已加入本站1875天 , 點擊量：25881 次
如(ru)果(guo)發現(xian)自(zi)己進入晉升(sheng)瓶頸期，暫時看不(bu)到(dao)晉升(sheng)機會，忍不(bu)住想跳槽，以經驗告(gao)訴你，你為晉升(sheng)做的還(huan)遠遠不(bu)夠，如(ru)果(guo)你執意想走，按這四點(dian)好好復盤一下，如(ru)果(guo)有沒做到(dao)的地(di)方，先(xian)留(liu)在原地(di)繼(ji)續(xu)發展，才能為下次晉升(sheng)蓄力。 第(di)一個，要爭取更(geng)多跨部門協同(tong)工作的...
經常說(shuo)對(dui)事(shi)不對(dui)人，這句話看似簡單，但(dan)是當溝通雙方情緒激動的時候，就(jiu)演變成(cheng)了對(dui)人不對(dui)事(shi)，怎(zen)么區分(fen)？舉個例子，如(ru)果覺(jue)得(de)某個下屬沒(mei)有團隊合(he)作精神，如(ru)果這樣(yang)跟他說(shuo)：我覺(jue)得(de)你(ni)沒(mei)有團隊合(he)作精神，這個就(jiu)是對(dui)人。如(ru)果換(huan)一(yi)種說(shuo)法說(shuo)：在這件事(shi)情上(shang)，我沒(mei)有看到(dao)你(ni)...
當周(zhou)圍同事在討論公(gong)(gong)司(si)最近裁員計(ji)劃(hua)時，我們最不(bu)希望(wang)看到的(de)，就是(shi)(shi)自己在名(ming)單里，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)那些跟領(ling)導合不(bu)來，不(bu)被領(ling)導待見的(de)人會(hui)(hui)成為首選，那可不(bu)一(yi)定，容易被公(gong)(gong)司(si)辭退的(de)員工，一(yi)般(ban)會(hui)(hui)有三(san)種表(biao)現(xian)(xian)。 一(yi)、績(ji)效(xiao)偏(pian)低。現(xian)(xian)在很多公(gong)(gong)司(si)會(hui)(hui)用721的(de)比例(li)來控制員工的(de)...
為什么我這么努力，還是(shi)成(cheng)不(bu)(bu)了領(ling)(ling)(ling)導的心腹(fu)？這種問題只能(neng)跟你說(shuo)去(qu)問你領(ling)(ling)(ling)導，為什么大家這么排斥和領(ling)(ling)(ling)導溝通？不(bu)(bu)是(shi)只有迎合，逼著自己做不(bu)(bu)習慣的事兒(er)，才叫好員工的執行力，完全(quan)可以把你的困惑、想(xiang)法、愿(yuan)望告訴領(ling)(ling)(ling)導，聽聽他的意見，記住兩(liang)句話。 第(di)一句，...
你(ni)(ni)(ni)要(yao)是(shi)一個軟(ruan)柿子，那么(me)你(ni)(ni)(ni)就等著被人(ren)(ren)捏(nie)。你(ni)(ni)(ni)要(yao)是(shi)一只帶刺(ci)的(de)玫瑰，就會有人(ren)(ren)把你(ni)(ni)(ni)捧在手心里。所(suo)以不管是(shi)在生活中還是(shi)在職場里，別人(ren)(ren)怎(zen)么(me)對待(dai)你(ni)(ni)(ni)，取(qu)決于(yu)你(ni)(ni)(ni)允許別人(ren)(ren)怎(zen)么(me)對待(dai)你(ni)(ni)(ni)。人(ren)(ren)們常(chang)說(shuo)，人(ren)(ren)心隔(ge)肚(du)皮，這句俗語恰如其分的(de)勾勒出了(le)人(ren)(ren)與人(ren)(ren)之間復(fu)雜的(de)關(guan)情。在任何(he)境遇...
怎(zen)么樣(yang)才能在職場(chang)混(hun)的如魚得水？相信很(hen)多人都有(you)遇到過，明(ming)明(ming)一(yi)個(ge)能力很(hen)強(qiang)，業務(wu)很(hen)好的員工，卻一(yi)直(zhi)得不到提拔，基(ji)本(ben)上都是以下這三(san)個(ge)原(yuan)因導(dao)致的。 第(di)(di)一(yi)，不懂送禮和(he)溜須拍馬屁。 第(di)(di)二，太有(you)個(ge)性了，不聽話。 第(di)(di)三(san)，領導(dao)不信任你，你暴露...
