設(she)。 一、在對現有(you)的(de)(de)流程體系，進行評估，發現流程沒有(you)覆蓋(gai)到的(de)(de)業務(wu)及操(cao)作，在此基礎(chu)上，通(tong)過流程信
很多大(da)(da)廠(chang)的(de)質量(liang)人員(yuan)跳槽到(dao)中(zhong)小企業，本(ben)以(yi)為是(shi)降維打擊(ji)，結果卻(que)發(fa)現被打擊(ji)的(de)是(shi)自己。這些大(da)(da)廠(chang)的(de)指(zhi)導人員(yuan)以(yi)為自己在大(da)(da)廠(chang)的(de)經(jing)驗和技能可(ke)以(yi)輕松的(de)應對中(zhong)小企業的(de)場(chang)景。但實際上卻(que)發(fa)現中(zhong)小企業的(de)職能要求(qiu)并不低，甚至于更(geng)加的(de)嚴格，客戶更(geng)加難(nan)搞。他們需(xu)要更(geng)加細致
工廠的(de)(de)品(pin)質管理要掌握好這二十一(yi)字要訣： 一(yi)、定標準(zhun)。包括技術標準(zhun)，規(gui)定產(chan)品(pin)或服務的(de)(de)技術性能、規(gui)格參數(shu)等；質量管理標準(zhun)，規(gui)定員工的(de)(de)作業方式、檢驗方法等；外觀標準(zhun)，以實物(wu)樣品(pin)可視化的(de)(de)方式呈現(xian)出來；還包括安全標準(zhun)、環保標準(zhun)等。 二、勤
隨著(zhu)社會的(de)發(fa)展(zhan)和(he)科技的(de)進步，顧(gu)客對產(chan)品(pin)和(he)服(fu)務的(de)期望越來越高(gao)，企業間(jian)的(de)競(jing)爭也不斷(duan)加劇，這一切都(dou)要(yao)求企業對自身產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量和(he)，服(fu)務質(zhi)(zhi)量提出更高(gao)的(de)要(yao)求，有兩句話(hua)可以(yi)形(xing)象的(de)描(miao)述這種情況，質(zhi)(zhi)量無(wu)極限，顧(gu)客就是上帝。世(shi)界著(zhu)名的(de)質(zhi)(zhi)量管理大(da)師朱(zhu)蘭博(bo)士提出了質(zhi)(zhi)量
經(jing)常有(you)管理(li)者問，工廠的品質(zhi)問題很嚴重，怎(zen)么辦(ban)？該從哪(na)里著手解決？要懂得(de)建立品質(zhi)標(biao)準，那(nei)具體怎(zen)么建立，怎(zen)么定？一(yi)個(ge)原則三個(ge)規范。 第一(yi)，一(yi)個(ge)原則。就是數(shu)(shu)據化(hua)(hua)(hua)、細(xi)化(hua)(hua)(hua)、可(ke)視化(hua)(hua)(hua)原則，能夠數(shu)(shu)據化(hua)(hua)(hua)的要數(shu)(shu)據化(hua)(hua)(hua)，不能夠數(shu)(shu)據化(hua)(hua)(hua)的就要把它細(xi)化(hua)(hua)(hua)，不能夠細(xi)化(hua)(hua)(hua)
很多質(zhi)量(liang)人總有一種錯誤的(de)認(ren)知，認(ren)為只(zhi)要(yao)(yao)把質(zhi)量(liang)管理體系(xi)做好，有時甚至(zhi)于說(shuo)只(zhi)要(yao)(yao)把ISO9001貫(guan)徹好，那么公司質(zhi)量(liang)就(jiu)能提升(sheng)。但是(shi)大家要(yao)(yao)注(zhu)意質(zhi)量(liang)管理，它實際上是(shi)對企業各種能力的(de)一種綜合運營(ying)和(he)運作。如果(guo)說(shuo)你(ni)連(lian)基本的(de)能力都沒有你(ni)運營(ying)的(de)再(zai)好。就(jiu)好比練(lian)武
質(zhi)量體系中研(yan)(yan)(yan)發(fa)質(zhi)量如(ru)何開展？研(yan)(yan)(yan)發(fa)質(zhi)量，這(zhe)可是關乎產品競爭(zheng)力的核心要素，也是我(wo)們(men)企業能否在市(shi)場中站穩腳跟的關鍵(jian)所在。 1、首先策劃階段(duan)就得給(gei)力，明確(que)(que)研(yan)(yan)(yan)發(fa)目標和方向，考慮活動(dong)的性質(zhi)、時間(jian)和復雜性，還(huan)得確(que)(que)定評審、驗證(zheng)和確(que)(que)認活動(dong)。這(zhe)就像給(gei)研(yan)(yan)(yan)發(fa)
