已加入本站2344天 , 點擊量：25769 次
商(shang)圈(quan)(quan)基本就是(shi)(shi)能(neng)夠賺錢(qian)而形成的一(yi)個(ge)圈(quan)(quan)子(zi)，沒有(you)大小(xiao)之分(fen)，只(zhi)有(you)是(shi)(shi)否能(neng)賺錢(qian)的圈(quan)(quan)子(zi)，圈(quan)(quan)子(zi)文化經(jing)久不(bu)衰，值得我們(men)去思考商(shang)圈(quan)(quan)的形態以(yi)及其中的價值和利益，若(ruo)是(shi)(shi)有(you)自己(ji)的商(shang)圈(quan)(quan)，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)很爽？會不(bu)會讓經(jing)營更輕松？ 一(yi)、是(shi)(shi)地(di)面黃金商(shang)圈(quan)(quan)。地(di)面的黃金商(shang)圈(quan)(quan)就是(shi)(shi)實體商(shang)
老(lao)王用互聯網思維賣白酒(jiu)的裂變(bian)模式顛覆認知，前(qian)段時間完成(cheng) 6 億融資。當下新零售(shou)深入(ru)各領(ling)域改變(bian)生活，傳統產業需(xu)擁(yong)抱新零售(shou)才(cai)長遠發展。白酒(jiu)行業多通過經(jing)銷代理(li)模式運(yun)作(zuo)，老(lao)王把每(mei)個(ge)消費者變(bian)成(cheng)股東(dong)，模式是(shi)眾籌眾創加原始(shi)股分紅。一級(ji)股東(dong)由 50 個(ge)初始(shi)
你是否(fou)注意(yi)到(dao)這樣的(de)商業現實：有(you)時(shi)候產(chan)品(pin)做得再(zai)好(hao)，你仍(reng)然可能(neng)虧損巨大(da)。許多(duo)老(lao)板都(dou)是悶頭(tou)搞產(chan)品(pin)，以為(wei)只要做好(hao)產(chan)品(pin)，錢自然就會(hui)源(yuan)源(yuan)不斷(duan)地到(dao)來，結果(guo)卻(que)可能(neng)血本無(wu)歸。這是因為(wei)無(wu)論(lun)產(chan)品(pin)質量多(duo)么好(hao)，或是市場上(shang)有(you)多(duo)么火(huo)爆的(de)銷售，均(jun)與你的(de)盈利(li)沒有(you)直(zhi)接關系，因
真正的賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)(qian)秘籍(ji)不會被輕易分享(xiang)，那些宣揚(yang)成(cheng)功(gong)故事的人(ren)(ren)可能是(shi)為了收割想(xiang)快速賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)(qian)的人(ren)(ren)。同時提出了找(zhao)到可能賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)(qian)邏輯的方(fang)法(fa)，具(ju)體內容(rong)如下。 一、商業認知。賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)(qian)是(shi)用產(chan)品服(fu)務等解決客戶(hu)(hu)需求(qiu)、實現客戶(hu)(hu)價值后的附(fu)帶品。而不是(shi)用虛假信(xin)息忽悠客戶(hu)(hu)，為完成(cheng)考(kao)
在經濟下行(xing)(xing)、行(xing)(xing)業內卷的(de)當下，賣水思(si)維(wei)比淘(tao)金(jin)思(si)維(wei)更重要。賣水思(si)維(wei)即在淘(tao)金(jin)的(de)地方(fang)做賣水生(sheng)意(yi)(yi)就能成功，比如(ru)李維(wei)斯特勞斯，他本是去(qu)西部淘(tao)金(jin)，到后發現(xian)淘(tao)金(jin)者眾多。意(yi)(yi)識到真(zhen)正(zheng)的(de)商(shang)機在為淘(tao)金(jin)工人提供生(sheng)活用品。 于是他開(kai)了家日(ri)用百貨(huo)小商(shang)店(dian)，生(sheng)意(yi)(yi)紅火。
