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我(wo)們(men)到面(mian)(mian)(mian)館去吃(chi)面(mian)(mian)(mian)的(de)時候(hou)，往往人的(de)心理就是(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)我(wo)也想吃(chi)一點(dian)，我(wo)也想吃(chi)點(dian)，但是(shi)最終我(wo)只能吃(chi)一種。但是(shi)他(ta)這(zhe)(zhe)碗面(mian)(mian)(mian)，從中間隔開之后，就滿足了我(wo)們(men)這(zhe)(zhe)個(ge)消(xiao)(xiao)費者的(de)好奇心。我(wo)們(men)就可以在一碗面(mian)(mian)(mian)里面(mian)(mian)(mian)吃(chi)兩(liang)種口(kou)味，不(bu)管(guan)他(ta)這(zhe)(zhe)個(ge)能不(bu)能成(cheng)為主流。他(ta)是(shi)真的(de)把(ba)消(xiao)(xiao)費者的(de)心理研究
若要打(da)破內卷超越對手，需有將產品做(zuo)到極(ji)致(zhi)的爆品思維，極(ji)致(zhi)就是達到自身能(neng)力(li)極(ji)限。蘋(pin)果(guo)憑借極(ji)致(zhi)產品 iPhone 在輝煌時市值超微軟等四家高(gao)科技(ji)公司總(zong)和。日本有眾多長壽企(qi)業，這(zhe)與其爆品思維有關，如哈德洛克(ke)工業株(zhu)式會(hui)社，雖規模小(xiao)卻生產出(chu)永不松動的
1、是(shi)資(zi)源全責的(de)逆向思維。因(yin)為(wei)在(zai)做整體解決方案的(de)時候，我們(men)對于(yu)客戶的(de)需求是(shi)需要及時精準的(de)反(fan)饋到后臺的(de)。對一線銷售人員(yuan)，但(dan)是(shi)他(ta)們(men)能夠(gou)獲取這樣的(de)客戶需求。但(dan)是(shi)由于(yu)權限(xian)的(de)原因(yin)，他(ta)們(men)很難(nan)去(qu)驅(qu)動的(de)動力后臺的(de)產品(pin)研(yan)發設計和運營。對于(yu)一些銷售的(de)時候，他(ta)們(men)
如何(he)從零到(dao)一做(zuo)B端(duan)(duan)產品。要從零到(dao)一做(zuo)一款B端(duan)(duan)產品，該如何(he)去規劃，又都需(xu)要經(jing)歷哪(na)些步驟呢？主要包括(kuo)以下(xia)五(wu)個(ge)環節： 第一、調查和分析，具(ju)體又可以分為以下(xia)四個(ge)方面(mian)： 一、業務(wu)調研。B端(duan)(duan)的產品直接為業務(wu)服(fu)務(wu)，解(jie)決(jue)業務(wu)中(zhong)的效率問(wen)題(ti)。因(yin)此，
產(chan)品研發負責人(ren)所(suo)走的(de)一條(tiao)路必然是一條(tiao)孤(gu)獨寂寞(mo)的(de)路，同時又是一條(tiao)需(xu)要不(bu)(bu)斷(duan)的(de)披荊(jing)斬棘的(de)路。在這個(ge)過程(cheng)當中(zhong)，他們(men)需(xu)要心(xin)(xin)中(zhong)有夢，有一個(ge)堅定的(de)初心(xin)(xin)，又有強烈的(de)使命感和(he)遠(yuan)見，才能夠不(bu)(bu)斷(duan)的(de)堅持他們(men)走下去。那不(bu)(bu)僅需(xu)要心(xin)(xin)中(zhong)有夢，還(huan)需(xu)要口中(zhong)繪夢，就是把他們(men)的(de)夢