一名合(he)格的(de)質量(liang)經理(li)應該發揮出(chu)哪(na)些(xie)作(zuo)用(yong)？ 一、創造出(chu)全員(yuan)參與的(de)環(huan)境(jing)。一個沒有良(liang)好質量(liang)風氣(qi)的(de)工廠，質量(liang)管理(li)體系(xi)要正常運(yun)行是不可(ke)能(neng)的(de)，良(liang)好的(de)質量(liang)風氣(qi)的(de)形成，領導的(de)作(zuo)用(yong)至關重要，作(zuo)為質量(liang)經理(li)，可(ke)以(yi)通過自身的(de)領導作(zuo)用(yong)和(he)實際行動，創造出(chu)員(yuan)工充分參
你(ni)知(zhi)道嗎？在當前激烈競爭的(de)市(shi)場格局下，企(qi)業想站穩腳跟、脫穎而出(chu)，關鍵(jian)在于打(da)造一(yi)套(tao)個性化且高效的(de)品質管理系(xi)統，別只盯(ding)著(zhu)復雜的(de)流程或嚴苛的(de)標準，要因地制宜，確保體系(xi)切實可(ke)行，真正實用。小企(qi)業要注(zhu)意一(yi)味效仿大企(qi)業的(de)質量管理方式，可(ke)能(neng)只會造成資(zi)源耗
質(zhi)量(liang)與研發如何優雅(ya)的(de)撕(si)逼還能把事兒干(gan)好(hao)在公司里質(zhi)量(liang)部(bu)和研發部(bu)就想歡喜(xi)冤家，時(shi)不時(shi)上演撕(si)逼大戲。但別忘了，大家都(dou)是(shi)(shi)為(wei)了同(tong)一個目(mu)標，打造讓(rang)用戶(hu)尖叫的(de)好(hao)產品(pin)。那么如何優雅(ya)的(de)撕(si)逼呢？ 1、首先找對撕(si)的(de)方式，咱們(men)是(shi)(shi)隊友不是(shi)(shi)敵人，坐(zuo)下來心平氣和的(de)
很(hen)多質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)人(ren)(ren)都(dou)在談要做(zuo)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)文(wen)化建設(she)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)其實(shi)根本就沒(mei)搞(gao)懂質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)文(wen)化的(de)(de)本質(zhi)(zhi)(zhi)到底是(shi)(shi)(shi)(shi)什(shen)么。什(shen)么是(shi)(shi)(shi)(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)文(wen)化？質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)文(wen)化就是(shi)(shi)(shi)(shi)公司人(ren)(ren)員的(de)(de)群體性的(de)(de)行為所展現出來一種傾向。是(shi)(shi)(shi)(shi)因為有了(le)(le)這(zhe)種傾向，所以才有了(le)(le)我(wo)們說的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)文(wen)化的(de)(de)體現。因此大家注意質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)文(wen)化的(de)(de)建設(she)并不是(shi)(shi)(shi)(shi)
我要跟大家聊聊華(hua)為的(de)質量經(jing)理，他(ta)們可是(shi)被(bei)視(shi)為可以(yi)做國家代表的(de)人選哦，想知道為什(shen)么(me)嗎？那就(jiu)跟我一起激情(qing)澎湃的(de)探索吧。首先，華(hua)為的(de)質量經(jing)理們不(bu)僅技術過硬。還具備(bei)三項軟技能，懂經(jing)營、重質量、領(ling)導力，這可不(bu)是(shi)鬧著玩的(de)。 1、懂經(jing)營就(jiu)是(shi)要能夠支
