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夸一個人(ren)的狗(gou)(gou)(gou)聰明比夸他(ta)(ta)(ta)本人(ren)聰明更讓他(ta)(ta)(ta)高(gao)興，人(ren)性(xing)之中有(you)一條規律，就是(shi)我們越是(shi)用情的東西(xi)，我們就越希望聽到(dao)他(ta)(ta)(ta)的好(hao)，不想聽他(ta)(ta)(ta)的壞(huai)(huai)，越害怕失去它。寵(chong)物就是(shi)一個人(ren)用情的標志(zhi)物，你夸他(ta)(ta)(ta)的狗(gou)(gou)(gou)，他(ta)(ta)(ta)愛(ai)聽，不光(guang)覺得狗(gou)(gou)(gou)好(hao)，還覺得自己(ji)養狗(gou)(gou)(gou)養的好(hao)。你說(shuo)他(ta)(ta)(ta)的狗(gou)(gou)(gou)壞(huai)(huai)，他(ta)(ta)(ta)不...
怎么知道領導有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)在培養你？其實(shi)領導培養一個人有(you)(you)四個步(bu)驟。 第一步(bu)，看(kan)悟性(xing)。領導怎么挑人？做一個小測(ce)試。比如領導找幾(ji)個員工談話，讓員工去學(xue)點東西(xi)，讀(du)點書，然后他就看(kan)誰馬上(shang)去學(xue)了，誰沒(mei)當回(hui)事(shi)兒，站在領導的角度(du)學(xue)習這種(zhong)事(shi)兒，最終(zhong)受益的是(shi)你...
知道(dao)怎么控制別(bie)人(ren)的(de)欲(yu)望嗎(ma)？三條(tiao)特別(bie)重要的(de)道(dao)理。 第一(yi)(yi)條(tiao)，人(ren)的(de)欲(yu)望不是(shi)憑空想象出來的(de)，而(er)是(shi)從別(bie)人(ren)身(shen)上學來的(de)，是(shi)因為看著(zhu)別(bie)人(ren)有(you)自己才想要，這個(ge)到(dao)底對工作(zuo)特別(bie)有(you)價值(zhi)。比如是(shi)一(yi)(yi)個(ge)老板或(huo)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)主管，如果想讓(rang)這個(ge)團隊更賣(mai)力，就一(yi)(yi)定要讓(rang)工作(zuo)最賣(mai)力的(de)...
你(ni)曾(ceng)經遇到(dao)過這樣的(de)(de)問(wen)題(ti)嗎(ma)？你(ni)業(ye)務(wu)做的(de)(de)不錯，身(shen)為主管，但卻感到(dao)累得(de)快要崩潰(kui)，每天(tian)都要為下(xia)屬解決無(wu)數問(wen)題(ti)，自己的(de)(de)工作(zuo)只能(neng)晚(wan)上才能(neng)完成。你(ni)是否覺(jue)得(de)自己缺(que)乏管理的(de)(de)天(tian)賦？我告訴你(ni)，你(ni)缺(que)少(shao)的(de)(de)是閉嘴的(de)(de)勇氣。有一(yi)次我去訪談了一(yi)家公司，老板提出(chu)了一(yi)個新(xin)的(de)(de)策略...
感覺(jue)當領導很累，就想(xiang)一輩(bei)子干一線，我真想(xiang)來(lai)罵醒你。話說(shuo)，劉邦建國后，他發(fa)現一群武將準(zhun)備謀反他，就問張良該怎么(me)辦？張良說(shuo)，你最恨(hen)的(de)是(shi)雍齒(chi)，那(nei)你可以大(da)大(da)的(de)封(feng)賞他。劉邦就把背(bei)叛(pan)過(guo)他的(de)雍齒(chi)封(feng)為十方侯(hou)。所有(you)人都開始詫異，沒想(xiang)到(dao)曾經(jing)背(bei)叛(pan)過(guo)的(de)人竟然會得到(dao)...
老(lao)板都喜歡什么樣(yang)的員工，是(shi)充滿激情還是(shi)每天玩命(ming)干活，擁有主人翁精神的管理(li)的真(zhen)諦(di)到底是(shi)什么呢？其實管理(li)的真(zhen)諦(di)很簡單(dan)，就是(shi)將員工的個(ge)人利益與公司的集(ji)體利益緊密相連。一(yi)旦你做到了這一(yi)點，你就理(li)解了管理(li)的真(zhen)諦(di)。為(wei)什么這樣(yang)說(shuo)呢？因為(wei)我們要讓每個(ge)員工為(wei)...
