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客(ke)戶自(zi)裂(lie)變(bian)的(de)(de)玩法，客(ke)戶是可以自(zi)己(ji)裂(lie)變(bian)的(de)(de)。中(zhong)醫養生朋友就運(yun)用了這套(tao)玩法，現在(zai)顧客(ke)每(mei)天預約且(qie)要排隊，生意(yi)很好。沒花錢做廣告買流量(liang)，卻有很多人幫他拉(la)流量(liang)且(qie)不用發工(gong)資(zi)。客(ke)戶自(zi)裂(lie)變(bian)需要一個分享(xiang)的(de)(de)理(li)由，要符合利己(ji)和利他兩個條件，利己(ji)是只要分享(xiang)就可以省錢
2023年11月史杰松代(dai)表啟迪(di)之星“星導(dao)師”持續為山東臨(lin)沂及(ji)(ji)江蘇徐州創業者服(fu)(fu)務。 一、山東臨(lin)沂之行 2023年11月17日由中共臨(lin)沂市(shi)(shi)委(wei)人才(cai)發展(zhan)服(fu)(fu)務中心共青團臨(lin)沂市(shi)(shi)委(wei)主辦，羅莊區(qu)委(wei)人才(cai)工(gong)作領導(dao)小組辦公室及(ji)(ji)
四川的(de)(de)周總(zong)用(yong) 8 個(ge)月(yue)時間創造 5 億市值賣茶葉的(de)(de)模式。周總(zong)是原(yuan)百事可樂中國區市場總(zong)監，曾創造過(guo) 80.9% 的(de)(de)市場占(zhan)有率。2014 年因身體原(yuan)因，他想找(zhao)尋更好的(de)(de)茶園，恰逢峨眉(mei)山有 30 萬畝茶園，經過(guo)反復篩選，最終找(zhao)到 3 萬畝最好的(de)(de)原(yuan)生
你(ni)(ni)(ni)的(de)生意都(dou)是(shi)從別人碗里(li)搶(qiang)(qiang)來的(de)，沒有人可以回避競爭。要么你(ni)(ni)(ni)去(qu)搶(qiang)(qiang)別人的(de)蛋糕(gao)，要么你(ni)(ni)(ni)的(de)蛋糕(gao)被別人搶(qiang)(qiang)。聰明(ming)的(de)商(shang)家都(dou)在(zai)偷偷做卻(que)不(bu)敢公開說的(de)引流秘訣，偷偷透(tou)露給你(ni)(ni)(ni)，只需要三句話就能把別人家的(de)客(ke)戶(hu)通(tong)通(tong)變成(cheng)你(ni)(ni)(ni)的(de)客(ke)戶(hu)。尤其是(shi)第三句話，如果你(ni)(ni)(ni)不(bu)知道(dao)的(de)話，被人家
九(jiu)零(ling)后小姑娘從(cong)一(yi)家(jia)店(dian)做(zuo)到一(yi)百零(ling)九(jiu)家(jia)店(dian)，她在開第一(yi)家(jia)店(dian)時(shi)最初只(zhi)有三個客(ke)(ke)戶，是(shi)朋友帶(dai)來的。從(cong)三個客(ke)(ke)戶裂(lie)變(bian)到一(yi)百個忠實客(ke)(ke)戶用到了很多(duo)方(fang)法，分享三招(zhao)，尤(you)其是(shi)第三招(zhao)非常關鍵(jian)。 一(yi)、引流。去附近人流多(duo)的地方(fang)擺桌(zhuo)子(zi)、展架(jia)，帶(dai)拓(tuo)客(ke)(ke)卡(ka)，準(zhun)備(bei)多(duo)肉和(he)盆栽，
推薦一(yi)個百(bai)試百(bai)靈(ling)的潛意識營銷(xiao)方(fang)法，促使顧客回頭(tou)并(bing)成交。只需要三句話(hua)就(jiu)可以(yi)完成，學會后別干(gan)壞(huai)事。 一(yi)、舉例(li)買(mai)衣(yi)服時小姐(jie)姐(jie)說(shuo)的話(hua)：“這個衣(yi)服你(ni)現在買(mai)不買(mai)都沒有關(guan)系，你(ni)可以(yi)去(qu)對比一(yi)下，就(jiu)算你(ni)去(qu)看(kan) 5 家、10 家、100 家，你(ni)