華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)大(da)質(zhi)(zhi)量(liang)組織如何布局？我們要聊的(de)是華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)質(zhi)(zhi)量(liang)組織的(de)布局。華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)作為(wei)(wei)全球領先的(de)科技巨(ju)頭(tou)，它的(de)成功離不開對質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)極致(zhi)追求(qiu)。那么華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)質(zhi)(zhi)量(liang)組織是如何布局的(de)呢(ni)？ 1、首(shou)先，華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)把質(zhi)(zhi)量(liang)視為(wei)(wei)企業的(de)核(he)心競爭力，從戰略高度定位質(zhi)(zhi)量(liang)組織。華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)建立了一個橫(heng)跨(kua)
我們一同探(tan)討華為如(ru)何運用FMEA這一強(qiang)大工具，鍛造出卓越(yue)可靠的(de)硬(ying)件產品。想象一下FMEA也就是那神秘而有力的(de)故(gu)障模式與影響(xiang)分析，它就像華為手中的(de)探(tan)雷器，在產品研發的(de)廣闊原野上提前揭示那些潛藏的(de)隱患和挑戰。華為對于(yu)FMEA的(de)實踐猶(you)如(ru)一場精心編
工(gong)序內打造(zao)品(pin)質(zhi)(zhi)有(you)五(wu)(wu)個核心步(bu)驟： 一、做好工(gong)序的品(pin)質(zhi)(zhi)定義(yi)(yi)：很(hen)多企(qi)業工(gong)序品(pin)質(zhi)(zhi)定義(yi)(yi)缺(que)失或模糊(hu)，研發、技術、品(pin)質(zhi)(zhi)、制造(zao)四(si)個部(bu)門理解不同，未達成共(gong)識(shi)。需(xu)品(pin)質(zhi)(zhi)部(bu)主導各部(bu)門到現場完成工(gong)序的品(pin)質(zhi)(zhi)定義(yi)(yi)。 二、建立五(wu)(wu)大標準：即品(pin)質(zhi)(zhi)標準、作業指導書（
你(ni)知道嗎？我(wo)們質(zhi)量人作為質(zhi)量管理(li)的守護者(zhe)(zhe)，每一天都在為捍衛(wei)卓(zhuo)越而努(nu)力。這不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)一份工作，更是(shi)一份使命，一種堅定不(bu)(bu)移的態度(du)。當面對(dui)任何(he)瑕疵(ci)和不(bu)(bu)足，我(wo)們選擇大(da)聲(sheng)(sheng)說出來(lai)，我(wo)們不(bu)(bu)會挑(tiao)戰，不(bu)(bu)懼(ju)困難，因為我(wo)們的聲(sheng)(sheng)音就是(shi)質(zhi)量的捍衛(wei)者(zhe)(zhe)，就是(shi)改進的先驅者(zhe)(zhe)。
你(ni)知(zhi)道質(zhi)(zhi)量，對你(ni)沒(mei)(mei)聽錯，就是那(nei)個(ge)讓產品(pin)和服(fu)務飛起來(lai)的質(zhi)(zhi)量。首(shou)先咱們得明(ming)白(bai)，質(zhi)(zhi)量可(ke)(ke)不(bu)是什(shen)么捉摸(mo)不(bu)透的鬼魅概念，它是有(you)(you)血有(you)(you)肉、有(you)(you)古有(you)(you)今的實體，可(ke)(ke)以度量，可(ke)(ke)以描述，更可(ke)(ke)以管理和控制(zhi)。質(zhi)(zhi)量管理說(shuo)白(bai)了就是對產品(pin)和服(fu)務特(te)性(xing)進(jin)行系(xi)統管理的過(guo)程。沒(mei)(mei)錯，就是