一家企業憑借(jie)獨到的(de)商(shang)業模式實現日收入億元的(de)非(fei)凡(fan)成就，其(qi)團(tuan)隊的(de)策略使其(qi)實力迅(xun)速發展(zhan)壯大，獨特(te)之處值(zhi)得(de)深入研究。該(gai)企業采用(yong)嚴格(ge)的(de)加(jia)盟審(shen)核制度，從申請者中挑選具備創業精神(shen)且(qie)符(fu)合(he)條件的(de)潛在合(he)作伙伴，對申請人(ren)進行評測(ce)和評估，未(wei)達標準會推(tui)薦去成熟店鋪學
在ai時(shi)代企業賺(zhuan)錢的(de)新模式多(duo)種(zhong)多(duo)樣，以下是幾種(zhong)典型且具(ju)有前(qian)瞻性的(de)商業模式。 一、智能自動(dong)化解決方案提(ti)供商。企業可以開發和銷(xiao)售ai驅動(dong)的(de)自動(dong)化工具(ju)或平臺(tai)，如(ru)智能客服機器人、自動(dong)化營銷(xiao)工具(ju)、供應鏈管理系統(tong)等。幫助企業減少人力(li)成(cheng)本，提(ti)升效率
互聯網時代常聽到商業模式、運(yun)營(ying)模式和盈利(li)模式這三個(ge)名(ming)詞，很(hen)多人不清楚(chu)它們的(de)區別(bie)和聯系，接下來分享一(yi)下。 一(yi)、商業模式。搞清楚(chu)產品來源、進貨成本、賣(mai)價(jia)、銷售地點、銷售方式、銷售對(dui)象、利(li)潤、給企業和用戶帶來的(de)價(jia)值以及可持(chi)續性(xing)等(deng)問題，就(jiu)是一(yi)
科(ke)技(ji)催化新的商業(ye)模式層出不窮(qiong)，再加上自媒體等的造(zao)勢宣(xuan)傳，讓傳統行(xing)業(ye)人心惶惶仿(fang)佛一(yi)切都會(hui)被(bei)摧毀(hui)。改變已經(jing)發生，改變仍在繼續，“互聯(lian)網 +” 大潮正以(yi)前所未(wei)有之(zhi)勢席卷傳統行(xing)業(ye)。在融合與碰撞(zhuang)之(zhi)間，行(xing)業(ye)重塑正在進(jin)行(xing)
2024 年(nian)有幾(ji)個行(xing)業不能做。 一(yi)、高端餐飲。2019 年(nian)開店，疫情前生意(yi)不愁，但疫情后一(yi)片(pian)狼藉。 二、母(mu)嬰行(xing)業。年(nian)輕(qing)人(ren)結婚生育意(yi)愿低，行(xing)業透明度(du)高，大品牌利潤低，小品牌不被(bei)認(ren)可。 三、預制菜。雖(sui)有大佬進入，但預制菜多有
字節跳動創始人張一(yi)鳴(ming)認為創業(ye)(ye)中最大的收獲是學會不(bu)(bu)裝。他起初為吸引客戶包裝自己，后隨著(zhu)對市場理解加深，摒(bing)棄刻意(yi)美化。雖會被部分(fen)客戶拒(ju)絕，但能準確定位和完善自己，實現業(ye)(ye)績增長。其認為人生有限(xian)不(bu)(bu)應浪費(fei)時間(jian)在裝上(shang)面，溝通不(bu)(bu)直(zhi)接無法觸達本質只(zhi)會耽(dan)誤自
老板要(yao)避免(mian)成(cheng)為韭菜，才能走(zou)上科技復(fu)(fu)興之道(dao)。浮躁的創業(ye)氛圍使人(ren)們都(dou)想(xiang)快(kuai)速賺錢(qian)和暴富(fu)，常常詢問(wen)成(cheng)功模式能否復(fu)(fu)制(zhi)，但極少有(you)科技型公司是走(zou)捷徑成(cheng)功的，其成(cheng)功難以(yi)(yi)復(fu)(fu)制(zhi)。因為天(tian)時地利人(ren)和不同，錯(cuo)過時機(ji)就(jiu)難以(yi)(yi)成(cheng)功。 一、走(zou)自己的路。每個(ge)公司和地區(qu)的
一(yi)家公司靠模(mo)式賺了(le)一(yi)個億，其(qi)成功秘訣在于對(dui)人(ren)性的(de)深刻洞察。該模(mo)式仍有 90% 的(de)人(ren)不知道，建議耐心看完(wan)以(yi)(yi)打開(kai)商業(ye)認知。以(yi)(yi)奶茶加盟品牌為(wei)例(li)，其(qi)招募加盟商及后期運營方式不同，主要分為(wei)三(san)個環節(jie)。 一(yi)、是(shi)加盟考核。總部通過渠道篩選(xuan)出(chu)想(xiang)加盟的(de)人(ren)