什么樣的(de)情況下(xia)(xia)，老板(ban)會拋開自(zi)己的(de)面(mian)子和(he)尊(zun)嚴(yan)，就是(shi)當你(ni)的(de)面(mian)子和(he)尊(zun)嚴(yan)已經影(ying)響到你(ni)公司發(fa)展的(de)時候(hou)(hou)。就連全球著名的(de)投資人巴菲(fei)(fei)特都(dou)能當眾承認自(zi)己的(de)錯誤，你(ni)難道還放(fang)不(bu)下(xia)(xia)面(mian)子嗎？在(zai)2017年的(de)時候(hou)(hou)，巴菲(fei)(fei)特曾經被他的(de)投資者質問，你(ni)為什么當年沒(mei)有投資谷歌(ge)，你(ni)...
有(you)人問我30歲(sui)了(le)，還(huan)是基(ji)層后面還(huan)有(you)機(ji)會嗎？怎么會沒機(ji)會呢？30歲(sui)是黃金年(nian)齡。假設你23歲(sui)大學(xue)畢業也(ye)(ye)就工(gong)作了(le)才七年(nian)，工(gong)作七年(nian)，還(huan)是基(ji)層也(ye)(ye)是很正常(chang)的。關鍵是你接(jie)下來(lai)要反觀一(yi)下自己，你在(zai)做基(ji)層過(guo)程當中(zhong)，你有(you)沒有(you)積累(lei)到一(yi)些(xie)豐富的成(cheng)功經驗。如(ru)果(guo)說今(jin)天...
有些(xie)老板很愛學(xue)(xue)習(xi)，出(chu)去學(xue)(xue)習(xi)筆記，記了很多(duo)，覺得自己(ji)學(xue)(xue)識(shi)淵博(bo)，學(xue)(xue)的(de)時候也非常的(de)興(xing)奮。但是(shi)回到企(qi)業一用(yong)，發(fa)現這些(xie)方法(fa)根本不(bu)能落地，聽課激動，回去不(bu)動。企(qi)業要(yao)想發(fa)展壯(zhuang)大，老板必須要(yao)經常學(xue)(xue)習(xi)，但是(shi)如何學(xue)(xue)習(xi)呢(ni)？為(wei)什(shen)么(me)聽別人說什(shen)么(me)策略都挺(ting)厲害，自己(ji)應用(yong)...
作(zuo)為一(yi)名(ming)好的管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者，不僅要學會管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)員工，還必須要學會管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)自己，那(nei)如(ru)何管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)自己的私欲(yu)呢？我們一(yi)起來(lai)看一(yi)看，尤(you)其是(shi)第七條尤(you)為重要。作(zuo)為一(yi)名(ming)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者，你很快就(jiu)會發現(xian)，許(xu)多能(neng)讓你在職場上取(qu)得成功的本(ben)能(neng)都(dou)會被現(xian)實所抑制。特別是(shi)作(zuo)為一(yi)名(ming)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)新人，你可能(neng)仍...
1、就是(shi)激(ji)情。關于(yu)激(ji)情。這里有個有趣(qu)的經典案例分享給大家(jia)，御手洗(xi)肇擔任家(jia)人(ren)公司的總裁的時候，家(jia)人(ren)產生了很多有趣(qu)的創新，人(ren)們都(dou)想(xiang)知道其中的秘訣。在一次采訪(fang)中，當被稱贊不(bu)愧是(shi)研究開(kai)發出身的總裁，對技術擁有獨到的眼光時，他的回答令人(ren)意外。他說，由...
在(zai)職(zhi)場上，有很多新(xin)人(ren)晉升為管理者(zhe)，不(bu)(bu)能很好的(de)從執行思維轉換到管理思維，在(zai)帶團隊的(de)過程中(zhong)經(jing)常會犯以(yi)下(xia)的(de)三(san)個(ge)(ge)錯誤(wu)。 1、不(bu)(bu)敢下(xia)命令，害怕與(yu)下(xia)屬沖突，布置任務(wu)了以(yi)后，不(bu)(bu)明確任務(wu)完成的(de)時(shi)(shi)間(jian)，這個(ge)(ge)是團隊管理的(de)大忌諱。委派任務(wu)時(shi)(shi)，你不(bu)(bu)說(shuo)什(shen)么時(shi)(shi)候完...
有一(yi)個經理(li)，其他的(de)都是(shi)普通工程師，經理(li)的(de)話是(shi)2萬。經理(li)和他下級(ji)(ji)之間(jian)，他的(de)績效(xiao)考(kao)核是(shi)屬(shu)于叫連帶(dai)性指標。來聽明(ming)白，他今天安排了一(yi)個A去處理(li)一(yi)個客戶的(de)事(shi)情，沒有按公司(si)要求的(de)時(shi)間(jian)節點(dian)來完成，A被(bei)扣(kou)了，他這個下級(ji)(ji)A被(bei)扣(kou)了十分，那么這個時(shi)候經理(li)沒有任何...