一物(wu)(wu)一碼的(de)優點。一物(wu)(wu)一碼帶給企(qi)業(ye)的(de)好處是比較多的(de)，例如(ru)企(qi)業(ye)可以用貼有一物(wu)(wu)一碼防偽標(biao)簽的(de)商品，能夠提(ti)供掃碼登錄、產(chan)(chan)品積分管理，為企(qi)業(ye)電商引流、紅包付款等基本產(chan)(chan)品營銷(xiao)推廣工(gong)具，也(ye)可以為營銷(xiao)活動的(de)底(di)層(ceng)服務平臺，為品牌推廣和數(shu)據營銷(xiao)服務提(ti)供商，提(ti)供
增(zeng)長策略之(zhi)向(xiang)(xiang)內求(qiu)增(zeng)長，向(xiang)(xiang)內求(qiu)增(zeng)長是通過各種手段來提升用戶的(de)(de)轉(zhuan)化和留存(cun)情況，具(ju)體(ti)方(fang)法(fa)包括。提升用戶轉(zhuan)換。 一(yi)、增(zeng)加(jia)走(zou)完路徑(jing)的(de)(de)欲(yu)望(wang)。讓用戶完成一(yi)次產品的(de)(de)核心(xin)體(ti)驗路徑(jing)及產品關鍵服務的(de)(de)主要操(cao)作，通過在路徑(jing)上設置(zhi)階段性成就或獎勵(li)來增(zeng)加(jia)動(dong)力和欲(yu)望(wang)
如何(he)判斷一(yi)款產(chan)(chan)品是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)好(hao)的(de)(de)產(chan)(chan)品呢？好(hao)的(de)(de)產(chan)(chan)品有四個(ge)評(ping)判的(de)(de)標準。 1、用(yong)戶口碑。這(zhe)里的(de)(de)指標可以通過NPS也是(shi)(shi)(shi)凈(jing)推薦值，如果(guo)能(neng)夠達到(dao)50%以上，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)款非常(chang)好(hao)的(de)(de)產(chan)(chan)品。 2、是(shi)(shi)(shi)我們員(yuan)工的(de)(de)使用(yong)率。員(yuan)工的(de)(de)使用(yong)率如果(guo)能(neng)夠達到(dao)50%也是(shi)(shi)(shi)非常(chang)好(hao)的(de)(de)
如何(he)做業(ye)務(wu)調(diao)研(yan)。業(ye)務(wu)調(diao)研(yan)是B端(duan)產(chan)(chan)品設計(ji)的開端(duan)，也(ye)是各類產(chan)(chan)品經(jing)理了解(jie)業(ye)務(wu)知識的有效途徑。那它(ta)都有哪些調(diao)研(yan)方(fang)法呢(ni)？主要包括(kuo)以下五種(zhong)： 一(yi)、行業(ye)研(yan)究。通過垂直的行業(ye)網站來了解(jie)行業(ye)的基本情況，包括(kuo)產(chan)(chan)業(ye)規模、產(chan)(chan)業(ye)鏈組成以及業(ye)務(wu)在(zai)整個鏈條(tiao)中所在(zai)的
你說(shuo)為(wei)保證產品(pin)可(ke)靠(kao)性，我們需要(yao)了解(jie)三(san)限(xian)，可(ke)靠(kao)意義的(de)(de)三(san)限(xian)，即(ji)技(ji)(ji)術(shu)規格限(xian)工作限(xian)和(he)破壞限(xian)，在可(ke)靠(kao)性工程中具有重要(yao)的(de)(de)用(yong)途，以(yi)下是他們的(de)(de)主(zhu)要(yao)作用(yong)。 1、技(ji)(ji)術(shu)規格限(xian)，這指產品(pin)在正常條件下應該遵守(shou)的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)限(xian)制(zhi)。它(ta)通常也(ye)要(yao)產品(pin)的(de)(de)制(zhi)造商或設計者(zhe)規定，以(yi)確