潮汕(shan)馬總知(zhi)識付費項目的(de)營(ying)銷(xiao)推(tui)廣活(huo)(huo)動(dong)(dong)及其(qi)玩法。馬總推(tui)出的(de)社群(qun)課程營(ying)銷(xiao)推(tui)廣活(huo)(huo)動(dong)(dong)成交火爆，其(qi)玩法可供賣(mai)產(chan)品或招代(dai)理的(de)人套(tao)用(yong)。商家做優惠活(huo)(huo)動(dong)(dong)時(shi)，客戶往(wang)往(wang)因認為是常用(yong)促銷(xiao)手段而不心(xin)動(dong)(dong)、不立刻行動(dong)(dong)。所以(yi)活(huo)(huo)動(dong)(dong)要(yao)限(xian)時(shi)限(xian)量，讓客戶有(you)緊迫感并立刻決定。很多準客
采用(yong)社(she)區(qu)(qu) + 電(dian)商(shang)(shang) + 實體(ti)店的(de)(de)模式(shi)，怒砸 20 個億(yi)做投資，從一個地方小品牌(pai)估(gu)值百億(yi)，他的(de)(de)玩法適合其(qi)他很多行業。他靠的(de)(de)是線上(shang)，從用(yong)戶角度來說，電(dian)商(shang)(shang)是主(zhu)流購物方式(shi)，而實體(ti)門店也不可或(huo)缺。于是他率先(xian)搭建了社(she)區(qu)(qu) + 電(dian)商(shang)(shang)，社(she)區(qu)(qu)通過社(she)群打造了完美
今年中(zhong)(zhong)(zhong)秋(qiu)節快到(dao)了(le)，一(yi)(yi)句中(zhong)(zhong)(zhong)秋(qiu)快樂能讓某些人(ren)(ren)賺幾百上千萬甚至過億。這歸功于富人(ren)(ren)們的營銷游戲(xi)，用蟹(xie)券拿捏中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)的人(ren)(ren)情(qing)往來。中(zhong)(zhong)(zhong)秋(qiu)送禮(li)主要是月餅和大閘蟹(xie)，但(dan)有(you)兩個問題。一(yi)(yi)是中(zhong)(zhong)(zhong)秋(qiu)只有(you)一(yi)(yi)天(tian)，大閘蟹(xie)不(bu)好保(bao)存，全部在一(yi)(yi)天(tian)發貨有(you)物(wu)流問題。二是禮(li)品單一(yi)(yi)，很多人(ren)(ren)收到(dao)
認為單純(chun)依賴某團(tuan)等平(ping)臺的流(liu)(liu)(liu)量不(bu)算真正的流(liu)(liu)(liu)量，流(liu)(liu)(liu)量被平(ping)臺反復出租，商(shang)家(jia)賺(zhuan)錢要(yao)交租，還得(de)看平(ping)臺臉色。以啤酒代理(li)商(shang)老王為例，他做了商(shang)家(jia)抱團(tuan)的商(shang)業(ye)(ye)模式，把(ba)幾個(ge)餐(can)飲(yin)商(shang)戶找到(dao)一起，給每個(ge)商(shang)戶建立抖音(yin)企業(ye)(ye)號，拉到(dao)同一個(ge)群里，以前留不(bu)住(zhu)流(liu)(liu)(liu)量顧(gu)客，現在留住(zhu)了
一(yi)家(jia)蛋糕(gao)店與(yu)幾十家(jia)超(chao)市合作(zuo)賣蛋糕(gao)的(de)(de)裂(lie)變方法，以及這(zhe)種借網(wang)捕魚(yu)方式(shi)的(de)(de)原理和應用。蛋糕(gao)店在半(ban)個月內與(yu)幾十家(jia)社區超(chao)市合作(zuo)，讓超(chao)市幫忙賣蛋糕(gao)，其營銷活動是(shi)周邊居民買(mai) 50 元蛋糕(gao)卡可(ke)(ke)得到 40 元社區超(chao)市購(gou)物卡，每(mei)個客戶(hu)限購(gou)一(yi)張(zhang)。這(zhe)樣(yang)的(de)(de)宣傳(chuan)可(ke)(ke)能促進(jin)
一家健身(shen)房(fang)的營銷玩法，一家受疫(yi)情影響生意(yi)不(bu)好的健身(shen)房(fang)打出廣告，每天堅持(chi)健身(shen) 45 分鐘就給(gei)開工資(zi)。具體規則(ze)是辦(ban)理一張(zhang) 1880 元的健身(shen)會員卡，每去健身(shen)一次返(fan) 6 元，一年(nian)可返(fan) 2190 元，不(bu)僅免(mian)費健身(shen)還能(neng)賺 310 元。 實際情況
