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對(dui)于常(chang)年(nian)駐外(wai)且有下級子公司的銷售團隊，管(guan)(guan)理(li)中信任是(shi)難(nan)題，人(ren)和人(ren)之間信任難(nan)，導(dao)致管(guan)(guan)理(li)效率(lv)難(nan)提(ti)升(sheng)。比(bi)如子公司有集(ji)團資源能自主盈(ying)利時，上級會擔心其執(zhi)行戰略、遵守規則及按個人(ren)想(xiang)法行事，所以設(she)計制衡管(guan)(guan)理(li)流(liu)程(cheng)。 歷史上齊威王(wang)與即墨大夫(fu)的故事可給我(wo)...
曾(ceng)國藩提出(chu)辦(ban)大事(shi)者多選(xuan)替手很重要，企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略增(zeng)長關鍵在于人(ren)才建(jian)(jian)設(she)，要有能做(zuo)事(shi)的班子，但用好人(ren)才讓(rang)老(lao)板(ban)頭疼。企(qi)(qi)業(ye)中老(lao)板(ban)與高(gao)(gao)管關系復雜，高(gao)(gao)管能力弱老(lao)板(ban)怕(pa)(pa)壞事(shi)，能力強老(lao)板(ban)怕(pa)(pa)被架空，所以信任建(jian)(jian)立難、破壞易。 領(ling)導(dao)人(ren)雖(sui)知道要用人(ren)才，但真正包容新人(ren)...
老板(ban)引(yin)入(ru)外(wai)部(bu)高管(guan)人(ren)才做業務突破(po)常遇內(nei)耗(hao)矛盾或水土不服(fu)問題，破(po)解方(fang)法如下。 一、定位方(fang)面。給(gei)外(wai)部(bu)人(ren)才合適(shi)位置(zhi)，可非核(he)心高管(guan)。但最好直接向(xiang)(xiang)老板(ban)匯(hui)報(bao)，若(ruo)中間隔人(ren)要(yao)與人(ren)才說好同時向(xiang)(xiang)老板(ban)匯(hui)報(bao)，這(zhe)樣便于(yu)其做事與交流。 二、工作方(fang)式。新高管(guan)開...
現在的 95 后(hou)和 00 后(hou)員工，其父母(mu)大多是 70 后(hou)和 80 后(hou)，他們(men)從小被(bei)教導要有(you)自(zi)己想(xiang)法。所(suo)以更有(you)想(xiang)法、不按章法出牌，且生長環境使他們(men)更自(zi)信，追(zhui)求(qiu)純粹(cui)工作，不想(xiang)搞職場關(guan)系。若想(xiang)留住他們(men)，思想(xiang)需轉變，有(you)兩個關(guan)鍵點。 一、是盡量制...
如果控制(zhi)不(bu)了負(fu)能量的(de)員(yuan)工(gong)(gong)就不(bu)要留。團(tuan)隊(dui)(dui)里有(you)三(san)類員(yuan)工(gong)(gong)需特別注意，否則(ze)后患無窮。 一、是(shi)怨氣(qi)重的(de)員(yuan)工(gong)(gong)，不(bu)管(guan)安(an)排什么任務都(dou)抱怨，影響(xiang)整個團(tuan)隊(dui)(dui)氛圍，且(qie)其思維方(fang)式很難改變。 二、是(shi)像老鼠屎(shi)一樣的(de)員(yuan)工(gong)(gong)，在別人努力時說風涼話(hua)拖后腿。 三(san)...
員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)如(ru)果做不對，那很(hen)有可能不是(shi)他的(de)問(wen)題，而是(shi)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)問(wen)題。很(hen)多老板(ban)抱怨員(yuan)工(gong)(gong)不知道(dao)該如(ru)何思考工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，這(zhe)個話其(qi)實是(shi)錯的(de)。思考工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)該怎(zen)么做，這(zhe)是(shi)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)事(shi)兒，按照規范去執(zhi)行，這(zhe)才(cai)是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)要干的(de)事(shi)兒。員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)沒(mei)做好(hao)，那是(shi)因為你沒(mei)有給他培訓好(hao)，怎(zen)么樣...
管理進階的(de)三個必修課，那就是樹標桿(gan)、照鏡子、拓視野(ye)。 1、所謂樹標桿(gan)，就是你要時(shi)時(shi)刻(ke)刻(ke)你的(de)團隊樹立一些優秀員工作為靶子，讓其他員工可以向這個人(ren)去學習。舉例(li)子來(lai)說(shuo)，當某個同(tong)學在(zai)拓展新(xin)客戶上(shang)面提煉了一些小技巧，哪怕只是溝(gou)通(tong)話術(shu)上(shang)的(de)簡(jian)單(dan)調(diao)整...
剛(gang)剛(gang)入職的(de)專家和大牛還沒有發揮出他們自(zi)己(ji)(ji)的(de)作(zuo)用(yong)，突然就提(ti)交離職了。或者(zhe)很(hen)多員(yuan)(yuan)工經常在一(yi)起吐槽自(zi)己(ji)(ji)的(de)領(ling)導，像帶小(xiao)學生一(yi)樣去管(guan)控(kong)和約束自(zi)己(ji)(ji)。作(zuo)為管(guan)理(li)者(zhe)，我們如(ru)何針(zhen)對不同的(de)員(yuan)(yuan)工給予不同的(de)管(guan)理(li)方式。首先，作(zuo)為管(guan)理(li)者(zhe)，要先了解你團隊的(de)人(ren)員(yuan)(yuan)構成(cheng)，最簡單...
<p>HR如何獲(huo)得員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)信(xin)任。其實HR首先必(bi)須得獲(huo)得員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)信(xin)任。因為(wei)如果沒有(you)獲(huo)得員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)信(xin)任，就聽不到真話(hua)。不了解員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，就不知道招什么樣(yang)的(de)人，也(ye)(ye)不知道應該怎么去培養他們。也(ye)(ye)不知道員(yuan)工(gong)(gong)(gong)對公司的(de)機制的(de)不滿，就沒辦(ban)法(fa)成為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)小棉襖。公...