“真有賺(zhuan)錢(qian)的秘笈嗎(ma)”這個問題涉(she)及(ji)到是否存(cun)在某種(zhong)特定的方(fang)法或技(ji)巧，能(neng)夠幫助個人或企業(ye)(ye)在商業(ye)(ye)上取得(de)成功(gong)并(bing)賺(zhuan)取財富(fu)。 一、首先從常(chang)識和經驗(yan)角(jiao)度來看。成功(gong)并(bing)不是靠單一的秘笈或技(ji)巧就(jiu)能(neng)實現的，商業(ye)(ye)成功(gong)往往是由多(duo)種(zhong)因素(su)共同
小姑(gu)娘靠賣雞(ji)(ji)蛋(dan)引爆市場(chang)，一(yi)個月引流幾千名會(hui)員(yuan)，盤活瀕臨(lin)倒(dao)閉的養(yang)雞(ji)(ji)場(chang)并賺得盆滿缽(bo)滿。其商業(ye)模式(shi)(shi)為。與養(yang)雞(ji)(ji)場(chang)合作，幫其經(jing)營，賺了(le)錢五五分，養(yang)雞(ji)(ji)場(chang)老板負責養(yang)雞(ji)(ji)。推(tui)出交 98 元會(hui)員(yuan)可領(ling)走一(yi)只 98 元老母雞(ji)(ji)，且每月送 9 元雞(ji)(ji)蛋(dan)連續送一(yi)年的模式(shi)(shi)，
企業(ye)會對潛在加(jia)盟商進行嚴格(ge)(ge)的(de)資格(ge)(ge)審查，確保(bao)其具備相(xiang)應的(de)經營能力(li)和投資意愿(yuan)。在這個過程中，企業(ye)會組(zu)織一系列的(de)考(kao)核(he)，以確保(bao)加(jia)盟商的(de)資質(zhi)符合要(yao)求。如果加(jia)盟商表現出色(se)，企業(ye)甚至會提供一份推(tui)薦信，幫助其降低加(jia)盟費用(yong)。企業(ye)會與(yu)加(jia)盟商簽署(shu)相(xiang)關(guan)協議，明確雙(shuang)
零售門店(dian)作為(wei)離客(ke)戶最(zui)近(jin)，有信任(ren)感容易建立強關(guan)系的(de)(de)物理點，對商業經(jing)(jing)營有得天獨厚(hou)的(de)(de)優(you)勢。從全局來(lai)看(kan)，手機店(dian)是全國最(zui)多品牌集中的(de)(de)規模化零售店(dian)。但從經(jing)(jing)營來(lai)看(kan)又是各(ge)自為(wei)政(zheng)，勢單力薄缺少競爭力的(de)(de) “散小” 體系，很難形
未來商(shang)(shang)業的(de)(de)發展(zhan)趨(qu)勢，認為(wei)未來一大批(pi)生(sheng)(sheng)(sheng)意(yi)(yi)(yi)人(ren)將會消(xiao)失，同(tong)時有一批(pi)人(ren)會崛(jue)起。40 年(nian)前下(xia)海經商(shang)(shang)和 20 年(nian)前電商(shang)(shang)崛(jue)起成全了(le)很多人(ren)，但現(xian)在生(sheng)(sheng)(sheng)意(yi)(yi)(yi)越(yue)來越(yue)難做，因為(wei)做生(sheng)(sheng)(sheng)意(yi)(yi)(yi)的(de)(de)邏輯徹(che)底變了(le)。傳統(tong)生(sheng)(sheng)(sheng)意(yi)(yi)(yi)能做下(xia)去是因為(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)意(yi)(yi)(yi)人(ren)作為(wei)廠家(jia)與消(xiao)費者之間的(de)(de)橋梁(liang)，加快了(le)商(shang)(shang)品的(de)(de)
門(men)店的生意通過與客戶接觸找(zhao)到需(xu)求點進而銷售(shou)，實(shi)現拿(na)錢進貨、營(ying)銷宣(xuan)傳、銷售(shou)推廣、客戶成交(jiao)、收回(hui)投(tou)資的閉環。大(da)部(bu)分門(men)店利(li)潤來自產品(pin)差價的蠅(ying)頭小利(li)，需(xu)通過挖(wa)掘客戶終身價值賺錢。 一、營(ying)銷模式。新款到貨時，客戶會找(zhao)最(zui)近門(men)店購買，成交(jiao)意味著信任