在(zai)日(ri)本有(you)一(yi)(yi)家(jia)被(bei)譽(yu)為(wei)全世界服務最好的(de)搬(ban)家(jia)公(gong)司，聚焦(jiao)搬(ban)家(jia)領(ling)域(yu)五(wu)十一(yi)(yi)年(nian)，去年(nian)收入高達一(yi)(yi)千一(yi)(yi)百八十五(wu)億日(ri)元(yuan)（折合(he)人民(min)幣七十九億元(yuan)）。其服務將搬(ban)家(jia)做到極致，遠超海底撈，用(yong)過的(de)用(yong)戶(hu)交口稱贊。搬(ban)家(jia)流程如(ru)下(xia)。 一(yi)(yi)、先(xian)在(zai) App 上下(xia)單，填寫基(ji)礎信(xin)息(xi)，
關于(yu)商(shang)品標(biao)(biao)價(jia)(jia)(jia)，在(zai)中國某些市場(chang)上，標(biao)(biao)價(jia)(jia)(jia) 59 時顧客(ke)還(huan)價(jia)(jia)(jia)起(qi)點一般是(shi) 30，成交(jiao)(jiao)在(zai) 35 到 40 之(zhi)間。標(biao)(biao)價(jia)(jia)(jia) 57 時顧客(ke)還(huan)價(jia)(jia)(jia)起(qi)點變成 50，成交(jiao)(jiao)在(zai) 50 到 55 之(zhi)間，標(biao)(biao)價(jia)(jia)(jia) 57 可(ke)能(neng)比標(biao)(biao)價(jia)(jia)(jia) 59 賺得更多，因(yin)為中國某些市場(chang)存在(zai)討價(jia)(jia)(jia)還(huan)價(jia)(jia)(jia)的(de)
隨著消費市(shi)場壓力增加，電商(shang)失(shi)去(qu)吸(xi)(xi)引(yin)力，商(shang)家需尋(xun)找新營銷模(mo)(mo)式，幸(xing)運(yun)拼(pin)團(tuan)模(mo)(mo)式以獨特魅力和(he)實(shi)(shi)用(yong)價值成首選。幸(xing)運(yun)拼(pin)團(tuan)是一(yi)種(zhong)新拼(pin)團(tuan)模(mo)(mo)式，通過(guo)互動和(he)分享(xiang)實(shi)(shi)現銷售(shou)和(he)用(yong)戶(hu)增長，能夠(gou)吸(xi)(xi)引(yin)潛(qian)在客戶(hu)和(he)提升(sheng)用(yong)戶(hu)活(huo)躍度。幸(xing)運(yun)拼(pin)團(tuan)運(yun)作(zuo)原理簡單，商(shang)家設定商(shang)品價格(ge)和(he)參與人
現在的(de)(de)員工(gong)其實是(shi)有營銷意(yi)識的(de)(de)，如(ru)果要做(zuo)全員營銷，需要做(zuo)一些基礎(chu)建設。比(bi)如(ru)給(gei)員工(gong)提供物料(liao)和話(hua)術，且要傻瓜化。以(yi)藥(yao)店會員日活動(dong)為例(li)，可把宣發(fa)素材制作好放在公眾號或小(xiao)程序里讓員工(gong)轉發(fa)。做(zuo)全員銷售首先要梳理清楚自己(ji)能(neng)做(zuo)的(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)。包括如(ru)何表達服(fu)(fu)務(wu)、客戶
蛋糕(gao)店(dian)加一(yi)元(yuan)裂變(bian)(bian)的(de)(de)模式可(ke)使流量(liang)從每天 20 人(ren)(ren)暴增(zeng)到 100 人(ren)(ren)。一(yi)家蛋糕(gao)店(dian)每天只(zhi)(zhi)有(you) 20 人(ren)(ren)進店(dian)，他們(men)設(she)計(ji)了一(yi)個裂變(bian)(bian)流程，先從這(zhe) 20 人(ren)(ren)開(kai)始裂變(bian)(bian)。在本店(dian)消費滿 50 元(yuan)的(de)(de)客戶，只(zhi)(zhi)要再加一(yi)塊(kuai)錢就可(ke)以獲得一(yi)份價(jia)值 15 塊(kuai)錢的(de)(de)蛋撻。加一(yi)塊(kuai)錢