什(shen)么是(shi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力呢？ 德魯克曾經說過，管理就是(shi)把事情(qing)(qing)做(zuo)(zuo)好，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)就是(shi)做(zuo)(zuo)正(zheng)確的(de)事情(qing)(qing)。可(ke)以看出來，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力是(shi)做(zuo)(zuo)人的(de)藝(yi)術，而不(bu)是(shi)做(zuo)(zuo)事的(de)藝(yi)術。領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)并不(bu)能和領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力畫(hua)等號。領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力是(shi)指領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者的(de)個人素質(zhi)、思維方式等等，和權利(li)沒有(you)太大(da)關系。 管理高手是(shi)如...
劉強(qiang)(qiang)東白(bai)手(shou)起家，毫無背景，真真實實憑借自己的(de)一雙手(shou)，創(chuang)(chuang)造了(le)一家世界500強(qiang)(qiang)的(de)企(qi)業(ye)(ye)。他通過讀書創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)改變了(le)自己的(de)命運，可謂是草根(gen)逆(ni)襲的(de)榜樣(yang)。不說(shuo)其他的(de)就是企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理而言，相信沒有人能(neng)比他有更深的(de)見解。京東之所以能(neng)夠走(zou)到今天如(ru)此強(qiang)(qiang)大(da)，很大(da)一部分原因...
拿破侖曾經說(shuo)過，真正的領(ling)導(dao)(dao)能力(li)來自于令人(ren)欽佩的人(ren)格，而這種(zhong)令人(ren)欽佩的人(ren)格，指的是(shi)領(ling)導(dao)(dao)者自身(shen)(shen)所蘊含的人(ren)格魅力(li)。這種(zhong)魅力(li)是(shi)一種(zhong)精神(shen)征服。只有當一個(ge)團隊的管理(li)者成為(wei)真正的精神(shen)領(ling)袖(xiu)，身(shen)(shen)邊的人(ren)才會選擇追隨。管理(li)者的個(ge)人(ren)魅力(li)，直接決定(ding)了(le)整(zheng)個(ge)團隊的發展(zhan)。...
犯(fan)錯(cuo)是(shi)人之常情，下屬犯(fan)錯(cuo)是(shi)常有的(de)事情，而如(ru)何(he)處理(li)好下屬的(de)錯(cuo)誤(wu)，考(kao)驗(yan)著管(guan)理(li)者水平。如(ru)果完全不允許一(yi)(yi)個人犯(fan)錯(cuo)，他(ta)就(jiu)不敢放手(shou)去(qu)做事，就(jiu)會陷(xian)入一(yi)(yi)個不做不錯(cuo)，少(shao)做少(shao)錯(cuo)、多(duo)做多(duo)錯(cuo)的(de)怪圈。一(yi)(yi)個優秀(xiu)負責的(de)管(guan)理(li)者對(dui)下屬的(de)錯(cuo)誤(wu)是(shi)不會放過的(de)。但是(shi)要講究方法和策(ce)略...
要(yao)想(xiang)成(cheng)為一(yi)名優(you)秀的管(guan)(guan)理者(zhe)，首先要(yao)做(zuo)的就(jiu)是(shi)需要(yao)贏得下(xia)屬(shu)的支持，下(xia)屬(shu)們心甘情愿(yuan)的追(zhui)隨，而優(you)秀的管(guan)(guan)理者(zhe)往往是(shi)善于收買(mai)人(ren)心，經營人(ren)心的。因為只(zhi)有足(zu)夠了(le)解(jie)人(ren)性，管(guan)(guan)理者(zhe)的地(di)位(wei)才不可撼動。想(xiang)要(yao)收買(mai)人(ren)心，想(xiang)要(yao)做(zuo)到以下(xia)這七點，下(xia)屬(shu)才會對你死心塌地(di)。 第(di)...
<p>狠人老(lao)板(ban)才(cai)能(neng)經營好企(qi)業。做企(qi)業的(de)(de)人必(bi)須明白，企(qi)業就是盈利機(ji)構，不是談情(qing)說愛，搞(gao)關系(xi)的(de)(de)地(di)方，每個人的(de)(de)關系(xi)首(shou)先是同事，甚至也只能(neng)是同事。你發了工資出去(qu)，就必(bi)須要有相應的(de)(de)收入，你可(ke)以(yi)(yi)用獎金激勵員工，但不可(ke)以(yi)(yi)寬容與(yu)忍讓。能(neng)把企(qi)業做...
我們(men)經常會(hui)羨慕那些在任何場(chang)合都能侃(kan)侃(kan)而談，妙語連珠(zhu)的(de)(de)人(ren)，覺得他們(men)特別的(de)(de)有魅力，但自己總是說話邏輯不(bu)清，也不(bu)知道說什么，尤其是公開場(chang)合的(de)(de)發言，基本上(shang)是大腦一片空白(bai)。生活中的(de)(de)一些聚(ju)會(hui)，只要有陌生人(ren)在的(de)(de)時候(hou)，自己也會(hui)坐(zuo)立不(bu)安，那怎么去改變自己呢？...