為什(shen)么(me)有的企(qi)業開發人員(yuan)很(hen)少，但(dan)產品(pin)轉(zhuan)化(hua)率很(hen)高，公司的效益(yi)很(hen)好？背后是(shi)(shi)因為新產品(pin)開發的輸入(ru)的渠(qu)道不同。新產品(pin)開發的輸入(ru)有四個渠(qu)道，第一是(shi)(shi)客戶(hu)的采購部(bu)，第二是(shi)(shi)客戶(hu)的開發部(bu)，第三(san)是(shi)(shi)客戶(hu)的研究部(bu)，第四是(shi)(shi)來(lai)自于(yu)你(ni)自己的市場(chang)部(bu)。 1、來(lai)自于(yu)客戶(hu)的
200平方的店，你設計那么(me)多(duo)菜(cai)能(neng)做(zuo)得(de)過(guo)(guo)來嗎？現在很多(duo)餐(can)廳都是廚師出身，創業的老板，大家對(dui)設計產(chan)品沒有(you)一個清晰的邏輯，尤其(qi)是做(zuo)中餐(can)的，我(wo)見(jian)過(guo)(guo)很多(duo)200平方左右的店，一百多(duo)道菜(cai)怎么(me)能(neng)吃得(de)過(guo)(guo)來，怎么(me)能(neng)炒得(de)過(guo)(guo)來呢？不用想，廚房一定很混亂(luan)，上菜(cai)速度又
雷軍(jun)再(zai)次(ci)創(chuang)業的(de)時(shi)候，為什么(me)選(xuan)(xuan)(xuan)擇手(shou)機這個(ge)品(pin)(pin)(pin)類？我們現(xian)在實際上(shang)是(shi)(shi)先(xian)選(xuan)(xuan)(xuan)品(pin)(pin)(pin)類的(de)問題，應該是(shi)(shi)先(xian)有(you)(you)品(pin)(pin)(pin)類再(zai)有(you)(you)品(pin)(pin)(pin)牌，就先(xian)有(you)(you)品(pin)(pin)(pin)類定位(wei)(wei)，再(zai)有(you)(you)品(pin)(pin)(pin)牌定位(wei)(wei)。這個(ge)選(xuan)(xuan)(xuan)品(pin)(pin)(pin)類的(de)時(shi)候，實際上(shang)是(shi)(shi)最核心的(de)是(shi)(shi)選(xuan)(xuan)(xuan)什么(me)，知道嗎？用一個(ge)詞來去(qu)表達的(de)話(hua)，就是(shi)(shi)選(xuan)(xuan)(xuan)的(de)是(shi)(shi)市(shi)場(chang)空間。雷軍(jun)再(zai)次(ci)創(chuang)業的(de)時(shi)
如何培養(yang)產品(pin)(pin)思(si)(si)維(wei)？你有產品(pin)(pin)思(si)(si)維(wei)嗎？在回答這個問題(ti)前，有沒有想(xiang)過(guo)什(shen)么(me)是(shi)產品(pin)(pin)思(si)(si)維(wei)？產品(pin)(pin)思(si)(si)維(wei)是(shi)一種基于對(dui)(dui)人(ren)性的(de)洞察和(he)對(dui)(dui)用(yong)戶需(xu)求的(de)分析，通(tong)過(guo)產品(pin)(pin)化的(de)方案來(lai)解決問題(ti)的(de)思(si)(si)考方式。它主要體(ti)現在以(yi)下三點(dian)： 一、以(yi)用(yong)戶為本。能(neng)站在用(yong)戶的(de)角度(du)來(lai)思(si)(si)考問題(ti)，
“很有(you)產(chan)品感！”這個“產(chan)品感”它是個啥呢？我們一(yi)(yi)起來看看“產(chan)品感”，它是一(yi)(yi)種做產(chan)品的(de)(de)(de)直覺，即內化(hua)后的(de)(de)(de)無意識能力(li)。 一(yi)(yi)、敏銳的(de)(de)(de)觀察力(li)。能夠第一(yi)(yi)時間覺察出市場的(de)(de)(de)變化(hua)。