很多人最(zui)容(rong)易搞錯的(de)(de)一點，是質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理的(de)(de)核心，而往往核心沒有抓準(zhun)，那么質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理也就會(hui)變成一潭(tan)死水(shui)，分(fen)享質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理的(de)(de)五大核心。 第一，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)標(biao)準(zhun)制定。建立(li)明(ming)確(que)可衡量(liang)(liang)的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)標(biao)準(zhun)是質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理的(de)(de)基礎，企業需要(yao)確(que)定產品的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)要(yao)求，并制定相應(ying)的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)標(biao)準(zhun)，以(yi)
品質(zhi)(zhi)管理的(de)(de)重點在(zai)生產過程(cheng)(cheng)中，品質(zhi)(zhi)是制(zhi)造出來(lai)的(de)(de)，不是檢(jian)(jian)驗出來(lai)的(de)(de)，很多(duo)企業將品質(zhi)(zhi)管理等同(tong)于(yu)質(zhi)(zhi)量(liang)檢(jian)(jian)驗，忽視了品質(zhi)(zhi)的(de)(de)事前控(kong)制(zhi)與事中的(de)(de)過程(cheng)(cheng)控(kong)制(zhi)，做好過程(cheng)(cheng)控(kong)制(zhi)要做到以下幾點： 一、嚴格(ge)按(an)照作業指導書(shu)操作，可以通過現場(chang)的(de)(de)巡查(cha)、抽查(cha)、定時的(de)(de)抽檢(jian)(jian)等方(fang)式
你知道(dao)嗎(ma)產(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量(liang)保證依賴的(de)(de)(de)五大核心(xin)要素，工(gong)程(cheng)原理、設(she)計質(zhi)量(liang)、生產(chan)(chan)條(tiao)件、檢驗數據以及實際(ji)應用反(fan)饋。 1、首先，產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)工(gong)程(cheng)原理如同構建質(zhi)量(liang)大廈的(de)(de)(de)基石，科學嚴謹的(de)(de)(de)應用是產(chan)(chan)品(pin)(pin)技術(shu)性能達標的(de)(de)(de)基礎保障。 2、其(qi)次，設(she)計質(zhi)量(liang)作為產(chan)(chan)品(pin)(pin)創(chuang)新與價值
品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)它是我們企業的(de)(de)生命線，也(ye)是我們贏得(de)市場的(de)(de)金鑰匙。那么如(ru)何確保我們的(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)長期穩定(ding)，讓(rang)消費者(zhe)買的(de)(de)放心，用的(de)(de)安心呢？今天就讓(rang)我們一起揭開(kai)這個產秘面紗(sha)。 1、首(shou)先(xian)，我們如(ru)何從源(yuan)頭到終端(duan)全方位把控品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)打造爆款產品(pin)(pin)(pin)(pin)？首(shou)先(xian)選材我們絕(jue)不馬虎，
合格質(zhi)量總監必須抓好的五件(jian)事。 一、構建并(bing)優化質(zhi)量管理體系(xi)。構建符合國際標準又(you)適應(ying)企業特色(se)的質(zhi)量管理體系(xi)，包(bao)括質(zhi)量方針(zhen)目標，對現狀改(gai)進，與組織總目標和(he)發展(zhan)方向協調一致。管理者需(xu)具備持續改(gai)進能(neng)力，確保質(zhi)量體系(xi)有效運(yun)行(xing)和(he)持續改(gai)進。
質量(liang)(liang)總(zong)監需要抓好哪幾(ji)個工作。 一、構(gou)建(jian)(jian)并優化(hua)質量(liang)(liang)管理(li)體(ti)系，建(jian)(jian)立和(he)完善(shan)符(fu)合(he)國際標準，又適應企(qi)業特(te)色的質量(liang)(liang)管理(li)體(ti)系。比如質量(liang)(liang)方(fang)針(zhen)目標，既要適合(he)企(qi)業的現(xian)狀，又要對現(xian)狀有改(gai)進或促進作用，同時(shi)要與組織的總(zong)目標，和(he)發展方(fang)向協調一致，當然，管理(li)者需