一(yi)個真相(xiang)，跟(gen)領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)關系越好，麻煩就(jiu)越少。那應該怎么(me)和不同層(ceng)級的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)去相(xiang)處(chu)？ 一(yi)、和中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)(dao)相(xiang)處(chu)要(yao)記住(zhu)態度(du)大于能(neng)力。能(neng)力可能(neng)會被利(li)用和打壓，而態度(du)卻能(neng)討得歡(huan)心(xin)。中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)(dao)其實是(shi)晉升的(de)(de)一(yi)個天(tian)花(hua)板，你們不可能(neng)真正的(de)(de)真心(xin)相(xiang)待，中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)(dao)要(yao)靠哄，穩...
為什么(me)領導不重用勤快(kuai)的老實人？老實人在單(dan)位(wei)明(ming)明(ming)最(zui)努力、最(zui)勤快(kuai)，但卻(que)就(jiu)是不受重用，究其原(yuan)因有三條。 第一(yi)，老實人總是傻干(gan)。工作移到自己手上，二話(hua)不說開干(gan)，根本(ben)不去思考怎(zen)么(me)干(gan)，一(yi)心就(jiu)想干(gan)了再說，而且誤以為干(gan)得越迅速，結(jie)果(guo)就(jiu)會越好(hao)。久而久之...
想要(yao)在工作(zuo)當(dang)中做到情緒穩定，只需要(yao)記住以下(xia)兩點(dian)。 第一(yi)點(dian)，非(fei)常的(de)殘酷，就是(shi)幾(ji)乎職場里面所有的(de)贊美，無論是(shi)來自同級或(huo)者上級，都是(shi)為了抬舉你(ni)和利用你(ni)，讓(rang)你(ni)干(gan)更(geng)多的(de)活(huo)，承受那些別人力所不能及的(de)工作(zuo)，或(huo)者讓(rang)你(ni)在這(zhe)種(zhong)贊美和稱贊當(dang)中，迷(mi)失自我(wo)，沾...
如(ru)何(he)一(yi)招對(dui)付身邊的(de)小人(ren)，那就是(shi)比他更善于利用人(ren)性的(de)弱點。小人(ren)會(hui)(hui)為達到目(mu)的(de)往往不擇(ze)手段，小人(ren)往往都(dou)有(you)以下特(te)點， 一(yi)、小人(ren)討(tao)厭(yan)你(ni)(ni)，會(hui)(hui)讓全世界都(dou)討(tao)厭(yan)你(ni)(ni)。他會(hui)(hui)和所有(you)人(ren)分享對(dui)你(ni)(ni)的(de)討(tao)厭(yan)，甚至(zhi)捏造(zao)事(shi)實詆毀(hui)你(ni)(ni)，當著你(ni)(ni)的(de)面，他可能笑臉相(xiang)迎，轉(zhuan)過(guo)身你(ni)(ni)就會(hui)(hui)...
一(yi)(yi)個(ge)比較黑暗的(de)，職場里(li)面領導(dao)給你(ni)(ni)(ni)(ni)穿小鞋，基本上(shang)都逃不(bu)開這(zhe)兩(liang)種手段，非(fei)常陰(yin)暗，平(ping)時根本都意(yi)識不(bu)到的(de)。 第一(yi)(yi)，揚(yang)短(duan)避長。利(li)用你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)短(duan)處去故意(yi)打壓(ya)你(ni)(ni)(ni)(ni)，你(ni)(ni)(ni)(ni)不(bu)擅長表(biao)達，就喊你(ni)(ni)(ni)(ni)去接待(dai)客戶(hu)，你(ni)(ni)(ni)(ni)不(bu)擅長辦公軟(ruan)件，就拉一(yi)(yi)堆電子文檔讓你(ni)(ni)(ni)(ni)來整(zheng)理，你(ni)(ni)(ni)(ni)以為領導(dao)可能...
打工只是(shi)謀生手段，生活才是(shi)本來(lai)面(mian)目，拒絕內耗，保平安(an)。 一、只要不(bu)(bu)抱怨(yuan)，只要埋頭苦干，那(nei)活永遠(yuan)干不(bu)(bu)完。把本職工作做好，不(bu)(bu)要責任心(xin)爆棚，這不(bu)(bu)是(shi)偷(tou)懶，而是(shi)要平衡(heng)精力(li)，每日三(san)思后行(xing)，做慢點行(xing)不(bu)(bu)行(xing)？不(bu)(bu)做行(xing)不(bu)(bu)行(xing)，交給別(bie)人做行(xing)不(bu)(bu)行(xing)？畢竟(jing)很多時候干...