你知道嗎？可生產性(xing)設(she)(she)計(ji)聽起來(lai)(lai)可能(neng)很專(zhuan)業，但它(ta)其實關乎著我(wo)們日(ri)常生活中(zhong)的每(mei)一(yi)個產品。想(xiang)象一(yi)下如果(guo)一(yi)部手機或者(zhe)一(yi)臺電腦設(she)(she)計(ji)的再好，但如果(guo)生產不(bu)出(chu)來(lai)(lai)或者(zhe)生產成本太高(gao)，那它(ta)還能(neng)成為我(wo)們手中(zhong)的神器嗎？而華為這個全球科技巨頭(tou)，在可生產性(xing)設(she)(she)計(ji)方面可是有著
當(dang)你的(de)產品(pin)還沒有(you)到最(zui)高點的(de)時(shi)候，你就要為你的(de)客戶群，為你的(de)渠(qu)道尋找(zhao)新的(de)賣點。我(wo)們講經營企業老板(ban)時(shi)刻都要有(you)危機意(yi)識(shi)，一個品(pin)牌起(qi)來很不容易(yi)，但是倒下卻很快(kuai)。包括你產品(pin)賣的(de)最(zui)火的(de)時(shi)候，這個時(shi)候最(zui)容易(yi)讓人麻痹大意(yi)，產生幻覺，錯把現在當(dang)成未(wei)來。如果你
作為產品經理(li)，特別是(shi)有技術(shu)項的(de)產品經理(li)，往往存在一個(ge)非(fei)(fei)常大(da)(da)的(de)誤區(qu)。就(jiu)是(shi)當(dang)他(ta)出了(le)新產品的(de)時候，他(ta)更多(duo)會站在技術(shu)的(de)角度上(shang)去看(kan)，去向外(wai)去宣傳(chuan)，覺得說我的(de)技術(shu)非(fei)(fei)常的(de)牛逼，大(da)(da)家(jia)(jia)快(kuai)來用(yong)。但是(shi)大(da)(da)家(jia)(jia)要別忘了(le)，我們面對(dui)的(de)正常情(qing)況是(shi)消費者本身大(da)(da)部分是(shi)不懂技術(shu)的(de)
德(de)魯克說(shuo)，運營新事業的(de)人需要全面考察市場，并建立起一套有(you)系統的(de)工作制度(du)，以(yi)此(ci)來確保產品(pin)或服務始(shi)終與市場的(de)需求相匹配。企業的(de)產品(pin)不是由(you)企業決(jue)定的(de)，而是由(you)顧客的(de)需求所決(jue)定的(de)。康師傅老(lao)板魏英行就(jiu)是通(tong)過付諸行動，派人對(dui)整個大陸市場做(zuo)了細致的(de)調(diao)查，從(cong)
我(wo)可以很負責任的(de)(de)說，沒(mei)有(you)人會因為你的(de)(de)產(chan)品(pin)而買你的(de)(de)產(chan)品(pin)。如果你真的(de)(de)想認真賣貨(huo)的(de)(de)話，有(you)一位廣(guang)告(gao)老(lao)友最近和我(wo)說了(le)這(zhe)么件事，他(ta)(ta)說一位在(zai)北京(jing)做私募的(de)(de)朋友問(wen)他(ta)(ta)，你們(men)這(zhe)些廣(guang)告(gao)人到底都弄了(le)些啥出來。我(wo)作為老(lao)友默默的(de)(de)就(jiu)給(gei)他(ta)(ta)看了(le)四個廣(guang)告(gao)片。這(zhe)位做私募的(de)(de)朋友，看
您(nin)(nin)是否在(zai)尋找一種讓您(nin)(nin)的(de)(de)產(chan)品(pin)在(zai)市場上快速爆發的(de)(de)方法？是否想讓您(nin)(nin)的(de)(de)品(pin)牌(pai)成為眾人(ren)矚(zhu)目的(de)(de)焦(jiao)點？現(xian)在(zai)我們向您(nin)(nin)推薦 “裂變(bian)”，這是一種神奇的(de)(de)力量(liang)，它能讓您(nin)(nin)的(de)(de)產(chan)品(pin)瞬間引爆市場，讓您(nin)(nin)的(de)(de)品(pin)牌(pai)迅速崛起。 一、客戶需要對您(nin)(nin)的(de)(de)產(chan)品(pin)或服(fu)