質量檢驗在生產(chan)過程中發揮了幾大(da)作用(yong)。 一、保證的(de)職能(neng)。也就是(shi)把關的(de)職能(neng)，通過對原材料、半成(cheng)品(pin)(pin)的(de)檢驗、鑒別(bie)、分選，剔除不(bu)合(he)(he)格品(pin)(pin)，并決定該(gai)(gai)產(chan)品(pin)(pin)，或該(gai)(gai)批產(chan)品(pin)(pin)是(shi)否接受，保證不(bu)合(he)(he)格的(de)原材料不(bu)投產(chan)，不(bu)合(he)(he)格的(de)半產(chan)品(pin)(pin)不(bu)轉(zhuan)入下道工(gong)序，不(bu)合(he)(he)格的(de)產(chan)品(pin)(pin)不(bu)出(chu)廠
你(ni)知(zhi)道如何構建全(quan)鏈(lian)路質量保障(zhang)體系(xi)(xi)，在軟(ruan)件工程(cheng)中，質量就是生(sheng)命(ming)(ming)。而全(quan)鏈(lian)路質量保障(zhang)體系(xi)(xi)就是我們保護(hu)這(zhe)個(ge)生(sheng)命(ming)(ming)的(de)(de)(de)堅(jian)固盾牌(pai)。想象(xiang)一下，你(ni)正在駕駛一輛飛馳的(de)(de)(de)汽車(che)(che)路上，坑坑洼洼，風險無處不在。但如果(guo)你(ni)的(de)(de)(de)車(che)(che)裝(zhuang)備了全(quan)方位的(de)(de)(de)安全(quan)系(xi)(xi)統，那你(ni)就能穩穩當(dang)當(dang)的(de)(de)(de)馳騁，在
大家(jia)在(zai)做(zuo)研發質量管理問題這(zhe)(zhe)個(ge)回(hui)溯找(zhao)根因(yin)的(de)時(shi)候，經常會犯幾個(ge)問題。 1、如果(guo)問題泄(xie)露(lu)，我(wo)們(men)常常說(shuo)這(zhe)(zhe)個(ge)測試驗證(zheng)不(bu)充分(fen)，所以(yi)導(dao)致這(zhe)(zhe)個(ge)問題泄(xie)露(lu)了。那么(me)說(shuo)再追溯，就是(shi)(shi)說(shuo)為(wei)什(shen)(shen)么(me)會這(zhe)(zhe)個(ge)場景沒(mei)覆蓋到呢(ni)？是(shi)(shi)因(yin)為(wei)我(wo)們(men)某些需求(qiu)的(de)場景沒(mei)識別(bie)到。那實(shi)際上為(wei)什(shen)(shen)么(me)
做(zuo)質(zhi)量同學(xue)經常問我(wo)(wo)，我(wo)(wo)做(zuo)質(zhi)量管理(li)(li)在(zai)項目當(dang)中要(yao)(yao)不要(yao)(yao)管進度，要(yao)(yao)不要(yao)(yao)管成本(ben)？首(shou)先我(wo)(wo)要(yao)(yao)告訴大(da)家(jia)，這樣的思(si)維(wei)是(shi)一種單點(dian)思(si)維(wei)，什么意(yi)思(si)呢？就(jiu)說你把(ba)質(zhi)量看成是(shi)一個(ge)單點(dian)的元素，對吧？但是(shi)大(da)家(jia)要(yao)(yao)注意(yi)所有的質(zhi)量管理(li)(li)、人力資源管理(li)(li)，包(bao)括其他的管理(li)(li)，它(ta)是(shi)從一種整體
華(hua)為(wei)(wei)供應鏈零(ling)缺陷管(guan)理(li)(li)，各(ge)位朋友(you)們(men)，你們(men)知道(dao)嗎？當你們(men)手(shou)中握著(zhu)華(hua)為(wei)(wei)那部流暢(chang)至極的(de)智能手(shou)機時，你們(men)握住的(de)可不僅僅是科技(ji)與(yu)藝術(shu)的(de)融合，更是一(yi)個零(ling)缺陷供應鏈管(guan)理(li)(li)的(de)杰作，來聽我給大家講(jiang)述一(yi)下華(hua)為(wei)(wei)是如何鑄就(jiu)這一(yi)傳(chuan)奇的(de)。華(hua)為(wei)(wei)這個名字如今在全球通(tong)信領域(yu)都是