成(cheng)功企(qi)(qi)業(ye)商業(ye)模(mo)式的(de)三大特征。 一、獨(du)(du)特價值。審視市場上的(de)成(cheng)功企(qi)(qi)業(ye)，他們不僅有自己獨(du)(du)特的(de)產(chan)品。同(tong)時也有配(pei)套的(de)服(fu)務(wu)，形(xing)成(cheng)自己的(de)獨(du)(du)特運營體(ti)系，也就是(shi)產(chan)品和服(fu)務(wu)獨(du)(du)特性的(de)組合(he)。 二、獨(du)(du)特模(mo)式。無(wu)論是(shi)阿里、京東、拼多多、騰訊、抖(dou)音、美團等，
全球(qiu)的(de)商業(ye)模(mo)式(shi)可分為六個主(zhu)要類別：互聯(lian)網模(mo)式(shi)、直銷模(mo)式(shi)、連(lian)鎖模(mo)式(shi)、資(zi)本模(mo)式(shi)、金融模(mo)式(shi)以及(ji)產業(ye)鏈模(mo)式(shi)。 一(yi)、互聯(lian)網模(mo)式(shi)遵(zun)循免(mian)費策略(lve)，先推(tui)廣(guang)免(mian)費服務吸引流量，再(zai)融資(zi)搭建(jian)平臺，最后實現變(bian)現。 二、直銷模(mo)式(shi)的(de)核心在(zai)于裂變(bian)。 三、連(lian)
合伙(huo)(huo)做(zuo)生意有三(san)個巨坑。 一(yi)、以情義合伙(huo)(huo)。股份平(ping)均，沒有老大(da)，導致誰都(dou)管不(bu)了(le)誰，內耗嚴重，遇到困難沒人(ren)往前沖。遇到好處都(dou)想擠，情誼講多了(le)是障礙，股份不(bu)能平(ping)分(fen)。要有大(da)股東拍板做(zuo)老大(da)，公(gong)司(si)人(ren)與人(ren)可以平(ping)等，但角色與角色不(bu)能平(ping)等。 二、沒
不是(shi)所有(you)人(ren)都喜歡買(mai)便宜貨，有(you)時候越(yue)貴越(yue)受歡迎。甚(shen)至明年(nian)比今年(nian)賺得(de)還要(yao)多，介紹了新穎(ying)的(de)商品定價策略和(he)創新的(de)高利(li)潤商業(ye)模式。猶太人(ren)認為薄利(li)多銷的(de)做法(fa)太傻，會讓商家利(li)潤越(yue)來越(yue)少(shao)，如(ru)美(mei)國杜(du)克大學(xue)的(de)實驗，大部(bu)分人(ren)愿(yuan)意掏更多錢(qian)買(mai)豪華版產(chan)品。賣衣服時，標
一(yi)種快(kuai)速(su)裂變的(de)(de)模式玩法目前非常熱門，我(wo)們的(de)(de)平(ping)臺上有十幾款(kuan)產品。僅(jin)僅(jin)幾個月的(de)(de)時間，每月的(de)(de)流水就能達到(dao)數億，會員人數也(ye)能達到(dao)數萬人。這種模式的(de)(de)盈(ying)利方式是(shi)什么呢？在(zai)我(wo)們的(de)(de)平(ping)臺上，您只需花費(fei)499元就可以(yi)成為代理(li)，還(huan)可以(yi)得(de)到(dao)價值499元的(de)(de)產品和推廣(guang)
一個企業(ye)做(zuo)賠(pei)(pei)(pei)錢(qian)(qian)(qian)(qian)買賣(mai)已(yi) 45 年，該企業(ye)平臺賣(mai)東(dong)西不(bu)賺顧客錢(qian)(qian)(qian)(qian)，出廠成(cheng)本(ben)(ben)多(duo)少就(jiu)賣(mai)多(duo)少，成(cheng)本(ben)(ben)降也跟(gen)著降。若愿意賠(pei)(pei)(pei)錢(qian)(qian)(qian)(qian)賣(mai)也跟(gen)著賠(pei)(pei)(pei)，還能保證銷量，銷量不(bu)達(da)標會賠(pei)(pei)(pei)錢(qian)(qian)(qian)(qian)，銷量超(chao)過(guo)只需給一點獎勵，這(zhe)是個小本(ben)(ben)生(sheng)意，總投資 1000 萬。這(zhe)種模式的底層邏輯是商品(pin)不(bu)