想做競(jing)品(pin)研究和(he)(he)分析，該去哪里找競(jing)品(pin)、找數(shu)據？推薦給你我(wo)常用的C端產(chan)(chan)品(pin)和(he)(he)B端產(chan)(chan)品(pin)的數(shu)據獲取網站(zhan)(zhan)，希望也對(dui)你有用。對(dui)于C端產(chan)(chan)品(pin)，網站(zhan)(zhan)類的可以去SimilarWeb或站(zhan)(zhan)長之家查看網站(zhan)(zhan)的訪問(wen)量、排(pai)名、流量結構和(he)(he)市場分布(bu)等數(shu)據；app類的則可以去Qu
我(wo)說(shuo)銷售(shou)給客戶塑造(zao)(zao)的(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)等(deng)于產品價(jia)(jia)值(zhi)，加上銷售(shou)人員的(de)(de)(de)個人價(jia)(jia)值(zhi)。其實單單說(shuo)這個產品價(jia)(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)塑造(zao)(zao)就有很多(duo)地方(fang)值(zhi)得我(wo)們去(qu)深挖價(jia)(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)展現，不(bu)是(shi)單純從商家的(de)(de)(de)角度去(qu)考慮，不(bu)是(shi)說(shuo)你(ni)塑造(zao)(zao)了(le)多(duo)少的(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)，就OK。重點是(shi)客戶他感知或者(zhe)是(shi)認(ren)知到怎樣的(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)，你(ni)覺得你(ni)塑
創(chuang)新往(wang)往(wang)就(jiu)在我(wo)們身邊(bian)，披薩(sa)饅頭(tou)(tou)，芝(zhi)士大饅頭(tou)(tou)，平常(chang)我(wo)們只(zhi)是(shi)覺得饅頭(tou)(tou)就(jiu)是(shi)一個主食，沒有(you)(you)什么(me)花樣。圓圓的饅頭(tou)(tou)或(huo)者切(qie)成方塊的饅頭(tou)(tou)，也沒有(you)(you)什么(me)新奇(qi)的。但(dan)是(shi)有(you)(you)人和(he)這個披薩(sa)、芝(zhi)士、奶油什么(me)結合起來(lai)去創(chuang)新。突(tu)然間平常(chang)無奇(qi)的這么(me)一個饅頭(tou)(tou)，變(bian)得非常(chang)有(you)(you)意(yi)思(si)，有(you)(you)創(chuang)
是需(xu)(xu)求決定了市場(chang)，也是需(xu)(xu)求決定了產品(pin)研發。最近(jin)上海一個面包店賣的(de)(de)吐司面包98塊錢一個，成為了話題。我(wo)想(xiang)在這說的(de)(de)是什么呢？是不是吐司面包98塊錢，是貴還是便宜的(de)(de)事情？我(wo)想(xiang)說的(de)(de)是，我(wo)們任何的(de)(de)產品(pin)研發都要(yao)從市場(chang)的(de)(de)需(xu)(xu)求，消費者的(de)(de)需(xu)(xu)求的(de)(de)角度去思考。他
品(pin)(pin)類(lei)結構決(jue)定企(qi)業的(de)市(shi)場空(kong)間(jian)(jian)，產品(pin)(pin)結構決(jue)定企(qi)業的(de)盈利空(kong)間(jian)(jian)。也就(jiu)是(shi)(shi)說，你(ni)選(xuan)擇(ze)了哪一個(ge)品(pin)(pin)類(lei)，就(jiu)決(jue)定了你(ni)整(zheng)個(ge)企(qi)業的(de)天(tian)花板。因(yin)為(wei)消費者在(zai)選(xuan)擇(ze)一個(ge)品(pin)(pin)牌(pai)的(de)時候，是(shi)(shi)先(xian)選(xuan)品(pin)(pin)類(lei)再選(xuan)品(pin)(pin)牌(pai)。如果你(ni)的(de)品(pin)(pin)類(lei)的(de)空(kong)間(jian)(jian)不(bu)夠大(da)，那么(me)你(ni)的(de)品(pin)(pin)牌(pai)的(de)空(kong)間(jian)(jian)也自然就(jiu)不(bu)夠大(da)。所以創業要選(xuan)擇(ze)