綠(lv)茶同事高段位打工， 一、小事拼命讓，大事使勁(jing)搶。聰(cong)明人不(bu)(bu)(bu)(bu)會(hui)在小事上拼命爭(zheng)搶，也絕對不(bu)(bu)(bu)(bu)會(hui)在成功的路上給別(bie)人讓路的，當你(ni)不(bu)(bu)(bu)(bu)斷(duan)提升自己，積累(lei)資源時，你(ni)就贏了。 二(er)、沒事不(bu)(bu)(bu)(bu)找事，遇事不(bu)(bu)(bu)(bu)怕事。不(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)輕易得罪人，但也不(bu)(bu)(bu)(bu)害怕得罪人，不(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)什么都...
在職場(chang)你(ni)認為什(shen)么(me)最重要？職場(chang)經(jing)驗告訴你(ni)，任何公司(si)干活的(de)(de)(de)混的(de)(de)(de)不如管理的(de)(de)(de)，管理的(de)(de)(de)玩不過有(you)關系(xi)的(de)(de)(de)，有(you)關系(xi)的(de)(de)(de)斗不過天(tian)天(tian)跟老板混在一起的(de)(de)(de)。任何職場(chang)，首(shou)先要做的(de)(de)(de)是無限(xian)接近你(ni)的(de)(de)(de)老板，而不是天(tian)天(tian)傻乎(hu)乎(hu)的(de)(de)(de)干活。所以未(wei)來是什(shen)么(me)樣，取決于你(ni)現在做什(shen)么(me)選擇，如果你(ni)...
想要升(sheng)職就先學會(hui)擺爛，做好這四個不(bu)(bu)要，保(bao)證(zheng)你在職場(chang)上(shang)混得(de)如(ru)魚得(de)水(shui)。 第一(yi)(yi)個，不(bu)(bu)要表揚(yang)(yang)。要知道領導(dao)的表揚(yang)(yang)，其實(shi)在職場(chang)上(shang)最(zui)不(bu)(bu)值錢，不(bu)(bu)要覺(jue)得(de)領導(dao)夸了(le)你一(yi)(yi)句話，就好像是打(da)了(le)雞血(xue)一(yi)(yi)樣，為了(le)工作加班(ban)加點累死自己，領導(dao)可以表揚(yang)(yang)你，但是人家不(bu)(bu)一(yi)(yi)定會(hui)給...
領導(dao)給你加了三倍的活，不給任何資(zi)源(yuan)，還說是在(zai)歷練你，你該怎么辦？簡單分(fen)析(xi)一(yi)下，領導(dao)為(wei)什么會這么做(zuo)，大(da)致的原因(yin)有(you)三種。 第一(yi)個(ge)原因(yin)，領導(dao)他(ta)也沒有(you)資(zi)源(yuan)，他(ta)只想(xiang)把你當炮(pao)灰。因(yin)為(wei)一(yi)個(ge)正常的領導(dao)，他(ta)對下屬的基本(ben)情況，比如(ru)每個(ge)人(ren)在(zai)做(zuo)什么，工作量是...
任(ren)何(he)一(yi)個認為自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)情(qing)商(shang)不高(gao)的人(ren)，都能(neng)成為高(gao)情(qing)商(shang)的人(ren)，他(ta)需要(yao)的只是一(yi)套方法，可(ke)以用四個步(bu)驟來提高(gao)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的情(qing)商(shang)。 第(di)一(yi)步(bu)，照鏡子。認識自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)，了解自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的情(qing)緒，知道自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的脾(pi)氣(qi)。比如(ru)我很容(rong)易生氣(qi)上頭，我可(ke)以對著鏡子練習(xi)，想(xiang)象自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)生氣(qi)，怎么(me)讓自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)不流...
如果有(you)人來請教你(ni)(ni)(ni)、咨詢你(ni)(ni)(ni)，請你(ni)(ni)(ni)幫(bang)忙，哪(na)些(xie)(xie)人幫(bang)不(bu)(bu)(bu)得(de)？不(bu)(bu)(bu)值(zhi)得(de)幫(bang)助(zhu)的(de)(de)人都(dou)有(you)哪(na)些(xie)(xie)特點。 第(di)一種，自我辯護型(xing)。這個人遇到了(le)困難，希望(wang)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)幫(bang)助(zhu)，你(ni)(ni)(ni)幫(bang)他(ta)分(fen)析(xi)，他(ta)就開始(shi)為(wei)自己辯解(jie)。比如他(ta)的(de)(de)領導對他(ta)態度(du)不(bu)(bu)(bu)好，你(ni)(ni)(ni)問他(ta)為(wei)什么態度(du)不(bu)(bu)(bu)好？他(ta)說不(bu)(bu)(bu)知道，我什么都(dou)沒(mei)...