一(yi)個公司倒閉，單純從模(mo)式(shi)角度(du)要看(kan)三(san)個模(mo)式(shi)。 一(yi)、叫(jiao)做(zuo)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)，看(kan)兩點(dian)。一(yi)是(shi)(shi)獲得(de)量的(de)方式(shi)行(xing)不行(xing)，二是(shi)(shi)獲得(de)利的(de)邏輯通(tong)不通(tong)。如(ru)果獲得(de)量和獲得(de)利的(de)模(mo)式(shi)都通(tong)，那(nei)么商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)就(jiu)是(shi)(shi)通(tong)的(de)。獲得(de)量的(de)模(mo)式(shi)就(jiu)是(shi)(shi)如(ru)何建流(liu)量，流(liu)量包含(han)引流(liu)、回流(liu)、裂變三(san)個部(bu)分。做(zuo)
未(wei)來(lai)中(zhong)國的企(qi)業(ye)(ye)一(yi)(yi)定是越來(lai)越頭部化(hua)(hua)，而中(zhong)小(xiao)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)一(yi)(yi)定是越來(lai)越合伙(huo)化(hua)(hua)，誰的頭部效(xiao)益誰掌握資源(yuan)誰聚集的資源(yuan)誰就是老(lao)大。而今天大量的中(zhong)間型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)，營業(ye)(ye)額(e)主要在五千到幾個億，這樣的企(qi)業(ye)(ye)他們的生存空間一(yi)(yi)定是越來(lai)越難。大部分的中(zhong)小(xiao)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)將以合伙(huo)化(hua)(hua)、平(ping)臺化(hua)(hua)更
企(qi)(qi)業接受(shou)新(xin)模式(shi)需(xu)要一(yi)系(xi)列的步驟和策(ce)略(lve)(lve)，以下是一(yi)些建(jian)議(yi)。 一(yi)、確定(ding)新(xin)模式(shi)的意(yi)義(yi)(yi)和價值。首先(xian)企(qi)(qi)業需(xu)要明(ming)確新(xin)模式(shi)的定(ding)義(yi)(yi)、意(yi)義(yi)(yi)和潛在價值。這(zhe)可以通(tong)過研究市場趨(qu)勢、了解競(jing)爭對手的策(ce)略(lve)(lve)、分(fen)析客(ke)戶需(xu)求等(deng)方式(shi)來實現，確保新(xin)模式(shi)與企(qi)(qi)業的戰略(lve)(lve)目標和價值觀
想要(yao)更快賺錢(qian)要(yao)學(xue)會(hui)招代(dai)理，很(hen)多人(ren)不會(hui)招代(dai)理讓別人(ren)幫自己賣(mai)貨，代(dai)理分銷(xiao)模式有(you)很(hen)多種(zhong)，介紹智(zhi)慧云倉模式。有(you)個女老板賣(mai)老年產(chan)品，用這套模式快速打開市場。她做了個小程序(xu)平臺，花 299 元(yuan)購買(mai)一款產(chan)品送 1500 元(yuan)大紅包，推薦(jian)朋友購買(mai)可提現，推薦(jian)
胖東來從出圈一直(zhi)到(dao)現在穩步(bu)擴大影響力，就(jiu)是(shi)(shi)共(gong)存模式的(de)最佳案例。提起胖東來，大家就(jiu)會(hui)聯想到(dao)他為員(yuan)(yuan)工設立的(de)委(wei)屈獎以及一份八頁(ye)報告，調查(cha)了顧(gu)客和(he)員(yuan)(yuan)工的(de)爭執(zhi)。只(zhi)要是(shi)(shi)按照正常工作流程受到(dao)委(wei)屈的(de)員(yuan)(yuan)工，就(jiu)會(hui)獲得5000到(dao)8000元不等(deng)的(de)補貼。所以店里面顧(gu)