老師談(tan)一(yi)談(tan)如何高(gao)效的進行需(xu)(xu)(xu)求分(fen)(fen)解(jie)分(fen)(fen)配與系(xi)統(tong)(tong)設計。為了確(que)(que)保系(xi)統(tong)(tong)能(neng)滿(man)足需(xu)(xu)(xu)求，通常(chang)使用需(xu)(xu)(xu)求分(fen)(fen)解(jie)與分(fen)(fen)配表(biao)作(zuo)為輔助工(gong)具，將需(xu)(xu)(xu)求分(fen)(fen)配到各個子(zi)系(xi)統(tong)(tong)中，這(zhe)樣(yang)做(zuo)的好處是確(que)(que)保需(xu)(xu)(xu)求被實現，且不會被遺漏，保證產(chan)品(pin)的完整性。同時確(que)(que)保需(xu)(xu)(xu)求都(dou)能(neng)夠被驗證，避(bi)免在測試過程中
你(ni)很好(hao)，你(ni)沒有告訴我你(ni)有多好(hao)，是(shi)不(bu)是(shi)就代(dai)(dai)表(biao)你(ni)不(bu)好(hao)？凡是(shi)未被表(biao)達的(de)就代(dai)(dai)表(biao)不(bu)存在。好(hao)產(chan)(chan)品(pin)是(shi)分為兩個維度的(de)，好(hao)產(chan)(chan)品(pin)等于(yu)內容(rong)產(chan)(chan)品(pin)加物(wu)理(li)產(chan)(chan)品(pin)。內容(rong)產(chan)(chan)品(pin)決定(ding)別(bie)人(ren)(ren)加不(bu)加盟，內容(rong)產(chan)(chan)品(pin)決定(ding)人(ren)(ren)家買不(bu)買，物(wu)理(li)產(chan)(chan)品(pin)決定(ding)人(ren)(ren)家能否(fou)持續別(bie)人(ren)(ren)買，物(wu)理(li)產(chan)(chan)品(pin)決定(ding)消費者(zhe)能否(fou)持續
所以(yi)你(ni)(ni)前三個產(chan)(chan)品(pin)，其實(shi)這(zhe)(zhe)個屬性更容易做(zuo)起來(lai)。后(hou)面這(zhe)(zhe)兩個產(chan)(chan)品(pin)等你(ni)(ni)做(zuo)個一年左右的(de)時候(hou)，你(ni)(ni)再開始啟動。所以(yi)你(ni)(ni)們(men)剛才提到說你(ni)(ni)們(men)原來(lai)的(de)品(pin)牌(pai)做(zuo)了十幾年，然(ran)后(hou)現在希望做(zuo)一個第二個品(pin)牌(pai)，然(ran)后(hou)你(ni)(ni)們(men)規(gui)劃了這(zhe)(zhe)個五款產(chan)(chan)品(pin)。實(shi)際上就(jiu)(jiu)是你(ni)(ni)們(men)現在這(zhe)(zhe)個階段(duan)最好不要(yao)一下子就(jiu)(jiu)
“很有產(chan)(chan)品感！”這(zhe)個(ge)“產(chan)(chan)品感”它是(shi)個(ge)啥了？我(wo)們一起來看(kan)看(kan)“產(chan)(chan)品感”，它是(shi)一種做(zuo)產(chan)(chan)品的直覺，即(ji)內化(hua)后(hou)的無意識能力(li)，具體表現(xian)在以下三(san)個(ge)方面： 一、敏銳的觀(guan)察(cha)力(li)。能夠第