你有沒有這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)經歷，需(xu)要給一個人打(da)電話(hua)求(qiu)他(ta)辦一件事兒，可是你卻(que)一直回避，打(da)這(zhe)(zhe)個電話(hua)害(hai)怕麻煩人，害(hai)怕被拒絕(jue)，怎么才能克(ke)(ke)服這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)社交恐(kong)懼？方法很簡單，克(ke)(ke)服社恐(kong)辦法就是調動自己的(de)(de)情緒(xu)，用(yong)積極的(de)(de)情緒(xu)去替代(dai)恐(kong)懼和(he)緊(jin)張，具體的(de)(de)做法有三(san)種(zhong)(zhong)，最(zui)高(gao)級也是最(zui)難的(de)(de)辦...
送(song)禮這個(ge)事兒，最尷尬的(de)情(qing)況莫過于(yu)被婉言謝絕(jue)，而且(qie)發生的(de)概率非常(chang)高，所以為了(le)(le)讓對(dui)方(fang)能(neng)夠收下你的(de)心意，必須提前推演對(dui)方(fang)有(you)哪(na)些拒絕(jue)你的(de)因(yin)素和托辭，并且(qie)要準備(bei)好應對(dui)的(de)話術(shu)。 1、對(dui)方(fang)跟你說，你太不(bu)懂(dong)事了(le)(le)，把東(dong)西拿回去，怎(zen)么回？領導，這次是我冒...
判斷一個(ge)人是(shi)不是(shi)真(zhen)誠，就看兩樣東(dong)西。 第一，他(ta)(ta)有沒(mei)有把他(ta)(ta)真(zhen)正(zheng)想要的(de)(de)說(shuo)(shuo)出來(lai)。 第二(er)，他(ta)(ta)有沒(mei)有說(shuo)(shuo)他(ta)(ta)的(de)(de)真(zhen)實動(dong)機。 舉個(ge)例子，有個(ge)關(guan)系一般的(de)(de)同事(shi)跟你說(shuo)(shuo)，有一個(ge)參加(jia)某(mou)高端會(hui)議的(de)(de)機會(hui)，領導(dao)本來(lai)打算讓他(ta)(ta)去(qu)，他(ta)(ta)讓給了你，這就是(shi)真(zhen)誠度(du)為零(ling)的(de)(de)...
不管是(shi)工作還是(shi)生(sheng)活，糊(hu)涂一點(dian)更快樂(le)。裝(zhuang)(zhuang)糊(hu)涂不是(shi)真糊(hu)涂，是(shi)過程不是(shi)結(jie)果(guo)，裝(zhuang)(zhuang)糊(hu)涂就是(shi)知道的不說，會(hui)做的不做，不干自(zi)己(ji)的事(shi)(shi)兒(er)不摻和，這樣(yang)才有精力做你(ni)喜(xi)歡的事(shi)(shi)，過你(ni)想要的生(sheng)活。但是(shi)很多人裝(zhuang)(zhuang)糊(hu)涂根本不及(ji)格，因為從小接受的教育就是(shi)把(ba)自(zi)己(ji)培養成(cheng)大聰明，把(ba)...
交(jiao)(jiao)(jiao)情(qing)(qing)不只有(you)交(jiao)(jiao)(jiao)流(liu)感情(qing)(qing)，還有(you)必要(yao)的交(jiao)(jiao)(jiao)換(huan)，這(zhe)倒(dao)不是(shi)(shi)職場上(shang)沒有(you)真感情(qing)(qing)這(zhe)件事，也不是(shi)(shi)同(tong)事就(jiu)不能當朋友，這(zhe)是(shi)(shi)個人選擇，但至少同(tong)事之間的基本交(jiao)(jiao)(jiao)情(qing)(qing)，免不了(le)要(yao)有(you)事實的交(jiao)(jiao)(jiao)換(huan)，魚幫水，水幫魚，互相(xiang)幫忙(mang)就(jiu)是(shi)(shi)一種交(jiao)(jiao)(jiao)換(huan)，雖然不能期望每個人都愿意交(jiao)(jiao)(jiao)換(huan)，但只要(yao)自己先主(zhu)動發...