固體(ti)(ti)飲料老板的引流神操作(zuo)包括。 一、設置體(ti)(ti)驗款商品免費送(song)，支(zhi)(zhi)付 9 塊 9 成為本店(dian)會員(yuan)，可享受多種福利。如支(zhi)(zhi)付 15 元運費可獲得價值 69 元的一盒益生菌凍干粉(fen)，還(huan)能(neng)生成全年別人掃(sao)碼(ma)就(jiu)與自己綁(bang)定推(tui)薦關系的二(er)維碼(ma)。粉(fen)絲支(zhi)(zhi)付 9 塊
中小(xiao)企業如何擁有(you)新(xin)媒(mei)體營銷(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)力。 一、新(xin)媒(mei)體營銷(xiao)(xiao)(xiao)的重(zhong)要性。 1. 網絡電(dian)商(shang)誕生后，新(xin)媒(mei)體營銷(xiao)(xiao)(xiao)成(cheng)為企業營銷(xiao)(xiao)(xiao)新(xin)陣地，中小(xiao)企業迫切需要這種能(neng)力。 二(er)、認知誤(wu)區(qu)。 1. 一夜爆(bao)火誤(wu)區(qu)。很(hen)多老板(ban)認為做(zuo)自媒(mei)體
做大生(sheng)意的人懂得(de)用系統操盤操控他(ta)人，這(zhe)是(shi)立足社會(hui)應(ying)學會(hui)的技能。什(shen)么(me)是(shi)系統操盤，以拆(chai)遷案(an)例說明，老王是(shi)拆(chai)遷委員會(hui)老大，要完成(cheng) 1000 戶(hu)年底拆(chai)遷任務且不(bu)延期、不(bu)超額。現狀是(shi) 200 戶(hu)已簽協議，300 戶(hu)意愿(yuan)強烈，400 戶(hu)觀(guan)望，100 戶(hu)
宜(yi)家(jia)的(de)冰激凌(ling)只賣(mai)一塊(kuai)錢一個(ge)，雖(sui)然虧損，但這是宜(yi)家(jia)最套路的(de)一點(dian)。宜(yi)家(jia)內部設(she)計即使只買一件家(jia)具(ju)，也需(xu)要走完(wan)整個(ge)家(jia)具(ju)賣(mai)場。店員少(shao)、排隊長，但在出口處花一塊(kuai)錢買個(ge)冰激凌(ling)，就會讓人覺得撿了個(ge)大(da)便宜(yi)。無(wu)論購物(wu)體驗多么糟糕，最后記(ji)得的(de)情緒(xu)只有愉悅，這就是
在(zai)河南新鄉有一(yi)個非(fei)常牛逼的(de)商(shang)超胖東來，被譽為(wei)中(zhong)國(guo)(guo)最好(hao)的(de)店。開業不到一(yi)小(xiao)時因超負荷(he)運轉老板(ban)親自關門送客，還吸(xi)引(yin)了雷布斯朝(chao)圣學習。也被收(shou)入美國(guo)(guo)哈佛商(shang)學院(yuan)案例庫，馬(ma)云稱其(qi)(qi)為(wei)中(zhong)國(guo)(guo)企業的(de)一(yi)面旗幟。有胖東來的(de)城市，其(qi)(qi)方(fang)圓一(yi)公里(li)是其(qi)(qi)他零售商(shang)超的(de)墳場。
一種(zhong)共享(xiang)股東(dong)模(mo)式，既能幫助商(shang)家(jia)快(kuai)速裂變客(ke)戶(hu)，又(you)能快(kuai)速收錢回本，適合很多(duo)行業，以休閑(xian)會(hui)所為例。現(xian)在開店做(zuo)生意等客(ke)上門等于等死(si)，傳統(tong)營銷(xiao)方式如發傳單費(fei)力不(bu)討好，不(bu)建議這么做(zuo)。共享(xiang)股東(dong)模(mo)式是一種(zhong)分紅股東(dong)模(mo)式，不(bu)存(cun)在股權糾紛。休閑(xian)會(hui)所老板的方案是，
