感覺(jue)當領導很累，就(jiu)(jiu)想(xiang)一(yi)輩子干一(yi)線，我(wo)真想(xiang)來罵醒你(ni)。話說，劉(liu)邦(bang)(bang)建國后，他(ta)(ta)發(fa)現(xian)一(yi)群武將準(zhun)備謀反他(ta)(ta)，就(jiu)(jiu)問張(zhang)良(liang)該(gai)怎么辦？張(zhang)良(liang)說，你(ni)最恨的(de)是(shi)雍齒，那你(ni)可以大大的(de)封賞(shang)他(ta)(ta)。劉(liu)邦(bang)(bang)就(jiu)(jiu)把背叛(pan)過他(ta)(ta)的(de)雍齒封為十方侯(hou)。所有人(ren)都開始(shi)詫(cha)異，沒想(xiang)到(dao)(dao)曾經背叛(pan)過的(de)人(ren)竟然會得(de)到(dao)(dao)如(ru)此封賞(shang)，這讓(rang)那些武將們(men)安(an)心下來。如(ru)果你(ni)是(shi)劉(liu)邦(bang)(bang)看(kan)到(dao)(dao)一(yi)幫人(ren)在想(xiang)謀反，你(ni)的(de)第一(yi)反應應該(gai)是(shi)想(xiang)把他(ta)(ta)們(men)滅掉了。
而(er)劉邦(bang)(bang)(bang)站到了(le)一個更高的(de)層次來解決(jue)問題，他(ta)公平(ping)公正(zheng)的(de)對(dui)待每(mei)(mei)一個人，讓他(ta)們獲得了(le)自(zi)(zi)己想要的(de)封(feng)賞。劉邦(bang)(bang)(bang)每(mei)(mei)次遇到問題，都會向張(zhang)(zhang)良請教。他(ta)作(zuo)為主公，也(ye)許有(you)更好的(de)計策(ce)，但(dan)他(ta)把這個機會給了(le)張(zhang)(zhang)良。劉邦(bang)(bang)(bang)曾(ceng)經說(shuo)過一句話，他(ta)說(shuo)我文(wen)不(bu)(bu)如(ru)張(zhang)(zhang)良，武不(bu)(bu)如(ru)韓信(xin)，治(zhi)國(guo)不(bu)(bu)如(ru)蕭何。但(dan)你要知道劉邦(bang)(bang)(bang)可是皇(huang)帝，一個皇(huang)帝敢(gan)說(shuo)下(xia)面的(de)人比(bi)自(zi)(zi)己強，他(ta)的(de)格局該有(you)多大。那(nei)么作(zuo)為領導者，我們如(ru)何培養自(zi)(zi)己的(de)格局呢(ni)？我通常(chang)會參照以下(xia)四點。
1、超越個人(ren)恩怨。我認為領(ling)導(dao)者帶團(tuan)隊應該超越個人(ren)恩怨，盡量做(zuo)到公平公正，畢竟一個團(tuan)體帶領(ling)團(tuan)隊過程中總會有點摩擦的。
2、給下屬(shu)提供機會(hui)。作為一個團隊領導(dao)人(ren)(ren)，不能總是(shi)自己(ji)冒(mao)尖兒(er)，要像劉邦(bang)一樣給下屬(shu)機會(hui)，成(cheng)長和(he)展示能力，讓他(ta)們更(geng)有(you)成(cheng)就(jiu)感(gan)，而不是(shi)就(jiu)領導(dao)一個人(ren)(ren)耍威(wei)風。
3、尋求他人意見。很多領導都不(bu)喜(xi)歡跟自己不(bu)同的(de)聲音(yin)，其實是(shi)很狹隘的(de)。如果(guo)不(bu)傾聽下(xia)屬的(de)意見和(he)(he)建議，你怎么擴大自己的(de)視野和(he)(he)思(si)考方式。
4、尊重每個人(ren)的(de)貢獻。作為領(ling)(ling)導認(ren)可別(bie)人(ren)的(de)貢獻，給(gei)他們該有的(de)賞識和認(ren)可，可以激(ji)發(fa)下(xia)屬(shu)的(de)積極性和工作動力，增強團隊的(de)凝聚力，領(ling)(ling)導者(zhe)的(de)格局決定了團隊的(de)發(fa)展(zhan)和成就。
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