要想運(yun)(yun)氣好(hao)，先得營造好(hao)運(yun)(yun)的氛圍，特別(bie)是你最(zui)近有點不(bu)順的時(shi)候，更不(bu)能給自己(ji)打標(biao)簽說我最(zui)近運(yun)(yun)氣不(bu)好(hao)，我躺平(ping)，反(fan)正怎么做(zuo)都(dou)沒用(yong)。不(bu)行(xing)，要先從口(kou)頭禪(chan)開始，改成(cheng)最(zui)近運(yun)(yun)氣不(bu)錯，早(zao)上(shang)出(chu)門發現(xian)最(zui)近天氣沒那么熱了喲(yo)，運(yun)(yun)氣不(bu)錯，秋(qiu)天來了真(zhen)美(mei)好(hao)。下午點奶茶發現(xian)今...
懂禮貌、識大體(ti)、尊重(zhong)人，沒(mei)錯都(dou)是(shi)(shi)優秀的(de)(de)品質(zhi)，但是(shi)(shi)林子大了(le)，什么樣的(de)(de)鳥都(dou)有(you)，這些美好的(de)(de)品質(zhi)并(bing)不(bu)能(neng)讓我們面(mian)對世界的(de)(de)參差(cha)，所以一定要在(zai)職(zhi)場(chang)(chang)里(li)做一個(ge)有(you)氣場(chang)(chang)的(de)(de)人。 第一點(dian)，不(bu)要怕領(ling)導。職(zhi)場(chang)(chang)他不(bu)是(shi)(shi)學校領(ling)導，他不(bu)是(shi)(shi)老師，對領(ling)導唯唯諾諾是(shi)(shi)你(ni)失去氣場(chang)(chang)的(de)(de)...
跟(gen)(gen)領導(dao)告(gao)狀有(you)用嗎？其(qi)實對于大部分(fen)員工(gong)的告(gao)狀，領導(dao)根本就沒(mei)有(you)放在心上，更沒(mei)打(da)算去(qu)好好處理。那么怎樣做(zuo)才(cai)能(neng)(neng)夠引起(qi)領導(dao)的重視，讓領導(dao)跟(gen)(gen)你(ni)同仇敵愾，共同對敵？分(fen)享一(yi)個技巧，這(zhe)一(yi)招能(neng)(neng)夠讓你(ni)的告(gao)狀一(yi)時激起(qi)千(qian)層浪(lang)。分(fen)享之前先要(yao)搞(gao)明白(bai)，為什么你(ni)一(yi)告(gao)狀，領導(dao)...
如(ru)何(he)對付把你(ni)(ni)往死里整的(de)領導？ 第一招(zhao)，離間(jian)計告訴他，他看中(zhong)的(de)那些(xie)人，私下里把他說的(de)非常不堪，即使那些(xie)人沒說，你(ni)(ni)可以捕風捉影，有(you)的(de)說成沒的(de)，領導也(ye)很(hen)難(nan)驗證(zheng)真(zhen)假(jia)。你(ni)(ni)也(ye)可以有(you)意識的(de)引(yin)導他們說，只要有(you)一個(ge)頗有(you)微詞，離間(jian)計就(jiu)成功了，用這一招(zhao)去擾...
有些人他(ta)始終搞不(bu)明白(bai)，在單位(wei)里，為(wei)什(shen)么(me)領導把大事小事，該他(ta)干(gan)的(de)不(bu)該他(ta)干(gan)的(de)都往他(ta)身(shen)上推，都交給他(ta)辦了，明明坐在身(shen)邊的(de)小張(zhang)小李，手頭也(ye)沒有什(shen)么(me)事，一(yi)點也(ye)不(bu)分配給他(ta)們(men)，忙閑(xian)不(bu)均，而且(qie)自己干(gan)得越多，出錯幾(ji)率就越多，領導可能罵(ma)得越多，讓自己感覺吃(chi)力不(bu)...
到了新(xin)單位，知道新(xin)的同事(shi)打探(tan)你后臺，準備看人下(xia)(xia)菜的套(tao)路嗎？他(ta)們看起來在(zai)和善，也(ye)不要和他(ta)們說(shuo)以下(xia)(xia)這四種隱私，否則腸子都有可(ke)能悔青，也(ye)很(hen)可(ke)能分分鐘就被出賣(mai)掉。 一(yi)、不說(shuo)自己與領導的關系。 二、不說(shuo)自己的家底。 三、不說(shuo)自己的人...
為什么別(bie)人看你(ni)一眼就知道你(ni)老實？ 一、反應(ying)慢，說(shuo)話慢，理解不了(le)別(bie)人說(shuo)話的含義。 二、別(bie)人欺負你(ni)，不會反擊，只會自(zi)己(ji)生氣(qi)，自(zi)己(ji)委屈，不停的退讓。 三、遇(yu)到提拔晉升的好機會，不會主(zhu)動出(chu)擊，只會暗自(zi)揣(chuai)測，糾結，胡思(si)亂(luan)想。 ...