2023年12月29日(ri)由英(ying)盛(sheng)網、汕頭馬匯(hui)主(zhu)辦，廣東(dong)省企(qi)(qi)業家聯(lian)(lian)合(he)會(hui)、廣東(dong)省企(qi)(qi)業家協(xie)(xie)會(hui)、廣東(dong)省企(qi)(qi)業管理(li)咨(zi)詢協(xie)(xie)會(hui)、汕頭市(shi)工(gong)商(shang)(shang)聯(lian)(lian)、揭陽市(shi)工(gong)商(shang)(shang)聯(lian)(lian)、潮州(zhou)市(shi)工(gong)商(shang)(shang)聯(lian)(lian)、梅州(zhou)市(shi)工(gong)商(shang)(shang)聯(lian)(lian)聯(lian)(lian)辦的第18屆大粵(yue)東(dong)企(qi)(qi)業發展高峰論壇暨企(qi)(qi)業學(xue)習節在汕頭馬匯(hui)召開。 史杰松
KTV 消(xiao)費免費反而賺更(geng)多(duo)，90 后美女(nv)老板的營銷(xiao)方案。 一、普通(tong)顧(gu)客(ke)方案。結賬(zhang)時告知顧(gu)客(ke)按消(xiao)費金(jin)額三倍充(chong)值會員卡(ka)，當(dang)天消(xiao)費全免。還送 500 元現金(jin)卡(ka)，每次消(xiao)費可抵扣 10%，花完返 500 元。看似虧本，實際相當(dang)于打七五折(zhe)，且(qie)更(geng)吸(xi)
年(nian)賺百億的(de)營(ying)銷思(si)維(wei)涉及(ji)復利(li)思(si)維(wei)與單利(li)思(si)維(wei)的(de)區別。先(xian)舉例一張紙反復對折 64 次厚度達(da) 16.6 億公里(li)，以(yi)及(ji)荷花池(chi)塘每天增長一倍(bei)。第九(jiu)天開半(ban)個池(chi)塘多久長滿的(de)問題，說明復利(li)思(si)維(wei)的(de)威力。同樣打工，有人月賺 30 萬，有人能賺 1073 萬，如去
近年(nian)來(lai)，喜茶(cha)憑借獨特(te)口味和高品質(zhi)服務成(cheng)為(wei)國內茶(cha)飲(yin)市場領軍者(zhe)(zhe)之一，每(mei)天可售出(chu)超過(guo)五千(qian)杯飲(yin)料(liao)，顧客需等待長達七小時(shi)。喜茶(cha)的(de)成(cheng)功源于精心(xin)策劃的(de)運營策略，善(shan)于利用線下流量循環，門店(dian)前總(zong)是人頭攢動。通過(guo)吸引消費者(zhe)(zhe)目光(guang)、引發好奇心(xin)促使他們排隊，同時(shi)利用
這可能(neng)是見過(guo)最(zui)簡單的營銷方式，卻(que)能(neng)讓(rang)產品迅速打(da)開市場(chang)。比如(ru)飯店里(li)的可樂永遠只(zhi)(zhi)有(you) 1.25 升(sheng)，健(jian)身卡半年(nian) 800 塊，年(nian)卡只(zhi)(zhi)比半年(nian)卡貴 300，會讓(rang)人(ren)覺得買年(nian)卡更劃(hua)算。可樂也是同樣道(dao)理，超市有(you) 3 種可樂，1.25 升(sheng)賣 5 塊，兩(liang)升(sheng)賣 6
開(kai)門做(zuo)(zuo)生意(yi)會面臨如何有效引(yin)(yin)流的問題，同樣的活動(dong)別人做(zuo)(zuo)能生意(yi)爆火，自己做(zuo)(zuo)卻效果不佳。引(yin)(yin)流就是吸引(yin)(yin)流量或人流，一個完整(zheng)的引(yin)(yin)流活動(dong)由(you)四個要素構成。 一、目標人群(qun)是誰。他們(men)在哪里，是在周邊小區(qu)、工廠、寫字樓(lou)、商會、社群(qun)、老顧客的朋友(you)圈或抖音上
在(zai)這個(ge)(ge)時代，不(bu)是找客戶越(yue)來(lai)越(yue)難，不(bu)是拓(tuo)展流量(liang)(liang)越(yue)來(lai)越(yue)難，而是不(bu)懂(dong)這個(ge)(ge)時代的流量(liang)(liang)打(da)(da)法。這個(ge)(ge)時代的流量(liang)(liang)被分散，用戶的注意力也(ye)被分散。所以(yi)未來(lai)的打(da)(da)法一(yi)定(ding)是全(quan)渠(qu)道打(da)(da)法、全(quan)流量(liang)(liang)系(xi)統打(da)(da)法，叫做天網加地網加人網的模(mo)式。這是一(yi)套(tao)全(quan)渠(qu)道增長(chang)路徑的設計，是線上加